TMT成员能力素养及团队建设课件

1、TMT成员能力、素养及团队建设 高层管理者专题讲座 主讲人：大学教授2006.7.2一、TMT概念及要素 团队是任务群体的一种特殊的类型，是由负责实现一个目标的两个或者更多的个体组成的，通过共同努力产生协同作用的群体。 企业高层管理团队（TMT）是指高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。 Hambrick(1994)提出了高层管理班子五个核心要素，即构成、过程、结构、激励和团队领导者。二、团队凝聚力影响因子外部威胁加入难度以前的成功领导者素养成员在一起的时间利益共同性价值认同度信息沟通团队规模目标与前景凝聚力影响因素三、管理者能力评价因子1.基于工

2、作到基于能力的评价思想2.动态竞争中能力和素养的重要性3.主要能力评价因子 责任心、正直诚信、自信、灵活性、理性处理问题能力、细节敏感能力、自我控制能力、容忍差异性能力、工作主动积极性、承受压力能力毅力、移情力、人际交往技能、倾听他人能力、影响他人能力、发展他人能力、组织意识能力、正确认识自我需求的能力、成就导向能力、正确认识自身能力水平的能力勇于承担风险的能力、勇于承担责任的能力、自我激励能力主要能力评价因子有才之人怎么办？ 有不少职业经理人员都向Y教授提出一个共同的问题：他们觉得自己很有能力，也想有所作为，但常常感到领导嫉贤妒能，自己的才能不仅不能带来机会和成就，反而招来压抑，招来是非。其

3、实问题就是有才之人如何才能发挥自己的才能？同时Y教授在和一些实业家交往过程中，大家都说到一个共同的问题：组织内部有能力的人个性太强，缺乏团队意识，难以管理，有人甚至提出有能力但缺乏团队意识的能人坚决不用。Y教授感受到这个问题具有普遍性，很有现实意义，无论是对于立志干一番事业的职业经理人，甚至是每一个想成就一番事业的能人，还是对于用人的实业家、各级领导都值得研究和思考。Y教授针对这个问题的主要分析结论如下： 有才之人怎么办？ 从有才之人的角度来看，古往今来能人招嫉恨招祸害比比皆是，杨修、嵇康这类例子很多，根源何在？从管理角度来看，权力是依赖的函数。个体的能力越强，对组织、领导的依赖性越弱，权力制

4、约的有效性越不足，个人离开组织、领导的机会成本相对较小，个性越张扬，越不“听话”。 有才之人怎么办？ 作为有能力的人则应明白事理，尽量消解因能力强而对团队形成的冲击，按照老子所倡导的“上善若水”的品性内敛一点、谦和一点。要知道按照易理，事物有其利必有其弊，能而失和是大弊，“恭近乎礼”、恭谦之道为大德，是智者之所为。古人认为以谦和之心为人处事，处处是友、事事皆顺；骄慢之心一起，到处碰壁、处处是敌，必将一事无成。而今，社会成员交流和协作频繁，事事都要依赖团队合作的情况下，有才之士怀恭谦之心、抱团队意识是发挥才能、成就自我的必要条件。 心态是和谐之本 教授有两个朋友和，都在某大型国企工作，是副总经理

5、，是总经理。两人合作多年，无论公事、私交都很和谐。但后来，人事制度改革，两人一起参加了新总经理竞选。结果，竞选上了总经理，变成了常务副总。自此，两人间心存芥蒂，互相觉得对方不顺眼。两人的貌合神离已经影响到了公司的发展。此时，两人都认识到长此以往，于公于私都有损害。想与新老总搞好关系。但往往心里想说好话，出口却成讽言。因为长期以来他习惯了自己是的上级的角色。也想与搞好关系，但由于的角色没有转化过来，他也不知如何是好，常常出现尴尬局面。心态是和谐之本 教授对此状况大为忧虑。实际上与两人互补性很强，应是很好的搭档。大气、有魄力，但不够精细；很细心、强于执行。现在两人都有夸大自己的长处，盯着别人的短处的心理，于是互不认可、互不欣赏，这是根源所在。 教授与深谈。规劝重新定位，学会欣赏上