工程进度控制措施（word）

1、工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的的目的是是在保证证项目按按合同工工期竣工工、工程程质量符符合质量量控制目目

2、标前提提下，达达到资源源配备合合理、投投资符合合控制目目标等要要求的工工程进度度整体最最优化，进进而获得得最佳经经济效益益。因此此，进度度控制是是监理工工作的重重要一环环。一、工程进进度控制制的目标标进度控制是是目标控控制，进进度控制制是指在在限定的的工期内内，以事事先拟定定的合理理且经济济的工程程进度计计划为依依据，对对整个建建设过程程进行监监督、检检查、指指导和纠纠正的行行为过程程。工期期是由从从开始到到竣工的的一系列列施工活活动所需需的时间间构成的的。工期目标包包括：1、总进度度计划实实现的总总工期目目标；2、各分进进度计划划(采购、设设计、施施工等)或子项项进度计计划实现现的工期期目标

3、；3、各阶段段进度计计划实现现的里程程碑目标标。通过计划进进度目标标与实际际进度完完成目标标值的比比较，找找出偏差差及其原原因，采采取措施施调整纠纠正，从从而实现现对项目目进度的的控制。进进度控制制是反复复循环的的过程，体体现运用用进度控控制系统统控制工工程建设设进展的的动态过过程。进进度控制制在某一一界限范范围内对对(最低费费用相对对应的最最优工期期)加快施施工进度度能达到到使费用用降低的的目的。而而超越这这一界限限，施工工进度的的加快反反而将会会导致投投入费用用的增大大。因此此，对建建设项目目进行三三大目标标(质量、投投资、进进度)控制的的实施过过程中应应互相兼兼顾，单单纯地追追求某一一目

4、标的的实现，均均会适得得其反。因因而对建建设项目目进度计计划目标标实施的的全面控控制，是是投资目目标和质质量目标标实施的的根本保保证，也也是履行行工程承承包合同同的重要要工作内内容。二、工程进进度控制制的原则则为确保实现现工期目目标，我我方若中中标后将将采取以以下原则则对工程程进度实实施控制制：1、合同原原则工程进度控控制的依依据是建建设工程程施工合合同所约约定的工工期目标标。2、质量、安安全原则则在确保工程程质量和和安全的的前提下下，控制制进度。3、业主经经济利益益最优化化原则工程进度控控制必须须符合业业主经济济利益最最优化要要求。4、目标、责责任分解解原则工程进度控控制必须须制定详详细的进

5、进度控制制目标或或对总进进度计划划目标进进行必要要的分解解，确保保进度控控制责任任落实到到各参建建单位、各各职能部部门。5、动态控控制原则则采用动态的的控制方方法，通通过随时时检查工工程进度度情况，及及时掌握握工程进进度信息息，并进进行统计计分析，对对工程进进度进行行动态控控制。6、主动控控制原则则通过监督施施工单位位按时提提供进度度计划，并并严格审审批，体体现监理理单位对对工程进度的预先先控制和和主动控控制。7、反索赔赔原则监理要通过过对合同同的理解解和对工工程进度度的认识识，尽量量避免工工程延期期或使工工程延期期可能造造成的损损失降低低到最小小。8、进度控控制应实实行全过过程控制制原则工程

6、项目进进度计划划的实施施中，控控制循环环过程包包括：（1）执行行计划的的事前进进度控制制，体现现对计划划、规划划和执行行进行预预测的作作用；（2）执行行计划的的过程进进度控制制，体现现对进度度计划执执行的控控制作用用，以及及在执行行中及时时采取措措施纠正正偏差的的能力；（3）执行行计划的的事后进进度控制制，体现现对进度度控制每每一循环环过程总总结整理理的作用用和调整整计划的的能力。第二节工程程进度控控制的内内容、途途径、流流程一、工程进进度控制制的内容容1、事前控控制（1）分析析进度滞滞后的风风险所在在，尽早早提出相相应的预预防措施施。根据我们的的监理经经验，造造成进度度滞后的的风险主主要有以

7、以下几个个方面：设计单单位出图图速度慢慢；设计计变更不不能及时时确认；装修方方案和装装修材料料久议不不决；设设备定货货到货晚晚；分包包商与总总包方的的配合不不力导致致扯皮现现象发生生；承包包单位人人力不足足；进场场材料不不合格造造成退货货；施工工质量不不合格造造成返工工等。我监理部将将上述因因素分类类后，有有针对性性地向业业主、承承包单位位、分包包单位、设设备供应应单位等等提出“预预警”信信息和建建议，使使各方意意识到造造成进度度滞后的的潜在风风险，采采取相应应的防范范性对策策。（2）认真真审核承承包单位位提交的的工程施施工总进进度计划划。（3）分析析所报送送的进度度计划的的合理性性和可行行性

8、，提提出审核核意见，由由总监批批准执行行。监理理工程师师应结合合本项目目的工程程条件，即即：规模模，质量量目标，工工艺的繁繁简程度度，现场场条件，施施工设备备配置情情况，管管理体系系和作业业层的素素质水平平，全面面分析其其承包商商编制的的施工进进度计划划的合理理性和可可行性。重点审查：1）进度计计划安排排是否符符合工程程项目建建设总工工期的要要求，是是否符合合施工承承包合同同中开竣竣工日期期的规定定。2）(月)、周(旬)进度计计划是否否与总进进度计划划中的总总目标的的要求相相一致。3）施工顺顺序的安安排是否否符合合合理工序序的要求求。4）劳动力力、材料料、构配配件、工工器具、设设备的供供应计划

