学校舍改造工程监理大纲

1、PAGE PAGE 21监理大纲第一章 监理工程概况1.1工程概况工程名称：北岭小小学校舍舍改造工工程建设地点：北岭小小学建设规模：东办公公楼和南南教学楼楼的加固固；墙体体改造；重做屋屋面的的的保温及及SBS防水等等工程工程工期：60天工程内容：1、东办办公楼施施工内容容：(1)对楼楼体进行行加固。(2)铲除原墙面至结构层，铺钢丝网，而后1：2水泥砂浆面层，刮仿瓷涂料；顶棚面层至结构层，1：2水泥沙浆面层，刮仿瓷涂料；地面铲除原地面面层之结构层，铺钢筋网，浇筑强度不小于C20细石混凝土，而后作面层。(3)屋面重新做保温，重新做SBS防水。(4)外墙东后墙、南外墙铲除原面层，抹1：2水泥砂浆，面

2、层涂防水涂料。涂料颜色与学校整体格调一致。(5)楼梯间铲除原面层至结构层，铺钢丝网，水泥沙浆面层。2、南教学学搂施工工内容：(1)对楼楼体进行行加固。(2)铲除原墙面至结构层，铺钢丝网，而后1：2水泥砂浆面层，刮仿瓷涂料；顶棚面层至结构层，1：2水泥沙浆面层，刮仿瓷涂料；地面铲除原地面面层之结构层，铺钢筋网，浇筑强度不小于C20细石混凝土，而后作面层。(3)屋面重新做保温，重新做SBS防水。1.2监理理单位企业名称：山西华华厦建筑筑工程监监理有限限公司企业业绩：荣获山山西省工工程监理理先进企企业，拥拥有多名名 HYPERLINK /News/InfoList.aspx?CategoryID=2

3、3优秀总总监理工工程师、优优秀监理理工程师师第二章 监监理工作作依据2.1相关关文件1、中华华人民共共和国建建筑法，建建设工程程监理规规范，建建设部、国国家计委委工程程建设监监理规定定，山山西省建建筑业管管理条例例，山山西省建建设工程程质量管管理条例例，山山西省建建设工程程监理条条例等等有关政政府法律律、法规规、条例例、文件件等。2、建设单单位与监监理单位位签订的的监理合合同。3、业主提提供的本本项目扩扩初设计计、施工工图及说说明。4、国家或或省、市市现行的的建筑工工程质量量评定标标准及验验收规范范，工工程建设设标准强强制性条条文。5、省、市市现行的的预算定定额及有有关规定定。2.2监理理工作

4、内内容1、根据施施工图的的设计和和预算，协协助业主主组织图图纸会审审，做好好记录，写写出会审审纪要。2、协助业业主做好好开工准准备，编编制开工工报告，签签发开工工令，复复核灰线线等。3、审核施施工单位位提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工进度度计划、质质量保证证体系及及安全保保证体系系。4、督促、检检查承建建商严格格执行工工程合同同和国家家工程技技术规范范、标准准，协调调业主和和承包商商之间的的关系。5、审核承承包商或或业主提提供的材材料、构构配件、设设备的规规格、数数量和质质量以及及无定额额材料的的单价。6、组织施施工图交交底、负负责施工工现场的的签证。7、组织和和参加定定期召

5、开开的工程程协调会会议并做做好纪要要，调解解有关工工程建设设各种合合同的有有关争议议，协助助业主处处理索赔赔事项。8、监督、检检查承建建商落实实施工安安全技术术措施；组织检检查并监监督控制制工程进进度、质质量和投投资；组组织分项项工程和和隐蔽工工程的检检查和验验收，签签发工程程付款凭凭证。9、协助业业主审核核承包合合同文件件，审核核技术档档案资料料及竣工工验收资资料。10、及时时提供完完整的监监理档案案资料、定定期编制制监理报报告。11、协助助业主组组织工程程交工初初步验收收，参加加工程竣竣工验收收，提出出交工或或竣工验验收申请请报告。12、负责责检查保保修阶段段的工程程状况、督督促承建建商回

