建设项目风险分级管控制度

1、风险分级管控制度为了防范风险，建立规范有效的风险体系，保证项目安全、健康运行，提高安全管理水平，结合项目实际情况，制定本制度。风险分级管控工作程序风险分级管管控工作作程序主主要包括括：风险险点确定定、危险险源辨识识、风险险评价、编编制清单单、制定定措施、管管控实施施、验证证效果、文文件管理理、持续续改进等等关键控控制环节节。建立风险分分级管控控体系时时，对每每一个风风险点覆覆盖或包包括的危危险源进进行辨识识，在划划分作业业岗位、作作业活动动或区域域基础上上，再按按照人的的不安全全行为、物物的不安安全状态态、作业业环境不不安全因因素以及及管理缺缺陷等四四个方面面进行危危险源逐逐一识别别，然后后按

2、照工工程技术术措施、管管理措施施、个体体防护措措施以及及应急处处置措施施等四个个逻辑层层次逐一一考虑，制制定实施施风险管管控措施施。应针对风险险分级管管控过程程的每一一个环节节，制定定相应的的标准、方方法、步步骤及要要求，有有组织地地有序开开展。风险点确定定1、风险判判定准则则应结合施工工现场可可接受风风险程度度，制定定生产安安全事故故及职业业健康事事件发生生的可能能性、严严重性和和风险度度管控取取值标准准，明确确风险判判定准则则，以便便准确判判定风险险等级。风风险等级级判定应应按从严严从高原原则。2、风险点点划分原原则风险点划分分应遵循循“大小小适中、便便于分类类、功能能独立、易易于管理理、

3、范围围清晰”的的原则，涵涵盖建筑筑施工活活动全过过程所有有常规和和非常规规状态的的作业活活动。3、风险点点划分方方法根据自身的的管理方方式、方方法、经经验，采采用一种种或多种种方法对对风险点点进行划划分。按按照导致致事故发发生的44种典型型因素进进行划分分，示例例如下：根据风险点点的区域域、场所所、部位位等作业业环境因因素划分分，如施施工现场场功能区区的划分分、现场场周围建建筑物构构筑物情情况、外外电防护护情况、地地质岩土土情况、基基坑周边边市政工工程分布布情况等等。根据风险点点的设备备、设施施、材料料等物的的状态因因素划分分，如起起重机械械安全保保险装置置完好程程度、脚脚手架管管材质量量情况

4、、安安全防护护棚的搭搭设情况况等。根据作业人人员及相相关人员员的行为为等人的的行为因因素划分分，如影影响高处处作业的的职业禁禁忌、个个人防护护用品的的佩戴使使用、特特种作业业人员持持证上岗岗情况等等。根据企业管管理体系系建设及及管理制制度执行行情况等等管理因因素划分分，如安安全检查查隐患排排查制。风险点排查查风险点排查查的内容容应对施工现现场办公公区、生生活区、作作业区以以及周边边建筑物物、构筑筑物等可可能导致致事故风风险的物物理实体体、作业业环境、作作业空间间、作业业行为、管管理情况况等进行行排查。风风险点排排查至少少应包含含建筑筑施工安安全检查查标准JGJJ59所所涉及的的风险点点。建立风险点点排查台台账项目部应根根据承包包工程情情况建立立风险点点排查台台账，实实现“一一项目一一册”。台台账信息息应包括括：风险险点名称称、风险险点位置置、风险险点范围围、潜在在事故类类型、事事故危害害程度、风风险点风风险等级级、管控控层级、管管控措施施、应急急处置要要求等信信息。风险点排查查的方法法工程项目部部根据类类别等级级按照国国家相关关技术标标准、管管理制度度规定、以以往经验验等排查查施工活活动中存存在的风风险点。项项目部实实施过程程中对施工现现场的场场地情况况