工厂计件方案

1、生产部计件方案1. 目的：为体现公司以绩效为导向的企业文化，提高产品质量和基础管理水平，顺利完成全年利 润指标，特制定本方案。2. 适用范围：综合车间全体员工3. 职责：本方案由生产部拟定，工厂人力资源部、总经理审核后报总部生产中心审批后执行。 4. 工资结构：工资日工工资（不包括设备周期清洗产生的日工 计件工资 原料损耗奖罚（计 件工资中体现）技术补贴4.1 日工工资：在不生产情况下员工出勤计发日工工资具体发放以基本工资为准保洁员和包装班长以日工为 主，屋顶包翻检数量每箱提取 元，保洁员占 40%，包装班长占 60%。生产期间日工部分（包含清洗、短杀菌等时间的日工）自计件工资中提取，不再从工

2、厂列支。 5.各生产线计件单价：5.1 件工资在生产情况下予以计发。生产过程中，设备故障导致的停机同样只计发计件工资。各 生产线按照实际生产产量执行计件单价，具体标准详见下表：生产线名称达意隆线廊坊水线 屋顶包 1L 线 屋顶包 500ML 线乐惠 线乐惠 D 线直立袋线产品纯净水 1*24纯净水 1*12纯净水 1*151L 屋包 屋包1.5L（1*6） L（1*6） 2.5L（1*6）200ml 立袋原计件标准 0.3 元箱 元箱 元箱 元包 元包 元箱 元箱 元箱 /包调整后标准 元箱 元箱 元箱 元包 元包0.5 元箱 元箱 元箱 元包特别说明：车间叉车司机入库产品计件单价 元/，计件

3、工资自车间计件工资中列支。 5.2 屋顶包翻检包装计件单价产品屋顶包各类产品翻检0.13 /箱封箱包装0.12 元/6.各生产线计件系数及人员配置岗位系数执行区间化动态化管理系数区间根据岗位特点设定整计件系数每季度评定一次， 由生产部结合该岗位员工岗位技能掌握情况练程度常工作表现作态度等进行综合评估， 班组长进行调整主管审核最后有生产总监进行审核后在次月执行新系数但系数浮动范围必须 在上述相应岗位系数范围内。员工参与计件工资分配系数的要求如下：6.1 系数调整权限：由车间提报，生产主管审核，报生产总监签批后执行；6.2 用期员工系数设定：新入职员工前两个月（最低两个月，时间可根据员工定岗情况延

4、长）执行工厂统一试用期岗位系数 0.7 - 1.0 ，3-6 个月员工按照定岗岗位最低系数执行，转正后 可根据定岗岗位系数区间及员工自身操作技能设定；6.3 岗人员系数设定：如员工不能胜任本岗位需要调岗的，按照新岗位的最低系数执行；如为推 行一岗多能或关键岗位人员离职补充等原因调岗的能够胜任新岗位的可参照新岗位系数区间 设定，但不得设定为岗位最高系数，且不得低于原执行系数；6.4 借调参与生产人员的系数设定顶岗的参照计件系数区间设定但不得低于借调入岗位系数 区间的中位值，否则按照借调岗位的最低系数执行；6.5 参与计件系数上调的几种情形：半年度内有两次绩效不合格的；因员工责任给公司造成损失 在

5、 1000 元以上的；参与员技能评定考试不合格的；半年度内所负责的岗位损耗累计三个月超标 的；以上情形需在员工日或月度绩效考核中书面体现。7.生产部各生产线计件系数7.1 公共岗位岗位生产主管生产统计人员配置12标准计件系数 1.75-2.051.1-1.4岗位生产班长 辅机操作工人员配置22标准计件系数 1.55-1.851.05-1.257.2 乐惠 2.5L 线岗位 吹瓶机操作工 灭菌机操作工 灌装机操作工 前检、提手、后检装箱工人员配置标准计件系数1.1-1.51.1-1.5095-1.2岗位小料员维修工配料工贴标工码垛工人员配置标准计件系数 1.3-1.81.1-1.57.3 乐惠

