多层住宅监理规划

1、监 理 规 划监 理 规 划 编写人人： 审批人人：XXXXXXX有限限公司XXXXXXX有限限公司监理规划审审批单工程名称建设单位工程规模735588平方米米建设地点编制人意见见总监签章： 年 月 日技术负责人人审批意意见审批意见： 批准人： 年 月 日目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc3323前言 前 言建设监理规规划，是是根据工工程监理理委托合合同确定定的工作作范围，并并根据所所监理项项目的特特点而编编写的监监理工作作计划，是是指导监监理工作作全过程程的纲领领性文件件。参加加本项目目监理工工作的监监理人员员，必须须遵循本本监理规规划的指指导，从从而使监监理

2、工作作规范化化、标准准化，避避免因人人而异的的随意性性。工程建设监监理是受受建设单单位委托托，对工工程建设设参与者者的行为为进行监监控、督督导、管管理和评评价，因因而监理理规划还还应能起起到协调调建设单单位、工工程建设设参与者者(即承建建单位，材材料设备备供货单单位)和监理理公司的的关系；明确各各方职责责；统一一各方步步调的作作用。监监理规划划应吸收收各方的的建议，得得到建设设单位认认可。通过监理的的工程，必必须符合合国家和和当地的的法律、法法规和有有关政策策。建设设行为的的合法性性、科学学性、合合理性和和经济性性以及工工程质量量等级的的评定，均均需得到到政府主主管部门门的监督督和认证证。因而

3、而监理规规划还应应得到省省、市主主管部门门和质量量监督站站的指导导和认同同。监理规划在在实施过过程中，根根据实际际情况需需进行补补充和修修订时，应应以文件件形式确确定。第一章 工程项项目概况况一、项目名名称：二、建设地地点：三、建设规规模：四、建设单单位：五、设计单单位：六、施工单单位：七、勘察单单位：八、工程概概况：。第二章 监理工工作范围围监理工作范范围主要要包括本本工程的的施工阶阶段（质质量、进进度、投投资控制制，合同同、信息息管理，安安全文明明施工监监理及工工程组织织内部协协调等）相相关工作作的监理理服务。主主要包括括以下工工程项目目：一、基坑工工程；二、基础工工程；三、建筑工工程；四

4、、装饰工工程；五、安装工工程：给给排水、暖通、电气（强、弱电）安装工程；六、节能工工程；七、红线范范围内的的所有其其他单项项、分部部、分项项和零星星工程。第三章 监理工工作内容容一、施工准准备阶段段的监理理工作内内容本阶段的工工作为协协助建设设单位办办理相关关的报批批报建手手续；现现场“三通一一平”准备；审核施施工单位位的总平平面布置置，监督督临时设设施建设设、人力力、机械械设备、材材料进场场准备工工作。工工作内容容包括：熟悉施工设设计文件件，审查查现有图图纸的完完善性，督督办设计计缺陷整整改和审审查设计计变更；熟悉施工合合同文件件的内容容。制定详细的的监理工工作计划划。熟悉工程设设计图纸纸和

5、放样样定线数数据。审查施工单单位的施施工组织织设计、工工程用款款计划，临临时用地地计划。审查施工单单位（包包括分包包人）的的进场队队伍的施施工技术术水准进进行评估估。审查施工单单位的材材料来源源，以及及施工人人员、施施工装备备进行情情况等。督促建设单单位办理理施工工许可证证。核查工程量量清单与与施工图图预算。准备举行第第一次工工地例会会等。二、施工阶阶段的监监理工作作内容（一）审查查施工单单位施工工组织设设计1、总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计（方方案）报报审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报建建设单位位。施工工组织

6、设设计（方方案）报报审表应应符合规规范要求求的格式式。2、对重要要分项工工程或关关键部位位施工，严严格要求求施工单单位提出出具体的的专项施施工技术术方案，报报经有关关专业监监理工程程师审查查，并经经总监理理工程师师审定后后方可施施工。3、对于涉涉及增减减工程造造价的施施工组织织设计或或施工方方案的有有关内容容，总监监理工程程师审定定后，还还需要报报建设单单位审批批确认后后方可施施工。（二）审核核施工单单位的施施工管理理体系1、审核施施工单位位的项目目管理机机构组织织网络、岗岗位责任任制建立立情况，施施工人员员资质情情况等。2、审核施施工单位位的施工工管理体体系。3、分包工工程开工工前，专专业监

7、理理工程师师应审查查承包单单位报送送的分包包单位资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料，符合合有关规规定后，由由总监理理工程师师予以签签认，分分包单位位资格报报审表应应符合规规范要求求格式。（三）工程程质量控控制1、督促、检检查施工工单位严严格执行行工程承承包合同同和国家家工程技技术规范范、标准准。2、审核检检查施工工单位或或建设单单位提供供的材料料、构配配件和设设备的数数量及质质量。3、采用巡巡视、现现场旁站站、平行行检验等等手段，对对施工单单位的各各项施工工程序、施施工方法法、施工工工艺实实施严格格的控制制。4、组织分分项工程程和隐蔽蔽工程的的检查、验验收、行行使质量量否决权权。5、