6、访访，监理理保修直直到规定定的质量量标准。2.3监理理工作目目标工程质量监监理目标标：确保保符合设设计要求求及国家家验收规规范合格格等级。工程工期监监理目标标：满足足计划工工期的要要求。工程投资监监理目标标：控制制在概算算投资限限额内，力力求造价价合理，节节约费用用。安全、文明明施工总总目标：杜绝工工程事故故，安全全、文明明达标。第三章 拟拟派往人人员总监理工程师总监理工程师土建监理人 员1人水、电气设备安装监理人员2名投资控制1名资料管理1名第四章 监监理方案案4.1事前前控制施工准备阶阶段是施施工单位位为正式式施工进进行各项项准备、创创造开工工条件的的阶段。施施工阶段段发生的的质量问问题、

7、质质量事故故，往往往是由于于施工准准备阶段段工作的的不充分分而引起起的。因因此，项项目监理理部在进进行质量量控制时时，将十十分关注注施工准准备阶段段各项准准备工作作的落实实情况。项项目监理理部将通通过抓住住工程开开工审查查关，采采集施工工现场各各种准备备情况的的信息，及及时发现现可能造造成质量量问题的的隐患，以以便及时时采取措措施，实实施预防防。在施工准备备阶段，项项目监理理部采取取预控制制方法进进行监理理，具体体控制要要点及手手段主要要有：(1) 检检查和督督促施工工单位健健全质量量及安全全保证措措施每个施工承承包单位位都应有有项目经经理全面面负责，并并设施工工员、质质量员和和资料员员、安全

8、全员，在在施工现现场进行行全过程程质量管管理和质质量控制制。建立立施工工工序的自自检验收收制度。(2) 对对施工队队伍及人人员控制制审查承包单单位施工工队伍及及人员的的技术资资质与条条件是否否符合要要求，项项目监理理部审查查认可后后，方可可上岗施施工；对对不合格格人员，项项目监理理部有权权要求承承包单位位予以撤撤换。(3) 施施工准备备的检验验和监理理施工准备工工作的检检查是预预控制的的重要环环节。对对于分部部工程的的开工，监监理工程程师要着着重从工工程质量量保证角角度逐项项审查。对对于不具具备开工工条件者者，有权权要求施施工单位位暂缓开开工，直直至达到到开工条条件为止止。(4) 施施工组织织

9、设计和和技术措措施的审审批项目监理部部进驻施施工现场场后，将将严格审审查施工工承包单单位编写写的施工工组织设设计和技技术措施施，审查查应以确确保工程程质量为为前题。项目监理部部将以施施工单位位是否按按施工承承包合同同中所承承诺的机机具、人人员、材材料进行行投入来来作为衡衡量是否否已做好好开工准准备的条条件之一一。(5) 原原材料、半半成品供供应商的的审批在保证质量量的前提提条件下下，项目目监理部部允许施施工单位位在多个个原材料料、半成成品供应应商中间间进行合合理的选选择，但但施工单单位必须须进行采采样试验验，并将将试验结结果报项项目监理理部审批批，以确确定原材材料、半半成品供供应厂商商。(6)

10、 原原材料、半半成品的的试验与与审批对运抵施工工现场的的各种原原材料、半半成品，施施工单位位必须按按照规范范规定的的技术要要求、试试验方法法进行验验收试验验(项目监监理部实实行见证证取样)，并将将试验结结果报项项目监理理部，项项目监理理部将根根据质检检站和施施工单位位的验收收结果，作作出是否否批准相相应原材材料、半半成品用用于工程程。(7) 配配合比试试验与审审批项目监理部部要求施施工单位位根据批批准进场场使用的的原材料料，按照照设计要要求的各各种不同同强度等等级，进进行砼、砂砂浆配合合比的试试验，并并将试验验结果报报项目监监理部。项目监理部部将根据据质检站站和施工工单位的的试验结结果作出出是

11、否批批准相应应的砼配配合比用用于工程程，未经经批准的的砼配合合比不得得在工程程中使用用。(8) 进进场施工工机械、设设备的检检查与审审批项目监理部部要求施施工单位位在施工工机械进进场前填填写“进场机机械报验验单”，并提提供进场场施工机机械清单单(包括设设备名称称、规格格、型号号、数量量、及运运行质量量情况)。经项项目监理理部检查查合格后后方可在在工程施施工中使使用，未未经批准准的任何何施工机机械、设设备不得得在工程程中使用用。(9) 测测量、施施工放样样审核项目监理部部要求施施工单位位在每一一施工项项目开工工前填写写“施工放放样报验验单”并附施施工放样样检查资资料，一一并报驻驻地监理理审核。并

