项目总工年度工作总结发言稿课件

1、山西分公司2008工作会2008.03.16XXXX分公司2008工作会热烈祝贺热烈祝贺胜利召开胜利召开XXXXXXXXXXX建设有限公司XXXXXONSTRUCXXXN XXX CIVIL XXX.CXXXXP.LTD.XXXXXX2008.3.16ARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENT

2、ERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT

3、CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTERARTCOM PT CENTER促进度 保质

4、量 抓安全独占星魁敢擎天双射牛斗再揽月引言各位领导、各位同仁：大家好！XXXXXX 2008.3.16 “路漫漫其修远兮”，嗟昔日，实为枉然。以这句话来开始我的发言，是在想说去年我分公司的发展达到历史新高，但同时工作中也存在不少的问题。人不可能一辈子重复经历过的风雨，何不将目光聚焦未来，张开双臂迎接明天。前方有更美好的风景，我们前行的双脚了无羁绊。在这春暖花开的三月中旬，我们XXXXXXXXX分公司的工作会召开了。引言XXXXXX 2008.3.16 上午XX总的工作报告十分鼓舞人心，为我们的工作提出了要求和希望。承蒙公司各级领导的信任与支持，今年我主管分公司工程部工作，下面我将2007年的工

5、作加以总结，对2008年的工作予以安排，希望我的工作能得到大家的理解与支持，来共同谋求XX分公司的发展，迎接XXXX分公司美好的明天。 闲话少说，书归正传。2007年度工作总结 年工作总结2007 2007年3月份，根据分公司工作需要，我任XXXX市XXXX高中（XXXXXXXXX）建设项目项目部任项目总工。XXXXXXXXX高中项目，工程及管理情况大家基本上都清楚，是一个合作项目，项目管理人员由三种成分组成：正式职工，合同制职工，合作方聘用职工。工作开端，管理难度较大，工作十分得不顺利。 工作中坚持“行为影响、示范引路”激发部属工作热情。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个项目总工，

6、如果在台上说一套，台下做一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到各项工逐步走向好转，心中还是感到非常欣慰

7、。1.1工作磨合 年工作总结20071.1.1内部磨合 项目管理者的成分构成（阳泉项目上的同志都清楚）可以划分为三种成分，正式职工，合同制职工，合作方聘用职工。工作中存在管理模式的探索与调整，人员的工作磨合。工作中，我十分注意工作方式，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，注重做事，以个人技术提高威信。随工程进展，逐步达到工作的配合融洽。1.1职责履行情况 年工作总结2007 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术标编制，年末完成阳泉市示范高中建设项目艺术中心技术标编制工作。 工程施工，技术先行，在项目管理中，技术管理是龙头，为保证工程的正常进展，我积极组织相关管理人员，及时审核图纸，

8、讨论方案。一年来，组织图纸会审三次，编制施工组织设计及各类专项施工方案50余份。去设计院处理设计问题10余次。向业主提出技术建议方案3次。1.2职责履行情况 年工作总结2007 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2职责履行情况 年工作总结2007 当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，知识更新速度大家是有目共睹的，不学习就要落后，毛主席老人

9、家说过：“三天不学习，赶不上刘少奇”。1.3思想作风 年工作总结2007 工作中，一是除了干好本职工作，我同时加强思想作风建设学习，2007年6月我从预备党员正式转正。二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。利用项目上接了宽带的便利条件，从因特网上搜索自己需要的知识，使得各项工作达到事半功倍的效果。现在好多年轻同志，对电脑各项应用软件的使用好不十分熟练我建议大家工作之余加强学习，例如工程技术系列人员，AUTO cad、Office word、Office excel、Office powerpoint达到熟练应用。1.3思想作风 年工作总结200

10、7 有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。确确实实的真理。现在是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可能了解到这些知识，更谈不上享受这些知识给人类带来的成果。工作中遇到难题，大多同志都会去网上搜一搜。不用说，大家都知道QQ，以前我经常嘲笑玩QQ的，说是浪费青春，闲聊天，但我使用了后，还真不错，工作交流十分方便，通过QQ还认识了不少志同道合的朋友。1.3思想作风 年工作总结20072.1目标分解2008年度工作计划2.2业务学习与传帮带2.3加强质量管理，打造亮点工程2.4完善制度建设，规范业务流程2.5强化安全管理，确保全年生产无事故2.6日常业务2.7工作重点倾向

11、2.1目标分解二00八年工作计划2.1.1质量目标1.1目标分解1.1目标分解XXXXX一期主体结构工程 确保合同质量目标“合格”，争创XXX市市优。XXXX市XX高中建设项目确保合同质量目标“合格”。XXX图书楼、艺术中心两栋单体营造创省优的条件；XX办公楼、XX交流中心确保XXX市优。新开项目 根据合同条件，研究确定 说明：以上目标的实现，项目经理为第一责任人，分公司协助与配合。2.1目标分解二00八年工作计划2.1.3科技指标2.1目标分解XXXXX一期主体结构工程2项XXXXX示范高中建设项目XXXX五小成果（5项）XXX指标责任人项 目2项1项XXXXXX五小成果具体完成人由各项目项