9、划和配置置能否满满足进度度计划的的实现和和保证均均衡连续续生产，需需求高峰峰期能否否有足够够资源实实现供应应计划。5）施工进进度安排排与设计计图纸供供应相一一致。6）业主提提供的条条件(如场地地、市政政等)及由其其供应或或加工订订货的原原材料和和设备，特特别是进进口设备备的到货货期与进进度计划划能否相相衔接。7）总(分分)包单位位分别编编制的分分部(段)分项工工程进度度计划之之间是否否协调，专业分工和和计划衔衔接是否否能满足足合理工工序搭接接的要求求。8）进度计计划是否否会造成成业主违违约而导导致索赔赔的可能能性存在在。9）监理工工程师审审查中如如发现施施工进度度计划存存在问题题，应及及时向总

10、总承包商商提出书书面修改改意见或或发监理理通知令令其修改改，其中中的重大大问题应应及时向向业主汇汇报。10）编制制和实施施施工进进度计划划是承包包商的责责任，监监理工程程师对施施工进度度计划的的审查和和批准，并并不解除除总承包包商对施施工进度度计划应应负的任任何责任任和义务务。 2、事中中控制（1）认真真审核承承包单位位编制的的周、月月(季)进度计计划。（2）每周周监理例例会检查查进度情情况，将将实际进进度与计计划进度度进行比比较，及及时发现现问题。对对滞后的的工作，分分析原因因，找出出对策，并并调整可可以超前前的工序序进行弥弥补，尽尽量保证证总工期期不受影影响。（3）积极极协调各各有关方方面

11、的工工作，减减少工程程中的内内耗，提提高工作作效率。（4）监理理工程师师积极配配合承包包单位的的工作，及及时到工工地检查查和签认认，无特特殊原因因，不能能因个人人工作的的延误影影响施工工的正常常进行。 3、事后后控制（1）根据据工程进进展的实实际情况况，适时时调整局局部的进进度计划划，使其其更加合合理和有有可操作作性。（2）当发发现实际际进度滞滞后于计计划进度度时，立立即签发发监理工工程师通通知单指指令承包包单位采采取调整整措施。对对承包单单位因人人为原因因造成的的进度滞滞后，应应督促其其采取措措施纠偏偏，若此此延误无无法消除除，则其其后的周周及月进进度计划划均需相相应做出出调整。（3）对由由

12、于资金金、材料料设备、人人员组织织不到位位导致的的工期滞滞后，在在监理例例会上进进行协调调，并由由责任单单位采取取措施解解决。（4）如承承包单位位发生非非自身原原因的延延误，监监理工程程师应对对进度计计划进行行优化调调整，如如确属无无法消除除的延误误，总监监应在与与业主协协商后，审审核批准准工程延延期，并并相应调调整其他他事项的的时间与与安排，避避免引起起工程使使用单位位的索赔赔。4、物资设设备采购购的计划划管理（1）监理理按照工工程进度度，协助助业主制制定详尽尽的物资资设备采采购计划划。在工工程进行行过程中中，提醒醒业主及及时安排排各项物物资设备备的采购购。（2）物资资设备采采购的周周期应充

13、充分考虑虑加工周周期及可可能发生生的运输输延误，避避免因物物资迟到到现场而而导致施施工进度度拖延。（3）在考考察过程程中，对对当地市市场有特特殊要求求的行业业及产品品，监理理对厂家家提供的的材料要要仔细审审核，避避免物资资进场后后，因质质量保证证资料不不齐而无无法验收收安装，导导致工期期延误及及相应的的索赔。（4）必要要时，监监理机构构征得业业主同意意，对生生产加工工的进度度进行跟跟踪检查查，督促促其内部部保证体体系有效效发挥作作用，确确保物资资按质、按按量、按按时到达达施工现现场，以以保证工工期目标标的顺利利实现。二、工程进进度控制制的途径径在xx工程程项目进进展的过过程中，不不同时间间、不

14、同同施工阶阶段形成成不同形形式的工工程量的的过程，也也有不同同的进度度失控原原因和条条件。因因此进度度控制途途径包括括以下几几方面：1、突出关关键线路路坚持抓关键键线路作作为最基基本的工工作方法法，作为为组织管管理的基基本点，并并以此作作为牵制制各项工工作的重重心。xxx工程程分解为为土方及及地基加加固、钢钢筋混凝凝土结构构、设备备安装工工程及装装修工程程等。2、加强配配置生产产要素管管理配置生产要要素包括括：劳动动力、资资金、材材料、设设备等，并并对其进进行存量量、流量量、流向向分部的的调查、汇汇总、分分析、预预测和控控制。合合理地配配置生产产要素是是提高施施工效率率、增加加管理效效能的有有

15、效途径径，也是是网络节节点动态态控制的的核心和和关键。在在动态控控制中，必必须高度度重视整整个工程程建设系系统内、外外部条件件的变化化，及时时跟踪现现场主、客客观条件件的发展展变化，坚坚持每天天用大量量时间来来熟悉、研研究人、材材、机械械、工程程的进展展状况，不不断分析析预测各各工序资资源需要要量与资资源总量量以及实实际机械械、工程程的进展展状况，不不断分析析预测各各工序资资源需要要量与资资源总量量以及实实际投入入量之间间的矛盾盾，规范范投入方方向，采采取调整整措施，确确保工期期目标的的实现。 3、严格格工序控控制掌握现场施施工实际际情况，记记录各工工序的开开始日期期、工作作进程和和结束日日期

16、，其其作用是是为计划划实施的的检查、分分析、调调整、总总结提供供原始资资料。因因此，严严格工序序控制有有三个基基本要求求：一是是要跟踪踪记录；二是要要如实记记录：三三是要借借助图表表形成记记录文件件。三、工程施施工进度度控制流流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批承包单位编制年、季、月度进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划项目监理部签发监理通知制式承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批不合格合格

