本科美好前程-大学生创新创业教育第四章教学课件

1、YCF正版可修改PPT(本科）美好前程-大学生创新创业教育第四章教学课件美好前程-大学生创新创业教育04创业者与创业团队创业者知识概述4.1创业的成败可能受多种外界因素的影响，其中最关键的因素是人的因素。创业的主体是创业者。在长期的创业实践中，他们演绎了一幕幕精彩的创业传奇，书写着一幅幅辉煌的创业画卷。创业者知识概述4.1创业者是创业活动的推动者，是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者。创业者并不等于企业家，因为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的个人品格。创业者只有不断完善个人素质，带领企业获得商业上的成功，才可能逐步转变为真正的企业家。创业者作为创业活动的主体，其本质上还是早期的

2、企业家。因此，创业者是机会发现者、中心签约人、主要组织者、创新者、风险承担者、资产的代理人和决策者。企业家是创业者创业成功的代表，是创业者的终极奋斗目标，是创业者的学习对象。创业者与企业家的区别和联系主要在于：早期的企业家是创业者，但创业基本完成以后的企业家一般不被看作创业者；同时，创业者需要随着新企业的成长而逐渐向真正的企业家角色转换，企业家则需要时刻保持着创业精神。一、创业者的含义创创业者概述4.1拓展阅读创业者的创业精神创业者必须具备基本的创业精神。创业基本精神主要包括有梦想、有野心、有实干、有坚持。（1）创业者必须要有梦想，并且梦想越大越好，因为梦想是创业路上的动力源泉，要知道任何创造

3、成功的过程都一定会历经不同的困难和痛苦。一个没有梦想的创业者，一旦他遇到困难或挫拆，首先放弃的往往总是梦想。很多的创业者都是白手起家的一族，一旦选择了创业，就得把梦想变为与自己共存亡的东西，千万不可放弃，只要坚持努力，梦想就总有实现的时候。（2）创业者要有野心。创业意味着从零开始，从无到有，从小到大的不断前进的创造过程，这时也许要面对更大的困难，这些困难往往是强大的竞争对手的压力等。创业者必须得有“要做就做最好，做出行业第一”的野心。（3）创业者要有实干。创业的成功，离不开立即行动，离不开实实在在的苦干实干。创业者必须明白，创业阶段是处在一个 100% 付出，收获也许不足 1% 的阶段，少抱怨

4、公平与否，认准了就从小事细节做起，做细做精细节小事，少些投机取巧。万丈高楼平地起，夯实基础是创业越创越轻松的成功保障。（4）创业者要有坚持。有个故事讲的是我们现实人生的另一个你，每个人身上都必须背负有一个十字架，做乞丐的十字架可能是草做的，很轻，背起来很轻松；做百万富翁的十字架也许是铁做的，背起来很沉很累；到了比尔盖茨或李嘉诚这样的成功人士这里，他们身上背负的十字架可能是就更重更沉的黄金十字架了。一、创业者的含义创业者概述4.1创业者就像雪花一样，没有任何两片是完全一样的，但他们又是存在共性的。创业者应胸有抱负，充满激情。创业者对不确定的环境和全新的事业充满激情和梦想，并为此不断挑战自我，实现

5、超越。创业者应勇担风险，敢为人先。现代社会是一个充满风险和机遇的社会，创业活动更是机遇与风险并存的商业活动。没有敢为人先的冒险精神，是不可能成功创业的。创业者应善于发现，充满好奇。善于观察和思考，尤其是对不合理的、习惯性的东西追问为什么，然后从中挖掘出商机，是创业者成功的共同特征。二、创业者的特点创业者概述4.1创业者应执行力强，果敢实干。创业者将大量的时间和精力放在实际行动上，并当作日常的工作习惯以至生活方式，在行动中发现问题，找到方向，拉近与成功的距离。创业者应不怕失败，意志坚强。“艰难困苦，玉汝于成”和“筚路蓝缕”都是说创业不易。创业不可能一帆风顺，更不可能坐享其成。创业者不是超人，但他