12、并对水准准点和本本工程的的重要控控制点，督督促有关关项目组组定期复复测、保保护，本本监理部部负责复复核。(10) 特殊施施工技术术方案和和特殊工工艺的审审批如果工程需需要，施施工单位位提出特特殊技术术措施和和特殊工工艺，项项目监理理部要求求施工单单位填写写“施工技技术方案案报验单单”并附具具体的施施工技术术方案，一一并报项项目监理理部审核核。项目监理部部将坚持持“成功的的经验、成成熟的工工艺、有有专家评评审意见见、有利利于保证证质量”作为审审核特殊殊技术措措施和特特殊工艺艺的标准准。(11) 质量保保证体系系的建立立项目监理部部将通过过建立、健健全质量量管理网网络，落落实隐蔽蔽工程自自检、互互

13、检、抽抽检的验验收三级级检查制制度，使使质量管管理深入入基层，最最大限度度的发挥挥施工单单位在质质量工作作中的保保证作用用，以使使施工中中的质量量缺陷、质质量隐患患尽可能能的在自自检、互互检、抽抽检过程程中得到到发现，并并及时予予以纠正正。(12) 开工批批准施工单位在在完成上上述报审审后，经经项目监监理部审审核，确确定具备备开工条条件，由由总监理理工程师师批准开开工，签签发开工工令。4.2事中中控制1、监理工工程师对对施工现现场有目目的地进进行巡视视检查、检检测和旁旁站。(1) 在在巡视过过程中发发现和及及时纠正正施工中中的不符符合规范范要求并并最终导导致产品品质量不不合格的的问题。(2)

14、应应对施工工过程的的关键工工序、特特殊工序序施工完完成以后后难以检检查、存存在问题题难以返返工或返返工影响响大的重重点部位位，应进进行现场场旁站监监督、检检测。(3) 对对所发现现的问题题应先口口头通知知承包单单位改正正，然后后应由监监理工程程师签发发整改改通知。(4) 承承包单位位应将整整改结果果书面回回复，监监理工程程师进行行复查。2、核查工工程预检检(1) 承承包单位位填写预预检工程程检查记记录单报报送项目目监理部部核查。(2) 监监理工程程师对预预检工程程检查记记录单的的内容到到现场进进行抽查查。(3) 对对不合格格的分项项工程，通通知承包包单位整整改，并并跟踪复复查，合合格后准准予进

15、行行下一道道工序。3、验收隐隐蔽工程程(1) 承承包单位位按有关关规定对对隐蔽工工程先进进行自检检，自检检合格，将将隐蔽蔽工程检检查记录录报送送项目监监理部。(2) 监监理工程程师对隐隐蔽工程程检查记记录的的内容到到现场进进行检测测、核查查。(3) 对对隐检不不合格的的工程，应应由监理理工程师师签发不不合格工工程项目目通知，由由承包单单位整改改，合格格后由监监理工程程师复查查。(4) 对合工签隐程记并进一序(5)按规行量权有情可建下令a.施工中中出现质质量异常常情况，经经提出后后仍不采采取改进进措施。b.隐蔽作作业未通通过现场场监理人人员检查查，而自自行掩盖盖者。c.擅自变变更设计计图纸进进行

16、施工工。d.使用没没有技术术合同证证的工程程材料。e.未经技技术资质质审查人人员进入入现场施施工。f.其他质质量严重重事件。(6) 对对施工质质量不合合格项目目，建议议拒付工工程款，并并督促其其施工。4、分项工工程验收收(1) 承承包单位位在一个个分段分分项工程程完成并并自检合合格后，填填写分分项/分部工工程质量量报验认认可单报报项目监监理部。(2) 监监理工程程师对报报验的资资料进行行审查，并并到施工工现场进进行抽检检、核查查。(3) 对对符合要要求的分分项工程程由监理理工程师师签认，并并确定质质量等级级。(4) 对对不符合合要求的的分项工工程，由由监理工工程师签签发不不合格工工程项目目通知

