41.合作伙伴关系表现评分表_第1页
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文档简介

1、 . 合作伙伴关系月度表现评分表（分包协调）Part A. 工具摘要 简介合作伙伴关系月度表现评分表通过打分来定量的反映总分包关系的月度表现目的 就对几个关键表现点的打分，让总分包了解到当月双方的月度表现如果分数偏低，就可以有针对性的下一阶段对该方面表现进行改进预计成果 及时了解双方当月的合作伙伴关系月度分值为合作伙伴关系的改进提供了机遇适用情景 项目进程中，总包审核总分包的合作伙伴关系的表现使用方法 见下一环节的工具说明Part B. 工具展示 模板 （见图17）请对双方的合作伙伴关系表现进行评分（如果评分是在“差”或者“一般”，请提供评论）表17 - 合作伙伴关系月度表现评分表合作伙伴关系

2、月度表现评分表 分值评分项相互尊重价值创造沟通协作科学评价持续完善合计4分4分4分4分4分工程进度工程质量安全文明施工服务支持领导力合计说明：1、分值标准：很满意4分，满意3分，基本满意2分，不满意1分，很不满意0分。2、相互尊重：相信合作伙伴是有责任感的普通人，即使失误也绝非本意。正面的帮助和激励比指责更有意义。3、价值创造：合作的目的是提升价值，而不是妥协或牺牲品质。合作应考虑多方利益；管理活动应集中在增加价值和减少浪费上。4、沟通协作：有效的沟通是努力理解他人的观点，多聆听、多建设性反馈，及时系统的解决问题而不是指责。协作需要坦诚的沟通和表里如一、说到做到的行为。5、科学评价：科学评价除

3、通过KPI考量和常规评审监督各方关键行为外；还应鼓励创新和容忍失误。6、持续完善：持续建立和扩大合作伙伴关系文化氛围，正面积极提升相关方的合作关系。7、服务支持：为配合现场施工的商务、计划、技术和综合管理等管理活动。8、领导力：领导力是指通过他人来完成工作的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。 同时使用教练技术帮助团队成员提升现有技能。评论/措施： 编写方式(编制方法)步骤1 首先确立哪些方面是值得考核的，我们这里推荐5个大项，分别是工程进度、工程质量、安全文明施工、服务支持和领导力。而一项都分别有5个评分指标：相互尊重、价值创造、沟通协作、科学评价和持续完善。步骤2 每个月总分包都要通过网络平台或者问卷形式对该5项合作表现指标进行评分Part C. 小

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