版项目管理简答题

1、1.业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些？课本版：P10选项版：A审察、解析各招标单位的招标报价B参加评标及合同谈判C进行投资计划值和实质值的动向追踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D编制施工阶段各年度、季度、月度资本使用计划，并控制其执行2.组织工具作为组织论的应用手段，包括哪些？P181.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图等。13.施工成本管理的任务和环节包括哪些？P791）施工成本展望2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本解析6）施工成本核查4.赢得值法的四个议论指标是哪些？如何计算？P1021.

2、花销偏差CV花销偏差（CV）=已竣工作估量花销（BCWP）已竣工作实质费用（ACWP）当花销偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出估量花销.当花销偏差（CV）为正当时，表示项目运行节支，实质花销没有超出估量花销。2.进度偏差SV进度偏差（SV）=已竣工作估量花销（BCWP）一计划工作估量费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延缓，即实质进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正当时，表示进度提前，即实质进度快于计划进度。23.花销绩效指数（CPI）花销绩效指数（CPI）=已竣工作估量花销（BCWP）/己竣工作实质花销（ACWP）当花销绩效指数CPI1时，表示节支，即实质花销低于估量

3、花销。4.进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已竣工作估量花销（BCWP）/计划工作估量花销（BCWS）当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实质进度比计划进度快。5.工程监理单位的质量责任和义务有哪些？P1591.工程监理单位应当依法获取相应等级的资质证书，在其资质等级同意的范围内担当工程监理业务,其实不得转让工程监理业务。2.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑资料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系也许其他利害关系的，不得担当该项建设工程的监理业务。3.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量推行监理，并对

4、施工质量担当监理责任。34.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上使用也许安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工查收。5.监理工程师应当依照工程监理规范的要求，采用旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程推行监理。6.一般选择哪些部位或环节作为质量控制点？P1821.对工程质量形成过程产生直接影响的要点部位、工序、环节及隐蔽工程施工过程中的单薄环节，也许质量不牢固的工序、部位或对象对下道工序有较大影响的上道工序采用新技术、新工艺、新资料的部位或环节施

5、工质量无掌握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节用户反响指出的和过去有过返工的不良工序施工现场质量检查的内容有哪些？P1921）动工前的检查，主要检查可否具备动工条件，动工后可否可以保持连续正常施工，可否保证工程质量；2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重要影响的工序，应严格执行三检制度，即自检、互检、专检；未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；43）隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必定检查认证后方可进行隐蔽掩盖；4）停工后复工的检查，因客观因素停工或办理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工；5）分项、分部工程竣工后的检查，应经检查认可，并签署查收记录后，才能进行下一工程项目的施工；6）成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施可否有效可靠8.分部工程质量查收合格应吻合的条件有哪些？P1971）所含分项工程的质量均应查收合格；2）质量控制资料应完满；3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应吻合有关规定；4）观感质量应吻合要求。9.政府对工程项目质量督查的程序是如何？P212（一）受理建设单位办理质量督查手续（二）拟定工作计划并组织推行（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测（四）监监工程竣工查收（五）形成工程质量督查报告（六）建立工程质量督