建设工程项目管理制度(7篇)

1、Word - 30 -建设工程项目管理制度(7篇) 石油公司建设工程项目平安生产管理方法 石油销售公司建设工程项目平安生产管理方法 第一章 总则 第一条为了强化建设工程项目平安管理工作,保障人员生命财产平安,按照建造法、平安生产法,建设工程平安生产管理条例及上级单位有关平安施工法律规矩和平安施工管理制度,结合*石油hb销售有限公司(以下简称hb公司或公司)实际,特制订本方法。 其次条本方法所指建设工程项目,是指在新建、改扩建、检修、修理等施工作业项目,详细包括土木工程、建造工程、线路管道、设备安装及装修等工程。 第三条建设工程项目平安管理,必需坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针。公司、勘察

2、单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程平安生产有关的单位,必需遵守平安生产法律、规矩的规定,保证建设工程项目平安生产,依法担当建设工程平安生产责任。 第四条本方法适用于公司所辖生产经营区、办公区、生活区及人员密集场所。 其次章 平安职责 第五条公司对建设工程项目的平安工作采取分级管理,公司综合办公室是公司建设工程项目平安管理的监管部门;公司综合办公室是公司建设工程项目平安管理的职能部门,详细实施公司建设工程项目平安生产的管理工作;公司负责建设工程项目平安生产的详细实施和平时管理。 第六条公司综合办公室平安职责 (一)负责制定建设工程项目相关平安规则制度和应急预案。 (二)负责对

3、公司建设工程项目的平安管理工作举行监督,对建设工程项目平安工作举行督查,催促各相关方强化建设工程项目平安管理。 (三)指导和协调建设工程项目实施过程中平安责任事故的应急救援处理,组织建设工程项目平安责任事故的调查处理工作; (四)帮助交通、建设、平安管理等有关行政主管部门对在建工程举行平安生产工作检查。 (五)制定建设工程项目相关平安实施细则、操作规程和应急处置计划; (六)负责对公司建设工程项目的平安管理工作,对公司建设工程项目举行平安检查,准时提出建设工程项目中的各类隐患并提出整改措施。 (七)参加建设项目实施过程中平安责任事故的应急救援处理,参加施工平安责任事故的调查处理工作; (八)帮

4、助交通、建设、平安管理等有关行政主管部门对在建工程举行平安生产工作检查。 第七条公司平安职责 (一)公司对建设工程项目全过程的平安生产负总责,担当建设工程项目平安生产的组织、协调、管理责任。 (二)公司总经理是建设工程项目平安生产的第一责任者,对建设工程项目过程中的平安施工负全面的领导责任。 (三)公司负责建设工程项目的主管领导对工程的平安施工负直接的领导责任。 (四)公司的建设工程项目管理部门或岗位应按照谁主管、谁负责的原则,结合建设工程项目部门或岗位的实际工作状况担当部门或岗位平安责任。 (五)公司建设工程项目平安员负责平时平安监督管理工作,包括施工平安、劳动庇护、文明施工等工作的平时监督

5、检查,建立健全平安台账,发觉和制止各类隐患和违章行为,催促平安生产工作。 第八条施工单位平安职责 (一)施工单位对公司的施工项目全过程的平安生产负总责,担当施工项目平安生产的组织、协调、管理责任。 (二)施工单位负责人是施工项目平安生产的第一责任者,对施工项目过程中的平安管理负全面领导责任。 (三)施工单位项目负责人是施工项目平安生产的直接领导责任直,负责施工现场平安施工管理工作。 (四)施工单位平安员负责施工项目的平时平安监督管理工作,建立健全施工人员平安教导、劳动庇护、平安检查等施工平安台账,详细实施施工现场平安管理等工作。 (五)施工单位负责建立健全施工平安生产制度和施工平安教导培训等制

