谋略的原则和运筹管理课件

1、谋略的原则和运筹管理课件谋略的原则和运筹管理课件第三讲 谋略的原则和运筹一、谋略的原则;二、谋略的运筹;三、提高谋略水平的途径.第三讲 谋略的原则和运筹一、谋略的原则;3,1 谋略原则 就谋略本身而言, 它是没有阶级性的. 同一条谋略在正直人的手里就用的是正道, 在邪恶人的手中用的就是邪道. 我们在学习和运用谋略时, 一定要坚持这样的原则, 在人民内部用正谋, 对待人民的敌人用奇计, 既要堂堂正正用谋, 又要时时处处提防阴谋. 在施智用谋时, 要遵守一些基本的通则, 需要区分场合、时机和对象. 不分敌我友, 阴谋诡计、雕虫小技满天飞, 厚黑学盛行, 是非常有害的. 3,1 谋略原则 就谋略本身

2、而言, 它是没有3,1 谋略原则一、以正治国 凡是国家的治理, 社会的管理, 一定要用正谋, 堂堂正正、方方正正、公公正正. 歪门邪道不能治国, “上梁不正下梁歪”, 雕虫小技不能治国, 阴谋诡计更不能治国. 治国需要宏图大略, 堂堂正正. 作为一个单位, 一个国家领导人, 无论是思想政治建设还是经济文化建设, 都需要把正谋作为最基础的指导原则. 只有这样, 才能出凝聚力, 产生向心力, 才能有战斗力. 否则以雕虫小技去笼络、收买人心, 甚至用阴谋诡计去驾驭和控制人, 一时可能得逞, 从长远看是不会有好结果的.3,1 谋略原则一、以正治国 3,1 谋略原则以正治国, 要注意以下几点:适应伦理环

3、境;把握价值尺度;运用道德手段;注重道德效果.3,1 谋略原则以正治国, 要注意以下几点:3,1 谋略原则二、以奇用兵 在作战问题上, 对待敌人是不能讲诚信的. 对对手、对敌人, 基本上应该以诡计为主. 以奇制胜, 核心在“奇”上. 准确地把握“奇”和与之相应的“正”, 还需要我们进一步了解古往今来谋略家们对奇正问题的探究. 打破常规, 在出人意料的时间、地点和空间用兵取胜.3,1 谋略原则二、以奇用兵3,1,2 以奇用兵 奇在不意. 用奇, 旨在 “ 攻其不备, 出其不意 ”. “ 不备 ”是指敌人军事上没有准备, “ 不意 ” 则是指敌人思想上意想不到. “ 攻其不备, 出其不意 ”, 意

4、在达成突然性. 这也是谋略的出发点和立足点. 意外, 可以说是谋略中最精彩也是最危险的领域.谁捕捉了对方的意外, 谁就找到胜利的 “ 支点 ”. 意外, 无疑是谋略家殚精竭虑拼命追求的领域.3,1,2 以奇用兵 奇在不意. 用奇, 旨在 3,1 谋略原则 区别奇正的关键就在于, 此谋是否能够出敌于不意. 它包括:物理打击出奇:心理打击出奇;技术打击出奇. 3,1 谋略原则 区别奇正的关键就在于, 此谋3,1 谋略原则 奇与人的思维定势关系十分密切. 传统思维符合一般规律为正, 超常思维打破常规为奇. 奇缘于正, 熟能生巧. 用奇, 很大程度上是对“正”的应变. 应变出奇, 多变出奇, 善变出敌

5、不意. 变法出自常法. 兵无常势, 水无常形, 能因敌变化者谓之神. 运用之妙, 存乎一心. 3,1 谋略原则 奇与人的思维定势关系十分密切. 3,1 谋略原则三、经商以信: 守信的“信”, 是信誉, 是诚实, 是朋友之道. 不讲信誉, 掺杂使假, 短尺少秤, 坑蒙拐骗之举, 败坏企业和自己声誉的行为, 即使可能得势于一时, 但绝不可能长久. 讲究职业道德, “诚实守信、童叟无欺” 才是经商的黄金法则和恒久策略. 1787年, 美国就提出了“信用就是金钱”的口号. 3,1 谋略原则三、经商以信:3,1 谋略原则 我们不仅要经商以信, 对国家和人民、对组织、对家庭都要讲忠诚, 都要讲诚信. 做老