6、们能从失败中汲取养分，将失败化作前进的动力。二、创业者的特点论文摘要（一）生产型创业者生产型创业者是指通过创办企业推出产品的创业者，以生产技术为主体，通常产品科技含量较高。创业者概述4.1三、创业者的类型（二）管理型创业者管理型创业者是指那些综合能力较强的创业者，他们对专业知识十分精通，而且对企业管理、运作、市场、财务等十分熟悉，能够通过各种有效的企业管理手段带动企业前进。论文摘要（三）市场型创业者市场型创业者的一个重要特点是注重市场，善于把握市场变化机会。在中国从计划经济向市场经济转轨的过程中，涌现出大批的市场型创业者。海尔集团总裁张瑞敏就有一句名言：“三只眼睛看世界。”意思就是计划经济时期

7、的企业只要一只眼，即盯住政府就可以了；市场经济条件下的企业则需要有两只眼，一只眼盯住市场，另一只眼盯住员工；转型期的企业则需要具备第三只眼，也就是说，除盯住市场和员工之外，还要盯住政府出台的政策。创业者概述4.1三、创业者的类型论文摘要（四）科技型创业者科技型创业者多与高校和科研机构相关联，以高科技为依托创办企业。20 世纪 80 年代之后，为了鼓励科技成果转化为生产力，中国推出了一系列鼓励高校和科研机构创办企业的措施。许多知名科技企业的前身就是原来的“校办企业”和科研机构创办的“所办企业”，如北大方正、清华同方及联想集团等。创业者概述4.1三、创业者的类型论文摘要（五）金融型创业者科技型创业

8、者多与高校和科研机构相关联，以高科技为依托创办企业。20 世纪 80 年代之后，为了鼓励科技成果转化为生产力，中国推出了一系列鼓励高校和科研机构创办企业的措施。许多知名科技企业的前身就是原来的“校办企业”和科研机构创办的“所办企业”，如北大方正、清华同方及联想集团等。创业者概述4.1三、创业者的类型论文摘要（1）创业者应具备战略识别的能力。创业环境是复杂的，任何方案都不是完备和确定的，这就需要全局的战略眼光和战略决断能力。（2）创业者应具有不断学习的能力。当今社会瞬息万变，今天还是新鲜前沿的知识，到了明天可能就过时了。新的技术革命使社会产业结构发生巨大变化，社会产业向着技术型、知识密集型和智能

9、型转化，这必然要求人们加快对新兴知识的学习。（3）创业者应具备经营管理的能力。在创业能力中，经营管理能力是一种较高层次的能力。它从以下几个方面直接影响创业活动：一是涉及创业活动的每一个环节，包括规划、决策、实施、管理、评估、反馈；二是涉及创业活动中人的选择、组合和优化，并涉及群体控制的各个方面；三是涉及创业活动中资金的分配、使用、流动、培植等环节和过程。因此，经营管理能力是运筹性能力，可以直接提供效率和效益创业者概述4.1四、创业者应具备的能力论文摘要（4）创业者应具备开拓创新的能力。创新是一切创业活动的根源，是创业精神的价值核心。创新可以是创造出未曾有过的东西，也可以是发现一直都存在却被人忽

10、视的东西。所以，创业者，尤其是大学生创业者，千万不要有这样的借口：我不是技术专家，所以不会创新。（5）创业者应具备人际社交的能力。一个企业是社会的一个细胞，与社会的方方面面都有千丝万缕的联系，企业的发展离不开社会各界的支持与帮助。例如，企业需要与工商、税务、银行等部门打交道，其发展必须得到这些部门的支持。只有具备较强的沟通协调能力，妥善处理各种社会关系，才能促使创业成功。创业者概述4.1四、创业者应具备的能力创业团队的组建与管理4.2创业团队是由少数技能互补的创业者组成的群体，为了实现共同的创业目标，在能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力。创业者在决定创业，选定创业项

11、目后，最重要的任务就是组建创业团队。创业者需要志同道合的伙伴互相支持，分工合作。创业团队是指由两个或两个以上有一定利益关系的，在创业过程中以开创新的事业为目的，拥有共同的价值定位、价值追求和发展战略目标，并共同承担责任，共享创业收益，紧密协作的群体。一个良好的创业团队应该是一个创建新企业的特殊群体；是一个具有新价值创造与创新能力的群体。良好的创业团队能够树立共同的目标，以给客户创造价值为根本目标；团队成员之间能够互补，团队绩效大于个人绩效之和；团队成员共同承担责任，且共同拥有企业的所有权及一切成果的分享权。良好的创业团队是高层管理团队的基础与雏形。4.2一、创业团队的含义创业团队的组建与管理（