6、度;执行各项平安平安生产规则制度和操作规程;负责保证施工作业平安生产条件所需资金的投入。 (六)施工单位对所担当的建设工程举行定期和专项平安检查,并做好平安检查记录。按照工程的特征组织制定平安施工措施,消退平安事故隐患,准时、照实报告生产平安事故。 第三章 平安管理 第九条公司应对施工单位举行平安资质审查,包括对施工单位的合法性、适应性、牢靠性、注册资本、专业技术人员、技术装备和平安生产等条件举行确认,施工资质和平安资质不全者不得施工准入,资质确认应包含以下内容: (一)确认施工单位营业本事和经营范围。 (二)确认施工单位的施工管理本事和队伍素养。 (三)确认施工单位的平安保证体系和平安措施。

7、 (四)审查施工单位施工和平安经受。 (五)审查施工单位项目负责人、平安负责人和现场平安管理等人员所持的上岗证件。 (六)审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。 (七)若存在工程转包,审查转包合同及转包队伍的资质。 第十条公司与施工单位按合同法的规定签订合同书的同时,应签订平安合同或平安协议,明确各自平安责任与义务。合同书或平安协议应包括以下内容: (一)施工单位必需遵守公司有关平安的规则、制度和规定,听从平安监督管理。 (二)施工单位要为担当施工作业的人员提供须要的平安器械和符合标准的劳动庇护用品,并保证功能齐全,完备好用。 (三)施工单位要按照国家和企业的法令、制度和规定要求,为施

8、工人员办理工伤保险等保障措施,为施工作业人员举行平安教导培训。 (四)施工单位要制定确保工程项目平安举行的平安技术措施,并交公司审查。 (五)明确施工单位对施工作业中发生事故的责任。 (六)施工单位要明确对转包单位所担当的平安责任。 第十一条建设工程项目采取施工总承包的,由总承包单位对施工现场的平安生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应该明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产担当连带责任。分包单位应该听从总承包单位的平安生产管理,分包单位不听从管理导致生产平安事故的,由分包单位担当主要责任。 第十二条公司要设专职机构和专职人员负

9、责施工现场的平安工作,对平安施工采取有效监督。严格落实有关平安制度的规定,监督施工单位办理入厂作业证和各项施工作业票证。监督施工单位落实各项平安管理制度和纪律,只要现场有施工人员,必需有平安监护人员。 第十三条施工单位应该设立平安生产管理机构,配备专职平安 生产管理人员,对平安事故采取有效管理,负责对平安生产举行现场监督检查,发觉平安事故隐患,应该准时向项目负责人和平安生产管理机构报告,对违章指挥、违章操作的,应该立刻制止。 第十四条施工单位进入施工现场举行施工作业,应严格落实公司的各项管理制度,施工单位应对施工作业现场的平安全面负责,公司应对施工现场实施平安监督管理。 第十五条人员进入施工现

10、场前,必需接受公司平安教导,经考试合格后,方可进场施工。平安教导的主要内容为: (一)国家和企业的平安法律规矩、制度和纪律,企业平安生产特性、特别危急部位及特别要求等。 (二)与施工作业有关部位的主要危急危害因素及平安事项、平安设施和对劳庇护具的特别要求等。 (三)针对生产企业的特征提出施工平安要求以及施工作业的有关专业平安要求等。 第十六条施工单位举行施工作业前,应编制施工计划、平安技术措施和进度方案,报公司审批利用后方可举行施工作业。 第十七条工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应该对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并由双方签字确认。 第十八条电工、架子工

11、、起重工、焊工等工种的特种作业人员,必需根据国家有关规定经过特地的平安作业培训,并取得特种作业操作资历证书后,公司和施工单位的平安员必需检查其所应具有些资历证、操作证、上岗证等,方可上岗。 第十九条施工单位举行施工区域作业,必需佩戴符合国家标准的平安帽以及工作要求的劳庇护具,持有公司核发的进入该区域作业的许可证,许可证上标明允许进入的作业区域、作业时光、相关注重事项等,登高作业、取土作业、进入有限空间作业、暂时用电作业等施工作业严格按要求办理作业票证,根据作业规范实行全面的防护措施,公司及施工单位的平安负责人和平安员到场监护方可举行施工作业。 (一)严格落实有关用火作业平安管理制度,按制度规定