12、目经理负责落实。2.1目标分解二00八年工作计划2.1.3科技指标2.1目标分解XXXXX一期主体结构工程2项XXXXXXXXXX建设项目XXXXXQC成果（5项）XXXX指标责任人项 目2项1项XXXXXXXXQC成果由项目经理督促完成。3月底各项目上报课题至工程部备案XXXXXXXX完成人XXXXXXXXXXXX2.1目标分解二00八年工作计划2.1.3科技指标2.1目标分解XXXXX一期主体结构工程1篇XXXXXXXXXX建设项目工程部论文（4篇）XXXX指标责任人项 目1篇2篇XXXXXXXX论文由项目经理督促完成。XXXXXXXXXXXX完成人XXXX XXXXXXXX2.1目标分解

13、二00八年工作计划2.1.3科技指标2.1目标分解XXXXXXXXXXXXXgsig 1项XXXXXXXXXX建设项目工程部施工工法（3项）XXXX指标责任人项 目1项1项XXXXXXXX工法课题根据工程情况讨论后确定，确定后上报公司质量科技部备案。XXXXXXXXXXXX完成人XXXX XXXXXXXX2.1目标分解二00八年工作计划2.1目标分解 针对以上目标分解，各项目部应当早作准备，不要临阵磨枪。为提高大家工作积极性，经分公司研究，以上指标完成，在公司奖励的基础上，分公司予以同等奖励。 针对以上目标，工程部每月组织各项目部进行月检，主要检查实体质量，技术方案编制情况，工程资料。检查完毕

14、，进行评比。目的是检查问题，不是批评。从而达到逐步提高管理水平之目的。 对于科技指标，考虑到年轻同志多，没有做过的情况，工程部将根据情况进行培训与指导。培训将以课件的形式下发给大家进行自学，遇到问题进行现场指导。2.2业务学习与传帮带二00八年工作计划 2.2业务学习与传帮带 针对分公司近两年来的发展势头，分公司的人才遇到了瓶颈，尤其是工程技术序列。为提高大家学习积极性，在“导师带徒”的基础上，继续深入开展“三学一争”活动。可能一部分新员工不了解“三学一争”，我这里作一下解释：就是学规范、学技术、学管理，争当管理标兵。一会，就要进行表彰2007年度各类先进个人议程，大家就会看到，只要工作干得好

15、，就会有回报。工作如何干好，那就得有本事，本事怎么来，这就要大家去学习，学习的方法，一向书本学，一向老同志学；现在是网络社会，学习的渠道十分广泛，各项目部都连上了宽带，各种资料的取得十分方便。这里我就不再多说了。2.3加强质量管理，打造亮点工程二00八年工作计划 2.3加强质量管理打造亮点工程 质量是工程的生命，更是一个企业的生命。我们应向社会、向人民、向党和国家交一份什么样的产品呢？是经久耐用、外表美观，使用方便的优秀成果，还是金玉其外，败絮其中的劣质产品？这是关系企业形象乃至企业生命的大问题。我们挖基建房，实则是在书写历史。一座优质工程，万人称赞，千古流芳；一座劣质工程，同样也会在历史上留

16、下不可挽回的败笔。干干净净做工程，认认真真树丰碑，这是对建设者最基本的要求。2.3加强质量管理，打造亮点工程二00八年工作计划 2.3加强质量管理打造亮点工程 今年我们在建的项目各有特点，恒大项目是住宅项目，工期紧，阳泉项目是教育项目，是造福子孙后代的项目。并且都是群体工程，管理难度都挺大。更何况，我们实施的都是清包管理模式，为此我们的项目管理人员，应当把质量管理提升到一个高度来进行。管理上，项目要主动大胆的管理，分公司工程部将每月进行评比，奖优罚劣。奖罚办法，正在制定中，将会在不长的时间内下发到各项目部。2.5强化安全管理，确保全年无事故二00八年工作计划 2.5强化安全管理确保全年无事故2.5.1目标 因公死亡人数为 0 多人伤亡事故人数为 0 重伤事故频率为 0 职工年负伤频率控制在 20以内。 各种事故直接经济损失不超过 2.5万元。 杜绝火灾 ，火警事故。 安全文明工地创建达标。 环保治理达标。2.5强化安全管理，确保全年无事故二00八年工作计划 2.5强化安全管理确保全年无事故2.5.2实施措施 建立分公司安全保证体系，层层落实责任制，实行一票否决制。不断强化施工工地的安全管理工作，明确项目经理是第一责任人，各项目部均设立专、兼职安