咨询企业BIM应用建议书

1、造价咨询企业 BIM 应用建议书一、造价咨询企业行业现状1、造价咨询企业行业现状概述随着科学技术和生活水平的日益提高2016 年全国共有 7505 家工程造价咨询企业，比5.6%3381 家，增长4124 0.9%2002 3.2%；兼营工程造价咨询企5503 9.2%。2016 1203.76 11.51%。其中工程595.72 亿元，增长15.37%，占20.6%；项目管理业务收入占 11.15%；工程咨询业务收入占 7.94%。图 1：各业务营业收入占比348.91 7 ；27.73 15.16 12.93 2.17%97.32 16.34%。图 2：业务收入各专业占比56.42 138

2、.18 亿元、竣工结（决）算阶段咨询业务收入235.74 亿元、全过程工程造价咨询业务收入 142.73 10.63 亿元，各类业务收入占工程造价咨询业务收入比例分别为9.47%23.2%39.57%23.96%和 1.78%12.02 2.02%。图 3：各工程建设阶段收入占比2、造价咨询企业目前存在的问题造价咨询服务业务比较单一，远离工程项目核心价值之外展，不利于造价工程师的人力资源价值充分的利用。造价咨询企业的人力成本占总经营成本比例较高因咨询企业注册资金门槛低，近几年我国咨询企业数量仍在持续增长，但业务质量也是了经营成本的较大部分，造价师比重远大于施工单位的造价师比重，相对集中化。造价

3、咨询企业从业人员能力有待加强二、造价咨询企业转型方向借助 BIM 信息技术全面提升企业核心竞争力来保障工程造价咨询企业在市场竞争中获得有利地位，并取得长远的发展。1、 造价咨询企业回归“咨询”价值本身，拓展业务范围BIM 技术可以使造价咨询企业的服务范围大大扩大2、提升从业人员专业水平，打造极致化专业服务心竞争力，先要保证从业人员的水平，培养和提高从业人员的专业知识和实践技能。3、建立造价咨询行业的知识管理服务平台，建立数据资源库。4、借助 BIM 信息技术全面提升企业核心竞争力BIM 三是可以提供差异化的服务。BIM BIM 性效益，并不直观，所以，企业应当依据自身的实际条件，在明确企业 B

4、IM 战略方向的前BIM 信息技术的应用，提升企业核心竞争力。三、BIM 技术对于造价咨询企业的影响BIM MEP 设计等全部工程信息，同时意味着支持项目全过程造价的投资估不同阶段的造价管理工作。通过 BIM 可以方便实现多次定价，实现多个阶段项目各类价格BIM 技术为切口，以全过程造价咨询为导向，扩宽造价咨询服务范围，造价咨询企业将发生以下变化：1、BIM 技术助力企业拓展业务范围，正真实现造价全过程管理M BIM 与造价之间的空缺。BIM 2、 BIM 技术助力提高造价人员工作效率基于 BIM 的自动化算量方法解放了造价专业人员繁琐的计算工作， 极大地提高了工作效率， 同时可以避免人为因素

5、影响工程量计算， 从而可以使数据更加客观准确。3、BIM 技术助力强化成本控制力度提高工程量计算效率对实施限额设计有利。 BIM 的碰撞检查技术可以更好地解决设计变更的问题， 改变造价管理以往在设计阶段对粗放和模糊的管理方法的使用， 强化前期设计阶段的成本控制力度。4、BIM 技术助力提高工程造价分析能力BIM 模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能够辅助分析和控制不同阶段和不同业务的成本5、 BIM 技术促进从业人员能力提升BIM 软件开发和使用的人才更加青睐。造价咨询企业也需要培养一批具备 BIM BIM 相关造价实践经验的海内外人才来迅速适应变化。阶段工程造价咨询行业的执业范围阶段工程造

6、价咨询行业的执业范围BIM决策阶段段 阶段编制和审核建设项目建议书、可行性研集成项目方案与成本信息，获得方案的实究投资估算；项目经济评价施投资收益指标分析与控制工程造价；编制和审核工程概、预算自动汇总工程量，进行成本分析和控制编制审核工程量清单、标底或招标控制价、投标报价；签订工程合同价款招标方随时阶段测算，准确估算项目成本，选择最佳中标单位变更和调整工程合同价款；支付与结算工程价款；计算工程费用索赔编制与审核竣工结算、竣工决算；核查工程保险理赔；鉴定工程经济纠纷施工模拟与碰撞检查，提前发现并解决问题，减少工程变更获得实施竣工结算数据，避免造价争议四、造价咨询企业 BIM 应用策略企业整体 B

7、IM 应用推进步骤可以分为以下几步进行：1、确定企业 BIM 应用战略规划造价咨询企业应把 BIM 技术的运用作为企业发展核心竞争力的高度战略BIM 技术BIM 看作是前沿性的技术， 而应该把 BIM 提升到企业发展核心竞争力的高度战略。企业决策者应充分重视 BIM BIM 应用总体目标并增加BIM 技术得以顺利植入和运用。2、制定合适的 BIM 技术实施方案BIM 技BIM 技术还处在不断完善的过程中BIM 技术运用，但目前 BIM BIM 技术实施方案。3、组建专业的 BIM 团队关于企业 BIM 人才和团队的培养，企业可根据自身的业务属性，灵活选择。建议企业的 BIM 人才培养分内部和外部两种，尽管多数情况下还需要内外部配合完成。内部由核心BIM 应用种类来说，BIM 工程师主要分 BIM 建模和 BIM BIM 建模的培训时间相对较长， 1 2 BIM 应BIM 技术，应该尽量和岗位进行匹配，才能提高培训的绩效。企业 BIM :BIM 先试点后推广，先项目后企业，先热点后冷点，先现实后理想。4、选用合适的 BIM 软件。BIM 在造价管理中的应用中，相关的软件选择（或研发）咨询企业自身的业务需求，然后再根据自身业务的特点选择适合的BIM 软件。选择 BIM 软件时，需要考虑到以下几个方面:;软件供应商的服务承诺。虽然 BIM BIM BIM