12、的要求和程序办理施工用火作业票,执行平安用火措施,经监护人确认后方可动火,一张火票只能用于一处。用火人要持特别工种作业证上岗,实际用火人要与用火票上的人员相符,如暂时更换用火人要办理手续。 (二)严格落实有关进设备和受限空间作业平安管理制度,进设备和受限空间作业必需按规定办理作业票,按照分析结果,选佩适用的防毒面具、空气呼吸器等特别防护用具,在确认设立平安监护人后,方可进入设备作业。 (三)严格落实有关动土作业平安管理制度,动土必需办理动土手续,公司签发动土证,核实地下电缆、管道等地埋设施,实行围栏、防滑、防垮塌等措施后方可动土,严禁在施工现场积累泥土、阻塞消防通道,施工结束后,必需准时清理平

13、整。 (四)严格落实暂时电源平安管理制度,暂时用电必需办理暂时用电作业票,电工作业要严格落实三票制度和挂牌制度,进入容器所使用的暂时照明,要采纳平安电压和防爆灯。移动式电器具要加设漏电庇护装置。露天开闭设备要有防雨、防潮设施。严禁乱接乱设电源。 (五)严格落实高处作业平安规定,脚手架搭设要符合规定要求,高处作业必需系好平安带,施工现场必需设置平安护体或平安网等防护设施,须要时应设平安警戒区,由专人看守。禁止抛扔工具、物件和杂物等。 (六)严格落实起重吊装作业的平安规定和该工种的平安规程,吊装作业要有计划和平安措施,并经有关部门审批。 其次十条公司在不停产状态下举行施工作业,应制定牢靠的平安隔离

14、措施并严格落实。施工单位应按照作业内容和作业场所环境状况制定出平安有效的作业区隔离措施计划,公司有关主管部门、平安监督管理部门和基层单位负责审批施工单位制订的隔离计划,并催促施工单位执行各项隔离措施。公司和施工单位共同确认达到平安施工条件后,方可举行施工作业。 (一)凡与施工项目相关的工艺管线、下水井系统等,应实行有效的隔离措施。 (二)有毒有害及可燃介质的工艺管线必需加盲板举行隔离;通往下水系统的沟、井、漏斗等必需严密封堵; (三)施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等,均应有显然的禁动标志。 (四)凡在运行的装置区域内举行施工作业无法实施区域隔离的,必需由企业和施工单位共同制定平

15、安措施和施工计划,并逐条执行,检查确认达到平安施工条件后,方可举行施工作业。 (五)现场有施工作业时,不得就地排放易燃易爆、有毒有害介质。 (六)遇有异样状况,如紧张排放、泄漏、事故处理等,应立刻停止一切施工作业,撤离人员并准时报警和报告处理。 其次十一条施工单位应该在施工现场入口处、施工起重机械、暂时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置显然的平安警示标志。平安警示标志必需符合国家标准。施工现场内必备的各种平安设施、设备、标志、色标等,任何人不得擅自拆动。 其次十二条施工单位应该按照不同施工阶段和周围

16、环境及时节、气候的变化,在施工现场实行相应的平安施工措施。施工现场临时停止施工的,施工单位应该做好现场防护 其次十三条施工单位应该将施工现场的办公、生活区与作业区别开设置,并保持平安距离;办公、生活区的选址应该符合平安性要求。职工的膳食、饮水、歇息场所等应该符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建造物内设置员工集体宿舍。 其次十四条公司必需托付监理单位,在现场行使平安生产监督、监理管理职责。 (一)工程监理单位应该审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工计划是否符合工程建设强制性标准。 (二)工程监理单位在实施监理过程中,发觉存在平安事故隐患的,应该要求施工单位整改;状况严峻的,应该要求施

17、工单位临时停止施工,并准时报告公司。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应该准时向有关主管部门报告。 (三)工程监理单位和监理工程师应该根据法律、规矩和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程平安生产担当监理责任。 其次十五条公司和施工单位的建设工程项目主管部门、平安部门要定期对施工作业现场举行平安检查,发觉问题隐患准时处理和整改,对违章行为的单位和个人采取处罚,对性质严峻的要准时停止作业。公司和施工单位要定期组织召开平安例会,准时分析和通报有关建设工程项目存在的平安问题,强化施工作业平安管理,特别状况下召开紧张平安会议,实行紧张应对防范措施。 其次十六条在施工过程中发生事故,应庇护