12、一）创业目标没有目标，团队就没有前进的方向。目标是凝聚人心的重要手段，也是创业团队的重要组成要素之一。明确的创业目标可以引导团队成员的思想和行为，是支撑整个团队继续发展的直接动力。（二）创业人员人是创业团队构成要素中最核心的要素。人力资源是创业团队内部所有创业资源中最活跃且关键的资源。创业目标必须经由创业团队成员才能实现。例如，有人制定计划，有人具体执行计划，有人协调成员共同工作，有人监督达成目标的进度，有人评价团队最终的工作效果。团队成员通过分工合作达成创业团队最终的目标。创业团队的人员选择将关系到新创企业在市场中的最终命运。因此，在选择创业团队人员时必须综合权衡人员的知识、技能、经验等。4

13、.2二、创业团队的要素创业团队的组建与管理4.2拓展阅读大学生硬核创业靠“专业”大学生创业最大的优势就是专业，“基于专业的硬核创业现在已变成一种新的风口、趋势”。大学生拥有在专业领域进行深耕的机会。大学生的初期创业项目，不要一上来就做一个模式平台，要去聚焦解决一个小问题，可以从边缘切入，做重度垂直深耕，生根发芽后再借助资本、团队、资源放大，要做真正痛点的发现者、解决者、创造者。大学生创业还有一个优势是团队。在高校组建团队，成本相对比较低，最重要的是，更容易找到志同道合的人。如何处理好个人与团队之间的关系是一门学问。团队成果其实是共同努力的结晶，领导者需要真正去倾听和了解团队成员的心声，正确处理

14、个人和团队的关系，了解团队的需求，团队才能持之以恒发展下去。大学生创业也存在劣势。大学生创业成功率低，从零到一的创业过程中充满了不确定性和各种风险，能够闯过重重关口实现持续成长的从来都是少数。创业成功 90%都是创业者的原因，创业失败 90% 也是创业者的原因，创业成功很大程度上取决于创业创新领导力，有赖于创业者的领导力提升。创业者要锻炼自己的思考能力，要有想法；锻炼自己的表达能力，要有说法；锻炼自己的执行力，要有做法。大学生创业者必须通过不断地学习去提升能力。针对高度不确定的创业过程，创业需要的不是知识的灌输，而是知识传授、能力培养和实习实训的结合；针对飞速变化的创业环境，创业需要的不是被动

15、的学习，而应该是体验积累、榜样示范和实践升级的结合，大学生创业就是要运用专业知识，把创新创造的能力发挥好。创业团队的组建与管理二、创业团队的要素（三）权限分配领导者具有一定的权力，是团队的核心人物，在团队发展过程中有一定的权威性。在团队成立初期，领导者的权力是相对集中的，一般集中在一两个人手中，不超过三个人。在创业初期，事情比较少，管理权力比较小，但随着团队的发展，业务也在增多，团队所涉及的问题都要逐一解决，管理层要逐步增加。例如，企业中的公关部门有很多依托方式，在小型企业中往往附属在其他部门之下，如果没有太多的业务是可以不设立的。但是对于大型企业来说，非常有必要设立单独的公关部门，以全权负责

16、公司的公关业务、公关宣传。这样，权力就被分散了，形成了倒金字塔式的管理模式，这种模式被很多企业使用。领导层的决策权相对集中，中层和下层的执行者则更多地发挥其应有的作用。在团队中，各部门各负其责，在权限上也不尽相同，如人事部和宣传部的权力就存在很大的差异。4.2二、创业团队的要素创业团队的组建与管理（四）创业团队的定位创业团队的定位一方面是指确定创业团队在企业中的位置，如创业团队成员由谁决定，创业团队对谁负责，创业团队与企业中其他人的关系等；另一方面是指确定创业团队成员在团队中的位置，在创业团队中各自承担何种角色和责任，是负责计划、组织实施还是监督等，这种定位往往影响创业实体的组织形式是合伙企业