17、第三节工程程进度控控制的任任务、程程序和措措施一、进度控控制的主主要任务务施工阶段进进度控制制的主要要任务是是：1、编制施施工总进进度计划划并控制制其执行行，按期期完成整整个施工工项目的的施工任任务；2、编制单单位工程程施工进进度计划划并控制制其执行行，按期期完成单单位工程程的施工工任务；3、编制分分部分项项工程施施工进度度计划，并并控制其其执行，按按期完成成分部分分项工程程的施工工任务；4、编制季季度、月月（旬）进进度计划划，并控控制其执执行，完完成规定定的目标标等。二、进度控控制的程程序项目监理机机构应按按下列程程序进行行工程进进度控制制：1、总监理理工程师师审批承承包单位位报送的的施工总

18、总进度计计划；2、总监理理工程师师审批承承包单位位编制的的年、季季、月度度施工进进度计划划；3、专业监监理工程程师对进进度计划划实施情情况检查查、分析析；4、当实际际进度符符合计划划进度时时，应要要求承包包单位编编制下一一期进度度计划；当实际际进度滞滞后于计计划进度度时，专专业监理理工程师师应书面面通知承承包单位位采取纠纠编措施施并监督督实施。三、进度控控制的措措施建设工程进进度控制制的措施施包括组组织措施施、技术术措施、经经济措施施、合同同措施和和信息管管理措施施等。1、进度控控制的组组织措施施（1）落实实项目监监理机构构中进度度控制部部门的人人员，具具体控制制任务和和管理职职责分工工；（2

19、）进行行项目分分解，如如按项目目结构分分、按项项目进展展阶段分分、按合合同结构构分，并并建立编编码体系系；（3）确定定进度协协调工作作制度，包包括协调调会议举举行的时时间，协协调会议议的参加加人员等等；（4）对影影响进度度目标实实现的干干扰和风风险因素素进行分分析。风风险分析析要有依依据，主主要是根根据许多多统计资资料的积积累，对对各种因因素影响响进度的的概率及及进度拖拖延的损损失值进进行计算算和预测测，并应应考虑有有关项目目审批部部门对进进度的影影响等。2、进度控控制的技技术措施施（1）审查查承包商商提交的的进度计计划，使使承包商商能在合合理的状状态下施施工。（2）编制制进度控控制工作作细则

20、，指指导监理理人员实实施进度度控制。（3）采用用网络计计划技术术及其他他科学适适用的计计划方法法，并结结合计算算机的应应用，对对建设工工程进度度实施动动态控制制。3、进度控控制的经经济措施施（1）及时时办理工工程预付付款及工工程进度度款支付付手续（2）对应应急赶工工给予优优厚的赶赶工费用用。（3）对工工期提前前给予奖奖励。（4）对工工程延误误收取误误期损失失赔偿金金。4、进度控控制的合合同措施施（1）加强强合同管管理，协协调合同同工期与与进度计计划之间间的关系系，保证证合同中中进度目目标的实实现。（2）严格格控制合合同变更更，对各各方提出出的工程程变更和和设计变变更，监监理工程程师应严严格审查

21、查后再补补入合同同文件之之中。（3）加强强风险管管理，在在合同中中应充分分考虑风风险因素素及其对对进度的的影响，以以及相应应的处理理方法。（4）加强强索赔管管理，公公正地处处理索赔赔。5、信息管管理措施施主要是通过过计划进进度与实实际进度度的动态态比较，定定期地向向建设单单位提供供比较报报告等。第四节工程程进度控控制措施施的落实实方式一、进度控控制的主主要方法法进度控制的的主要方方法包括括进度控控制的行行政方法法、经济济方法和和管理技技术方法法。1、进度控控制的行行政方法法用行政方法法控制进进度，是是指上级级单位及及上级领领导，本本单位的的领导，利利用其行行政地位位和权力力，通过过发布进进度指

22、令令，进行行指导、协协调、考考核。利利用激励励手段（奖奖罚、表表扬、批批评），监监督、督督促等方方式进行行进度控控制。使用行政方方法进行行进度控控制，优优点是直直接、迅迅速、有有效，但但要提倡倡科学性性、防止止主观、武武断、片片面的瞎瞎指挥。行政方法控控制进度度的重点点应当是是进度控控制目标标的决策策和指导导，在实实施中应应由实施施者自己己进行控控制，尽尽量减少少行政干干预。2、进度控控制的经经济方法法进度控制的的经济方方法，是是指有关关部门和和单位用用经济类类手段，对对进度控控制进行行影响和和制约，主主要有以以下几种种：在承包合同同中写进进有关工工期和进进度的条条款；建建设单位位通过招招标的

23、进进度优惠惠条件鼓鼓励承包包单位加加快进度度；建设设单位通通过工期期提前奖奖励和延延期罚款款实施进进度控制制，通过过物资的的供应进进行控制制等。3、进度控控制的管管理技术术方法进度控制的的管理技技术方法法主要是是规划、控控制和协协调。规规划是指指确定工工程项目目的总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标，并并编制其其进度计计划；控控制是指指在项目目实施的的全过程程中，进进行实际际进度与与计划进进度的比比较，出出现偏差差就及时时采取措措施进行行调整；协调是是指协调调参加单单位之间间的进度度关系。二、进度控控制的方方式监理进度控控制的措措施主要要有组织织措施、技技术措施施、经济济措施、合合同措施施