6、实人, 说老实话, 办老实事. 立足本职, 尽力工作, 在平凡岗位上做出不平凡的成绩. 讲求谋略的目的, 是为国家和人民做出更大的贡献. 3,1 谋略原则 我们不仅要经商以信, 对国家和人民、3,1 谋略原则四、交友以诚: 交友以诚是立身、处世、为人的一条重要原则. 交友是人生一大幸事, 弄不好也是人生一大憾事. 百心不可以得一人, 一心可得百人. 3,1 谋略原则四、交友以诚:3,1,4 以诚交友 观古今交友之事, 常有三弊, 应力戒之:慕其势而交:贪其财而交;爱其色而交. 交际以礼为重, 交友以诚为重; 交际是暂时的, 交友是长远的. 不权一时之势者, 不顾一时之利者, 不看一时之姿色者,

7、 才可能成为忠诚可靠的挚友.3,1,4 以诚交友 观古今交友之事, 常有三弊, 3,1,4 以诚交友 交友三忌:一忌“隐瞒”: 为了让自己倾慕喜欢的人对自己有好感, 有意无意地用“艺术加工”来美化自己, 这样的做法往往适得其反. 纯洁的友情是以坦率和真诚为基础的.2. 二忌“表面热乎”: “君子之交淡如水”, 交友不在表而在其本质.3. 三忌“逢场作戏”. 择友要慎重, 结交要真诚. 特别是“网络交友”. 3,1,4 以诚交友 交友三忌:3,1 谋略原则五、重大贱小: 谋略按使用范围划分, 有:宏观方略: 其特点是适用的范围大, 时间长. 这样的方略多出自有远见的政治家、战略家、谋略家之手,

8、对国家和社会的前途有着极大的影响.3,1 谋略原则五、重大贱小:3,1,5 谋略原则- 重大贱小2. 中观韬略: 指从某一区域或某一行业出发所谋划的策略, 像经济领域中的行业发展的谋划, 区域发展的谋划, 军事中的战役指导等, 从内容上说来, 都属于中观韬略. 谋略也有雕虫小技, 它是社会的各行各业、各个层次的人, 为了个人、家庭乃至某一较小社会团体的生存和发展所常用的策略. 从古至今, 中华民族都是推崇那种治国安邦的大谋略, 推崇那种安邦济世, 于国于民都有利的宏图大略、深谋远虑. 我们鼓励青年人成才, 就是鼓励它们在治国安邦上有所作为. 3,1,5 谋略原则- 重大贱小2. 中观韬略:3,

9、1,5 谋略原则- 重大贱小 用谋的一个基本原则, 就是重视大谋而鄙视小计小谋. 重视大谋, 要注重把握以下三点:把握全局: 注重于研究全局的指导规律, 局部服从全局, 以全局带动局部. 为顾全大局, 甚至不惜牺牲和舍弃局部;2) 着眼长远: 整体性原则的着眼点不是当前, 而是未来. 要有谋势的眼光;3) 分清层次: 全局范围是有大小之分的.3,1,5 谋略原则- 重大贱小 用谋的一个基本原则,3,1,5 谋略原则- 重大贱小 战略思维能力是每个社会人, 特别是领导干部必备的基本素质. 战略思维能力, 就是洞察全局、 思考全局、 谋划全局、 指导全局、配合全局的思想方法和工作能力. 战略思维离

10、不开理论、 信息和谋略这三者. 提高战略思维能力, 就要从加强理论武装、注重信息扩展和谋略训练这三方面来把握. 谋略能力和水平的高低, 决定战略思维的广度和深度.3,1,5 谋略原则- 重大贱小 战略思维能力是每个3,1 谋略原则六、尊阳鄙阴: 人类发展的历史, 就是一部谋略的创造史和实践史. 强国富民, 谋略为先. 谋略不是阴谋, 口蜜腹剑、口是心非、两面三刀、阳奉阴违等, 这些是阴谋家惯用的伎俩, 这些伎俩, 连同阴谋家本身, 一向为世人所唾弃. 谋略是工具, 与善恶无关, 但却与用谋者的立场、目的有关, 它更注重客观效果. 3,1 谋略原则六、尊阳鄙阴:3,1,6 谋略原则- 尊阳鄙阴