17、，由由承包单单位整改改。(5) 经经返工或或返修的的分项工工程应按按质量评评定标准准进行再再评定和和签认。(6) 安安装工程程的分项项工程签签认，必必须在施施工试验验、检测测完备、合合格后进进行。5、分部工工程验收收承包单位在在分部工工程完成成后，应应根据监监理工程程师签认认的分项项工程质质量评定定结果进进行分部部工程的的质量等等级汇总总评定，填填写分分项/分部工工程质量量报验认认可单，并并附分分部工程程质量检检验评定定表，报报项目监监理部签签认。4.3事后后控制1、对工程程的质量量检查评评定验收收对符合设计计、验收收规范所所提出的的质量要要求的各各分项工工程，项项目监理理部对所所有已完完成工

18、序序的隐蔽蔽工程进进行验收收，评定定已完成成分项工工程的质质量等级级，并签签署验收收意见。验验收合格格率为100。以分项工程程质量等等级为基基础，进进行分部部工程的的质量等等级评定定。项目目监理部部对已完完成的分分部工程程进行抽抽样检测测，抽样样频率不不小于25。对对重要的的分部工工程，项项目监理理部将进进行100的检检查验收收。以分部工程程质量等等级为基基础，进进行单位位工程的的质量等等级评定定。项目目监理部部对单位位工程进进行全面面的工程程质量检检测，并并提出监监理评价价意见。以单位工程程质量等等级为基基础，进进行建设设项目的的质量等等级评定定。2、质量问问题和质质量事故故处理(1) 监监

19、理工程程师对施施工中的的质量问问题除在在日常巡巡视、重重点旁站站、分项项、分部部工程检检验过程程中解决决外，可可针对质质量问题题的严重重程度分分别处理理。a.对可以以通过返返修弥补补的质量量缺陷，应应责成承承包单位位先写出出质量问问题调查查报告，提提出处理理方案；监理工工程师审审核后，批批复承包包单位处处理；处处理结果果应重新新进行验验收。b.对需要要返工处处理或加加固补强强的质量量问题，除除应责成成承包单单位先写写出质量量问题调调查报告告，提出出处理意意见外；总监理理工程师师应签发发工程程部分暂暂停指令令，再再与建设设单位和和设计单单位研究究，设计计单位提提出处理理方案，批批复承包包单位处处

20、理；处处理结果果应重新新进行验验收。c.监理工工程师应应将完整整的质量量问题处处理记录录归档。(2) 施工中中发现的的质量事事故，承承包单位位应按有有关规定定上报处处理；总总监理工工程师应应书面报报告业主主及监理理单位。(3) 监监理工程程师应对对质量问问题和质质量事故故的处理理结果进进行复查查。3、验收隐隐蔽工程程(1) 承承包单位位按有关关规定对对隐蔽工工程先进进行 自检，自自检合格格，将隐隐蔽工程程检查记记录报报送项目目监理部部。(2) 监监理工程程师对隐隐蔽工程程检查记记录的的内容到到现场进进行检测测、核查查。(3) 对对隐检不不合格的的工程，应应由监理理工程师师签发不不合格工工程项目

21、目通知，由由承包单单位整改改，合格格后由监监理工程程师复查查。(4) 对合工签隐程记并进一序(5)按规行量权有情可建下令a.施工中中出现质质量异常常情况，经经提出后后仍不采采取改进进措施。b.隐蔽作作业未通通过现场场监理人人员检查查，而自自行掩盖盖者。c.擅自变变更设计计图纸进进行施工工。d.使用没没有技术术合同证证的工程程材料。e.未经技技术资质质审查人人员进入入现场施施工。f.其他质质量严重重事件。(6) 对对施工质质量不合合格项目目，建议议拒付工工程款，并并督促其其施工。4、工程验验收(1) 承承包单位位在分部部工程完完成后，应应根据监监理工程程师签认认的分项项工程质质量评定定结果进进行

22、分部部工程的的质量等等级汇总总评定，填填写分分项/分部工工程质量量报验认认可单，并并附分分部工程程质量检检验评定定表，报报项目监监理部签签认。(2)由总总监理工工程师组组织建设设单位、承承包单位位和设计计单位共共同核查查承包单单位的施施工技术术资料，并并进行现现场质量量验收，由由各方协协商验收收意见，并并在分分部工程程质量检检验评定定表上上签字认认可。5、竣工结结算(1) 工工程竣工工，经建建设单位位、监理理单位、承承包单位位验收合合格后，承承包单位位应在规规定的时时间内向向项目监监理部提提交竣工工结算资资料。(2) 监监理工程程师应及及时进行行审核，并并与承包包单位、建建设单位位协商和和协调

