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1、精品文档精品文档 PAGE PAGE 6 / 6企业项目资金管理制度希望你喜欢。企业项目资金管理制度范文篇一 一、资金风险防范1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的重大问题及时上报。二、资金管理机构证资金正常运行。三、资金管理方式国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。四、资金拨付方式xx%;工程施工中，根据工程进度和质量，拨付 xx%程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付%。企业项目资金管理制

2、度范文篇二 第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制 定本办法。用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。必须符合下列程序：监理工程师签字;单位有关业务部门和财务部门负责人审核;(三)单位领导核准签字。利基本建设资金支付手续。(二)不符合批准的建设内容的;(三)不符合合同条款规定的;(五)不合理的负担和摊派。第五条、定期做好项目资金分析。金，提高资金使用效益。企业项目资金管理制度范文篇三 第一章、总则第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的特制定本制度。遵守本制度。目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。有保密责任。第二章、项目的初选与分析策。详细资料及

3、分析，以确保资料内容的可靠和有效。投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。第三章、项目的审批与立项公司董事会审批立项。会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。立项。第四章、项目的组织与实施调查、分析和监督。建，报实施单位总经理核准;项目经理对项目的实施情况负完全责任。修订等，均应报审批核准。照立项程序予以确认。第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变的，应追究其个人责任。公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。第五章、考核与奖惩第十七条、项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。第十八条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。第六章、附则交公司行政办公会议议研究决定。猜您感兴趣：企业项目资金

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