24、等。具具体到实实践中，四四种措施施总结出出如下几几种方式式：口头头通知方方式；书书面通知知方式；现场专专题会议议方式；上层高高级会议议方式；变更组组织机构构方式；经济支支付方式式等多种种。如果果能够对对上述方方法进行行灵活和和有效的的运用，对对监理的的现场进进度控制制将会起起到十分分有效的的作用。可可以改变变施工现现场进度度控制不不利的局局面，更更为有效效地实现现进度控控制的预预期目标标，充分分体现监监理对进进度控制制的力度度，监理理的服务务质量也也能够较较好地达达到业主主的满意意。进度控制很很大程度度上是基基于对承承包商的的前期工工作、期期间工作作以及期期后工作作信息的的收集和和分析。作作为

25、监理理工程师师应该具具备对承承包商现现场状态态的洞察察能力，进进度控制制的内容容也无非非是对承承包商的的资源投投入状态态、资源源过程利利用状态态以及资资源使用用后与目目标值的的比较状状态三个个方面内内容的控控制对对这三方方面的控控制就是是监理对对进度要要素的控控制。监监理进度度控制的的方法即即对这些些要素具具体的综综合运用用。1、口头通通知方式式监理的现场场巡视相相对应，口口头通知知运用于于现场监监理巡视视将是很很好的方方法。特特别适用用于现场场的一般般提示和和预见性性控制。这这应属于于监理对对于进度度控制的的风险性性分析内内容，作作为监理理工程师师，除按按规范要要求进行行风险分分析制定定防范

26、性性对策外外，从监监理本身身工作的的内容来来讲尚应应对进度度风险所所涉及到到的关于于承包商商的内容容以口头头形式告告知承包包商。而而从实际际的工作作中来看看，这种种口头方方式对承承包商进进度控制制的作用用不可低低估，一一方面承承包商认认为是对对其工作作的一种种帮助和和支持，从从而可得得到承包包商的认认可。我我们的监监理还必必须落在在监帮结结合的平平台上，监监而不帮帮，从大大的方面面也不利利于实现现监理的的最终进进度目标标。因此此对于进进度的控控制，我我们应该该从二个个方面来来做，一一方面我我们要“监监”，用用监理的的尺子去去靠去量量；另一一方面我我们也要要发挥监监理的高高素质高高水平，用用监理

27、工工程师的的多年经经验和专专长，对对承包商商可能发发生的制制约进度度的因素素预先预预以控制制，从工工程监理理的实践践上来看看，效果果是良好好的。此此种方式式的使用用方法，可可以是现现场对承承包商管管理层的的交流与与洽谈、对对专业工工程师不不当错误误行为的的指正和和批评、并并要求其其对错误误工作进进行改正正和指出出对错误误工作的的认识以以及今后后如何防防止类似似错误的的承诺。从从日常的的监理工工作来看看，口头头的通知知将适用用于监理理工程师师对现场场进度控控制的日日常性的的预控工工作。2、书面通通知方式式按照监理规规范的规规定，当当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时应应签发监监理工程程师通知知

28、单指令令承包商商采取调调整措施施。监理理通知是是进度控控制的书书面文件件。发出出时应有有一个时时限范围围：第一一次发现现现场进进度失控控或较长长时间没没有失控控而近期期又有失失控时应应及时采采用书面面通知比比较合适适。也即即进度的的偏离是是由于一一时的不不正常引引起的，是是由于暂暂时的不不规律导导致的，而而非由于于规律性性的长期期的因素素造成。后后一种因因素将是是采用更更一步方方法的条条件。比比如：现现场近期期人员减减少造成成了进度度的滞后后，可以以书面形形式通知知承包商商这一问问题已造造成的后后果(如进度度延误一一周)和这一一问题得得不到处处理还会会造成的的后果(如不采采取措施施将会使使本月

29、计计划全部部落空)。作为为监理采采用书面面的通知知，一方方面是提提高了监监理指令令的严肃肃性，监监理的书书面通知知将会作作为不可可忽视的的对承包包商的一一种正规规指令性性文件，是是对承包包商建设设行为的的一种评评价和要要求。承承包商有有义务接接受并实实施。另另一方面面，书面面的通知知还会成成为监理理作为公公正的一一方对承承包商进进行延期期确认、索索赔确认认的可追追索资料料。在书书面文件件中应该该对承包包商的现现状进行行评价，指指出其与与进度计计划的不不相符内内容。这这样承包包商一旦旦接收下下来，便便是一种种压力。当当然作为为这样功功能的监监理文件件应该是是有正规规的发文文记录，并并以监理理通知

30、送送达签收收时起生生效。3、现场专专题会议议方式当监理的书书面通知知方式效效果不佳佳时，监监理通知知却没有有收到应应有的效效果，没没有引起起承包商商的高度度重视时时，这时时监理组组织一个个进度控控制的专专题会议议进行专专门的解解决是最最为适当当的措施施之一。首首先，在在会议之之前监理理应当收收集相关关的进度度控制资资料，比比如，承承包商的的人员投投入情况况、机械械投入情情况、材材料进场场和验收收情况、现现场操作作方法和和施工措措施环境境情况。这这些都将将是监理理组织进进度专题题会议的的基础资资料之一一。通过过这些事事实，监监理才能能对承包包商的施施工进度度有一个个真切的的结论，除除了指出出了承

31、包包商进度度落后这这一结论论和要求求承包商商进行改改正的监监理意思思之外，监监理还能能建设性性地对如如何改正正提出自自己的看看法，对对承包商商将要采采取的措措施得力力与否进进行科学学的评价价。不准准备全面面的一手手资料，承承包商是是不会轻轻易地认认可监理理的看法法的，也也就不会会达到以以理服人人的效果果。监理理也不会会对承包包商采取取的措施施是否会会达到预预期的效效果有一一个正确确的认识识。现场场专题会会议一般般是由现现场的项项目经理理、付经经理、业业主代表表和业主主的相关关管理人人员、监监理工程程师参加加。由项项目总监监理工程程师主持持。会议议要有记记录，会会后要编编制会议议纪要。4、上层高