23、，提提出审核核意见。(3) 总总监理工工程师根根据各方方协商的的结论，签签发竣工工结算工工程款支支付证书书。第五章 组组织协调调5.1组织织协调内内容及措措施1、为适应应工程在在实施过过程中因因受客观观条件变变化的影影响，及及时修改改、补充充、调整整计划，并并督促有有关方面面采取有有力措施施，总监监认真做做好协调调平衡工工作，保保证施工工顺利进进行。公司现场的的总监主主要精力力放在组组织协调调、齐心心协力、严严格质量量管理、控控制计划划和重大大变更协协调等方方面，自自始至终终做好组组织协调调工作。2、现场总总监定期期主持召召开现场场协调会会，协调调各方面面制定措措施落实实情况，做做好三大大指标

24、控控制工作作。会议议内容主主要包括括：(1)检查查上次会会议决议议落实情情况，检检查未完完事项及及其原因因。(2)工程程进展情情况。(3)确定定下一阶阶段进度度目标，研研究承包包单位人人力、设设备投入入情况和和实现目目标的措措施。(4)材料料、构配配件和设设备供应应情况及及存在的的质量问问题和改改进要求求。(5)工程程的质量量和技术术方面的的有关问问题，明明确主要要改进措措施。(6)分包包单位的的管理及及协调问问题。(7)设计计变更、洽洽商主要要问题。(8)工程程款的核核定及财财务支付付中的有有关问题题。(9)违约约、工期期、费用用索赔的的意向及及处理情情况。3、本工程程现场监监理部受受建设单

25、单位委托托，全面面履行监监理合同同有的关关规定，对对工程质质量、进进度、投投资进行行监督和和管理。我我们监理理的依据据是国家家规范、标标准和施施工承包包合同和和设计文文件。对对质量是是认真严严肃、严严格要求求、绝不不马虎，然然而在处处理关系系上还是是本着“一监二二帮”的精神神，充分分发挥施施工单位位的积极极主动精精神，凡凡对工程程有益的的合理化化建议尽尽量采用用，并及及时向业业主反映映，努力力协调好好三大控控制目标标。5.2项目目组织协协调的重重点1、对合同同争议的的协调。2、对总分分包单位位间、各各分包施施工单位位间及总总包与业业主间的的协调。3、对工程程进度影影响的协协调。4、对费用用索赔

26、的的协调。5、对施工工场地移移交的协协调。第六章 工工程的控控制及管管理计划划6.1质量量控制质量控制点点是施工工质量控控制的重重点，是是指为了了保证工工程质量量而确定定的重要要控制对对象、关关键或薄薄弱的环环节。设设置质量量控制点点是保证证达到工工序质量量要求的的必要前前提。其其为：1、审图施工图纸的的审阅及及分析，是是施工准准备的关关键工作作之一。本本项目由由于时间间紧，各各设计专专业之间间协调有有一定难难度，故故审图的的要求非非常突出出。我方方将调集集公司有有经验的的专业人人员仔细细审图，尤尤其针对对本工程程的结构构安全性性、各专专业的衔衔接合理理性进行行重点监监控，并并提出预预控方案案

27、。2、工程测测量定位位本工程测量量定位难难度较大大，是工工程成败败的前提提。在监监理过程程中我方方将使用用经纬仪仪和水准准仪等测测绘仪器器分别对对标准轴轴线桩、水水平桩、龙龙门板、定定位轴线线、标高高等二级级关键点点进行全全方位的的技术复复核，确确保定位位轴线的的准确，保保证误差差在允许许范围内内。3、模板工工程模板工程关关系着建建筑的最最终成形形，设二二级关键键点如下下：位置、尺寸寸、标高高，预埋埋件位置置，模板板及稳定定性，模模板内部部清理及及润湿情情况。8、沉降观观测施工过程中中发生的的不均匀匀沉降，若若能及时时地测量量出来，可可通过改改变流水水段施工工顺序的的办法予予以纠正正。此外外，