8、建立质质量、安安全监理理日志，逐逐日认真真记载工工程质量量、安全全动态及及质量、安安全影响响因素的的情况。6、密切监监控工程程质量动动态情况况，定期期向建设设单位报报告工程程质量方方面的情情况，发发生重大大质量事事故或其其他有关关质量的的重大事事宜，随随时报告告建设单单位。（四）工程程进度控控制1、要求施施工单位位根据合合同要求求，提出出工程总总进度计计划，并并对总进进度计划划是否满满足规定定的竣工工日期进进行检查查，并提提出书面面审查意意见；在在总的进进度计划划前提下下， 要求施施工单位位作出年年度、季季度、月月份工程程各工种种的具体体计划与与工作安安排，并并审查其其可行性性。2、监理工工程

9、进度度计划记记录。如如实记载载每日形形象部位位及完成成度实物物工作量量，如实实记载影影响工程程进度的的内外、人人为和自自然的各各种因素素。3、实施工工程进度度的动态态管理，跟跟踪检查查工程进进度，当当实际进进度与计计划进度度出现偏偏差时，及及时分析析偏差原原因，提提出进度度调整的的措施和和方案。4、定期召召开进度度协调会会，对有有关进度度问题提提出监理理意见。5、定期向向监理单单位报告告有关工工程进度度情况，及及时提请请建设单单位为配配合施工工单位按按进度计计划完成成相应的的工作，以以免由于于建设单单位的责责任，又又发工期期延误和和不必要要的费用用增加。（五）审查查工程变变更1、拟定工工程变更

10、更的报批批确认程程序，认认真评审审工程变变更对质质量、进进度、造造价的影影响，严严格控制制工程变变更引起起的费用用增加。2、坚决拒拒绝不合合理的签签证，严严格控制制不必要要的费用用增加。3、对于涉涉及工程程造价增增减的工工程变更更内容，认认真做好好工程量量和造价价增减的的分析，报报请建设设单位的的书面同同意后提提请设计计单位审审查签证证，发出出相应的的图纸和和说明。4、监理工工程师会会签有关关各种工工程变更更时，应应侧重审审查对工工程质量量、进度度、投资资是否有有不利影影响，如如发现有有不利影影响时，应应提出明明确的监监理意见见。（六）控制制工程造造价1、根据施施工合同同文件、设设计图纸纸、项

11、目目现场客客观条件件等，对对项目工工程造价价控制进进行风险险分析和和预测，提提出防范范措施报报建设单单位。2、严格工工程量清清单管理理，根据据合同规规定的计计量支付付规则进进行现场场计量，确确认当月月实际完完成的工工程价值值，拒绝绝虚假和和不合乎乎规定的的计量与与支付申申请。3、当施工工单位提提出采用用新材料料、新技技术、新新工艺施施工时，监监理工程程师应慎慎重审核核。多渠渠道考察察确认完完全能保保证质量量、工期期，又不不增加投投资时才才能使用用。4、预测工工程风险险，分析析可能发发生索赔赔的诱因因，制定定相应的的防范对对策，减减少索赔赔的可能能性。5、审查分分阶段的的支付，工工程结算算，确认

12、认支付和和最终工工程造价价。6、评估以以完成工工程的价价值，预预测未完完成工程程的造价价和风险险趋势。（七）组织织工程验验收1、根据施施工单位位报送的的分项工工程、分分部工程程，以及及单位工工程的竣竣工验收收申请报报告，组组织工程程竣工初初验。2、监理部部在接到到施工单单位有关关竣工验验收申请请报告后后，由总总监理工工程师负负责组织织有关专专业监理理工程师师对竣工工工程内内容进行行初验，并并将初验验意见书书面答复复施工单单位。对对工程存存在的质质量问题题和漏项项工程，限限定整改改、处理理期限和和再次复复验日期期。3、初验全全部合格格后，由由总监理理工程师师在相应应的工程程竣工验验收报告告单上签

13、签明认可可的正式式竣工日日期，并并向建设设单位提提出竣工工报告，报报请建设设单位组组织有关关部门进进行正式式竣工验验收工作作。4、严格掌掌握阶段段工程验验收或分分部工程程验收，正正式验收收合格后后，方可可同意继继续下一一阶段工工程或下下一分部部工程的的施工。单单位工程程正式竣竣工验收收合格后后方可办办理移交交手续。（八）组织织工程质质量事故故的处理理参与工工程质量量事故的的处理，认认真处理理工程质质量缺陷陷。1、对于一一般工程程质量事事故问题题，由监监理工程程师发出出整改通通知，施施工单位位完成整整改后，报报请监理理工程师师检查确确认。2、对于工工程质量量事故，责责令施工工单位立立即提出出工程

