0911库存管理(二)真题及答案

1、2009 年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）第 I 卷 （共 35 分）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一选项是正确的。请将正确选项填涂在 答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。指数平滑预测值依赖于平滑常数a的选择，一般来讲，（）A）a越大，预测值的响应性越弱，a选得小些，则稳定性越大B）a越小，预测值的响应性越强，a选得大些，则稳定性越大C）a越大，预测值的响应性越强，a选得小些，则稳定性越小D）a越小，预测值的响应性越弱，a选得大些，则稳定性越小下图的需求模式是需求量时间A）相关需求 B）稳定

2、型需求C）趋势需求D）季节型需求某企业7、 8、 9 三个月某产品的销售量分别为210、 250、 260 吨，当权重分别取0.2、 0.3 0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（ ）A） 238 吨 B） 252 吨 C） 247吨 D） 244 吨 随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求属于（）A）相关需求 B）不稳定需求C）独立需求D）季节型需求5.某一次性需求物品的采购提前期的统计值如下表日期（年）200320042005200620072008米购提前期（周）345324那么，在不允许缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（ ）A）前2周B）

3、前3周C）前4周D）前5周某公司按库存价值进行ABC分类，实行过程中发现C类库存缺货所造成的损失也十分 严重，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（ ）A）供应的不确定性B）过时的风险C）变质的风险D）断货的后果在年需求总量不变的情况下，大多数企业采用集中库存的策略，这是因为随着存货地点 的增加，库存总成本随之（ ）A）增加B）减少C）不变D）变化不大 圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（）A）定量订货系统 B）定期检查系统C） 一次性订货量系统 D）连续检查系统设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（ ）A）订货间隔期 B）磨损故障期C）生产

4、间隔期 D）偶发故障期10受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）A）周转物料B）富余物料11降低周转库存的基本策略是（）A）尽量“拉平”需求波动C）降低订货费用C）废弃物料D）陈旧物料B）减小批量D）慎重选择供应商与运输商12不同类型物品的库存精度要有区别地对待库，存精度对以下哪种类型的物品相对更重（要 ）A） C类物品B）所有类型的物品C） B类物品D） A类物品13在许多企业中，库存误差很大的通常是（ ）A）零库存物品B）有季节趋势的物品C）寄售物品D）低使用率的物品 下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（）A）面向库存加工 B）面向库存装配C）面向订单加工D

5、）流程型生产MRP系统的输入包括（）A）主生产计划、产品结构文件、综合生产计划B）产品结构文件、综合生产计划、库存文件C）综合生产计划、主生产计划、库存文件D）主生产计划、产品结构文件、库存文件在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0D）理想的批量是平均批量 在JIT的理念中，浪费被定义为（）A）生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物C）不充分利用生产和服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。按最

6、早交货日期A) EA) ECABDB) EACBDC) AECBD D) ABCDE规则安排的加工工序，正确的是（ ）任务作业时间（小时）交货期（小时，当天算起）A31B46C25D59E1219下列关于VMI的表述，错误的是（）A）上游企业拥有和管理库存B）需要双方建立合作协议C）降低了供应链上的库存D）减少了供应商的风险降低半成品库存的方式主要是（ ）A）改善生产方式B）减少供应商数量C）增加采购次数 D）采用延迟战略选择供应商时要考虑企业的经营因素，经营因素包括（ ）A）供应商的履约历史B）供应商的产品专营化程度C）供应商所处的行业D）供应商所处地区的交通条件不论是依据物资种类、还是需求

7、单位或全月合计数量来进行计算，都以100%为最好的指标 是（ ）A）供给率B）仓库利用率C）利润率D）库存周转率23某公司年计划期天数为260天，年物资出库总量为100000吨，年物资平均库存量为5000 吨，则该公司的平均保管周期为（ ）A） 10 天 B） 13天C） 20 天D） 26天24你的公司与标杆公司之间存在的绩效差距可以用以下公式计算（）A）你的绩效一标杆绩效B） 1你的绩效标杆绩效C） 你的绩效一标杆绩效d）2标杆绩效25下列关于供应链集成的表述，错误的是（ ）A）多方位地影响了市场，改变了流通体系，大大提高了流通效率B）促进了流通现代化和信息技术在各个领域的广泛应用C）使产

