培训积分管理制度(草稿)

1、第一章、总则培训管理制度一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质,建立优秀的团队； 二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同/管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书)四、适用范围：适用于公司全体员工.第二章:培训实施一、培训计划：1：每年 12/总经理审核后实施。2、季(月）度培训计划:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整;各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月)培训计划进行调整。3.人力资源中心/行政人

2、事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培 售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。3。制度及流程培训:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。4。综合素能提升培训:主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。三、培训形式1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部

3、培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师2（申请方式详见外出培训管理流程）四、培训费用管理人员的薪资等。：/行政人事部统一申请，经总协议约定划归部门人力成本。参加非公司系统组期间薪资福利的约定。第三章:培训积分管理办法一、积分管理的定义:员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。二、获得培训积分的渠道培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式：1。公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得一定基准分，未修者实行扣分。应积分外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或经考核合格后

4、可获得2自修课程：职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训/行登记三、培训考勤：1、培训出勤率少于 50%则本次培训无积分,等于或超过 50的按照实际参加课时积分.关于迟到、早退按照集团总部考勤及工作记录制度 1。0执行参加人员全年要求积分获取积分办法高层管参加人员全年要求积分获取积分办法高层管理人员1201、全程参加公司安排的培训课程获得积分 20 分。2、保障各分管部门每月开展一次部门内部培训(2）70%20321054、参加 MBA、EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分5、自学,在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 2050 分6、在企业内部授

5、课被授予“XX 集团优秀讲师”给予积分 20 分1、全程参加公司安排的培训课程获得积分 30 分2、进行每月一次的部门员工内训(2）30120 分经理级(晋升积分需达321054、在企业内部授课被授予“XX 集团优秀讲师”给予积分 20 分到 230分)5、自学，在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 20-50 分6、参加 MBA、EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分7、为下属制定绩效提升培训，每次培训是其获得绩效提升获得积分 2 分8、进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 50 分1、全程参加公司安排的培训课程获得积分 40 分2、全程参加部门内部培

6、训可获得积分 20 分90 分(晋升积3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 5 分4、在企业内部授课被授予“XX 集团优秀讲师”给予积分 30 分主管级分需达到 200分）5100606、为下属制定绩效提升培训，其获得绩效提升的情况下每次获得积分 2 分7、自学,在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 50-80 分8、参加 MBA、EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分参加全年要获取积分办法人员求积分1、全程参加公司安排的培训课程获得积分 50 分2、全程参加部门内部培训可获得积分 20 分88 分（3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 8 分专员级晋升积

7、4、在企业内部授课被授予“XX 集团优秀讲师”给予积分 3040分需达5150606、自学，在杂志或报纸上公开发表专业性文章具情况给与积分 50-80 分7、参加 MBA、EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 120 分1、全程参加公司安排的培训课程获得积分 50 分2、全程参加部门内部培训可获得积分 20 分80分3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分10分（晋升 4、进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分150分或进行学职员级积分需 训每年获得100分达到240)5、在企业内部授课被授予“XX 集团优秀讲师”给予积分 40 分6、自学,在杂志或报纸上公开发表专业性文章

8、具情况给与积分 5080 分8、参加 MBA、EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 120 分1、参加公司安排的选修课程培训（包括参加其他部门内部培训）每课时获得积所有学员均可获分，单次8课时以上的培训要求提交培训总结/报告取积分2、外出培训每次获得培训积分5分431备注：每课时按照一小时计算五、培训积分的使用获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。一、薪金晋级和晋升积分：员工薪金晋级时必须达到全年要求积分；晋升必须801050153020二、公司根据员工培训获取积分情况颁布相应证书，1.培训积分达到 100 分,

9、颁发云南XX 集团“培训合格证书”2。培训积分达到 120 分，颁发“云南XX 集团学习能手称号”红单奖励一次；150XX作为内部讲师候选人。六、积分登记:1、由公司组织的培训由人力资源中心/行政人事部负责培训积分管理，培训后根据签到表及培训考核情况进行积分登记.2/训要求提高培训考核材料（行政人事部根据培训考核结果进行积分登记。3、外派培训参训者需在培训结束/出差结束一周内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部，否则将扣除相应积分.选修课根据培训签到表/总结）中心/行政人事部登记积分。积分公布：人力资源中心/行政人事部将不定期（每季度)公布职员培训积分状况。第四章、内部培训讲师体系管理1。公

10、司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培训，中层人员有义务进行部门内员工进行培训；2.公司根据内部员工授课水平，选拔优秀员工担任公司内部讲师，建立公司内源中心/行政人事部将根据参训人员对授课教师的评价,在公司选拔一批内部讲师（要求授课三次及以上，负责其所专长领域的课程讲授。内部讲师有义务完/3XX根据培训内容与时间，每次培训可享受100元课时的培训津贴（每课时按一小时计算；任2负责人批准。50/（5、公司安排内部讲师授课时，须由人力资源中心/行政人事部提前半月告之其本人,便于其提前安排与备课,保证授课质量。6。外部培训师的筛选：培训机构及培训师的筛选，由人力资源中心 /行政人事部进行调查与分析，进行筛选，保证授课质量,控制培训成本.第五章：培训档案管理书：员工参加外派培训后,如获得相关证件（书)，须留