卫生院“三重一大”集体决策制度

1、“三重一大集体决策制度化和民主化,结合医院实际,经研究，特制订本实施办法.(一）重大事项决策1养目标。2后勤管理等重大事项.3、科室岗位设置、调整及人员编制.4、重要规章制度的制定、修改及废除.5产采购计划.6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。7、重大问题及对突发性事件的处理决策.8、其他应当提交讨论的重要问题.（二）重要人事任免1用等.2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三)重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目;3、物资材料、固定资产（品）304、其他重要项目安排.（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模

2、和偿还计划;35000根据工作需要,充分做好“三重一大”集体决策的策三个阶段进行领导班子集体决策.（一)酝酿决策阶段1真调查研究,分析论证,充分听取各方面意见.对涉及职工、并形成可行性方案一并提交会议讨论。2通过适当形式进行酝酿,但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协 调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨论.3、按照程序提议。提请医院领导班子会议决策的议.4、做好相关准备。除必须保密内容外,承办科室应在会议人员，保证其及时了解相关情况。(二）集体决策阶段1、保证出席人数。会议由医院主要领导召集并主持，会议问题，应有三分之二以上领导班子成员出

3、席 ,方能召开会议。2、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应由承办科见，对不同意见认真讨论,医院主要领导集中多数人的意见后，作总结性发言.3、逐项作出决策。会议决定多个“三重一大”事上级组织，请求裁决。（三）决策执行阶段1交叉的,应明确一名班子成员牵头。在落实决策过程中,领班子成员之间应当密切配合、相互支持，形成工作合力。2、严格执行决策。医院班子成员不得擅自改变集体决策.如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留，也可以向上级报告，但不得公开发表违背集体决定的意 见，不得在行动上违背集体决定。3、加强督查反馈。对院长办公会议决定的“三重一大” 事项的执行情况，由医院办公室负责督办检查，并及时

4、向院主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结 果，并认真评判决策执行的效果，对没有达到预定目标的决三、“三重一大决策有关要求1事事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。23由于我院暂无支部，无法建立支部委员会，牵涉党的建设、4会参加人员为院长、副院长，会议可根据需要分别请其他有 关人员列席会议。5、会议记录要求。医院长办公会由院办室指定专会议纪要，会议记录及会议纪要存档备查.四、检查考核和责任追究l、领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制的重要内容.2为党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。3的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。4任：行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；(3）未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；(4）挽回的；(5）其