河南出版产业基地三期工程BIM技术应用

1、河南出版产业基地三期工程-物流配送暨文化综合体运营中心建设工程（物流二期车塔连廊）精细化管理对BIM技术的要求，关键在于BIM技术能提供的效益：比如工期缩短、成本减少、现场管理效率提高、企业品牌提升等。而如何实现精细化管理，关键在于将BIM技术与项目管理相融合的应用。河南一建出出版产业业基地项项目在220177年2月月开工，公公司将该该项目定定为BIIM应用用试点项项目，并并进行了了BIMM建模工工作。截截止到目目前，除除项目的的广联达达算量模模型、rreviit结构构模型、建建筑模型型以及机机电模型型全部建建立完成成外，我我们还在在项目上上开展了了BIMM+VRR，7220云等等直接基基于模

2、型型的应用用技术。实际应用EVAALUAATIOON第1章 项项目BIIM技术术应用简简介精细化管理理对BIIM技术术的要求求，关键键在于BBIM技技术能提提供的效效益：比比如工期期缩短、成成本减少少、现场场管理效效率提高高、企业业品牌提提升等。而而如何实实现精细细化管理理，关键键在于将将BIMM技术与与项目管管理相融融合的应应用。河南一建出出版产业业基地项项目在220177年2月月开工，公公司将该该项目定定为BIIM应用用试点项项目，并并进行了了BIMM建模工工作。截截止到目目前，除除项目的的广联达达算量模模型、rreviit结构构模型、建建筑模型型以及机机电模型型全部建建立完成成外，我我们

3、还在在项目上上开展了了BIMM+VRR，7220云等等直接基基于模型型的应用用技术。2018年年4月99日，在在公司领领导的支支持下，项项目部召召开了BBIM55D平台台启动会会，开启启了将BBIM技技术与现现场管理理相结合合的探索索应用。截截至目前前，BIIM5DD平台已已与项目目的生产产进度管管理、质质量安全全管理以以及资料料管理等等进行了了紧密结结合，对对项目的的精细化化管理起起到了积积极的推推动作用用。BIM应用用整体流流程第2章 项项目概况况2.1工程程概况（1）本工工程为河河南出版版产业基基地三期期工程-物流配配送暨文文化综合合体运营营中心建建设工程程一标段段包括：物流配配送中心心

4、二期车塔连连廊工程程，地下下一层，地地上四层层，车塔塔地上五五层，项项目场地地位于郑郑州市区区经开第第三大街街与经北北五路交交叉口东东北角；建筑面面积6995000。（2） 建建筑层数数及高度度:地下下部分，地地下一层层，层高高5.440m；地上部部分，地地上四层层，一层层层高为为6.117m，二二层层高高为8.80mm，三四四层层高高均为44.300m；建建筑高度度为233.999m，室室内外高高差1.20mm。车塔塔:旋转转车塔直直径299.555m，地地上五层层，一层层5.887m,二层44.5mm,三至至五均为为4.33m。（3） 结结构形式式为框架架结构，基基础形式式:物流流配送中中

5、心二期期工程为为桩基承承台基础础，其中中消防水水池、立立体库为为桩基平平板式筏筏形基础础（且不不与主楼楼相连）；车塔为为桩基承承台基础础，局部部桩基平平板式筏筏形基础础。项目效果图图2.2项目目组织架架构第3章 基基于模型型的BIIM1.0技术术应用3.1REEVITT模型的的建立（4）项目目开工前前期，BBIM小小组根据据项目提提供的图图纸进行行建模，通通过BIIM模型型创建发发现图纸纸问题，土土建777条、机机电3550条，提提高了项项目图纸纸会审期期间的沟沟通效率率。建模规范各专业模型型（2）利用用土建GGCL模模型和RREVIIT样板板区模型型，制作作了三维维可视化化的砌体体交底，对对