11、如何判断阳谋还是阴谋, 正确用谋有哪些标准呢?政策标准: 施计用谋要符合历史发展的规律,符合社会主义的社会规范、道德水准、政策法令, 严格区分两类不同性质的矛盾. 2. 有利标准: 在政策、法令允许的范围内, 以最小的代价, 花最少的精力, 冒最小的风险, 取得最佳的效益. 为国为民, 无利不谋, 这是正确用谋的出发点和原动力.3,1,6 谋略原则- 尊阳鄙阴 如何判断阳谋还是阴谋3,1 谋略原则七、顺势应势: 谋略要适应时代发展的需要.3,1 谋略原则七、顺势应势:3,1 谋略原则八、先谋后动: 用谋一定要讲究先谋. 成竹在胸, 才能下出一着好棋. 如何才能做到“先谋后动”呢? 庙算;筹划.

12、3,1 谋略原则八、先谋后动:3,2 谋略的运筹 谋略的运用千古不同局, 谋略的运筹因时因地因人而异, 有着鲜明的个性特性. 即使同一谋略, 由于时间、地点和对象的不同, 内容和形式也大不一样, 所取得的实际效果也天差地别. 这就是谋略运筹的独特性、复杂性和绝密性. 3,2 谋略的运筹 谋略的运用千古不同局, 3,2,1 谋略运筹的主要规律一、科学的观察:高明巧妙的观察方法;细致入微的观察方式;洞察现象的观察技巧. 高明的谋略者必须做到观察入微, 能够一叶知秋, 一斑知豹. 谁看得细, 看得深, 谁就能够制定出高明的谋略. 要善于识别假象. 具备了高明的观察事物的方法, 研究谋略、制定谋略就可

13、以见常人所未见, 闻常人所未闻.3,2,1 谋略运筹的主要规律一、科学的观察:3,2,1 谋略运筹的主要规律二、科学的思辨: 思辨方法, 主要是指辩证方法. 要提高谋略能力, 就必须真正掌握唯物辩证法. 多角度思考;主动灵活: 灵活性是与主动性联系在一起的, 只有灵活才能主动, 主动也给灵活创造了更多的条件.分析矛盾;权衡利害.3,2,1 谋略运筹的主要规律二、科学的思辨: 3,2,1 谋略运筹的主要规律三、科学的预见: 预测的艺术在谋略中显得尤为重要. 古人云 : “凡事预则立, 不预则废”; “为之于未有, 治之于未乱”. 预测艺术的高明与否, 直接关系到谋略水平的高低, 关系到事业的成败

14、. 要提高预测艺术, 就必须做到:全面深刻把握客观事实;丰富的理论素养;着眼长远问题;预想多种可能. 3,2,1 谋略运筹的主要规律三、科学的预见:3,2,1 谋略运筹的主要规律四、产生高明的谋略方法: 掌握了科学的观察方法、思维方法和预见方法, 再制定谋略, 就有了想出超过常人的奇谋妙计的客观基础. 高明的谋略方法, 不是按照常理、常规、常法推导出来的东西, 而是相反.3,2,1 谋略运筹的主要规律四、产生高明的谋略方法:3,2,1,4 产生高明的谋略方法非常规: 谋略的运筹者需要反常用谋, 勇于谋别人所未谋, 出别人所不意. 走别人熟悉的路, 成功的概率是很小的.2. 非常理: 谋略中的一

15、般原理为天下人所熟知, 谋略者很容易形成思维定势, 但如果反其道而行, 则常常可以出好谋略.3. 非逻辑: 谋略的方法不仅有正常的逻辑推理方法, 还有非逻辑方法. 非逻辑的谋略方法包括形象思维、灵感和直觉.3,2,1,4 产生高明的谋略方法非常规:3,3 提高谋略水平的途径 谋略修养有一定的套路和方法, 掌握了这些基本套路和方法, 再加上勤于思考, 善于运用, 每个人都可以成为本行业的谋略家. 练谋的方法主要有:一、练识;二、练胆;三、练心;四、练眼;五、练思.3,3 提高谋略水平的途径 谋略修养有一定的3,3,1 练谋的主要方法 练识 练识, 就是练学识, 没有学识谈不上谋略水平, 只有学识

