公司岗位竞聘竞职演讲报告课件

1、公司岗位竞聘竞职演讲报告目录3竞聘该岗位的优劣势42个人基本情况，学习和工作经历1对竞聘岗位的工作设想对竞聘岗位认识1个人基本情况，学习和工作经历个人基本情况，学习和工作经历1972年9月1977年7月江门市紫茶小学小学毕业1977年9月1980年7月江门市第一中学初中毕业1980年9月1983年7月江门市第一中学高中毕业1983年9月1986年7月深圳市建筑工程学校工业与民用建筑专业 中专 1986年9月1989年7月深圳大学英语专业大专毕业2000年9月2005年1月北京邮电大学计算机科学与技术本科毕业1986年6月1989年10月深大电话有限公司财务部、总经办工程审计员1989年11月-

2、1993年3月深大通信股份有限公司工程部工程管理(预算)员助工1993年4月1998年3月深大通信股份有限公司人事部人事主管1998年4月2001年10月深大通信股份有限公司 企管部副经理 工程师2001年11月2003年4月深大天地通通信有限公司总经理助理工会主席2003年5月2007年8月中通信息天地通分公司总助工会主席兼广西办总经理2007年9月2008年6月中通信息天地通分公司工会主席2008年7月至今中通信息第三分公司市场部业务经理对竞聘岗位的认识:业务二部经理是公司业务实施的重要部门负责人，负责部门的经营收入、项目运作，资金回笼，直接关系到公司年度经营任务的顺利完成。我认识到，成为

3、一名合格的经理不容易，做为部门负责人不仅需要实干的精神，还需要善于业务创收，不仅需要理论和实际工作经验，还需要高超的组织协调、沟通能力和管理水平。1、业务二部经理是在分公司领导、主管领导下，制订部门的业务发展规划；组织部门里各中心和项目组的力量，落实、分解公司下达的各项经营指标任务；承接、实施、拓展移动运营商和集团客户的任务；确保项目进度、质量、安全（生产和投资安全）；调动员工的积极性，完成上级下达的各项任务的主要承担者。2、业务二部经理是上传下达，沟通上级与员工，解决客户、分包商需求，项目协调的纽带，是配合各部门完成公司的年度经营工作的各项任务的推动者。3、负责组织挖掘客户需求，扩大市场占有

4、份额，整合各种资源，确保项目顺利完成，按时、保质、保量、保安全，树立品牌形象。竞聘该岗位的优劣势:优势：我具有正直的人品，良好修养和完善的工作作风，讲原则、守纪律。我先后完成了工业与民用建筑、英语、计算机科学与技术三个专业的课程，曾多年担任过领导岗位、项目管理工作，一直从事工程管理工作20多年，从事过各种复杂工程任务，在项目管理上有一定的理论和实际工作经验。具体如下：1、自从1986年参加工作以来，从工程审计、预（决）算、到工程施工管理；负责通股公司企业管理（工程管理方向），主管深大天地通公司工程部，全面负责广西办工作，包括广西全省联通室内覆盖维护，南、柳、桂地区基站安装和维护等工作。从事过各

5、类工程有：楼内管线工程、管道、线路工程、宽带工程施工，光纤到户，智能化小区建设，市话通基站安装、广西无线基站安装、维护和室内覆盖管理工作；中兴公司基站建设、网络优化等工作。出色地完成了各项复杂的工作任务，从未发生安全事故。我有长期的工程管理工作经历和经验，工作协调能力强，有处理各种突发事件能力。2、有一定的市场拓展能力、组织实施能力和项目管理能力。有市场拓展的经验，曾代表深大通信股份公司组织参与深大电话公司和社会的招投标、议标多年，承接了大量的包括管线工程在内的施工任务。如电话公司管线工程，深圳市东环路线路迁改工程，造价2千多万；碧华庭居智能化小区建设200多万元等，组建管理过各种施工力量，顺

6、利完成各项工作任务。3、有工程市场敏感度，为中通信息服务有限公司成功申办了电信工程专业承包三级证书，曾成功申办了天地通公司安防证书，防雷工程施工证书等多种施工资质，有较强的市场感知度。劣势：因为我没有直接参与业务二部的实际性工作，对某些工作细节还不够深入熟悉。从长远来看，随着公司团队化建设的完善，规范化流程操作，能够充分体现我的价值所在，为有效的团队做出贡献。优势分包商的业务量、区域的分配。2、狠抓项目管理规范，严格控制成本支出，确保现有业务收入和利润。a,质量管理。建立制度保障体系，根据国家现行法规、项目合同及客户规定，建立、健全部门项目实施项目管理规范、技术操作规程、运作流程等相关制度。严

7、格设立项目进度、质量、技术难点、安全生产的监控节点，发现问题及时处理。建立沟通体系，做好项目沟通，定期会议、数据报表，为项目运作难点和紧急事件提供业务、技术指导，定期、不定期到施工现场了解情况。建立监督体系，建立自检、抽检机制,建立突发事件应急机制,跟进项目回款及时率，实时监督项目运作全过程。b,人员考核。加强项目管理人员责任心，建立项目关键人员的绩效考核细则。考核的内容与项目的全程监控节点的考评直接挂勾，通过项目人员组织架构，各中心、专业项目组人员等，逐级落到实处。c,激励机制。严格控制项目成本，调动员工积极性，建立项目运作激励机制。在严格控制项目成本的基础上，经过科学预算、审核，鼓励员工 对项目实行总费用成本承包，逐步到项目分包过渡。例如信阳移动网优等有条件的项目，充分调动员工的积极性和创业性，为公司创造更大效益。d,队伍建设。培养自身施工队伍,通过项目实际操作，及时发现问题，把被动管理变主动处理问题。具体为：建立部门若干个技术支持小组，为分包商提供，从无偿技术支持，到有偿技术支援和有偿设备支援服务，并逐步过度到培养自身施工队伍的过程，为现行投标提供施工力量保障。3、做好项目运营保障。 a,设立安全员制度。落实每一个项目配备一个专（兼）职安全员，严格按照安全生产制度、流程操作，确保安全生产。 b,组建应标队伍。整合公