18、好现场,应准时启动应急预案,按规定准时照实上报事故状况,帮助有关主管部门开展事故调查,部署防范措施。根据四不放过的原则仔细查处,不得瞒报或迟延不报。 第四章 平安奖罚 其次十七条为确保建设工 程项目平安管理,可在建设工程项目资金中提取一定比例的资金,用于建设工程项目平安奖惩。 其次十八条公司和施工单位应制定对违背平安规定、违章作业等行为的处罚规定,并在平时的检查过程中准时举行处罚和通报。 第五章 附则 其次十九条本方法由hb公司综合办公室负责解释。 【第2篇】建设工程项目合同管理措施 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中,一切活动遵守中国法律、规矩和地办法规、

19、遵从国际惯例,强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能,合理通过计算机网络的管理手段,对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等举行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 利用法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行,确保合同管理的灵魂作用,确保其主导地位。在本项目管理过程中,本投标人将利用合同的合法签订、和管理,将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参加施工、配合、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为,规范在合同落实前,从而实现体制、机制、程序的建立,措施、手段的运用和落实有章可循。使本项目的全过程管理,都在合同管理

20、的调控下互相联系、互相制约,实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、落实、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势,实现组织的系统化、管理的详细化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段,坚持诚信、公平、公正、藏匿的原则,采取主动的动态管理,确保合同的顺当落实,充分发挥其职能和作用,使本工程建设管理过程进入依合同治管理,以管理保合同的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则,在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作,形成包括合同相关各方参

21、加的合同管理团队,充分体现全员参加管理的理念。在此基础上,我们设立特地的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面落实。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律询问保障及其他技术支持。 2.2管理职能说明 1)核心管理职能 *负责制定适用于本工程总承包管理要求,符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件; *对拟参加本项目工程施工、合作方资质及合法身份等举行前期审查; *订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备选购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等; *负责制定监控、检查合同落实状况的量化指标,纳入信息

22、管理网络; *有方案的对各类合同的落实过程状况举行检查,将检查结果举行综合分析,对已经浮现的或有可能浮现的问题,从合同管理角度提出解决计划及看法,举行循环动态的检查与反馈,确保合同的顺当落实; *负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜; *负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理; *协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门,对合同中商定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的落实状态举行平时管理工作。 2)辅助管理职能 a)法律保证 认识与建造相关的法律规矩,了解国际惯例,为各项合同的制定提供牢靠的法律依据;对工程招投标开头到项目建成全过程的各种合同的订立、落实行为提供须要的法律

23、询问与指导;为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律询问或代理。 b)风险监控 充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的阅历,尽可能举行风险预测,把损失估量在其发生前,帮助制定合同条款中有关风险部分的条款;对合同签订或落实过程中的浮现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全计划; c)网络支持 通过计算机管理网络,按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理;通过计算机管理手段实现合同分级管理,防止越俎代庖和空缺管理。 3 合同管理机制及运行 3.1建立合同管理机制 本投标人在充分理解招标文件,考虑到本工程的特征,以及本投标人施工总承包特定的管理环境,在本项目管理过程

24、中,建立以下管理机制,对项目举行全过程合同管理。 *签约管理机制 *备案管理机制 *风险预警、保全机制 *变更管理机制 *纠纷管理机制 *终止管理机制 3.2管理机制内容 1)签约机制 合同预案 控制要点: 1.分解项目建设的所有管理过程; 2.充分征求各级领导及各职能部门的看法; 3.全面掌控本投标人总体管理理念和项目进程方案; 4.按7类(施工、劳务、合作、选购、租赁、商务、管理)合同及各类合同详细内容、施工组织设计管理的需要,设立分项合同管理预案; 5.此管理预案,经本部批准后,提交计算机合同管理系统举行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。 符合