32、高级会议议方式口头通知，书书面通知知，现场场组织的的专题会会议对现现场的进进度不见见其效，这这个时候候组织一一个上层层高级会会议是监监理有效效的方式式。目前前在现场场的一般般都是项项目经理理，项目目经理的的上面还还有上层层领导，监监理将提提请业主主一起预预先约定定一个时时间，把把该项目目的上层层领导请请了来，就就这些进进度问题题和业主主一起与与承包商商的高层层领导进进行洽商商。当然然这时也也应让承承包商的的项目经经理在场场对项项目经理理的工作作进行评评价，特特别是对对进度上上存在的的问题进进行客观观的指正正。并将将进度达达不到计计划要求求的后果果明确指指出。引引起承包包商的上上级主管管人员的的

33、高度重重视。现现场工作作的好坏坏是承包包商现场场项目经经理的工工作成绩绩之一，也也会是其其工作考考核内容容之一，因因此如果果承包商商的现场场项目经经理工作作能力或或者其后后方支持持不力，采采用这样样的会议议方式对对解决这这样的问问题将是是很有成成效的，这这样一来来，如果果其原因因是上级级对其支支持不力力，则这这种方式式便是监监理和业业主对现现场经理理的一种种正面的的有力支支持，而而如果是是现场经经理本身身管理问问题的话话，这种种会议方方式则是是对其本本身工作作的一种种再督促促和再激激励。要要开好这这样的会会议，监监理更是是要掌握握全部的的进度控控制方面面的基础础资料，用用事实来来说话，用用资料

34、来来评价。施施工方上上级部门门领导参参会，一一起从其其公司的的角度来来讨论解解决方案案。进度度滞后情情况严重重要求承承包商的的上级主主管一个个月甚至至半个月月必须到到一次现现场进行行督阵，将将收到了了较好的的效果。5、变更组组织机构构方式对承包商的的项目经经理进行行调整，也也是对进进度控制制的一个个方法。作作为监理理对不称称职的项项目经理理有权建建议更换换。这时时监理应应该与业业主取得得沟通，得得到业主主的一致致认可，对对于拒不不执行监监理指令令，对业业主及监监理的工工作置之之不理，置置若罔闻闻和对业业主监理理进行无无理取闹闹的项目目经理，监监理将果果断建议议业主对对其进行行撤换。这这时的书书

35、面形式式可以采采用信函函方式也也可以是是传真和和电子邮邮件方式式，还可可以是和和业主一一起直接接到其总总部进行行要求的的方式。但但是采用用这一方方式处理理时一定定要相对对稳妥，因因为一个个项目经经理的撤撤换可能能会导致致一定期期限的影影响。但但是只要要是对项项目的总总体进度度有利，就就可以采采用这一一方式进进行进度度的控制制。一般般进度对对业主和和承包商商的经济济有很大大的影响响，进度度的有效效控制是是双方共共同的意意愿。6、经济支支付方式式进度控制体体现在多多方面，其其中合同同措施也也是一个个比较关关键的措措施。监监理应该该认真分分析合同同内容，特特别是在在支付手手段上，对对进度达达不到计计

36、划规定定要求比比率的，有有不少的的合同规规定将减减付工程程款，以以给承包包商一定定的压力力来促进进进度达达到计划划要求。监监理在控控制过程程中，可可以对承承包商进进行多方方面多层层次的交交流。经经济支付付也将是是不可缺缺少的方方式之一一。在进进度控制制过程中中，从对对进度有有利的前前提出发发，监理理也可以以促使甲甲乙双方方对合同同的约定定进行合合理的变变更，但但在没有有达成一一致之前前监理仍仍将执行行原来的的合同，并并将原合合同的内内容一直直执行到到底。7、进度控控制方式式必须对对症下药药、有的的放矢，针针对项目目不同的的情况采采取不同同的方法法对项目目进度实实施控制制。但是是无论采采用哪一一

37、种方法法，进度度的控制制也不会会是独立立的控制制，对进进度的控控制仍会会涉及到到其它多多个方面面的内容容，作为为监理综综合运用用这些因因素得到到最好的的控制效效果，全全面实现现最终的的监理目目标，才才是最好好的控制制方法。第五节工程程进度控控制的手手段我公司进度度控制采采用计算算机辅助助控制管管理，根根据目标标进度计计划对实实际进度度实施动动态监控控，科学学管理。及及时有效效地将实实际工程程进度引引发的资资源与人人工分配配、工程程延期、合合同争议议、投资资流失衡衡问题反反映到业业主及有有关各方方。为此，我们们借鉴国国外先进进的工程程项目管管理模式式与手段段，运用用以统筹筹管理、系系统工程程、工

38、程程风险分分析、项项目盈余余评估等等科学理理论为基基础的PPROJJECTT和P3计算算机软件件。利用用这些计计算机软软件的优优势对工工程承包包单位的的进度计计划进行行科学细细致的审审核并根根据审核核分析的的结果提提出进度度控制目目标，从从而建立立起有效效的进度度控制体体系便于于对实际际进度进进行监控控，对施施工过程程中出现现的问题题及时做做出相应应的处理理，对业业主供货货、供图图及其他他承包单单位施工工等进行行协调，并并根据承承包单位位的进度度计划作作出业主主的资金金筹集计计划，同同时预防防可能的的承包单单位工期期索赔并并对承包包单位提提出的工工期索赔赔进行分分析评估估。我们将根据据工程项项