14、质质量事故故报告(报告内内容包括括：事故故原因、责责任的分分析及事事故处理理方案)，新材材料、新新技术、新新工艺的的使用，应应按规定定的程序序认真予予以审批批，对处处理措施施落实情情况严格格予以监监督、检检查。（九）严格格合同管管理1、预测项项目实施施过程的的风险，并并对各类类风险分分别制定定相应的的对策。如如向建设设单位提提出合同同结构、合合同模式式、有序序地组织织项目的的实施，以以确保工工程质量量、进度度和投资资的有效效控制。2、密切注注意各个个合同之之问的内内在联系系，防止止潜在风风险，总总包和分分包、专专业施工工单位之之间的相相互配合合协作关关系，都都应明确确界定。3、督促施施工单位位

15、及时全全面履行行合同承承诺，严严格遵守守合同规规定，当当施工单单位违约约或无视视监理工工程师的的劝告、警警告，应应及时报报告建设设单位，并并提出处处理建议议，必要要时约会会施工单单位的主主要负责责人商谈谈处理办办法。（十）监督督检查安安全、文文明施工工1、监督施施工单位位严格执执行国家家和地方方各项安安全文明明施工的的规定，坚坚决杜绝绝重大伤伤亡事故故，树立立企业品品牌工程程的形象象。2、严格检检查施工工单位安安全文明明施工组组织机构构、保证证体系、安安全管理理责任制制、安全全教育与与检查制制度，审审核专项项安全文文明施工工方案是是否符合合有关法法规、规规范要求求。3、各专业业监理工工程师按按

16、其职责责范围，经经常巡查查各专业业施工范范围的安安全文明明施工情情况，监监理组每每周组织织一次安安全文明明施工联联合检查查，发现现存在安安全隐患患和不规规范的施施工行为为，书面面要求限限期整改改。4、利用工工程例会会、安全全文明及及现场专专题会等等形式，经经常督促促施工单单位加强强安全文文明施工工管理，加加强现场场的施工工总平面面规划和和管理、调调度，强强化各作作业面的的安全文文明施工工检查与与管理，做做好现场场及生活活区的卫卫生、消消防、保保卫等工工作。5、每月检检查一次次对施工工单位的的安全文文明施工工管理工工作的评评审，根根据施工工单位在在安全文文明管理理工作的的存在问问题，提提出整改改

17、要求。（十一）其其它监理理工作完成建设单单位在监监理协议议中委托托、约定定的其它它监理工工作。第四章 监理工工作目标标一、监理工工作的总总体目标标本着“以科科学的管管理，优优质的监监理服务务，履行行合同的的全部承承诺，满满足建设设单位的的要求：遵循国国家规定定，发挥挥监理作作用”的监理理宗旨，使使本工程程的监理理工作达达到以下下总体目目标：二、质量目目标：本工程质量量控制目目标为合合格。（一）确保保单项工工程、单单位工程程、分部部工程、分分项工程程质量全全部合格格，各项项质量指指标达到到设计要要求及规规范规定定。（二）材料料、设备备质量符符合设计计、合同同的规定定。（三）检验验批、隐隐蔽工程程

18、质量应应符合设设计、规规范的规规定。（四）涉及及结构安安全和使使用功能能的材料料、成品品、半成成品、构构件，按按规定实实行见证证抽样检检测。（五）使用用功能达达到设计计要求，观观感质量量好。三、工期目目标：根根据与建设单单位签订订的监理理合同，计计划开工工日期为为20112年5月1日，竣竣工日期期为20114年4月30日，工工期控制制目标为为7299天。四、投资目目标：工程造价按按实际完完成质量量合格的的设计施施工图（含含经批准准的变更更设计）数数量和承承包合同同规定的的计价方方法进行行控制。五、安全、文文明施工工监理目目标以施工承包包合同签签订的安安全生产产文明施施工目标标为监理理目标，不不

19、断强化化安全、文文明施工工监督，以以预防为为主，监监、管结结合，杜杜绝重大大安全事事故，严严格控制制一般安安全事故故，确保保做到工工程施工工无安全全事故发发生，文文明施工工符合山山东省文文明施工工的有关关规定，将将本工程程施工现现场建设设成为安安全、文文明示范范工地。第五章 监理工工作依据据一、监理理规划(即监监理方案案)是指导导项目监监理组开开展工作作的纲领领性文件件，本监监理规划划的编编制依据据包括：（一） 有关工工程建设设的法律律、法规规和政策策及项目目审批文文件；（二） 有关规规范、规规程和技技术标准准及设计计文件；（三） 政府批批准的本本工程建建设文件件；（四） 监理大大纲、委委托建

20、设设监理合合同及有有关协议议；（五） 其它工工程建设设合同(施工合合同、监监理合同同等)；（六） 建设单单位的正正当要求求；（七） 工程项项目的自自然和社社会外部部条件；（八） 项目监监理投标标文件；（九） 项目勘勘察设计计文件、招招标文件件、投标标文件、工工程预算算文件、工工程咨询询报告等等工程实实施过程程中产生生的有关关工程文文件。二、 在工工程实施施过程中中，本项项目监理理机构将将根据工工作需要要，对监监理规划划的内内容进行行适当的的修改或或调整。第六章 项目机机构组织织形式及及人员配配备计划划一、监理机机构组织织形式我公司将本本工程作作为公司司重点工工程和确确保项目目，争创创市级安安全