6、比以往往的caad交底底模式，更更容易理理解，效效率更高高。3.2BIIM+VVR技术术（1）由于于本项目目施工场场地受限限，无合合适场地地布置安安全体验验区，而而通过广广联达VVR技术术的应用用，大大大减少了了安全体体验设施施的占用用空间，节节省了购购买安全全体验设设施的费费用，而而且周转转利用方方便，便便于管理理。（2）利用用BIMM+VRR技术，通通过FUUZORR软件，对对已经建建好的建建筑模型型进行里里漫游，进进行模型型的可视视化交底底。2.3 场场布应用用工程开工后后，通过过广联达达场布模模型在前前期进行行三维场场布策划划，同时时在施工工过程中中对现场场的施工工布局进进行优化化和还

7、原原，在指指导现场场平面布布置的同同时亦通通过三维维展示增增加公司司和项目目的知名名度。工地大门一一览工地现场班班前讲评评台和VVR体验验区一览览2.4 7720云云技术应应用主要体现在在临建场场区的对对外展示示，样板板区的可可视化交交底，通通过软件件建立模模型，在在7200云端编编辑工艺艺做法交交底，可可以节省省项目样样板区的的费用支支出，提提高了现现场人员员的交底底效率。720云二二维码样板区1样板区2第4章 基基于BIIM5DD平台的的项目精精细化管管理4.1总体体实施流流程本项目基于于现场任任务线的的总体实实施流程程：基于项目现现场原有有的任务务流程与与BIMM5D平平台相结结合，在在

8、最大限限度不改改变原有有工作模模式的基基础上提提升现场场管理效效率，确确保生产产进度实实时反馈馈，确保保质量安安全问题题无遗漏漏，确保保现场信信息高效效精准的的交互、留留存。4.2以周周为单位位的项目目立体管管控本项目基于于BIMM5D平平台生产产2.00功能，打打造了以以周为单单位的项项目立体体管控模模式。在在5D平平台内一一周计划划的制定定与执行行，将任任务管理理、形象象进度管管理、质质量管理理、安全全管理以以及劳动动力管理理全部纳纳入到平平台的一一周管理理体系内内，形成成与项目目传统管管理模式式相契合合的“一一条主线线、多点点管控”的的模式，以以此提升升项目精精细化管管理水平平。4.2.

9、11周计划划直接在网页页端录入入每周周周计划，并并派分至至相应的的责任人人。以此此加强周周计划对对现场工工作安排排的指导导性，强强化现场场人员“按按计划行行事”的的意识，同同时提高高计划编编制效率率。在此此基础上上，可通通过手机机端实时时反馈现现场各项项信息，形形成以周周为单位位的项目目任务管管理模式式。4.2.22现场进进度跟踪踪（1）任务务跟踪首先各区现现场负责责人执行行周计划划所派分分的任务务，在执执行过程程中反馈馈执行情情况，将将实际的的开始时时间、过过程中的的延误情情况（延延误原因因、现场场照片）、以以及最终终完成时时间一一一通过手手机端录录入BIIM5DD平台内内。其次对于每每天现

10、场场各区的的劳动力力进行统统计上传传，现场场的形象象进度照照片拍摄摄上传，形形成现场场进度信信息较为为立体全全面的记记录。通过手机端端对现场场形象进进度跟踪踪和现场场劳动力力投入进进行实时时跟踪、上上传，形形成形象象进度照照片墙和和劳动力力曲线，解解决传统统项目进进度零碎碎化分布布，使得得项目管管理层第第一时间间快速直直观了解解项目进进度动态态和劳动动力投入入情况。（2）协调调任务针对现场出出现在计计划以外外的任务务，如应应急的物物资采购购、部门门间的配配合工作作等都可可通过发发布协调调任务来来记录执执行，同同样，在在执行过过程中需需要将实实际的开开始、过过程中的的延误情情况（延延误原因因、现