17、还是公司制企业。（五）创业计划计划是为实现目标而做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实现的具体工作程序。只有认真执行计划，才会贴近目标并最终实现目标。团队必须有创业计划才能充分发挥其作用。企业在发展过程中也要制定短期计划、中期计划和长期计划，让企业有条不紊地发展，有计划可循4.2二、创业团队的要素创业团队的组建与管理（三）创新与创新思维的关系4.2按创业团队成员之间不同的组成形式，创业团队可以分为星状创业团队、网状创业团队和虚拟星状创业团队三种。（一）星状创业团队星状创业团队是指有一个核心人物充当领队角色的创业团队。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的

18、设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队。这些加入创业团队的成员可能是核心人物以前熟悉的人，也可能是他不熟悉的人，但在企业中更多时候扮演的是支持者角色。星状创业团队有以下几个特点：创业团队的组建与管理三、创业团队的类型（1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。（2）决策程序相对简单，组织效率较高。输入标题4.2（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（4）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，其他团队成员往往处于被动地位；在冲突较严重时，其他团队

19、成员一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。创业团队的组建与管理三、创业团队的类型（三）创新与创新思维的关系4.2（二）网状创业团队网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。他们一般都是在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成共识以后开始共同进行创业的。创业团队在组成时没有明确的核心人物，各成员根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或伙伴关系。网状创业团队有以下几个特点创业团队的组建与管理三、创业团队的类型（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。（2）组织决策时一般采取集体决策的方式，通过大量的沟

20、通和讨论达成一致意见。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因而容易在组织中形成多头领导的局面。输入标题4.2（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都是采用平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是，一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。创业团队的组建与管理三、创业团队的类型（三）虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种的中间形态。在团队中有一个核心人物，但是，该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员

21、的意见，不如星状创业团队中的核心人物那样有权威。虚拟星状创业团队的核心人物具有一定的权威，既不过度集权，又不过于分散。4.2创业团队的组建与管理三、创业团队的类型4.2创业团队的组建经常是一个反复和不断调整的过程，不同类型的项目不仅团队要求不一样，组建步骤也不一样，团队成员之间的磨合和相互适应都会经历一个过程才能完成。总体而言，创业团队的组建过程包括以下一些环节。（一）识别创业机会创业机会的识别是整合创业团队的起点。为了组建创业团队，创业者需要首先关注创业机会在人力资源方面的支持要素，然后在此基础上形成团队的创业目标。四、创事业团队的组建 创业团队的组建与管理4.2（二）制定创业计划组建团队前

22、，首先要清楚有哪些需要进行的工作，即制定创业计划，然后根据工作需要去配备人员。切忌在工作还没有确定前，就盲目地组建团队。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队的整体来考虑的计划。创业计划确定了不同创业阶段要达到的目标，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。撰写创业计划书，一方面，可以进一步使自己的思路清晰，厘清影响创业成败的关键因素，同时对自身优劣势、已有的资源和下一步继续开拓的方面都有清醒的认识；另一方面，能够让创业伙伴感受创业者的热情，更清楚地了解创业者的想法和思路。创业团队的组建与管理四、创事业团队的组建 4.2（三）寻找创业伙伴创业者可以通过亲朋好友以及包括招商洽谈

23、会、论坛研讨会、网络新媒体在内的公共传媒等寻找创业合作伙伴。创业团队应该尽可能精简，一是为了减少人员的费用支出；二是为了减少协调沟通，提高反应速度。互补原则是创业团队组建的重要原则，互补原则包括知识互补、性别互补、年龄互补、阅历互补、性格互补等。值得注意的是，在知识互补方面，要充分注意结构搭配，技术、管理、营销人才缺一不可，并充分发挥个人优势。创业团队的组建与管理四、创事业团队的组建 4.2（四）进行职权划分创业团队成员间的职权划分必须明确，既要避免职权的重叠与交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。在实际中，很多创业团队是基于亲戚朋友关系建立的，这能保证团队成员之间有较大的信任，在创业初期资

24、源匮乏、企业事务多的情形下能给企业团结带来保证。但是，随着企业进一步扩大，这种依靠亲戚朋友构建起来的团队，往往会遇到一些权限不明、责任不清的问题，甚至由于价值观念不同，致使企业分裂。因此，有必要进行职权划分。进行职权划分主要有书面合同法和心理默契法两种。书面合同法适用于对权益份额的确定，对各创业团队成员在企业中所占份额的比重和规模应用具有法律效力的书面合同予以确立。心理默契法适用于灵活安排创业团队成员应从事的具体工作、所需扮演的工作角色等。创业团队的组建与管理四、创事业团队的组建 （一）加强团队成员间的沟通交流沟通是一种在传递信息行为基础上进行一定情感交流的活动。良好的沟通是高效率团队必备的要