16、多才能生成智慧和谋略.善于积累知识;善于优化知识;善于活化知识;善于捕捉知识. 3,3,1 练谋的主要方法 练识 练识,3,3,2 练谋的主要方法 练胆 提高谋略水平, 胆量非常重要. 因为谋划任何事物, 都有一定风险. 如果没有承担风险的勇气, 就不可能有好的谋略. 练胆要练到敢于“胆大包天”, 如果没有包天的胆量, 就不可能有包天的智慧.一、敢于决断;二、敢于冒险;三、敢于承担责任. 胆量来自于深思熟虑, 来自于多谋善断, “胆大包天”要与“心细如发”结合起来.3,3,2 练谋的主要方法 练胆 提高谋略水 3,3,2 练谋的主要方法 练胆 卓越的领导者应有主见, 敢于力排众议, 当机立断;

17、 要有自信心, 自己主谋的事情, 敢于拍板立案; 要善于权衡利弊, 扬长避短, 正确处理眼前于长远、局部与全局的利害关系; 要有强烈的责任感, 有胆有识, 敢于冒必要的风险; 要有坚强的毅力, 不管是在艰难困苦之中, 还是在事物发展过程发生重大变故之时, 都能冷静思考, 果断处事, 勇往直前. 3,3,2 练谋的主要方法 练胆 卓越的3,3,3 练谋的主要方法 练心 这里所讲的“心”指胸怀、气量、思维品质. 要提高谋略水平, 练心是绝对必要的. 练心的总体要求是心要宽, 要细. 前提要求是心理素质过硬, 心理品质良好. 练心要做到:塑造宏大胸襟;培养缜密思维;锻炼心理素质;加强心理修养.3,3

18、,3 练谋的主要方法 练心 这里所讲3,3,4 练谋的主要方法 练眼 眼光深远对于一个谋略者十分重要. 眼光深远, 观察事物的角度不同, 得出的结论也不一样. 要想提高谋略水平, 不妨像老中医那样去观察事物(“望、闻、问、切”), 像福尔摩斯办案时那样观察事物.提高洞察能力;据疑思察, 见微知著;未雨绸缪, 提高预见力;善权利害, 趋利避害;明辨虚实, 因敌制胜.3,3,4 练谋的主要方法 练眼 眼光深远对3,3,4 练谋的主要方法 练眼2. 掌握思维技巧:从宏观上把握具体;站在对方的思维立场, 反观以求;进行视角转换, 多方位思考问题.培养直觉和灵感.3,3,4 练谋的主要方法 练眼2. 掌

19、握思维技巧:3,3,5 练谋的主要方法 练思1. 掌握唯物辩证法:正确掌握“两分法”的法则;正确把握具体情况具体对待的原则;正确把握主要矛盾规律;善于“两利相权从其重, 两害相衡趋其轻”;善于透过现象看本质;树立全局观念.3,3,5 练谋的主要方法 练思1. 掌握唯物辩证法3,3,5 练谋的主要方法 练思2. 大胆想象: 丰富的想像力, 是生成奇谋良策的“金翅膀” 、“合成器”和“加速器”. 谋略者所应具备的想像力, 一般有以下四种:逻辑想象能力;联系想象能力;批判想象能力;创造想象能力. 3,3,5 练谋的主要方法 练思2. 大胆想象:3,3,5 练谋的主要方法 练思 培养想像力必须把握几点

20、:1)要有广泛的兴趣;2)刻意求新;3)不断进取;4)不断开阔思路和视野. 一个有作为的谋略者, 应把进取作为最重要的目标. 3,3,5 练谋的主要方法 练思 培养想像力必须把握几第四讲小结一、谋略的原则;二、谋略的运筹;三、提高谋略水平的途径.第四讲小结一、谋略的原则;思考题简述提高谋略水平的途径;简述谋略的主要原则;简述谋略运筹的主要规律;如何理解“每个人都可以成为本行业的谋略家”这句话?思考题简述提高谋略水平的途径; 第三讲结束 End 第三讲结束成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。

21、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。9月-229月-2201:0401:0401:04:05如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。不创新，就灭亡。破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。14-9月-229月-2201:0401:04:05企业的执行力靠的就是纪律。管理层次越少越好。绝不会再来的机会。管理即决策。9月-229月-229月-22教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。不善于倾听不同的声音，是管理者