绿色装配式建筑采购管理办法

1、 PAGE * Arabic PAGE * Arabic 7 绿色装配式建筑采购管理办法TOC o目录一、 HYPERLINK l _Toc456606181 第一部部分、总总则3 HYPERLINK l _Toc456606182 1.目的33 HYPERLINK l _Toc456606183 2.适用范范围3 HYPERLINK l _Toc456606184 3.组织机机构与工工作职责责3二、 第第二部分分、采购购管理制制度 HYPERLINK l _Toc456606198 4 HYPERLINK l _Toc456606199 (一)、甲甲供材料料及设备备采购流流程：44 HYPE

2、RLINK l _Toc456606200 (二)、乙乙供材料料及设备备认价流流程7 HYPERLINK l _Toc456606201 (三)、资资源整合合部甲供供材料、乙乙供材料料现场验验收流程程8 HYPERLINK l _Toc456606202 1 甲供材材料进场场前验收收：8 HYPERLINK l _Toc456606203 2 乙供材材料验收收：9第一部分、总总则1.目的为了配合卓卓达集团团绿色装装配式建建筑发展展、规范范绿建采采购的相相关流程程，维护护集团形形象、减减少人为为操作因因素，特特制定本本管理办办法。2.适用范范围2.1 本本管理办办法只适适用于卓卓达绿建建集团所所

3、有项目目。2.2卓达达绿建集集团各项项目所属属采购工工作人员员必须认认真贯彻彻执行本本管理办办法，服服从集团团的各项项管理制制度。3.组织机机构与工工作职责责3.1城建建集团资资源整合合部是绿绿建集团团采购业业务的主主要审核核、管控控部门；3.1.11负责绿绿建集团团提报工工程材料料、设备备需求明明细表的的审核；3.1.22负责绿绿建集团团采购材材料进场场质量管管控；3.1.33负责绿绿建集团团乙供材材认质认认价结果果审核、备备案；3.1.44负责绿绿建集团团询价资资料审核核、备案案；3.1.55负责绿绿建集团团采购付付款审核核。二、第二部部分、审审核采购购管理(一)、甲甲供材料料及设备备采购

4、流流程：1、绿建集集团工程程部根据据工程的的实际需需要填写写工程程材料、设设备需求求明细表表，并并报现场场监理审审核所报报材料、设设备的型型号、规规格及各各项参数数是否清清楚正确确。2、绿建集集团采购购部、工工程项目目负责人人、监理理部门应应确保所所提请采采购的材材料、设设备应统统一提请请工程程材料、设设备需求求明细表表，城城建集团团资源整整合备案案。3、 在已已确定工工程施工工图之后后，绿建建集团工工程部应应及时把把工程施施工过程程所需甲甲供的所所有材料料、设备备的种类类、数量量等资料料明细提提供给绿绿建集团团采购部部，以便便于绿建建集团采采购部及及时准备备所需材材料、设设备的招招标、采采购

5、。4、绿建集集团采购购部及现现场工程程项目负负责人应应视所需需材料、设设备种类类、生产产周期不不同，确确定采购购计划。采采购计划划报城建建集团资资源整合合部备案案；5、绿建集集团采购购部根据据公司的的有关规规定，对对满足招招标条件件的提请请招标采采购申请请，并按按招标结结果签订订采购合合同，并并负责合合同的执执行。招招标结果果报城建建集团资资源整合合部审核核备案。6、甲供材材料、设设备到场场后，绿绿建集团团采购部部负责组组织现场场各地工工程公司司、绿建建集团工工程部、监监理单位位及公司司其他相相关部门门，对到到场材料料、设备备进行验验收。符符合我公公司要求求且验收收合格的的材料、设设备，相相关

6、各方方在甲甲供材料料、设备备验收单单上签签字确认认后，绿绿建集团团采购部部准予办办理入库库、出库库手续；不符合合我公司司要求，或或验收不不合格的的材料、设设备，绿绿建集团团采购部部可按合合同规定定及公司司相关规规定对供供货单位位进行警警告、处处罚、退退场等惩惩罚措施施。采购部签订供货合同相关部门、领导审核总裁批准7、各类材材料、设设备到场场经验采购部签订供货合同相关部门、领导审核总裁批准未通过未通过未通过填制工程材料、设备需求名细表XX集团现场监理审核材料设备型号规格、参数、数量等工程项目负责人审核型号、数量、进场时间等 等绿建集团设计部工程师审核材料设备规格、型号、 参数等预算部审核材料、设