21、文明明工地。监监理项目目组织机机构的设设置和项项目部人人员的配配备对于于项目管管理实施施至关重重要，他他直接关关系到为为建设单单位服务务的质量量。本着着结构合合理、精精干高效效的原则则，派出出综合素素质高、实实力强的的监理班班子，确确保对本本工程实实施全方方位、高高效、到到位的管管理。根据该工程程的性质质、工程程规模、工工程复杂杂程度、技技术特点点、工程程管理目目标、合合同工期期，结合合我公司司管理水水平、技技术力量量、组织织协调能能力、建建设单位位的要求求，组建建本工程程项目监监理机构构。按专业配套套要求成成立以下下监理组组织机构构：项目总监理工程师项目总监理工程师项目总监代表土 建 及 装

22、 饰 监 理安 装 监 理给 排 水 暖 通 监 理投 资 控 制 监 理安 全 监 理合 同 管 理信 息 资 料 管 理二、监理机机构的人人员配备备计划（一）现场场管理人人员配置置总监理工程程师1名，总总监代表表1名，监监理工程程师2名，监监理员4名。（二）项目目监理部部以总监监理工程程师为核核心，实实行总监监理工程程师负责责制，全全权负责责项目监监理的各各项工作作，对外外向建设设单位负负责，对对内向公公司总经经理负责责，代表表公司全全面实行行项目管管理。（三）项目目监理班班子素质质高、专专业水平平高、管管理能力力强。总总监理工工程师：选择一一名具有有国家注注册监理理工程师师证书的的工程师

23、师担任，全全面负责责项目监监理部的的工作。该该总监理理工程师师技术理理论水平平高、管管理经验验丰富；曾承担担过类似似工程，有有丰富的的安全、质质量、进进度、投投资控制制经验。项项目监理理部监理理人员专专业配套套，数量量满足本本工程监监理工作作需要。专专业监理理工程师师配备时时，遵循循专业结结构和技技术水平平搭配合合理、老老、中、青青相结合合的原则则。所选选择的主主要监理理人员均均监理过过同类工工程，具具有相关关工程的的监理工工作经验验和丰富富的实践践经验，为为建设单单位服务务的意识识强，能能深刻理理解建设设单位意意图，熟熟悉承包包单位的的管理模模式，具具有较强强的协调调管理能能力。（四）项目目

24、监理班班子内部部完善职职责分工工，落实实各项控控制的责责任，明明确权责责，各司司其职，各各负其责责。（五）项目目驻现场场监理机机构人员员资历及及组成情情况表 （六）人员员进场计计划总监、水电电及土建建监理工工程师自自开工至至工程竣竣工全过过程监理理，土建建工程师师自基础础至装饰饰基本结结束驻场场监理，水水、电工工程师基基础及结结构主体体阶段巡巡视监理理，进入入本专业业高峰期期阶段驻驻现场监监理至竣竣工验收收。第七章 监理机机构人员员岗位职职责范围围一、总监理理工程师师职责总监理工程程师直接接对监理理单位负负责，按按照监理理委托合合同中业业主所授授予的权权限行使使合同中中规定的的或者合合同中必必

25、须隐含含的权力力履行其其合同规规定的职职责。总总监理工工程师的的职责主主要包括括：（一）确定定项目监监理机构构的人员员工作分分工和岗岗位职责责；（二）主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；（三）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见； （四）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（五）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；（六）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；（七）审

26、核核签署承承包单位位申请、支支付证书书和竣工工结算；（八）审查查、处理理工程变变更；（九）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查：（十）调解解建设单单位和承承包单位位的合同同争议，处处理索赔赔、审批批工程延延期；（十一）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（十二）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（十三）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。二、总监理理工程师师代表职职责（一）负责责总监理

27、理工程师师指定或或交办的的监理工工作；（二）按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力；（三）总监监理工程程师不在在场时负负责现场场的协调调工作；（四）负责责本专业业的专业业监理工工程师工工作。三、专业监监理工程程师职责责（一）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；（二）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；（三）组织织、指导导、检查查、和监监督本专专业监理理员的工工作；（四）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；（五）负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；（六）定期期向总监监理工

28、程程师提交交本专业业工作实实施情况况报告。对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（七）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；（八）负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；（九）检查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（十）负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。四、监理员员职责（一）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；

29、（二）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（三）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；（四）按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（五）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（六）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。五、合同、造造价工程程师职责责（一）审查查概算，提提出修改改调整建建议；（二）协助助总监理理工程师师提出对对进度与与投资控控制的影

30、影响评估估报告；（三）编制制并定期期修订资资金支出出计划和和总投资资控制计计划、分分部分项项工程投投资控制制计划；（四）熟悉悉有关法法律、条条例、规规则，拟拟定严密密的合同同条款，分分担风险险，防备备索赔和和制定严严格的索索赔程序序；（五）评估估合同实实施过程程中的索索赔风险险，包括括来自合合同文件件本身、建建设单位位和监理理工程师师、设计计施工设设备施工工单位、现现场条件件与气候候、社区区环境、公公众、政政府部门门颁布的的法规等等各个方方面，向向建设单单位提出出防止索索赔的建建议报告告；（六）评审审施工单单位提出出的索赔赔报告，协协调处理理施工单单位的索索赔事件件；（七）经建建设单位位批准，