25、素之一。有效的互动和交流能够影响团队成员在团队中的行动，包括团队成员对团队工作方案的认同、团队成员的有效配合、在执行团队任务时的全力以赴，使团队成员在未能实现团队目标时仍然保持目标一致且共同努力。在团队内部增加有效的信息共享与情感交流可以增强成员对团队的责任感，直接影响团队成员的行为，还会与团队中的其他因素相互作用，对团队产生积极的影响，提升团队的工作绩效4.2五、团队管理技巧与策略创业团队的组建与管理（二）明确团队发展目标创业团队是一个为了实现共同目标而一起工作的群体。个人目标与团队目标是密切联系、不可分离的。创业团队有了目标就有了企业使命，如果一项工作没有目标，那么，这项工作是可以被忽略的

26、。团队管理者应通过制定团队目标让团队成员明确工作的意义，让团队成员有清晰的行动方向，增强其对创业活动实施过程的参与程度。制定团队发展目标也有助于对其他成员进行有效管理。当确定团队发展总目标后，创业者必然要对其进行有效的分配，将其转变为团队中各成员的分目标，使团队成员明确自己的工作责任。总目标与分目标可以作为一定时期内对成员工作完成情况考核和评价的依据，成为衡量团队绩效、个人贡献的标准。4.2五、团队管理技巧与策略创业团队的组建与管理（三）开展团队培训加强团队建设、提升团队成员的工作水平、提高团队成员的综合素质是企业发展和建设的客观要求。团队培训是提高团队成员综合素质的重要方法，加强团队培训有利

27、于提升团队的凝聚力和战斗力，促进企业跨越式发展。团队培训的方式多种多样，其中拓展训练能增强团队成员的团队意识和协作精神，让团队成员体会到合作与竞争、决策与执行在团队中的重要性。在团队培训中，创业者应注意团队成长与个人成长的关系，不断采用创新的培训方法打造一支力量强大的创业团队，为企业的发展提供智力和技术支持。4.2五、团队管理技巧与策略创业团队的组建与管理（四）实施团队激励激励即激发鼓励，在团队管理中用于激发团队成员的工作热情，即用各种有效的方法调动团队成员的积极性，使其努力工作，完成既定的任务。要建立一支积极向上的团队，激励是必需的。激励政策有利于团队的发展，如对有突出业绩的团队带头人和团队

28、成员给予相应的支持与奖励，能够营造一种竞争性的政策环境。由于不同的员工有着不同的需求，即使是同一个员工，在不同的时期也会有不同的需求。因此，激励的方式应该多样化，可以是物质激励，也可以是精神激励。在没有物质激励的情况下，精神激励同样可以使员工保持工作的积极性。4.2五、团队管理技巧与策略创业团队的组建与管理4.2时代人物工埠机械 GBM 团队：十年攻坚创出新高2016 年，江西工埠机械 GBM 团队在第二届“中国创翼”青年创业创新大赛上荣获高端装备制造业全国总决赛团队组二等奖。GBM 无齿轮起重机在历经 10 年的科研、13 万次的实验中创出了世界起重机的新高度。GBM 团队面对种种困难时不放

29、弃、不退缩，迎难而上，攻克难题，从而有机会走在世界起重机技术的前沿。在团队刚开始组建的时候，一人是团队的核心和主要负责人，一人负责产品研发（机械部分），一人负责团队运营及涉外，一人负责供应链管理。这是一支有着坚定信念、业务精、素质高、特别能战斗能吃苦的科研团队，在研发过程中遇到过各种问题，包括从刚开始对技术的不熟悉、技术难度大到后期资金压力增大，相较于前两个困难而言，最大的困难在于外界对其研发秉持怀疑或者只叫好不叫座的态度，在前进的过程中缺乏伙伴和有力的支持。突破极限才有未来，GBM 团队从 2004 年启动项目到 2013 年通过终试走向世界起重机技术的前沿，终于攻克了一个个难题，打破了传统

