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文档简介

1、XX质量管理体系文件编码规程组织机构及定岗定编管理规程目的：（2010 版）（的管理和操作人员，为实现质量目标提供必要的条件。适用范围：适用于建立公司组织机构及定岗、定编管理。职责：企业负责人:负责组织会议讨论确定公司组织架构、部门职能划分、审批公司整体编制。人力资源部：负责人员规划，人事任免，定岗定编规则编写，各部门人员配置审核。各部门：负责部门定岗定编规划，人员提命，岗位内容划分，名称拟订，人员配置建议。内容：原则：员，明确规定每个部门和岗位职责，为实现公司质量目标提供组织保障；依据工作需要，岗位职责不遗漏，交叉职责应有明确规定，精干高效管理原则；每个人所承担的职责适当幅度，最低岗位数量原

2、则，岗位工作量满负荷设计原则；负责人和质量受权人等。负责人和其他人员的干扰。统一指挥、集权与分权相结合，执行与监督部门分设原则。依据：药品管理法（2010。涨幅。工作分析所了解的岗位及人员工作量的统计与分析情况。年度人力资源盘点总结。编制内容1230应针对相关定岗意见做审核，并出具审核意见，报总经理批准。资源复核，形成来年的人员编制表。为依据，对车间等不同岗位定编定员，确定各类人员的配备比例和标准进行定员。GMP核不合格者进入待岗，或者不能调转。编制流程与管理下达战略目标与年度生产销售计划（总经办）核算任务与人员规下达战略目标与年度生产销售计划（总经办）核算任务与人员规律，制订预编规则（人力资源部）根据年度任务规划部（经理）（源）审核年度任务与人员配置平衡（各主管副总）审批公司组织架构与各 部门人员编制（总经办审批公司组织架构与各 部门人员编制（总经办编制保管运用、修订：保管更新：公司年度人员编制表由总经理签字生效,纸质档交由人力资源部经理况更新发总经理审查。形成岗位职务层级表明书与考核表，经总经理签字同意，招聘负责人更新编制后，再进行招聘。更编：各部门岗位设置后不得随意更改名字，归属部门，职等职系，级别等级。源部负责组织并办理职工岗位调动手续，职工个人应

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