某工程项目计划管理体系介绍课件

1、某工程项目计划管理体系介绍某工程项目计划管理体系介绍万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理常见的问题：计划管理体系不完善案例：经营目标计划与业务实施计划脱节，未分解业务实施计划缺乏统一管理案例：业务实施计划不完善，存在疏漏或协同矛盾业务实施计划缺乏过程管理案例：业务实施计划过程缺乏跟踪、评估及考核万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理常见的问题：万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理的基本流程：计划、执行、评估、改进万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理的基本流程：万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理的方法：计划管理方法的基本定位运用目标管理、责任管理

2、与过程管理的方法，对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理的方法：计划万科工程进度管理的破解之道 目标管理分析并形成公司战略与项目经营发展目标层层分解至相关业务部门 责任管理相关业务部门制定各自保障目标实现的作业计划汇总评价各部门作业计划的合理性，评价不同业务计划之间的协同性和保障性，根据项目开发流程制定总体协同的项目开发任务书（或称项目开发计划、项目开发大纲）万科工程进度管理的破解之道 目标管理分析并形成公司战略与项万科工程进度管理的破解之道 过程管理跟踪公司战略与项目经营发展目标的执行情况评估各部门作业计划执行情况及合理性调整目标计划对各部

3、门的作业计划做出协同的调整 系统管理 持续改进万科工程进度管理的破解之道 过程管理跟踪公司战略与项目经营万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理应当解决的问题：公司的生存与发展的战略性规划问题当年度公司层面的经营与管理安排问题项目的开发经营工作计划问题围绕项目开发经营的专业作业计划问题公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题万科工程进度管理的破解之道 房地产企业计划管理应当解决的问房地产企业三级计划管理体系的框架月度工作计划任务书企业三年或五年经营计划项目开发工作指导书人力资源工作指导书总经理办公室年度工作目标及计划财务管理部年度工作目标及计划项目售后服务计划项目营

4、销销售计划项目竣工验收计划项目配合销售计划项目分包、材料计划项目施工报建计划项目工程进度计划项目报批报建计划项目设计计划人力资源部年度工作目标及计划其它专业部门年度职能工作目标及计划土地储备工作指导书二级计划：以管理为主线三级计划：专业部门围绕项目的作业计划分解分解分解分解分解财务（利润/资金/销售）工作指导书一级计划：以企业发展目标为主线房地产企业三级计划管理体系的框架月度工作计划任务书企业三年或万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划框架（一级计划）：、 公司内外环境分析、 公司的战略目标、 公司的经营目标、 公司经营控制性计划万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划框架（一级计划

5、万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划 外部环境分析：深圳及珠江三角洲房地产市场状况及趋势一、国家及当地区域的经济环境1、国家及区域经济发展态势A、经济发展形势B、珠三角房地产发展潜力城市分析和深圳城市定位2、区域房地产发展态势万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划 外部环境万科工程进度管理的破解之道A、深圳市城市发展规划B、深圳市房地产供需总量及趋势分析C、深圳市人口现状及购房客户趋势分析3、国家及当地政府房地产政策A、土地供应政策B、税收政策和金融政策4、客户需求的变化与趋势分析万科工程进度管理的破解之道A、深圳市城市发展规划B、深圳市房万科工程进度管理的破解之道2、潜在竞争对

6、手的发展战略：A、合生创展B、中国海外C、和记黄埔D、金地地产E、以上海为中心的长江三角洲拓展区域以北京为中心的环渤海地区以深圳、广州为中心的珠江三角洲拓展区域万科工程进度管理的破解之道2、潜在竞争对手的发展战略：A、合万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划 内部资源与环境分析：一、企业经营能力与项目资源现状二、企业人力资源现状三、企业资金状况四、企业管理状况万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划 内部资源万科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划 公司经营控制性计划：、利润控制性计划、销售控制性计划、资金控制性计划、土地储备控制性计划、人力资源控制性计划、各项目开发控制性计划万

7、科工程进度管理的破解之道 企业三年经营计划 公司经营万科工程进度管理的破解之道 企业开发任务书（项目开发计划）的框架： 编制说明 项目章程 总体经营要求 资金 质量 项目组织架构 工作职责分解 成本控制要求 项目开发里程碑 项目未决事项 专业计划编制时间万科工程进度管理的破解之道 企业开发任务书（项目开发计划）万科工程进度管理的破解之道 企业三级计划的制定与审批：一级计划：企业三年或五年经营计划由公司计划管理工作组或运营管理部门编制，公司决策层及各业务主管副总审议，总经理签发二级计划：项目开发工作指导书由公司相关责任部门拟稿，项目经理部与各专业部门协调后汇总拟稿，各业务主管副总复核，计划管理工