31、草草拟向施施工单位位提出索索赔和反反索赔的的通知并并协调处处理；（八）复核核承包商商提供的的竣工结结算报告告和最终终支付，并并提出监监理审查查意见。六、安全监监理工程程师职责责（一）安全全监理工工程师协协助总监监理工程程师审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准，（二）在实实施监理理过程中中，发现现存在事事故隐患患时，及及时要求求施工单单位整改改；情况况严重的的，应当当及时报报告总监监理工程程师，由由总监理理工程师师要求施施工单位位暂时停停止施工工并报告告建设单单位；施施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，监理理工程师师应当及及时

32、向总总监理工工程师报报告。（三）安全全监理工工程师按按照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准实施施监理，并并对总监监理工程程师负责责七、资料管管理员职职责：（一）熟悉悉有关监监理、施施工工程程技术档档案管理理的规定定，按山山东省城城建档案案管理要要求及公公司资料料管理办办法进行行分类管管理；（二）负责责监理过过程中有有关文件件、资料料的收发发、传递递、整理理、立卷卷、归档档；（三）参加加现场监监理的各各种会议议，并按按公司会会议制度度要求，详详细地记记录会议议内容，整整理好会会议纪要要，由总总监理工工程师或或专业监监理工程程师审核核后，并并及时发发送和保保存；（四）负责责协助总总监理工工程

33、师办办及监理理组的业业务联系系、接待待事宜；（五）负责责监理组组的文件件打印和和计算机机维护管管理。第八章 监理工工作程序序一、监理工工作流程程（一）成立立项目监监理机构构公司法人下下达总监监任命书书，公司司技术安安全部协协同总监监组成项项目机构构进场正正式开展展工作，综合办公公室负责责后勤支支持。（二）收集集监理资资料，熟熟悉现场场情况，编编写监理理规划、监监理细则则1、监理资资料项目监理收收集以下下资料：施工投标书书及相关关文件、合合同设计图纸，工工程勘察察报告政府相关的的批文相关法律、法法规、规规范2、熟悉现现场情况况现场情况：场地“三通一一平”；周边边建筑物物；场地地土质；场地地地下管

34、线线；周边边道路管管制规定定；人员情况：建设单单位人员员；施工工人员；组织；资料情况：图纸；合同；技术规规范；政政策；法法规；规划局测量量放线点点。3、编写监监理规划划总监主持编编制，专专业监理理工程师师参加编编制规划划，经公公司技术术负责人人审批后报报建设单单位。4、编写监监理实施施细则由各专业监监理工程程师负责责编写本本专业监监理实施施细则。经经总监理理工程师师批准后后实施。对对重大及及技术含含量高的的项目，监监理实施施细则须须经公司司技术部部门批准准方可实实施。监理实施细细则应符符合监理理规划的的要求，并并应结合合工程项项目的特特点，做做到详细细具体，具具有可操操作性。监理实施细细则包括

35、括以下主主要内容容：专业工程的的特点；监理工作的的流程；监理工作的的控制要要点依据据及目标标值；监理工作的的方法及及措施。（三）召开开第一次次工地会会议建设单位主主持召开开第一次次工地会会议。建建立施工工、监理理、设计计、建设设单位之之间的沟沟通渠道道。各方方项目负负责人（合合同指定定的人选选）必须须参见。会会议包括括以下内内容：建设单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻场组织织机构、人人员及其其分工；建设单位介介绍工程程开工准准备情况况（主要要是场地地三通一平平、报建建手续、外外部环境境、设计计图纸到到位等）；建设单位根根据委托托监理合合同宣布布对项目目总监理理工程师师的授权权；

36、施工单位介介绍对本本工程施施工准备备情况）人人员、设设备、材材料、临临时设施施、技术术等）；建设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出相关意意见和要要求；总监理工程程师介绍绍监理规规划和有有关监理理工作程程序的主主要内容容；确定各方在在施工过过程中参参加工程程例会的的主要人人员，以以及工程程例会召召开的周周期、地地点及主主要议题题；各方签署文文件权限限声明；文件收发人人。（四）开工工前的若若干工作作1、核对建建设单位位需提供供的条件件：合同签订情情况；“三通一平平”泛指通通水、通通电、通通道路、通通讯、通通排水、场场地平整整等相关关施工条条件；资金到位情情况；施工许可证证；图纸是否满