28、若通通过沉降降观察判判定沉降降处于稳稳定时，设设计要求求设置的的后浇带带就可以以及时施施工，加加快工程程进度。6.2信息息管理1、施工阶阶段的信信息收集集(1)收集集业主提提供的信信息及时收集业业主方在在建设过过程中对对各种有有关进度度、质量量、投资资、合同同等方面面的意见见和看法法，同时时收集业业主方的的上级单单位对工工程建设设的各种种意见和和指令。(2)收集集承包商商提供的的信息监理工程师师应全面面系统收收集施工工组织设设计、报报送各种种计划、单单项工程程施工措措施、月月支付申申请表、各各种工程程项目自自检报告告、质量量问题报报告、有有关的意意见等等等。(3)建设设项目监监理的记记录主要包

29、括工工程质量量记录、工工程计量量和工程程款记录录、竣工工记录等等内容。(4)收集集工地会会议信息息包括开工前前的第一一次工地地会议、开开工后的的经常性性工地会会议以及及专题性性会议纪纪要。2、工程竣竣工阶段段的信息息收集根据在整个个施工过过程中，大大量积累累形成的的资料及及竣工验验收期间间根据积积累的资资料分析析形成的的资料，经经监理和和有关方方面审查查后，移移交业主主并通过过业主移移交管理理运行单单位。3、监理信信息的加加工整理理和储存存(1)依据据进度控控制信息息，对施施工进度度状况的的意见和和指示。(2)依据据质量控控制信息息，对工工程质量量情况的的意见和和指示。(3)依据据投资控控制信

30、息息，对工工程结算算情况的的意见和和指示。(4)依据据合同管管理信息息，对索索赔的处处理意见见。6.3监理理资料日日常管理理及归档档资料目目录1、监理资资料日常常管理项目监理部部对资料料的管理理严格按按本公司司工作标标准要求求执行。(1)项目目监理部部设立资资料管理理员。(2)及时时收集、整整理有关关资料。(3)根据据公司标标准要求求分门别别类统一一存放。(4)建立立资料总总目录、分分目录及及子目录录，编号号正确、连连续。(5)及时时编写公公司规定定的监理理规划、监监理实施施细则及及监理月月报等资资料。2、监理归归档资料料目录(1)施工工合同文文件及委委托监理理合同。(2)勘察察设计文文件。(

31、3)监理理大纲、监监理规划划。(4)分包包单位资资格报审审表。(5)设计计交底与与图纸会会审会议议纪要。(6)施工工组织设设计报审审表。(7)测量量核验资资料。(8)工程程进度计计划。(9)工程程材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件。(10)检检查试验验资料。(11)工工程变更更资料。(12)隐隐蔽工程程验收资资料。(13)工工程计量量单和工工程款支支付证书书。(14)监监理通知知、整改改通知、备备忘录、总总监巡视视记录。(15)监监理工作作联系单单。(16)报报验申请请表。(17)会会议纪要要。(18)来来往函件件、收(发)文登记记表。(19)监监理日记记。(20)监监理月报报。(21)

32、质质量缺陷陷与事故故的处理理文件。(22)分分部工程程、单位位工程等等验收资资料。(23)索索赔文件件资料。(24)竣竣工结算算审核意意见书。(25)工工程项目目施工阶阶段质量量评估报报告等专专题报告告。(26)监监理阶段段工作报报告、监监理工作作总结报报告。6.4进度度控制计计划为确保各单单项进度度控制目目标的实实现，项项目监理理机构准准备采取取以下措措施进行行工程进进度控制制。1、组织措措施(1) 落落实监理理内部的的进度控控制人员员，明确确任务和和职责，建建立信息息收集、反反馈系统统。(2) 进进行项目目的目标标的分解解。(3) 建建立进度度协调组组织体系系和进度度协调工工作制度度。(4) 在在项目实实施过程程中，检检查和调调整有关关组织关关系，使使其适应应进度控控制工作作的要求求。2、技术措措施(1) 审审批承包包单位所所拟定的的各项的的加快工工程进度度的措施施。(2) 向向业主和和承包单单位推荐荐先进、科科学、合合理、经经济的技技术方法法和手段段，以加加快工程程的进展展。3、合同措措施(1) 利利用合同同文件所所赋予的的权利督督促承包包单位按按期完成成工程项项目。(2)用文定取种和监包加程。4、经济措措施(1)