8、作组审核，公司总经理签发万科工程进度管理的破解之道 企业三级计划的制定与审批：一级万科工程进度管理的破解之道三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划各专业部门拟稿，项目总经理审核，计划管理工作组签发万科工程进度管理的破解之道三级计划：各专业部门围绕项目的作业万科工程进度管理的破解之道 企业三级计划的执行与检查：万科工程进度管理的破解之道 企业三级计划的执行与检查：万科工程进度管理的破解之道 项目工程计划分级编制的要求：1、项目工程目标计划：2、项目工程总控计划：3、项目施工进度控制计划：4、项目工程保障计划：5、项目工程专项计划：万科工程进度管理的破解之道 项目工程计划分级编制的要求：1万科工程

9、进度管理的破解之道 项目工程目标计划：编制目的：确定项目开发周期，核定项目资金需求和开发周期成本、控制项目经营风险编制时间：对企业意向土地或意向项目进行投资分析或项目可研阶段万科工程进度管理的破解之道 项目工程目标计划：编制目的：确万科工程进度管理的破解之道 项目工程目标计划：编制依据：项目开发经营目标、设计部门提供的规划设计草案（明确产品类型、层数、结构形式、市政配套要求）和设计目标计划编制责任部门：企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）万科工程进度管理的破解之道 项目工程目标计划：编制依据：项万科工程进度管理的破解之道工程保障深度：概念设计方案完成、规划设计方案完成、规划设计方案报批完成

10、、扩初设计方案完成、施工图设计完成、施工图设计强审完成编制深度要求（应包括的基本内容）：工程深度：项目开工、结构0.00、达到预售许可条件、结构封顶、外檐落架、道路市政景观工程、分户验收、取得项目竣工备案、项目交付项目保障深度：获取土地或项目、取得土地证、项目市场定位完成、项目产品定位完成、取得规划证可证、确定总承包单位、开工手续和质量监督登记等万科工程进度管理的破解之道工程保障深度：概念设计方案完成、规万科工程进度管理的破解之道 项目工程目标计划编制容易忽视的环节：项目工程目标计划应考虑春节、雨季、冬施、两收及群体工程带来的影响，规避项目开发风险万科工程进度管理的破解之道 项目工程目标计划编

11、制容易忽视的万科工程进度管理的破解之道 项目工程总控计划：编制目的：确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务部门保障工程总控计划的实现编制时间：扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成万科工程进度管理的破解之道 项目工程总控计划：编制目的：确万科工程进度管理的破解之道 项目工程总控计划：编制依据：设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求编制责任部门：已确定的项目工程部经理或企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）、相关配合保障业务部门万科工程进度管理的破解之道 项目工程总控计划：编制依据：设万科工程进度管理

12、的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：工程深度：在项目工程目标计划的基础上1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件1、图纸进场计划（强审后、二次设计等）2、项目报批报建计划3、总分包、监理进场计划4、甲供物资进场计划5、设计封样确认计划6、成本限价计划7

13、、招标采购计划万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：万科工程进度管理的破解之道项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件8、售楼处建设计划9、精装样板间、销售展示区建设计划10、市政景观进场建设计划11、市政能源开通计划12、竣工验收计划万科工程进度管理的破解之道项目工程保障计划：依据项目工程总控万科工程进度管理的破解之道项目工程总控计划的审核：项目工程总控计划（初稿）：工程管理部经理审核、主管工程副总审批同意初稿项目工程保障计划：相关业务部门经理审核项目工程总控计划综合评审：主管工程副总组织召开总控计划和保障计划的综合评审，相关业务部门经理参与。确认后报公司总经理

14、审批万科工程进度管理的破解之道项目工程总控计划的审核：项目工程总万科工程进度管理的破解之道 项目工程保障计划编制的误区：项目工程保障计划需要的是各相关业务部门的业务作业计划，而不是目标成果计划门窗招标采购计划示例：门窗成本限价确认、门窗型材招标采购完成、门窗二次设计完成、门窗五金配件设计封样确认、考察入围单位、确定投标入围单位、门窗招标文件编制、门窗招标文件确认、发标、技术标答疑、回标、技术标、经济标评审、定标。门窗型材发货、门窗生产加工、门窗到场（分批次进场方案）万科工程进度管理的破解之道 项目工程保障计划编制的误区：项万科工程进度管理的破解之道 项目工程保障计划编制的误区：项目工程保障计划

15、应考虑内部评审周期、合约签订及审批周期、施工准备周期、总分包现场工序交接周期等项目工程保障计划应考虑政府、行业管理部门审批存在着一定的不确定性万科工程进度管理的破解之道 项目工程保障计划编制的误区：项万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划：编制目的：指导施工单位施工，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求编制时间：施工图出图后（可不必完成施工图强审）万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划：编制目的万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划：编制依据：施工图及项目工程总控计划编制责任部门：项目工程部万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划：编制依据万科工程进度

16、管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：深度：在项目工程总控计划的基础上核定修正并增加1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、分析总包单位不同阶段基础人（工种）、机、料需求3、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划需要关注的环节：合理的施工技术间歇必须予以考虑： 桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩 砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/2后才能上人 加气块砌筑：砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑 高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖，15天

