团队建设方案-团队建设的方法

1、团队建设方法团队的影响：团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群 团队是组织提1 / 13J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征： 1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在21工士气已经成为西方企业制胜的法宝。团队建设注意事项: P1：竖立组织核心2 / 13 PAGE PAGE 13 / 13一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。OK并且释放出来，那种能力是无法想象的。相才、将才、奴才。21 世纪员工管理的重点已

2、由过去的以员工集团为单位进行同意的一元 现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。P2：坚定统一目标企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。标相同是最大值每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考 再加上目标正确，那团队是最强的。P3：优化组织环境作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半在工作中心理挫折少，焦虑少，有

3、利于提高员工的士气。能量。4工是最应该受到不断鼓励的。有得无才的人要善用”美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！P4：畅通交流平台保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交

4、流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。P5：避免权力集中发扬民主，避免权利过于集中了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。P6：合理经济报酬金钱代表一个人在组织中的贡献和成就以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。P7：提升自我价值岗位安排：使人与角色和谐一致根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性员工参与：让每个人认识到其在团地的重要性责任职业规划：帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求P8：增强组织协调集体讨论，防止“职权分裂”门合作P9：引导正面冲突任何一个组织内

5、部的冲突都是无法避免的。如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信 团队管理创造“一家人”团队1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同要原则。2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重， 相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。部凝聚力大于外部压力成员之间互相认同员对领导的认可个人目标明确热心并维护群体的存在13 条团队建设操作规程13队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。以用户为中心的规程。目的明确的原则。指导原则。建立公认的

6、限制条件。限制条件是指团队解决问题和做决限制条件尽管还不能阻止团队成员们犯严重的错误，但如果应用得 当，它会给团队提供很大程度的自主权，并能避免“超出限制范围 内”的、能导致公司犯严重错误的决定。有效会议和相互交流的习惯。职责分明。一个团队有效运作所担负的职责范围存在于三个级别上。第一级是懂得什么责任和知识是全体团队成员都应具备 也不应限制团队成员们在将来扩展其职责范围。工作责任清楚。当工作项目确定后，谁应该做什么，什么的支持，什么决定必须由个人或小组立即做出。决策机制。团队成员要知道，什么时候他们有权当场做出需要全体参与和支持的问题，所有团队成员都应参加这个问题的讨论，对所采取的行动全体人员

7、应意见一致。解决问题的机制。任何高效率团队所具有的一个关键技能施。提高工作效率的反馈信息。得简单而又有效。念模型，共享实践经验，这些经验告诉人们他们学到了些什么。他们怎样应用所学到的知识来解决实际问题或利用未来的机遇。激活成熟的团队在团队中，熟悉往往滋生冷漠，成功往往会导致自满，成熟会带来对新观点和革新思想的保守、封闭态度。如何来重新激活成熟的团队？使团队成员做好对付成熟问题的准备。提醒团队成员，他安乐生活逝去、冲突表面化的时候，他们不应该沮丧或失去信心。进行新型培训。在团队陷入困境时，团队可以在以下几个鼓励团队把它们的发展看做是一个不断学习的过程，像全折，把冲突作为一个学习的机会。不要成为团队负债负债，本是财务术语，它是相对于资产而言的。一般意义上的资也是资本；人，也可成为负债。当人力成为资本的时候，有的人能使我们已经成为团队的负债。无效的团队成员：1、自我保护主义者戴上层层面具、保护套，不给别人了解自己的机会；有过强的自我保护意识。2、自以为是者指手画脚，高谈阔论，纸上谈兵，光说不练。3、沉默者在团体中一句话也不说，从不贡献自己的主意。4、拒绝者固执、僵硬、拒绝接受别人的意见与建