8、品竞争压力由消费者通过流通体系向生产者快速传递D）意味着消除浪费，存货与生产同步，以及库存量很小二、多项选择题（每小题2 分，共计10分） 在备选答案中至少两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相就位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。26从本质上说，库存控制的基本决策中应包括的内容是（ ）A）确定库存满足需求的服务率B）确定存货耗用速度C）确定相邻两次订货的间隔时间D）确定每次订货的提前期E）确定每次订货的订货批量27对一个最大最小系统的运行过程，下述描述中正确的是（ ）A）当库存余额小于等于订货点进就发出订货B）每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额C）每相邻两次订货的订

9、货点是可变的D）订货量通常等于最大库存量与库存余额的差E）该系统由检查期T、最大库存量E、订货点R三个变量确定28通常需要保持较高的安全库存量以免缺货的几种情况是（ ）A）缺货成本较高B）服务水平要求较高C）储存成本较低D）需求量的波动较大E）前置时间的波动较大ERP系统的核心管理思想就是对整个供应链的有效管理，具体体现是（）A）体现对整个供应链资源进行管理的思想B）体现事中控制的思想C）体现精益生产的思想D）体现事先计划的思想E）体现敏捷制造的思想生产物料控制所需要的基础数据包括（ ）A）物料需求B）设备需求C）劳动力需求 D）物资供应E）成品销售价格第II卷（共65分）三、简答题（每小题4

10、 分，共计20分）简述看板管理运行规则（列举其中4 项即可）。32请简要说明什么是定额拨料方式。33库存能使企业实现哪三个方面的规模经济。34什么是单周期需求？并举2例。35简述库存在顾客服务方面的作用，并作图说明库存与顾客服务之间的关系。四、问答题与计算题（每小题10分，共计30分）36请论述库存精度及精确库存记录的基本要求。37某仓库库存商品的编码、单价和年需求量如下表所示物品编码单价（元）年需求量（个）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200该公司ABC分类的标准

11、是:A类商品占总金额的80%, B类商品占总金额的15%, C类商品不 超过总金额的5%。（1）请按商品占用资金从高到低的顺序排列库存商品。（2）请列出A类商品的编码，以及A类商品占用资金的总额。要求写出计算过程）（3）请列出B类商品的编码，以及B类商品占用资金的总额。（要求写出计算过程）（4）请列出C类商品的编码，以及C类商品占用资金的总额。（要求写出计算机过程）某商品在配送中心A和配送中心B的有关需求如下表所示，如果服务水平因子均为.05,前置期均为1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333（1）配送中心A和B的平均需求量分别为多少?（2）请先写

12、出安全库存的计算公式，并分别计算机配送中心、B的安全库存，以及两者 之和？（3）如果配送中心A、B合并，平均需求量为多少？4）合并之后的安全库存为多少?比分散库存管理增加了还，是降低了，变化量是多少? （要求写出计算过程，计算机结果保留2位小数）五、案例分析题（每小题5分，共计15分）HS电子是一家外商投资股份公司，主要生产-28层贯孔印刷线路板，是全球较大的 生产厂商之一。PCB产业的特性是生产期较长、品种繁多，因此在发展的过程中HS电子非常重视 信息化建设，先后上了ERP、EC （电子商务）等系统。在ERP中，该公司采用“按单定制”方式安排生产，即根据客户对产品的要求定制加 工产品，并依据

13、“根据顾客需要，按时完成订单”的目标制定生产作业计划。HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接,只是将EC系统得到的客户订单和预测数 据，直接由销售部门与物控部门沟通，跳过了作为产销协调的生产管理部门，造成了流程 的紊乱和库存的增多。同时，HS即使有很多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不 同的断料的情况。另外，HS目前的备货周期基本上是8周的时间，高于同行平均水平。HS公司的ERP系统对供应商信息的管理也存在问题。该公司的供货商有上百家，主 要分布在国外，供应商无法知道自己在HS的库存有多少，具体物料的数量有多少、什么 时候需要补给等问题都不透明，协同也非常困难。供应商为应HS公司的需求