11、场场照片）、以以及最终终完成时时间一一一通过手手机端录录入BIIM5DD平台内内，形成成现场协协调任务务的有效效记录。4.2.33质量安安全管理理（1）通过过BIMM5D手手机端、桌桌面端持持续的完完成现场场的质量量安全问问题的上上传、监监督、整整改及闭闭合等全全部流程程管控。（2）通过过BIMM5D网网页端的的数据分分析，协协助完成成质量安安全问题题的统计计分析，于于生产例例会和监监理例会会上展示示汇报。（3）定点点巡视：通过手手机端现现场完成成现场定定点巡视视的各项项检查内内容，并并上传相相应的巡巡检信息息，生成成巡查台台账。4.2.44材料设设备通过每周在在手机端端填报本本周内现现场所发

12、发生的材材料出库库入库数数量（混混凝土、钢钢筋、砌砌块等），为为项目的的材料管管理提供供支撑。4.2.55手机周周报&数数字周报报基于一周内内现场生生产进度度、质量量安全、物物资材料料等各项项数据的的录入，项项目管理理层可在在手机端端【周报报】模块块以及网网页端所所生成的的【数字字周报】查查看各模模块的汇汇总统计计信息，为为项目管管理层实实时全面面的掌握握现场信信息提供供快速、便便捷的通通道。4.2.66生产例例会基于一周内内现场生生产进度度、质量量安全、物物资材料料等各项项数据的的录入，在在项目网网页端可可生成所所有任务务的完成成情况、所所有问题题的整改改情况的的汇总分分类。即即BIMM5D

13、平平台可自自动统计计分析一一周项目目管理的的主要内内容并生生成专门门的周例例会页面面，供项项目部在在开生产产例会时时，直观观的调取取一周内内的各项项数据。4.2.77监理例例会同样基于一一周内现现场生产产进度、质质量安全全等各项项数据的的录入，在在项目网网页端可可将所有有数据分分类汇总总后直接接生成PPPT，直直观的调调取一周周内的各各项数据据供监理理例会使使用，无无需再进进行一周周管理数数据的二二次处理理（以往往开监理理例会前前需要手手动将现现场进度度、质量量安全等等数据进进行汇总总，较为为麻烦）。4.3资料料协同管管理利用BIMM5D“云云+端+协同”方方式，将将项目的的施工图图纸、技技术

14、方案案、分包包合同等等文件上上传至BBIM55D平台台，并设设置相应应的查看看权限。通通过移动动端项目目管理人人员在拥拥有权限限的条件件下可实实时查看看各类工工程资料料。第5章 制制度保障障5.1项目目周例会会制度为了更好的的利用BBIM技技术开展展本项目目各项工工作，提提高项目目各部门门的工作作效率和和管理水水平，及及时检查查、反馈馈、协调调每周遇遇到的实实际问题题，推进进项目管管理精细细化，结结合项目目实际，特特制订本本制度。1、会议时时间：每每周二118：000，准准时开会会。如遇遇到特殊殊情况需需要推迟迟或者提提前的，技技术部另另行通知知。2、会议地地点: 项目部部会议室室。3、会议内

15、内容：（1）本周周BIMM应用数数据输入入情况检检查。（2）基于于BIMM5D网网页端进进行生产产进度、质质量、安安全各部部门本周周工作汇汇报。（3）本周周工作重重难点、特特殊情况况说明及及需要协协调解决决的问题题。（4）下周周的工作作任务安安排。（5）各部部门沟通通需要协协调的工工作。（6）根据据奖罚政政策，明明确本周周的奖罚罚部门和和具体金金额。4、会议要要求：（1）每次次周例会会要求全全员参与与，各部部门互相相通知。（2）每次次例会要要有专人人记录，现现场留影影像资料料，会后后针对主主要问题题编辑后后上传到到项目qqq群或或者微信信群。（3）每次次例会开开始前，要要求参与与人员提提前签到到。（4）各部部门参与与人员没没有特殊殊情况不不得缺席席、不得得迟到、早早退，如如有特殊殊情况请请假需要要征得现现场经理理同意。5.2BIIM5DD平台数数据录入入制度说明：1、该细则则旨在督督促