30、，也开创了起重机的新世界。针对传统起重机安全系数低、造价高等各种问题，GBM 团队不满足我国传统起重机的现状，于是开始专注无齿轮起重机的研发。在欧美等先进制造业国家起重机也存在同样的问题，而且欧美等发达国家于 20 世纪 30 年代就开始研究无齿轮起重机技术，但是一直都没有攻克。工埠机械，一家坐落于江西小镇的民营企业，却为了改变我国起重机技术的现状，不畏外界的质疑和各界同人的规劝，毅然决然地于 2004 年启动了 GBM 无齿轮起重机项目。创业团队的组建与管理五、团队管理技巧与策略4.2时代人物工埠机械 GBM 团队：十年攻坚创出新高在创业初期，团队遇到的问题在于对一些新技术比较陌生，由于无齿

31、轮起重机技术在世界上史无前例，因此要改变以前的技术、创造新技术是突破项目的第一步。为了攻克技术关，他们请教了一些专家，制定了一系列可行性方案。在实施方案的过程中，由于团队初建，对无齿轮起重机的概念不是很清晰，团队内有很多不同的想法，为了验证不同想法的可行性，团队走了不少弯路，但也为后期技术的研发积累了一些经验。对于一个民营企业来讲，每次实验的费用就如同巨资，给他们带来了不可想象的压力。后来当地政府部门给予他们团队一些资金、政策及技术上的帮助，让他们得以度过最困难的阶段。2009 年，无齿轮起重机试制成功，经过 4 年的实验，不断完善和发展，2013年，无齿轮起重机终试成功。在后期产品推广的过程

32、中，团队也遇到各种问题，从技术方面讲，行业内有 85% 的企业对无齿轮起重机有所耳闻，但是对技术的了解深度不够，所以对产品还是持怀疑的态度，这造成后期产品市场很难拓展。在拓展市场方面，前期主要的一个途径就是跟生产主机的厂家签订战略合作协议，当时跟国内 60% 的主机厂家签订了战略合作联盟。目前从已经投入市场的 GBM 产品用户反馈回来的信息看，他们刚开始都是抱着吃第一只螃蟹的心态，但是用了以后则是一片叫好声，95% 以上的用户成了长期合作伙伴。创业团队的组建与管理五、团队管理技巧与策略4.2时代人物工埠机械 GBM 团队：十年攻坚创出新高GBM 无齿轮起重机通过终试后一举成为全球首台 GBM

33、无齿轮起重机，产品在最初推向市场时便引起了国内外起重机行业的强烈震动，世界起重机巨头、国内起重机主机企业等纷纷前来参观考察、洽谈合作。经过近 10 年的攻坚，GBM 无齿轮起重机走向世界的前沿，面对各种荣誉和奖项，团队无不感激一起陪他们走过这段艰辛创业之路的政府、社会及各界同人。GBM 无齿轮起重机已经发展得比较完善了，主要的应用领域还是重型机械，GBM 产品在向新行业推广的过程中存在局限性，因为不同的行业会有不同的特性，所以为了适应行业特性及制造出更符合人们使用习惯的产品，团队后期要根据不同的行业特性做出调整。为了更进一步地拓展市场和扩大 GBM 技术的适应面，公司在未来一到两年会在不同的领

34、域继续创新、继续攻坚。团队主要会有针对性地向一些劳动强度比较大的机械设备研发配套设施，如码头的集装箱门吊、暗桥、应用在煤矿的皮带输送机，以及风力发电的一些高精技术配件。GBM 产品的面世开启了电力拖动技术的新机遇与新挑战。创业的道路任重而道远，GBM 团队已经成功了一小步，将来还有更多的路要走，GBM 完全符合国家提倡的“中国制造 2025”要求，其需求量及市场前景相当广阔。创业团队的组建与管理五、团队管理技巧与策略4.2三、创新方法的种类思考与训练1. 情景思考假如你有一个创业梦想，还有一笔创业资金可以使用，你会如何说服父母支持你的创业？你认为创业者应具备哪些方面的心理素质？这样的心理素质会在什么时候发挥它的作用？2. 虚拟组建创业团队（1）教师布置实训项目及任务，并提示相关注意事项及要点。（2）将班级成员划分为 45 个小组，小组成员既可以自由组合，也可以由教师指定组合。小