37、满足施工工需求；规划局放线线、放线线册；建设单位针针对本项项目的组组织情况况：2、图纸会会审由建设单位位或监理理公司主主持，施施工单位位记录整整理。3、对施工工单位的的审核对其资质的的认定组织机构及及质量管管理体系系施工组织设设计（专专项施工工方案）人员到位情情况施工设备及及原材料料到位情情况（五）开工工施工单位在在具备开开工条件件后，提提出开工工申请，填填写相应应表格报报监理公公司，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计算算工期。（六）施工工过程控控制1、对材料料的控制制（1）材料料供应合同中制定定的品牌牌按合同同采购；合同中中未指定定的，有有施

38、工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择；（2）材料料检验对进场材料料，施工工单位除除了需提提供出厂厂的合格格证明文文件外，还还需在监监理的现现场监督督下按规规定比例例见证取取样送检检。检测单位按按政府规规定选取取，须有有相关资资质。送送检时由由我公司司持有“见证员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验结果出出来后，施施工单位位需出示示原件并并提供监监理一份份复印件件备案。对检验不合合格的产产品，监监理有权权要求施施工单位位清理退退场。2、施工工工序的控控制对组织及施施工人员员的控制制管理员及其其效率；技术人人员到位位的情况况；人员员的持证证上岗，技技术熟练练程度；施工

39、交交底情况况。施工方案施工单位除除了总体体施工方方案外，还还必须在在施工之之前编辑辑专项施施工方案案，专业业监理工工程师审审核后由由总监审审定批准准执行。旁站及巡视视监理对重要及重重点部位位以及隐隐蔽项目目，监理理将派员员旁站监监理，监监督施工工过程。其其他情况况采用巡巡视的办办法，定定时不定定时现场场巡查。)停止施工的的命令可能危及生生命安全全及重大大财产损损失时，或或者施工工质量严严重失当当，经警警告施工工单位拒拒不整改改时，监监理将发发出停工工指令。除除非紧急急情况，监监理将事事先询问问建设单单位意见见再发出出停工令令。隐患消除后后，施工工单位填填写表格格申请复复工，监监理检查查无误后后

40、报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工令及复复工令必必须由总总监签发发。3、分部分分项验收收分项的验收收施工单位自自检合格格后提出出申请，监监理知会会建设单单位参加加分项验验收。建建设单位位不参加加时，由由监理直直接验收收。分项验收由由总监或或者由总总监指定定的专业业监理工工程师负负责并签签署文件件。重要分项的的验收应应知会设设计单位位与质监监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收不合格格的项目目责令施施工单位位返工修修补或重重做。分部验收由总监组织织施工、设设计、建建设等单单位共同同验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位需事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站

41、批准准后方可可验收。4、对工程程的控制制项目监理机机构根据据合同条条件对施施工工期期进行控控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投资资的控制制项目监理机机构根据据合同条条件对投投资进行行控制，后后面章节节有专题题论述。6、安全与与文明施施工的控控制项目监理机机构根据据合同条条件对安安全与文文明施工工进行控控制，后后面有专专题论述述。（七）工程程例会施工过程中中，总监监理工程程师依第第一次工工地会议议约定的的时间、地地点、内内容、参参见人员员定期召召开工地地例会。通通常包括括以下内内容：检查上次会会议事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因。施工单位汇汇报工程程质量、进进度、投投资情况况。监理

42、及建设设单位对对当前情情况的指指示。对施工单位位提出问问题的答答复。其它需要协协商的事事宜。（八）专题题协调会会根据需要召召开。（九）竣工工验收施工单位施施工完毕毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。（十）资料料整理1、监理用用表我公司根据据建设设工程监监理规范范编制制的监理理表格。用用于规范范施工单单位的申申报格式式及内容容，同时时也是监监理控制制的一个个手段。2、监理用用表监理内部使使用的日日记。3、监理月月报项目监理机机构每月月以

43、书面面形式向向建设单单位汇报报工程的的有关事事项。完完成的工工作、质质量、进进度、投投资情况况、存在在的问题题及建议议、原材材料进场场情况、施施工人员员情况、重重要事件件记录等等等。施工阶段的的监理月月报包括括以下内内容：本月工程概概况。本月工程形形象进度度。工程进度本月实际完完成情况况与计划划进度比比较。 对进度完完成情况况及采取取效果的的分析。工程质量本月工程质质量情况况分析。本月采取的的工程质质量措施施及效果果。工程计量与与工程款款支付工程量审核核情况。工程款审批批情况及及月支付付情况。工程款支付付情况分分析。本月采取的的措施及及效果。合同其他事事项的处处理情况况 工程变更。工程延期。费

44、用索赔。本月监理工工作小结结对本月进度度、质量量、工程程款支付付等方面面情况的的综合评评价。本月监理工工作情况况。有关本工程程的意见见和建议议。下月监理工工作的要要点。4、对施工工单位资资料的监监督监督原则是是，施工工单位工工程技术术资料管管理必须须达到及及时、准准确、齐齐全、按按时备案案验收。监监理依有有关的验验收规定定要求定定期检查查施工单单位资料料的归档档工作，对对必须的的施工中中间记录录亦要做做好签证证保存工工作。5、监理内内部资料料的管理理项目监理机机构自行行收集保保存工程程资料，作作为对工工程的记记录及见见证，当当发生索索赔情况况时，监监理依据据自己收收集的资资料对索索赔作出出独立

