如何管理注塑工厂

1、K2MG-EK2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 PAGE PAGE 1如何管理注塑工厂塑料助剂配色塑料制品性能的测试、注塑件质量管理、注塑工程管理、现场车间管理及安全生产等多方 面的知识。注塑生产的管理是一个系统工程，如果管理工作不到位，就会出现生产效率低，不良率失控、原材料 损耗大、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及安全生产事故等等问题。日 。通过管理出效益在注塑厂效果非常明显。现代注塑生产企业正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化生产模式。然而目前国 内很多企业的注塑生产仍停留在”问题为企业发展的瓶颈。一、国内注塑企业的管理

2、现状一、国内注塑企业的管理现状很多注塑企业都是从作坊式的生产发展而来lSC9000 QSl 6949 ”的方式为主。“Know how”，不知道“Know whv”。一旦碰到新的问题，就束手无策了，不断地试模和改模、不断调整工艺，还达不到要求。TQC 的控制能力弱，延期交货、报废、退货现象严重。重。缺乏自我完善的管理机制。不重视模具和设备的保养和维护。一味考虑接订单，缺乏风险管理意识。基础管理工作薄弱，又缺乏必要的培训体系和机制。人员不稳定，员工流动现象严重。这种落后的管理现状，导致的企业经营方面严重的恶果，企业缺乏市场的竞争力。具体结果如下：理者只能每天疲于奔命，处理不断出现的各种问题。人员

3、臃肿，工作效率低。无法评估员工的工作绩效。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 PAGE PAGE 43 设备利用率低，不良品多、浪费大。人工电费原料损耗大、成本失控。经常出现模具损坏现象，导致生产计划不能按期完成。物料管理混乱，经常出现缺货一一客户不满意，或者多生产造成库存积压一一浪费。生产质量不稳定，经常出现批次退货、交货延期现象。没有量化的管理数据，订单已经交货了多少库存成品及在制品数量有多少?每天生产数量是多少?料耗用情况如何?库存还有多少原材料?各种不良品的比例是多少?本月应该与客户结算金额是多少?制品的成本

4、是多少等等，企业管理者不清楚，或者花费大量的人工去统计分析，得到的数据又不准确。大量的应收款及坏账，造成企业经营出现严重困难，甚至由此而关门。员工没有进步和提高，人员流动而影响正常生产。二、注塑企业的管理目标二、注塑企业的管理目标者必须面对的问题下面阐述注塑企业的管理目标。FOCONN 、速度（时间快；2、品质；、工程服务；、弹性应变能力；、成本价格竞争力。我们注塑企业提供给客户产品的价值除了塑胶材料的价值外，更重要的价值也是上述五项内容：能够按期交货给客户，客户才能下订单；品质好，即使你的价格高一点，客户也会下订单给你； i工程能力强熟知材料性能，对模具、成型机性能及工艺非常精通2000 3

5、000 件，客户肯定会下订单给你。ECN 或者交货计划有调整，企业能够很快应对并解决，客户关系才能长期保持。成本价格的竞争力是客户不会忘记的重要因素。注塑生产企业作为整机生产企业提供结构件配套的行业，与整机生产等行业的管理目标有明显的差异， 其管理目标具体表现在如下几个方面： 按订单项目大批量生产的管理模式为整机生产企业提供配套服务。所以 TQC 的控制和保证能力是管理的首要目的 a)时间(Time)的保证一一如何按时交付，满足客户时间的要求质量(Qualilv)的保证一一如何按质满足客户的质量要求成本的控制一一如何保证利润，维持生计和发展80量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主

6、要表现为模；具管理和维护的能力，其次为注塑工艺 和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面：模具按期交付一一决定注塑开始量产的时间。成型快，模具维护时间少。注塑件的质量外观、尺寸精度、强度等定，生率高。精益生产一一保证交付计划的同时，将生产过程无谓的减少到最少由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。术的变化：承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货；准确迅速给客户报告注塑生产进度。三、注塑企业现代化先进的管理体系和模式有了目标，就有了管理改善的方向。但如何达成目标不是空口说说就能够实现的。注塑企业必须结合企业的实际，建立一套先进的管理体系和模式，并且一步一步执行，不断改善和提高，逐步达成管理目标。注塑企业先进的管理体系和模式具体表现在如下几个方面：大于权利一一人治转为“法治的过程。程的标准、技术和工艺的标准、行政考核的标准等。管理信息系统工具数据化管理模式。的管理体系，但由于缺乏必要的量化管理的数据基础，结果变成形式