7、备数量招标办组织招标或采购部用其他方式选择供应商，并报相关领导批准。未通过未通过未通过采购部实施采购采购部实施采购供货并组织验收合格后办理出入库手续，并入帐不合格向供方按合同索赔验收合格，移交物业管理。(二)、乙乙供材料料及设备备认价流流程1、XX集集团工程程部根据据工程的的实际需需要填写写乙方方自供材材料、设设备认价价单，并并报现场场监理审审核所报报材料、设设备的规规格型号号及各项项参数是是否清楚楚正确。2、报现场场监理及及绿建集集团工程程项目负负责人审审核所报报材料、设设备的需需求名细细是否正正确。3、审核完完毕的乙乙供认价价单提交交绿建集集团采购购部认价价，业务务人员认认价完毕毕后，报报

8、部门领领导审核核，绿建建集团采采购部认认价时间间不超过过10个个工作日日。认价价结果报报城建资资源整合合部审核核、备案案。4、乙供材材料认价价要求： 准确性性：要求求认价人人员多下下市场，了了解材料料价格行行情及质质量等，22次/月月；其次次，认价价人员也也要定期期到现场场查看乙乙供材料料使用及及质量情情况，22次/月月。市场场调研及及现场检检查要有有记录备备查。 时效性性：乙供供材认价价要及时时，规定定认价时时限为110工作作日（起起始时间间以登记记乙供材材认价单单传递登登记表为为准）。针对乙供材材补漏认认价项，具具体要求求如下：1、工艺参参数调整整、技术术变更原原因引起起认价的的材料漏漏项

9、。2、施工单单位对预预算造价价定额中中要求认认价的材材料漏项项，由于于时间跨跨度较大大，到结结算时发发现的。3、合同中中未做明明确说明明导致甲甲、乙双双方存在在争议的的。4、清单漏漏项且甲甲、乙双双方在定定标前均均未发现现的。5、认价方方式：乙乙供材补补漏认价价按当年年最低价价进行认认价。(三)、甲甲供材料料、乙供供材料现现场验收收流程1 甲供材材料进场场前验收收：1.1甲供供材料在在进场之之前，由由绿建集集团采购购经办人人向现场场材料人人员通告告材料到到场时间间、数量量、型号号等，以以及供货货商联系系方式；并要求求供货商商在材料料到场前前24小小时及时时通知绿绿建集团团现场材材料员，以以便现

10、场场材料员员做好进进场验收收准备。甲甲供材料料、设备备必须在在到场当当天验收收进场并并办理完完材料、设设备验收收单及材材料入库库、出库库单，且且要求相相关单位位、部门门当场签签字，资资料备案案城建集集团资源源整合。如如以上签签字单位位无故不不当场办办理合格格材料、设设备验收收签字、或或资料缺缺失城建建集团资资源整合合部可对对其进行行5000元/次次罚款等等处罚。1.2 对对甲供材材料的验验收，由由绿建集集团采购购部现场场材料人人员负责责组织现现场各地地工程公公司、监监理等共共同对到到场材料料进行现现场验收收，并做做好验收收记录，填填写甲供供材料验验收单，要要求相关关人员签签字认可可；需要要送检

11、的的甲供材材料由现现场材料料员会同同各地工工程公司司、监理理、绿建建集团采采购部一一起抽样样，绿建建集团采采购部与与监理一一起拿样样品送检检测中心心检测，检检测结果果现场材材料员留留原件或或复印件件。检测测结果城城建集团团资源整整合部存存档备查查。2 乙供材材料验收收：2.1 乙乙供材抽抽查：乙供材进场场后，城城建集团团资源整整合部有有权根据据乙供材材料认价价单及封封存样品品，对材材料、设设备进行行抽查，对对不符合合城建集集团指定定要求的的材料（如如品牌、材材质、质质量等）现现场材料料员书面面通知各各地工程程公司、监监理、绿绿建集团团，并按按绿建集集团当批批次进货货总价值值的100%进行行处罚（且且不低于于人民币币200000元元