25、业主要求的标准合同范本、招标文件; 洽 谈 控制要点: 1.对取得合同签约权单位进一步举行须要考察及签约资历的认定; 2.合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位,依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方商议条款(但不限于),举行洽谈; 3.完成双方确认的洽谈记录。 起 草 控制要点: 1.按照双方洽谈的结论,起草合同草本; 2.以合同会签单的方式,征求相关职能部门的看法; 3.综合各职能部门看法后征求法律顾问的看法,对草案举行修改。 修 改 控制要点: 1.就合同草案再多次与取得签约权单位举行洽谈,对其中的详细条款举行多次修改,终于达到共识;

26、 2.完成双方达到共识的合同文本,准时送达各主管领导及相关职能部门。 审 定 控制要点: 1.各主管领导、相关职能部门在规定时光内完成签认; 2.完成正式合同文本,双方核实、确认无误; 3.将确认后的待签合同文本,送达各办法人代表。 签 订控制要点: 1.双办法人代表(被授权人)签字、盖章,合同生效; 2.提交备案管理机制程序运行。 2)备案管理机制 初始备案 控制要点: 1.初始合同备案,由具备合同管理员资历的人员担当; 2.参加合同起草、审定、签订的全过程管理; 3.合同一经签订,有关合同备案管理规定管辖范围的,按政府主管部门的规定完成审查、备案手续; 4.合同备案后,连同相关缔约单位(个

27、人)合法身份证实资料,公司内部完成以书面、网络二种形式存档; 5.以上程序落实完,提交合同履约过程落实、管理; 合同完成终止程序机制后,在市政府相关管理部门备案的合同,按有关规定,在政府主管部门完成注销备案手续; 过程文件 控制要点: 1.建设过程中具有法律效力的过程性文件,按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理(会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等),在本投标人内部形成完整的存档资料。 2.以上资料在计算机网络上准时全面跟踪管理,统一编码、发布,以便举行各程序机制的管理。 终止协作 控制要点: 1.协作终止程序机制完成合同终止协议; 2.按当地档案馆的规定及标准,完成

28、竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。 后续支持控制要点: 1.完成以上合同备案、存档工作的同时,完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件; 2.以上文件,随时支持项目后期运行、修理、改造、移交等工作。 3)风险预警、保全机制 签约期 控制点: 1.协作各类合同在签约机制运行的同时,随时对合同落实过程中可能浮现缺陷、索赔、风险等举行评估,提出预警。 2.在合同落实前并组织相关管理部门提出保全计划。 落实前 控制点: 1.在合同生效的同时,合同管理部门组织各专业相关部门,召开待落实合同交底会。其内容包括: 2.介绍合同对方的基本状况及合同条款的主要内容,对须要的合同条款加以

29、重点说明; 3.对可能浮现缺陷、索赔、风险等问题提出预警; 4.针对预警的范围,提出初步保全计划; 5.经会议研究,提出供合同落实人实施的保全计划。 落实中控制点: 1.将预案期、签约期提出的可能浮现缺陷、索赔、风险作为本阶段管理控制的重点,协作各专业相关部门做好合同落实中的监控及法律方面的支持; 2.在对落实期控制点落实的监控中,统一落实保全计划,协作各专业相关部门做好取证和记录; 3.须要时,编制相关的修改协议。 4)变更管理机制 产 生 控制点: 1.对合同落实过程中产生需要变更的所有项目举行调控、管理; 2.按变更产生的6个类别(功能变更、设计变更、不行遇见、不行抗力、条款纠纷、其他)

30、依附相关合同举行统一分类管理; 3.将产生变更的原始资料,准时纳入备案管理机制准时备案。 处 理 控制点: 1.依据变更提出的相关事宜,对经济、工期、法律责任等举行全面分析,提出处理看法,相关职能部门会签,完成处理计划; 2.将计划提交本投标人授权的主管领导批准后落实; 3.依据批准后的处理计划,准时签订变更、补充协议。参照正式合同的管理模式,纳入备案管理机制等相关机制运行。 备 案 控制点: 1.项目建设全过程变更事宜,均以3部分(原始文件、批准落实的处理计划、处理结果)内容资料,提交给备案管理机构备案。 5)纠纷管理机制 产 生 控制点: 2.对合同落实过程中产生的各类纠纷及索赔所有举行调