6、1.5L 线岗位 吹瓶机操作工 灭菌机操作工 灌装机操作工 前检、提手、后检装箱工人员配置标准计件系数 1.1-1.51.1-1.5095-1.2岗位小料员维修工配料工套标机操作工 码垛工人员配置标准计件系数 1.3-1.81.1-1.57.4 廊坊水线（大口水）岗位吹瓶机操作工灌装机操作工套标机操作工人员配置22标准计件系数1.11.51.01.20.95-1.2岗位维修工前检、后检码垛人员配置标准计件系数1.3-1.8热缩机操作工27.5 达意隆线（小口水）岗位 吹瓶机操作工 灌装机操作工 前检、后检人员配置2标准计件系数1.51.11.2岗位维修工 套标机操作工 热缩机操作工人员配置24

7、标准计件系数1.80.95-1.3码垛机操作工 7.6 屋顶包线岗位 灌装机操作工 灭菌操作工链条（前、后检） 码垛人员配置标准计件系数1.11.51.351-1.11-1.1岗位维修工装箱小料员配料工人员配置标准计件系数 1.81.1-1.56.7 直立袋博萨线岗位灌装机操作工装箱人员配置标准计件系数1.11.20岗位摆包小料员人员配置标准计件系数8.生产日工及考核规范8.1 术补贴：根据总部标准按月予以计发，若当月考勤天数小于标准出勤天数，将根据实际出勤 天数予以扣减。8.2 工资分配方法 人日计件工资=（当班日产量计件标准）/班组当日总计件系数*个人岗位系数； 人月计件工资=个人日工资本

8、月累计班组原料超耗奖罚款8.3 效考核：根据车间的绩效考核方案，对每位员工进行日考核，考核奖惩从计件工资中计提， 具体实施办法参照生产中心下发的生产员工日绩效考核方案。8.4 车间损耗考核 耗考核细则根据生产线实际情况每月根据本月损耗实际达成情况制定下月考核目标间节约或超出目标的 部分，按照物料价格的 40%进行奖励或处罚。每天生产统计员根据数据录入物料考核明细表， 结果每日张贴到看板进行公示。每月月初制定本月损耗标准，并由生产总监进行签字确认。 例：6 月份考核目标生产线物料名称纸盒总部考核标准 （%）0.45 月际（%） 6 月目标（） 0.310.4下降（）备注屋顶包线盒盖纸箱料液0.4

9、00.450.1100.340.400.45乐惠 D 线百冠水线乐惠 C 线达意隆水线果糖切片瓶盖标签纸箱料液果糖瓶坯瓶盖标签热缩膜瓶坯瓶盖标签纸箱料液果糖瓶坯瓶盖标签热缩膜0.510.5000.450.50.60.60.30.20.50.50.300.450.50.60.60.30.23.561.8000.681.322.611.60.370.741.791.070.1800.4331.150.710.270.67221000.452210.30.210.70.300.4520.90.60.30.21.560.8000.230.610.60.070.540.790.37010.250.110

10、.47 产损耗奖惩损耗率实行单班分线考核，因原料质量问题产生损耗奖罚不纳入当天计件工资 ，每天根据损耗情 况分班组计算到每个岗位，具体奖惩如下： 生产原料以配方为准，生产中人为原因造成浪费，责任人按原料损失的 罚款，无法找 出责任人的，当班班组计件工资中扣除。 如超出损耗标准，按超出物料总价值的 对其班组相应成员进行处罚；如降低损耗，按 降低物料总价值的 对其班组相应成员进行奖励。 每班所产出的次品（翘盖、灌装量不足等）全部计入班组损耗；如因原料生产厂家造成的 残次品不计入损耗由使用班组及当班品控员出具不合格证明并由品控部联系供应部供应商索 赔。 月底由生产统计对各项损耗进行汇总，奖罚金额在计

11、件工资中体现。其中车间主管承担所有损耗的 8%,其余损耗分生产线，按岗位承担，明细如下8.4.2.4.1 分配比例生产线原料奖罚标准乐惠线（1.5L/2.5L）百冠水线达意隆水线屋 顶 包 线(1L/500ML)切片/瓶坯 2.盖瓶标纸箱料液果糖瓶坯瓶盖瓶标瓶坯瓶盖瓶标纸盒盖子纸箱料液果糖、切片/瓶坯损耗奖罚承担比例：班长 维工 吹机 操作工 灌机操作工 20% 贴人员 盖罚承担比例长 10% 维修工 20% 灌装机操作工 吹瓶机操作工 10% 灭机操作工 10% 贴人员 10%、标签损耗奖罚承担比例：班长 5% 贴人员 95%、纸箱损耗奖罚承担比例：班长 5% 后序人员 、料液损耗奖罚承担比