45、公公正的判判断，监监理收集集的资料料主要如如下：建设单位提提供的招招标文件件、施工工单位投投标文件件、图纸纸、设计计变更、会会审资料料（原件件）合同同、政府府批文。施工过程中中的会议议记录及及决议。施工单位申申报材料料及批复复留底。施工单位提提供的证证明及检检验结果果复印件件。监理指令留留底（原原件）。监理日志。向建设单位位提供的的月报、备备忘录等等等资料料原件。监理往来文文件。6、资料移移交施工单位按按规定向向政府有有关部门门提供竣竣工资料料，同时时亦按约约定向建建设单位位提供一一份竣工工资料归归档。（十一）保保修期监监理保修期内出出现质量量问题时时，监理理将对质质量问题题展开调调查，并并出

46、具处处理意见见。由于于施工单单位的原原因引起起的问题题，施工工单位应应立即进进行修补补，并由由监理及及建设单单位验收收，合格格后予以以封闭。由由于建设设单位的的原因引引起的问问题，施施工单位位应提出出修补方方案，由由监理审审核后实实施，并并进行造造价核算算。二、主要的的程序框框图下面给出部部分主要要的程序序框图。（一）监理理工作总总程序审批施工组织设计计审批施工组织设计计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令合同终止图纸会审第一次工地会议投资控制合同控制信息控制组织协调质量控制进度控制组建项目监理熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验

47、提出质量评估报告参加工程竣工验收资料归档、决算保修期监理（二）施工工准备阶阶段的监监理工作作流程框框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工（三）质量量控制程程序图开 工开 工施工组织进场材料及设备控制施工机械的控制施工内容的控制验收检查分包资质、质量保证体系、人员情况符合施工方案的要求填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录对设备性能、完好性的检查检查不合格的设备即

48、时退场施工单位自检填写验收报告，并提供相关资料监理、业主、（设计、质监需要时）的验收检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求时限未定的材料选出样品报批材料及设备进场需要填写进场报告按程序抽样检查检查不合格的材料及设备即时退场专项施工方案审查巡视、旁站监理检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求（四）投资资控制程程序框图图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计有无不合理？施工（承包商）修改施工组织设计（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施

49、工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）有无偏差？继续施工竣工决算技术经济分析工程变更：按工程变更程序处理分析原因、提出投资调整方案（监理）有无有无（五）进度度控制框框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月度计划监理审查批准实施进度计划承包人编制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查与实际计划比较继续执行计划总进度计划完成要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批不同意同意（六）工程程变更处处理程序序图：施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监

50、理工程师或总监组织审核接受吗？现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复与业主联系与业主联系 不接受受接受（七）工程程质量事事故处理理程序图图严重质量事事故建设单位主主持处理理 一般质量事事故监理单位主主持处理理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收（八）隐蔽蔽工程、分分部分项项工程验验收监理理流程图图承包商承包商隐蔽工程验收、分

51、部分项工程验收自检记录签认完成审核竣工资料(监理工程师)监理组织业主、设计、质检、承包商进行验收检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成重新返工整改竣工交付使用质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量自检评定完成检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成签认“隐蔽工程验收单”或“分项分布工程质量验收记录”签发“不合格工程通知”进入下道工序施工（九）竣工工验收监监理流程程图承包商提交竣工申请承包商提交竣工申请监理组织业主、设计、质监站和分包商进行工程竣工初验现场质量检测验收竣工资料审查验收发出监理指令附：*竣工资料（竣工用）*分项分布验收证明初验结果初评工程质量等级包括：承包商

52、、业主、监理的竣工资料提交工程竣工核验申请和专业验收消防、人防、环境等专业工程验收签认竣工初验报告协助业主组织建筑安装工程竣工核验签认竣工验收质量评定 签发工程移交证书签认工程质量竣工验收报告发出整改指令承包商整改（十）保修修期监理理程序工程竣工、监理组退场，通知经营部进入保修期工程竣工、监理组退场，通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案、报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况监理部向技术质量部提交归档资料经营部继续

53、保修期的回访监理人员验收签证业主确认保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料第九章 监理的的工作方方法及措措施工程项目监监理的措措施重点点围绕质质量控制制、进度度控制、投投资控制制和安全全监理“四大”目标制制定，监监理对工工程项目目的“四大”监理工工作主要要采用动动态控制制的管理理方法，把“四大”工作分为事前预防控制，事中跟踪检查和事后严格验收把关，为实现监理工作目标，在监理工作过程中根据现场实际情况采取必要的组织、技术、经济、合同四项措施，为项目监理目标的实现提供方法保证。一、 工程程质量控控制的方方法与措措施（一）工程程施工前前的质量量控制施工前的工工程质量量预控方方法与措措施主要要有：1