17、 后（含顶砖的时间）才能开始粉刷万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划需要关注的万科工程进度管理的破解之道 防水：表干时间（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和 实干时间（聚氨酯24h、JS防水涂料8h） 地坪：养护7天后方可上人 分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天 内墙剔槽填塞：内墙剔槽填塞加钉抗裂钢丝网后， 5天后方可分层粉刷万科工程进度管理的破解之道 防水：表干时间（聚氨酯8h、J万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划需要关注的环节：对有龄期、陈化期要求的乙供材料应约定进场： 轻质砌块：轻质砌块多为水泥胶凝增强的块材，以 28天强度为标准设计强度。龄期达到28天之前，含 水

18、量过高，自身收缩较快，28天后收缩趋缓 EPS保温板： EPS保温板在自然环境中的自身收缩 变形时间长达60天。在自然环境条件下42天或60 蒸汽养护条件下5d的自身收缩变形可以完成99%以 上。因此要求EPS保温板在自然环境条件下42天或 60蒸汽养护条件下5天后再上墙万科工程进度管理的破解之道 项目施工进度控制计划需要关注的万科工程进度管理的破解之道 项目工程计划管理的要点：编制工程总控计划编制施工进度控制计划进度控制审核供方计划监督进度执行情况供方进度整改工期奖罚编制工程采购计划编制报批报建计划万科工程进度管理的破解之道 项目工程计划管理的要点：编制工万科工程进度管理的破解之道施工进度控

19、制计划每月施工计划每周施工计划组织施工监理公司审核合理性、可行性甲方工程部审核并签批日常进度监督检查工程例会或进度计划协调会监督检查监督协调检查提出整改措施经批准后执行万科工程进度管理的破解之道施工进度控制计划每月施工计划每周施万科工程进度管理的破解之道 万科标准工期模板：万科工程进度管理的破解之道 万科标准工期模板：历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用某工程项目计划管理体系介绍某工程项目计划管理体系介绍某工程项目计划管理体系介绍自读教材填要点 一、铁路，更多的铁路 1地位 铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发

20、展的动脉。 2出现 1881年，中国自建的第一条铁路唐山 至胥各庄铁路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。交通运输开平自读教材填要点 一、铁路，更多的铁路交通运输开平 3发展 (1)原因： 甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 。 修路成为中国人 的强烈愿望。 (2)成果：1909年 建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。 4制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。修筑权救亡图存京张铁路 3发展修筑权救亡图存京张铁路 二、水运与航空 1水运 (1)1872年, 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。 (2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几

21、乎都是在列强排挤中艰难求生。 2航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制 。 (2)发展：1918年，北洋政府在交通部下设“ ”；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船招商局水上飞机筹办航空事宜处 二、水运与航空轮船招商局水上飞机筹办航空事宜处 三、从驿传到邮政 1邮政 (1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设 ，邮传正式脱离海关。 (2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加 。邮传部万国邮联大会 三、从驿传到邮政邮传部万国邮联大会 2电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为中国自办

22、电报的开端。 (2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变化。 3交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 转变了人们的思想观念。 (2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 。台湾出行方式多姿多彩 2电讯台湾出行方式多姿多彩合作探究提认知 电视剧闯关东讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。合作探究提认知 电视剧闯关东讲述了济南章丘 依据材料概括晚清中国交通方式的特点，

23、并分析其成因。 提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。 依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。串点成面握全局串点成面握全局某工程项目计划管理体系介绍 一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通

24、业的发展提供了物质条件。 一、近代交通业发展的原因、特点及影响 2特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。 (2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。 (3)地域之间的发展不平衡。 3影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。 (2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。 2特点1李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势”。这说明该企业的创办()A打破了外商对中国航运业的

25、垄断B阻止了外国对中国的经济侵略C标志着中国近代化的起步D使李鸿章转变为民族资本家1李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。答案：A解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动 二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响 (1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生

26、活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。 (2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社会生活。 二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响2清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写 ()A电话 B汽车C电报 D火车解析：从“万钧柁”“动如绕指柔”可推断为火车。答案：D2清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽某工程项目计划管理体系介绍典题例析 例1上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是

27、 () A江南制造总局的汽车 B洋人发明的火车 C轮船招商局的轮船 D福州船政局的军舰典题例析 例1上海世博会曾吸引了大批海内外人 解析由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。 答案C 解析由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居题组冲关1中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是 ()A公路运输 B铁路运输C轮船运输 D航空运输解析：根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选C项。答案：C题组冲关1中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是2. 右图是1909年民呼日报上登载的一幅漫画，其要表达的主题是( )A帝国主义掠夺中国铁路权益B西方国家学习中国文化C西方列强掀起瓜分中国狂潮D西方八国组成联军侵略中国2. 右图是1909年民呼日报上登载的解析：从图片中可以了解到各国举的灯笼是火车形状，20世纪初的这一幅漫画正反映了帝国主义掠夺中国铁路权益。B项说法错误，C项不能反映漫画的主题，D项时间上不一致。答案：A解析：从图片中可以了解到各国举的灯笼是火车形状，20世纪初的某工程项目计划管理体系介绍典题例析