阿里巴巴团队绩效

1、阿里巴巴高效团队的力量高效团队的内涵1阿里巴巴高效团队的建设2怎样提高团队绩效及启示31中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011年6月14日，马云回应称其转移股权的决定“不完美”但“正确”。2陈博华 2009910088队长 演讲者阳光小男孩3 杨上成 2009910099 ppt制

2、作者 阳光 自信4万振超 2009910082 信息联络者坚持目标 勇敢向前5冯闯 2009910069 资料收集者 成熟 大方 豁达6翁其淋 2009910102 资料收集者坚持自我 我选择 我喜欢7什么是高效团队？高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下，相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。 8高效团队的特征1明确的目标P（Purpose） 2赋能授权E（Empowerment）3关系和沟通R（Relation&communication）4弹性F（Flexible）5最佳的生产力O（Optimal productivity） 6认可和赞美R(Re

3、cognition) 7士气M（Morale）9阿里巴巴团队建设统一的目标统一的思想统一的规则统一的声音统一的行动10阿里巴巴团队的优势团队具有核心领导人物团队分工明确团队成员具备不同的专业素养明确的团队目标具有共同的价值观11阿里巴巴提高团队绩效的策略（一）明确团队使命，制定清晰目标（二）选择合适成员，实现技能互补（三）界定成员职责，实行主副分工（四）重视过程沟通，强调阶段管理（五）注重细节培养，提升成员技能（六）重视人际协调，避免关系冲突12阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界.这个梦想反映了阿里巴巴主持创新精神和为客户服务的价值取向.也即,为满足客户日益变化的需求而

4、不断创新发展.身处一个知识资讯稍瞬即逝的时代,企业不断创新就等于死亡.阿里巴巴希望通过不断挖掘市场需求,创新商业模式,领变时代商业潮流,领先发展,驭势而为,成为行业的引领者和导航者.阿里巴巴如何不断保持团队高绩效13阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意.阿里巴巴把自身存在与发展的目的与理由,定位为帮助客户成功、追求客户成功、推动商业国际化发展.这也是围绕阿里巴巴的核心价值观而展开的,与核心价值观紧密自成一家.世语说,爱人是爱己,成人则成己.成就了客户,就等于成就了自己的事业.只有如此,才能真正把产业做大,把企业做强,成就一番世人瞩目的伟业.14阿里巴巴的价值观:客户第一-关注客户的关注点；团队

5、合作-共享共担,以小我完成大我;拥抱变化-突破自我,迎接变化;诚信-诚实正直,信守承诺;激情-永不言弃,乐观向上;敬业-以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 这个企业价值体系,既全面,又各有侧重,全方位地反映了阿里巴巴的市场导向的意识、客户服务的意识、团队合作的意识、创新求变的意识、坚守诚信的原则、激情创业的精神及端正态度的诉求.15阿里巴巴的目标:建立一家持续发展102年的公司;成为世界十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴.这三个奋斗目标,浑然一体,相互关联,相互促进,如高度浓缩起来,就是领域旗舰,百年基业.这个目标体系,体现了阿里巴巴集团的追求企业的全面协调、可持续发展,以及世界名牌,行业典范,国际导航的思想.16阿里巴巴高效团队的启示 团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现， 个人与团队关系就如小溪与大 海，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。 团队精神的核心就是协同合作。 总之