39、目的具具体问题题，如总总包单位位整体工工程进度度安排、工工程项目目所在地地的地质质及气象象条件、各各类合同同条款等等等，制制定详细细的工程程进度控控制目标标和方法法，工程程进度控控制方法法如下：1、审核工工程建设设中总进进度计划划，参与与或协助助目标分分解进度度计划的的编制。2、根据工工程实际际情况对对每个(年进度度、月进进度)工程进进度计划划进行优优化。3、随着工工程进展展对工程程建设进进度的动动态控制制，及时时向各方方反映进进度信息息。4、在工程程进度跟跟踪过程程中，预预测进度度控制风风险并采采取有效效防范措措施。我公司利用用计算机机技术按按承包单单位报送送的施工工进度计计划，将将施工任任

40、务按层层次结构构组织起起来，依依赖有工工序搭接接关系的的网络图图找出关关键路径径，按照照项目进进展客观观规律设设置跟踪踪措施点点，进行行动态跟跟踪，即即通过关关键线路路与实际际进度情情况的分分析、比比较，找找出偏差差，并对对工程进进度进行行预测。监监理工程程师可以以在分析析原因的的基础上上采取有有效措施施，进而而督促承承包单位位组织有有效的人人力、物物力，确确保关键键线路的的正常运运行，达达到对工工程施工工进度有有效的控控制，减减少盲目目性，提提高效率率，保证证目标实实现。第六节影响响工程进进度因素素的控制制对策按工程承包包合同签签订的总总工期和和里程碑碑工期为为进度控控制目标标，督促促检查承

41、承包单位位按批准准的进度度计划施施工，确确保工程程按期竣竣工。对影响施工工进度的的因素应应采取的的控制对对策影响施工进进度的因因素控制对策业主资金投资不不足，并并不能及及时到位位应及时汇报报，研究究对策使使资金及及时到位位图纸未及时时到位协助业主及及时与设设计单位位联系，把把设计图图纸按时时交于承承包单位位，向业业主汇报报情况甲供的工程程材料未未及时到到施工现现场协助业主做做好提前前采购订订货的计计划，并并督促实实施承包单位人力、技术术力量不不足增加施工人人员，增增强技术术力量，开开展技术术培训施工方案欠欠佳进行必要的的技术论论证，提提出整改改意见出现施工质质量问题题狠抓工程质质量，杜杜绝工程

42、程返工所采用的工工程材料料、产品品质量差差加强质量检检查，采采购号的的优质产产品工程材料不不足随进度逐月月核定材材料供应应计划做做到数量量准确，供供应及时时资金调用失失控资金应专款款专用设计单位未及时向业业主提交交设计文文件督促设计单单位及时时出图现场施工与与设计图图纸有矛矛盾设计单位派派驻现场场设计代代表现场发现配配套专业业设计与与土建设设计有矛矛盾通过设计代代表加强强设计各各专业质质检的相相互协调调变更设计较较多及时提供设设计变更更通知第七节工程程工期控控制点的的设置一、设置工工期控制制点以业主已批批准的总总进度计计划网络络为依据据，详细细编制各各分部工工程计划划网络和和每月、季季进度计计

43、划，在在计划中中确定各各分项工工程进度度目标及及分部工工程竣工工计划工工期，分分阶段予予以控制制，以保保证总进进度计划划的实施施。1、开工日日期；2、土方开开挖完成成及地基基处理完完成时间间；3、各个单单位工程程0.0000以下基基础工程程完成时时间；4、各个单单位工程程结构封封顶时间间；5、各个单单位工程程二次结结构和初初装修工工程开、竣竣工时间间；6、各个单单位工程程外装修修、电梯梯及建筑筑水、暖暖、电气气完成时时间；7、各个单单位工程程设备安安装、系系统综合合调试完完成时间间；8、各个单单位工程程竣工时时间。二、进度计计划的划划分工程进度计计划，可可根据项项目实施施的不同同阶段，分分别编

44、制制总体进进度计划划及年月月进度计计划；对对于起控控制作用用的重点点工程项项目单独独编制单单位（单单项）工工程进度度计划。 11、总体体进度计计划的内内容（1）工程程项目的的总工期期，即合合同工期期或指令令工期。（2）完成成各单位位工程及及各施工工阶段所所需要的的工期、最最早开始始及最迟迟结束的的时间。（3）各单单位工程程及各施施工阶段段需要完完成的工工程量及及现金流流动估计计。（4）各单单位工程程及各施施工阶段段所需要要配备的的人力和和设备数数量。（5）各单单位或分分部工程程的施工工方案和和施工方方法(施工组组织设计计)等。2、年度进进度计划划的内容容（1）本年年计划完完成的单单位工程程及施

45、工工阶段的的工程项项目内容容、工程程数量及及投资指指标。（2）施工工队伍和和主要施施工设备备的转移移顺序。（3）不同同季节及及气温条条件下各各项工程程的时间间安排。（4）在总总体进度度计划下下对各单单项工程程进行局局部调整整或修改改的详细细说明等等。3、月(季季)进度计计划的内内容（1）本月月(季)计划完完成的分分项工程程内容及及顺序安安排。（2）完成成本月(季)及各分分项工程程的工程程数量及及资料。（3）在年年度计划划下对各各单位工工程或分分项工程程进行局局部调整整或修改改的详细细说明等等。4、单项工工程进度度计划的的内容（1）本项项目的具具体施工工方案和和施工方方法。（2）本项项目的总总体

46、进度度计划及及各道工工序的控控制日期期。（3）本项项目的现现金流动动计划。（4）本项项目的施施工准备备及结束束清场的的时间安安排。（5）对总总体进度度计划及及其它相相关工程程的控制制、依赖赖关系和和说明等等。三、严格管管理进度度计划的的审批在中标通知知书发出出后合同同规定的的时间内内，专业业监理工工程师要要求承包包单位书书面提交交以下文文件：1、一份细细节和格格式符合合要求的的工程总总体进度度计划及及必要的的各项特特殊工程程或重点点工程的的进度计计划。2、一份有有关全部部支付的的年度现现金估算算及流动动计划。3、一份有有关施工工方案和和施工方方法的总总说明(即通过过施工组组织设计计提出)。四、