54、、建立健健全质量量预控系系统；现现场项目目部除在在开工前前监理自自身的质质量预控控的制度度办法外外，还要要协助施施工单位位健全质质量保证证体系；2、对于施施工队伍伍的资质质审核；监理对对承包施施工单位位的资质质要进行行审查确确认，分分包单位位未经监监理进行行资质审审查，不不得进入入现场。进进入施工工现场的的分包单单位，如如在监理理检查中中发现实实际能力力与申报报的资料料不符实实，要求求总承包包单位更更换或调调整。3、工程使使用的原原材、半半成品、预预制件、加加工件和和外购件件必须具具备完整整的质检检合格证证件和技技术文件件，需要要复试的的要按规规定进行行复试，由由监理工工程师审审查确认认后方可

55、可在工程程上使用用；4、对工程程使用的的新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术均均应具备备完整的的技术鉴鉴定证明明和试验验报告，经经总监理理工程师师确认后后可在工工程中使使用。必必要时要要对“首件”进行试试验，合合格后方方准使用用；5、检查施施工单位位在工程程中所用用的计量量器具和和检测仪仪器的精精度配备备情况、计计量校验验证件是是否符合合要求，并并满足工工程的需需要；6、检查施施工单位位的电焊焊、试验验、测量量等特殊殊工种人人员的资资料证件件，特殊殊工种人人员所执执证件的的有效期期及从事事工作范范围应符符合要求求，否则则不许上上岗工作作。7、施工工单位编编制的专专业施工工组织设设计、施施工方

56、案案和技术术措施应应报送监监理部审审查，重重要的施施工方案案和施工工措施，监监理要参参加交底底并督促促其按方方案措施施进行实实施。8、组织参参加施工工图设计计交底和和图纸会会审，监监理要求求施工图图纸在施施工前必必须进行行会审，未未经会审审的图纸纸不许在在工程中中使用。9、参加主主要设备备的现场场开箱检检验，对对发现的的设备缺缺陷要责责成责任任单位进进行处理理，带有有缺陷的的设备不不许在工工程中使使用，对对存放于于现场的的设备保保管情况况进行检检查，检检查时发发现的问问题要求求保管部部门及时时改正。10、检查查重要项项目开工的准准备工作作，审查查施工单单位提出出的开工工申请报报告，及及时与建建

57、设单位位、施工工单位商商定开工工时问，签签发开工工通知书书。11、组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量监督督制度，落落实质量量控制责责任。建建立监理理质量分分析会议议制度，通通报工程程质量情情况，制制定质量量预控措措施。12、为为了对重重要过程程进行质质量控制制，本工工程应编编制以下下监理实实施细则则：基础工程施施工监理理实施细细则。主体工程监监理实施施细则。装饰工程监监理实施施细则。屋面防水监监理实施施细则。安装监理实实施细则则。节能监理实实施细则则。安全监理实实施细则则。（二）工程程施工过过程中质质量控制制方法与与措施1、施工工工艺过程程质量控控制施工工艺过过程

58、中对对质量关关键部位位重点控控制。2、工序交交接检查查坚持上道工工序不经经检查验验收不准准进行下下道工序序的原则则。上道道工序完完成后，先先由施工工单位进进行自检检，互检检、专检检，认为为合格后后再通知知监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格，签签署认可可后，方方可进行行下道工工序施工工。3、在施工工过程中中，监理理人员要要深入现现场收集集工程质质量信息息，处理理解决施施工中的的有关问问题。4、对施工工中重要要的施工工项目、隐隐蔽工程程、关键键部位、关关键工序序要进行行全过程程的监理理跟踪和和旁站，要要把发现现的问题题解决于于施工过过程中，不不给工程程留下质质量隐患患。5、现场检检查中，

59、重重点检查查施工人人员是否否按照规规范标准准，按图图纸、按按工艺（三三按）进行施施工，是是否严格格执行自自检、互互检、专专检 (三检)。如发发现有违违反“三按”、“三检”情况或或贯彻不不力时应应通知施施工单位位改正。情情节严重重的要下下达暂停停施工令令，直至至整改复复检合格格后方可可复工；检查施工过过程中重重要原始始记录和和自检记记录，如如上道工工序未进进行质量量检验合合格，则则不准进进行下道道工序的的施工，隐隐蔽工程程项目未未经监理理人员检检验合格格不许进进行隐蔽蔽。对发生有设设计变更更的部位位，检查查是否按按已批准准的变更更文件进进行施工工，如发发现有异异，则通通知施工工单位改改正，否否则

60、令其其停工。监理人员在在质量事事故处理理过程中中，检查查是否按按批准的的处理措措施进行行，如发发现有异异，则通通知施工工单位，否否则令其其停工。监理人员在在现场检检查巡视视中如发发现工作作环境影影响工程程质量或或安全防防护措施施不健全全、危及及人身安安全时则则通知施施工单位位停止施施工。按按安全文文明施工工管理制制度要求求进行整整改，完完成后才才许复工工。（三）施工工完成后后监理进进行质量量控制的的方法与与措施1、施工完完成后的的分部、分分项和隐隐蔽工程程，监理理工程师师应按国国家颁发发的现行行的施工工验收技技术和标标准进行行质量检检查验收收和评定定。2、单位、单单项工程程竣工验验收3、项目竣