企业的招人、育人、用人、留人机制

1、企业的招人、育人、用人、留人机制在公司里比较普遍，大致有以下几方面：工作强度大，负担过重, 体力不支。处罚严重，工作不开心,工作压力大。(4)工资待遇偏低(5)目前职业不符合个人发展方向(6)认为公司不重视他感觉公司氛围不好寻求更大发展空间管理工作：一、招人机制：优化配置新员工对应的岗位描述优化招聘岗位描述，提供较为现实的关于未来工作的描 哪些方面的利益，会碰到哪些方面的问题。（岗位职责说明书：包括岗位职责与工作任务、工作职权、工作指标、工作环境和条件、任职资格）招聘面试：接待：让新员工“宾至如归”新员工受聘报到的当天以及在随后的几天内在公司内的新员工选择公司作为职业发展决定是否正确的信心。人

2、力资源部和员工今后工作的部门在新员工报到前后应做好迎接新员工的准备工作。 在新同事到达的前一天，给全公司或全部门的工作人员发邮件宣布他的到来，并对他进行详细介绍。 帮助新员工做好工作准备，看看其办公桌上的办公用品是否齐备。 送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标识的水杯、钢笔或欢迎词条。 邀请新员工共进午餐交谈增加友谊与关怀。4.培训：所有员都有接受培训的权利岗前培训活动包括：公司简介、员工守则、职业生涯规划等，使新员工熟悉工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和发展目标，有利于新员工适应新的环境。三级安全教育、岗位职责说明书、岗位技能培训等，在教育和引意识，也使

3、老员工与新员充分接触、相互交流，形成良好的人际关系。二、育人机制：愿的原则。工。对新员工的工作偏差要及时做出调整。是如何利用培训功能来吸引住和培养公司内部有高度忠诚度的 佳，品德好。为人豁达开朗的上级或老员工。三、用人机制：用人原则四要：一要 认同公司二要 愿意追随三要懂得感恩四要相信未来用人方法：第一点是把员工能力、智慧、成长转化为公司业绩；第二点是正确衡量每个员工对公司的贡献，并转化为他们的收入。要把这些思维变成机制，概括起来可以分四步走：敬业的基本制度，大致可以包括：员工基本行为守则、违纪处分规定、考勤规定、员工升迁、调动及解除劳动合同的规定、着装与办公室规定等。通过这些规范让员工有独立

4、的人格，又能爱岗敬业，凝聚成一个有序的整体。让员工感觉在这就是我应该呆的地方，呆在这里有保障，有安全感，有幸福感。的职称和奖励。来打个比方，假如一个镗床操作工，原来一小时镗300400100第四步就是奖罚分明。员工为公司所做出的工作结 果，公司要极积给予评价，并根据工作成果进行奖罚，这就说到无反馈，无指导等。考核指标也不够客观、准确，于是变成意向性考核了。总结起来，前三步是让员工投入的去工作，第四步是把员工的工作成果转化为他的收入，其目的也是为了为员工更投入的工作， 这便形成了一个管理循环，不断的激励员工为公司创造财富，于是人才变成了人财。四、留人机制：（一）机制留人（二）待遇留人（三）感情留人感情留人就是公司在对员工提供直接或间接的待遇时， 还要提供足够的职业安全感、归属感、荣誉感，让员工感觉工作环境舒适，人际关系融洽。从小的方面讲，管理者在工作的细小环节上体现出来的爱惜人才、关心人才、用好人才的行为，会赢得人才的信任。从大的方面讲，融洽和谐的公司文化是感情留人的手段。一个公司的文化，会强烈影响一个公司对员工的根本看法，并影响该公司的领导风格、领导方式、组织结构以及公司的控制职能等。这都是公司能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的公司文化不但可以激发全体员工的热情，统一公司成员的意念和欲望，而且可以齐心协力地为实现公司战略目标而努力。（四