47、现场进进度控制制的具体体表现在将要开工工以前或或在开工工以后合合理的时时间内，监监理工程程师要求求承包单单位提交交以下文文件。1、年度进进度计划划及现金金流动估估算2、月(季季)度进度度计划及及现金流流动估算算3、分项(或分部部)工程的的进度计计划。五、进度计计划的审审查步骤骤监理工程师师组织有有关人员员对承包包单位提提交的各各项进度度计划进进行审查查，并在在合同规规定或满满足施工工需要的的合理时时间内审审查完毕毕，审查查工作按按以下程程序进行行：1、阅读文文件、列列出问题题，进行行调查了了解。2、提交问问题与承承包单位位进行讨讨论或澄澄清。3、对有问问题的部部分进行行分析，向向承包单单位提出

48、出修改意意见。4、审查承承包单位位修改后后的进度度计划直直到满意意并批准准。六、进度计计划审查查内容1、施工总总工期的的安排应应符合合合同工期期。2、各施工工阶段或或单项工工程的施施工顺序序和时间间安排与与材料和和设备的的进场计计划相协协调。3、对假日日及天气气影响的的时间，应应有适当当的扣除除并留有有足够的的时间余余量。七、对进度度计划检检查记录录1、监理工工程师应应制定每每日进度度检查记记录，按按单位工工程、分分项工程程或工序序点对实实际进度度进行记记录，并并定期(日、周周、月、旬旬)汇总报报告，作作为对工工程进度度进行掌掌握和决决策的依依据。每每日进度度检查记记录主要要记录并并报告以以下

49、事项项：（1）当日日实际完完成及累累计完成成的工程程量；（2）当日日实际参参加施工工的人力力、机械械数量及及生产效效率；（3）当日日施工停停滞的人人力、机机械数量量及其原原因；（4）当日日承包单单位的主主管及技技术人员员到达现现场的情情况；（5）当日日发生的的影响工工程进度度的特殊殊事件或或原因；（6）当日日的天气气情况等等。（7）每周周、每月月工程进进度报告告2、监理工工程师应应根据现现场监理理员提供供的每日日施工进进度记录录，及时时进行统统计和标标记，并并通过分分析和整整理，每每月向公公司和业业主提交交一份月月工程进进度报告告，应包包括以下下主要内内容：（1）概括括或总说说明：应应以记事事

50、方式对对计划进进度执行行情况提提出分析析。（2）工程程进度：应以工工程数量量清单所所列项目目为单位位，编制制出工程程进度累累计曲线线和完成成投资额额的进度度累计曲曲线。（3）工程程图片：应显示示关键线线路上一一些主要要工程的的施工活活动及进进展情况况。（4）财务务状况：应主要要反映业业主的资资金储备备、承包包人的现现金流动动、工程程支付及及财务支支出情况况；（5）其它它特殊事事项：应应主要记记述影响响工程进进度或造造成延误误的因素素及解决决措施。（6）制作作进度管管理图表表3、监理工工程师应应编制和和建立各各种用于于记录、统统计、标标记、反反映实际际工程进进度与计计划工程程进度差差距的进进度监

51、理理图及进进度统计计表，以以便随时时对工程程进度进进行分析析和评价价，并作作为要求求承包单单位加快快工程进进度、调调整进度度计划或或采取其其它合同同措施的的依据。八、严格控控制进度度计划的的调整1、进度符符合计划划在工程实施施期间，如如果实际际进度(尤其是是关键线线路上的的实际进进度)与计划划进度基基本相符符时，监监理工程程师不应应干预承承包单位位对进度度计划的的执行，应应提供和和创造各各种外部部条件，及及时调查查处理影影响工程程进展的的不利因因素，促促进工程程按计划划进行。2、进度计计划的调调整专业监理工工程师发发现工程程现场的的组织安安排、施施工程序序或人力力和设备备与进度度计划上上的方案

52、案有较大大不一致致或原有有的工、料料、机、运运、管和和施工环环境不适适应进度度计划要要求时，应应要求承承包单位位对原工工程进度度计划及及现金流流动计划划予以调调整，调调整后的的工程进进度计划划应符合合工程现现场实际际情况，并并应保证证在合同同工期内内完成。调整工期进进度计划划，主要要是调解解关键线线路上的的施工安安排，对对于非关关键线路路，如果果实际进进度与计计划进度度的差距距并不对对关键线线路上的的实际进进度产生生不利影影响时，监监理工程程师不必必要求承承包单位位对整个个工程进进度计划划进行调调整。3、加快工工程进度度承包单位在在无任何何理由取取得合理理延期的的情况下下，监理理工程师师认为实

53、实际工程程进度过过慢，将将不能按按照进度度计划预预定的竣竣工期完完成工程程时，应应要求承承包单位位采取加加快进度度的措施施，以赶赶上工程程进度计计划中的的阶段目目标或总总目标，承承包单位位提出和和采取的的加快工工程进度度的措施施必须经经过监理理工程师师批准，批批准时应应注意以以下事项项：（1）只要要承包单单位提出出的加快快工程进进度的措措施符合合施工程程序并能能确保工工程质量量，监理理工程师师应予以以批准。（2）因采采取加快快工程进进度措施施而增加加的施工工费用应应由承包包单位自自负。（3）因增增加夜间间施工或或当地公公认的休休息日施施工而涉涉及业主主的附加加监督管管理费用用，应由由承包单单位