12、例：班长 5% 维修工 5% 灌机操作工 20% 配料工 杀菌机操作工 、果糖损耗奖罚承担比例：班长 5% 维工 5% 灌机操作工 20% 配料工 杀菌机操作工 、瓶坯损耗奖罚承担比例：班长 维工 吹机操作 工报 灌装机操作工 10% 其它岗位 、瓶盖损耗奖罚承担比例：班长 维工 吹机操作 工 灌机操作工 其它岗位 10%、标签损耗奖罚承担比例：班长 维工 套机操作 工 、瓶坯损耗奖罚承担比例：班长 维工 吹机操作 工报 灌装机操作工 10% 其它岗位 、瓶盖损耗奖罚承担比例：班长 维工 吹机操作 工 灌机操作工 其它岗位 10%、标签损耗奖罚承担比例：班长 维工 套机操作 工 、纸盒损耗奖罚

13、承担比例：班长 维工 灌装机操作 工 杀机操作工 其它工序 、瓶盖损耗奖罚承担比例：班长 维工 灌装机操作 工 杀机操作工 其它工序 、纸箱损耗奖罚承担比例：班长 维工 灌装机操作 工 杀机操作工 其它工序 、料液损耗奖罚承担比例：班长 5% 维修工 5% 灌机操作工 20% 配料工 杀菌机操作工 、果糖损耗奖罚承担比例：班长 5% 维工 5% 灌机操作工 20% 配料工 杀菌机操作工 注：消化积压物料涉及的损耗标准调整，需经过品控、采购、生产、仓储部门现场认定后，报工厂总经理签批后执行；在线检验出不合格品或未入库前检验出质量问题的，所废物料计入班 组损耗。8.5 质量奖罚细则：因生产原因造成

14、已入库产品被隔离，需要返工造成的人工、物料损失由班组计件工资承担； 产品因生产质量问题而被投诉的，并被确定是生产原因的客诉损失责任到人工厂不予承担若 人员离职，则从当班班组计件工资中扣除。以上计件工资不够扣除的，当月相关人员按黄牌警告处理。发生重大质量事故的，一事一议进行处理，重大质量事故界定标准由品保中心确定。9.工厂补助及奖励9.1 车间人员执行 12 小时两班倒，其中夜班出勤享有夜班补助 5 元12 小时。 10.考勤管理10.1 件方案中各生产线的清洗、检修工时标准。清洗流程其他时间标准生空暴涂抹取空评测COP外无菌 大清洗SIP内部SOP外部开机排料大清洗合短杀菌中间更换周期水冲产料

15、部空（内消毒消毒计清品保换线清气部清设备洗种养料洗制备洗）检修乐0.7 0.1 0.7 0.8 1.8 1.5 0.75 0.17 6.6 0.3 2 1.5 2 1惠线10.2 时出勤10.2.1 非生产时间考勤（培训、检修、不合格项整改等）由班长提报，生产负责人审核。日工类型为培训需提交培训签到表、评估表训资料、提问记录或考试记录，考勤根据考核得分 计入；不合格整改项需写明整改结果；10.2.2 不计日工工时的其他情形：非正常设备检修耗时（由于设备保养维修及操作不当，造成的所 有停机不给予计时工资，依据情节轻重，在绩效考核方中进行处罚）；参加培训考试分数80 的；6S 或不合格项整改，经复查仍不合格的；因生产原因导致出现不良品翻检等；协助销售部门 促销的，由销售部门承担费用（工厂自行组织工厂自有产品促销的，另行计算）；10.2.3 非参与计件人员协助生产的（直接顶岗、不良品翻检等），正常计日工，日工产生的费用由 当月计件总额中扣除。10.2.4 非生产期间，依据工厂各部门工作需要另行安排，但必须写出工作内容，人员数量，完成时 间，并由相关领导审批，否则不予记考勤。10.3 件出勤：正常生产情况下，两班倒不得超过 小时（倒班除外），含在标准范围内的清洗时间。如生产时遇到设备突发故障预计维修时间超过 1 小时的除维修设备相关人员外其他员工调