31、控、管理; 3.按纠纷产生的4个类别(条款理解不全都、合同主体发生变化、变更处理指令不接受、因合同主体某以方违约行为产生的纠纷),及发包人、承包人二方面,约十几种索赔要素统一分类监控管理; 4.将产生纠纷、索赔的原始资料,准时收拾、备案。 处 理 控制点: 1.依据纠纷启发的重点事宜,召集以法律支持为主的相关职能部门举行分析,提出各提出处理看法; 2.处理看法提交本部主管领导批准处理计划,依法律程序落实 3.依据纠纷处理计划,准时补充、完美相关的修改、 补充文件。并将其纳入备案管理机制等相关程序运行 备 案 控制点: 1.对纠纷处理事宜的过程资料、处理结果资料及落实状况资料,依附于相关的原始合

32、同分离提交给备案管理机制备案管理。 6)终止管理机制 产 生 控制点: 2.因各种缘由,致使合同落实过程中必需终止的,经过纠纷管理先举行处理,处理后再进入本程序落实; 3.按纠纷管理机制的调节、处理看法,完成终止协议; 4.合同终止后,在政府主管部门备案的准时办理注销备案手续。 处 理控制点: 1.合同双方主体将合同中所商定的所有事宜落实完成,经本投标人各相关部门会签确认后,完成终止协议; 2.终止协议完成后,提交合同备案管理机制。 备 案 控制点: 1.在政府主管部门备案的合同,帮助备案管理机制准时完成注销备案。 2.帮助备案管理机制将此合同落实过程所有文件收拾存档。 3.3管理机制运行 【

33、第3篇】建设工程项目平安管理制度 建设工程项目平安管理制度 1、为进一步强化工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。 2、工程项目必需具有许可证、营业执照或另外项目许可文件。 3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 4、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。 5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转

34、等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。 6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。 7、 施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。 9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。 11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员

35、培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过三级教导。 12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。 【第4篇】建设工程项目平安管理规定 1目的 为加强企业建设项目(工程)平安管理,明确建设项目平安工作职责,保障施工人员在劳动过程中的平安与健康,特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于企业新建、改建、扩建、技术改造和引进的建设项目(以下简称建设项目)。 3建设项目管理、送审、内容及程序 3.1按照项目建议书,由各企业企划部门负责编制建设项目可行性讨论报告,其中

36、应有该项目的危急、危害因素和相应的防范措施的论述。 3.2按照国家规定,凡符合下列状况之一的建设项目,应举行预评价; 3.2.1大中型和限额以上的建设项目; 3.2.2火灾危急性生产类别为甲类的建设项目; 3.2.3爆炸危急场所等级为特殊危急场所或高度危急场所的建设项目; 3.2.4大量生产或使用级或级危害程度的职业性接触毒物的建设项目; 3.2.5大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的建设项目; 3.2.6另外危急、危害因素大的建设项目。 4预评价工作各企业应挑选并托付设计单位以外的有劳动平安预评价资历的单位担当。 5建设项目劳动平安卫生预评价,是按照可行性讨论报告的内容

37、,运用科学的评价办法,分析和预测该项目存在的职业危急、危害因素的种类和危急、危害程度,提出合理的管理对策及明确的防范措施,并作为该建设项目初步设计中劳动卫生设计和管理、的主要依据。 6担当预评价的单位应按规定编制预评价大纲和预评价报告书,各企业企划部门应组织在初步设计审查前完成预评价报告书的评审,在评审中要体现安监部对预评价报告的批阅看法。 7可行性讨论报告会审时应有安监部门及相关部门参加研究,安监部门提出可行性论证看法,其中环境庇护方面应举行环境影响评价。项目组织者应仔细听取各方面的看法,并在可行性讨论报告中照实予以阐述。 8建设项目总发包方应将承包方营业执照、经营范围、企业资质证、特别工种

38、人员上岗证件等相关证件交安监部门审核,经审核符合要求的,造册留档。 9投标、承包单位不论大小,都要有平安管理组织体系,包括抓平安生产的领导,专兼职平安人员以及各种平安操作规程,特种作业人员审查考核等制度。 10在签订承包合同时要按照工程项目的要求和内容,明确订立并履行各方对平安生产所应负职责的详细条款。分包单位落实和遵守发包单位的一切平安规定,并接受催促检查。 11平安施工与检查 11.1承包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定,严格按平安标准组织施工,实行须要的平安防护措施,消退事故隐患。因为承包人平安措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由承包人担当。 11.2发包企业要把平安管理要求向