54、负担担。第八节工程程进度控控制的监监理重点点、难点点分析工程进度控控制的目目的是保保证项目目按合同同工期竣竣工，发发挥投资资效益和和社会效效益。应应当是在在确保质质量目标标、安全全目标的的原则下下控制进进度，达达到资源源配置合合理，工工程整体体最优化化。根据据招标文文件要求求，xxx工程要求求施工总总承包单单位必须须编制合合理的施施工总进进度计划划，尤其其是各段段号之间间的大流流水作业业施工，并并严格按按照批准准的施工工总进度度计划实实施生产产，随着着工程建建设标准准的细化化、二次次设计的的完善，追追加工程程量会是是一个不不小数目目，要在在规定的的合同工工期内完完成施工工任务必必须有行行之有效

55、效的措施施来保证证。xx工程的的关键线线路为土土方开挖挖、基坑坑支护、地地基处理理、主体体结构施施工、二二次结构构工程、设设备安装装和运行行调试、精精装修。工工程进度度控制的的重点为为主体结结构施工工、装修修提前插插入和设设备安装装调试。根根据以往往工程的的经验，本本阶段的的参建单单位多，分分项工程程交叉施施工多，是是工程进进度控制制的关键键。工程进度控控制的重重点、难难点分析析：序号分部工程影响工程进进度的重点部位位与本分部工工程相关关联的分分部工程程影响工程进进度的难难点部位位影响后续工工程进度度的关联联分部或或分项工工程1地基与基础础地基处理、土土方回填填、基础础底板钢钢筋绑扎扎主体结构

56、基础底板钢钢筋绑扎扎基础混凝土土浇筑2主体结构钢筋混凝土土浇筑，填填充墙砌砌筑建筑屋面、建建筑装饰饰装修建筑给水排排水及采采暖通风风、电梯梯钢筋绑扎屋面施工、建建筑装饰饰装修、建建筑给水水排水及及采暖通通风、电电梯3建筑屋面屋面防水、保保温层建筑装饰装装修防水、保温温层的基基层屋面卷材防防水、保保温层4建筑装饰装修填充墙抹灰灰、外窗窗安装建筑给水排排水及采采暖、通通风与空空调、电电梯外窗安装填充墙抹灰灰外窗安装5建筑给排水水及采暖暖水管安装及及压力试试验、机机房设备备安装、系系统调试试建筑装饰装装修、配配电及自自控水管安装吊顶内水管管安装及及压力试试验6建筑电气管路穿线、测测试、配配电室安安装

57、建筑装饰装装修设备调试配电室安装装7智能建筑管路穿线、测测试设备调试8电梯机房安装建筑装饰装装修设备调试轿箱门安装装一、当质量量与工程程进度发发生矛盾盾时如：分部分分项工程程的质量量不合格格需局部部返工，但但承包单单位或业业主把进进度提为为主要矛矛盾，工工期压力力很大的的情况下下，常常常成为进进度控制制的难点点。我公公司将坚坚持“质质量第一一”的原原则，同同时针对对工期的的压力提提出加快快进度的的相应措措施，使使矛盾妥妥善解决决。二、由于各各专业的的相互干干扰，安安装工程程各工序序的相互互制约造造成工序序上的打打乱仗，影影响进度度这在主体结结构封顶顶后的机机电安装装和装修修阶段是是经常发发生的

58、，也也是进度度控制的的难点之之一。为为此，监监理工程程师要树树立大局局思想，统统筹安排排各专业业的相互互配合。通通过细致致的协调调工作，化化解矛盾盾，把相相互干扰扰变成相相互协作作，把相相互制约约变成相相互促进进，这也也是监理理协调工工作的重重中之重重。三、设备、材材料未能能按期到到货而拖拖延工期期，这是是进度控控制经常常出现的的问题对此除了按按进度计计划尽早早安排并并严格履履行招投投标计划划、材料料设备采采购计划划、资金金计划，促促使材料料设备按按时进场场外，一一旦发生生不能按按时到货货的情况况，监理理工程师师要与承承包单位位和业主主一起共共商起动动动态调调整程序序和风险险预警计计划。安安排

59、其他他专业或或其他工工序，并并提出制制定如何何抢回工工期的有有效措施施。四、工程施施工阶段段控制措措施1、确定项项目的建建设工期期及各个个单位工工程、各各阶段的的工期目目标及各各个单位位的开竣竣工日期期。2、审批施施工单位位的进度度计划，并并对施工工进度计计划实施施有效的的控制。3、定期检检查工程程建设的的实际进进度，并并与计划划进度的的目标值值进行比比较，找找出进度度偏差。4、分析偏偏差产生生的主要要原因及及对工期期目标的的影响程程度，督督促承包包单位尽尽快采取取相应措措施调整整进度计计划，以以保证建建设工期期目标按按期实现现。5、及时掌掌握建设设工程的的实际进进度，并并利用计计算机软软件系

60、统统与计划划进度进进行比较较，分析析偏差值值和偏差差原因。6、严格控控制工期期拖延。7、为了对对工程施施工进度度进行有有效控制制，要求求项目监监理工程程师和施施工人员员必须在在施工进进度实施施之前，对对影响工工程进度度的因素素综合分分析，提提出保证证施工进进度计划划实施成成功的措措施，以以实现对对进度的的主动控控制。8、充分发发挥项目目管理的的协调作作用，协协调主体体建筑施施工单位位及市政政施工单单位之间间的进度度关系，对对那些无无法进度度协调控控制的进进度关系系，在进进度计划划的安排排中，留留有足够够的机动动时间。9、对物资资供应进进度进行行全程跟跟踪管理理。10、考虑虑气候、水水文、地地质