14、，就在HS 公司的仓库中多备货。当HS公司生产计划变更后，公司的物料控制部门也抱怨由于信息 沟通不畅，供应商无法及时补充库存，因此，经常会发生缺货，使得生产计划无法按时完 成，销售部门无法按时交货。上述状况如果不改变，成本增加、客户积怨带来的损失将很难计算。经过一段时间的 接触，HS电子选用了MK公司的SRM新管理系统开始实施。MK的解决方案是：（1）实现客户链接。将销售端整理的资料放到RM系统上，这样生产管理和物控部 门都可以看到相关信息。同样，生产管理的处理意见也会发布在系统上，销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。改善流程、整合信息资源。SRM系统与EC系统对接，销售部门将EC系统得

15、到 的客户订单和预测数据报给生产管理部门，生产管理部门确定生产的品种和数量，物控部 门可以通过SRM系统共享这些信息，并按生产部门的要求准备物料。把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改HS公司的供应商可以 根据SRM系统提供的需求信息进行备货，进而缩短了供应商的备货时间，拉近了与供应商 的距离。依据案例回答下列问题： 39除案例中所列的“根据顾客需要，按时完成订单”的目标外，企业还可以有哪些生产 作业计划的目标(列举5 个即可)？40.该公司采用的SRM系统是一个客户链接模式，是建立在ERP基础上的，请简要归纳 现在的ERP系统的主要不足。41.客户链接的优点是什么？需要什么前提？20

16、09年 11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）一、单项选择题（每小题1 分，共计25 分）（略）二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分）（略）三、简答题（每小题4 分，共计20分）31、规则内容主要包括如下6 点：（1）每一个容器上必须带有一个看板。（2）后道工序总是从前道工序那里领取零件。（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。【评分参考】每条1 分，列举其中任意 4 条，即可得满分。32、定额拨料就

17、是按定额资料和生产作业计划资料、实际消耗资料分别核定材料拨给量， 由生产用料单位办理相应的领料手续，将所需材料直接拨到车间使用。 【评分参考】有含义相近的逻辑合理的表述，可得12 分。33、首先，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣，同时，通过持有一定量的库 存，可以减少订货次数，从而减少订货费用。 其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。 第三，在制造方面，当生产批量达到一定水平时，就可以实现制造的规模经济。 【评分参考】每条1分，3条答对得4 分。34、所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内 或库存的时间不可能太长的需求

18、，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。（2 分） 奥运会纪念章、新年贺卡，或一些容易腐烂的商品，其他生命周期短的商品和容易 过时的商品。（2 分）【评分参考】有含义相近的合理表述，可得12 分。35、提供的服务越好，要求库存水平越高，所需的费用越高（1 分）；现有的服务水平越 高，服务水平提高一个百分点的成本就越高（1 分）。评分参考】有含义相近的合理表述，可得1 分。服务水平与库存水平的关系如图所示：（评分参考】有含义相近的合理表述，可得1 分。服务水平与库存水平的关系如图所示：（2 分）服务水平（%）70111405060708090100四、问答题与计算题（每小题10分，共

19、计30分）36、库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度。 （2 分）确保库存精度的一个方法是要求库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘 点，以保证库存记录与实际库存相吻合。（2 分） 精确库存记录有如下基本要求： 良好的库存记录；（1分）有效的审计；（1分）不间断的监测；（1分） 高精确度的管理理念；（1分）责任明确的组织结构；（1分）持续改进的管 理过程。（ 1 分）37、（编码单价年需求量 （个）年资金占用 （元）占全部金额的比重 （%）分类结果61.665001040080A50.870005600A42.2750165015B91.8400720

20、B11.5260390B20.5650325B81.22503005C70.3850255C31220220C100.5200100C合计199606、 5，10400+5600=16000元(2 分)4、 9、 1、 2，1650+720+390+325=3085元(2 分)8、 7、 3、 10，300+255+220+100=875元(2 分) 【评分参考】有计算过程且结果正确得满分，仅有得数不得分。38、(1)(135+118+132+124) /4=127.25(1分) (348+354+348+333) /4=345.75(1 分)(2)安全库存=需求的标准偏差*服务水平因子*前置期的平方根(1分) A中心的安全库隹.(135-127.25)2+(118-127.25)2+(132-127.25)2+(124-127.25)2厂*2.05* d =6.68*2.05*1=13.69(1 分)B 中心的安全