39、承包单位举行传达,承包单位要定期组织对施工场地的工作人员举行平安教导,发包企业不得要求承包人违背平安管理的规定举行施工。 11.3在施工期间,各企业的基建部门、安监部门对施工单位应常常举行检查,以确保劳动平安卫生设施与主体工程同时建成、投入使用。如发觉隐患,应准时提出书面整改通知,并监督检查其整改状况。 11.4发包企业与承包施工单位在施工过程中浮现相互帮助或新增项目时,要准时补充平安协议,明确双方责任,承包施工单位应确保施工人员不得进入企业生产作业现场和危急区域,防止发生意外事故。同时承包施工还应做好施工现场的平安措施工作,防止因施工而影响周边人员平安。 12建设项目中危急性较大的特种设备,

40、各企业设备和资产管理部门应托付具有法定资历的单位检验,直至合格并取得平安使用证书,如电梯、起重机等。 13凡举行劳动平安卫生预评价的建设项目,各企业企划部门应按照预评价报告书及上级部门审批看法,会同安监部门举行自查,合格后,在竣工验收前五十天,托付规定回避的单位以外具有检验资历的单位担当预验收,编制建设项目劳动平安卫生预验收专题报告。 14建设项目在各个阶段的送审资料及上级行政部门的审查批复文件,有关部门应妥当保管,在竣工验收时,一并归入该建设项目技术档案资料内,由特地部门统一保管,有关部门及安监部门应保存须要的复印件以备查。 15建设项目“三同时”要求 15.1建设项目均应落实职业平安、环境

41、庇护、工业卫生和消防“三同时”制度,即:建设项目的职业平安与卫生措施、环境庇护设施、消防设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产。 15.2建设项目在举行可行性论证阶段应有企业平安部门参加,提出可行性论证看法,其中环境庇护方面应举行环境影响评价。项目组织者应仔细听取各方面的看法,并在可行性讨论报告中照实予以阐述。 15.3建设项目的设计目标以及初步设计应有职业平安、工业卫生、环境庇护和消防的内容,项目的初步设计审查会议应有企业平安部门参与,并有企业平安部门的书面认可看法。 15.4建设项目举行立项审批时,主管部门必需把相关的平安预备事项填写建设项目立项平安审核表报平安部门审核,此时平

42、安部门能够按照审核内容,把平安、消防、环境的要求书面通知主管部门,主管部门把要求写入建设施工合同。 15.5每项需要经过立项建设的工程项目,主管部门都必需填写建设项目立项平安审核表,此审核表作为建设工程项目开设财务施工工号的前提条件之一。 15.6建设项目主管部门应将该建设项目设计图纸资料以及有关的平安、环保、卫生、消防等方面的设计图纸和文件相应的地方主管部门举行报建审批,未经审批或审批不同意的建设项目不得动工。经审批同意后,各相关资料应当复印送平安部门一份,项目主管部门应按设计要求组织职业平安卫生措施、环境庇护设施和消防设施的施工,其施工进度与主体工程全都,并保证施工质量。平安部门负责监督检

43、查,对不符合施工要求的项目,有权停工整改。 15.7建设项目竣工后,项目主管部门应组织有企业平安部门参与的内部验收,填写建设项目验收记录表,此表作为企业工程项目付款的前提条件,验收不合格的财务部不与付款,主管部门应催促施工、监理单位予以整改并复验直至合格。 15.8在单位内部有平安部门参加的竣工验收合格后,项目主管部门应将有关完工图纸和文件送与上述相应的地方政府主管部门办理竣工验收审批手续,经各政府主管部门批准竣工验收,建设项目才干投入使用。 16本规定由安监部负责解释。 【第5篇】建设工程项目平安管理制度范本 1、为进一步强化工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。 2、工程项目必需具有许可证、营业执照或另外项目许可文件。 3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 4、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。 5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检