高效工作者做事的九条策略课件

1、高效工作者做事的九条策略员工七层修练之一1丰良管理顾问一般人认为的是以下三类因素认识力个性因素社会因素高IQ、逻辑能力、理性及创造力自信、雄心、冒险精神情景、运气2丰良管理顾问成功者商数 （新）员工参与智商(IQ)20%学识、技能技巧逆境商(AQ)100%决心决定成功伟大和平庸之间只有一步之遥。他们人生的过程都是一样的，跌倒了，爬起来，再跌倒，再爬起来，只不过成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次，情商(EQ)80%自我认知对他人的感知3丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略主动性九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力首先：完善自我、使自己不可替代两种人无法

2、自我超越:做不好别人交代的事情只做别人交代的事情世界赋予它居大褒奖、不仅金钱还有荣誉的主动、主动千万别说“我没空”这几个字会让你付出数倍代价被告知二次才去做永远不会有太大的发展；逼于贫困压力而工作工作辛苦、运气不佳；示范并监督仍不认真者失业、得到应得的藐视。4丰良管理顾问自动自发对待工作：勤奋不为薪水而工作：工作固然为了生计，但比生计更重要的是在工作中挖掘自身潜能，发挥自身才干！比薪水更重要的：工作给予你的远比你为他付出的更多！如果你将工作当成学习那么每一项工作将会给你很多的成长机会！全力以赴的工作薪水提高是很自然的事情：在担心如何加薪之前先考虑将工作做好，如此一来你更本无需担心薪水问题（施与

3、得、老板、别抱怨）现在的放弃是为了未来的得到：也许老板可以控制你的工资，但却无法遮住你的眼睛，捂住你的耳朵，阻止你去思考、去学习！关于薪酬5丰良管理顾问自动自发对待工作：勤奋将工作当成人生的一种乐趣：人生最有意义的事情就是工作，与同事相处是一种缘分、与顾客、商业伙伴见面是一种乐趣！懒惰对心灵是一种伤害：懒惰会呑噬人的心灵！使心灵对那些勤奋的人充满嫉妒！拖拉与逃避是一种恶习：如果那些一天到晚都在如何寻找借口的人，能将这些精力的一半用在工作上的话，他们就有可能取得巨大的成就！克服拖延，立刻行动：每天完成一件自己明确的工作，不必等到别人来指示才去做！到处寻找，每天找一件对他人有价值的事情，且不期望报

4、酬！每天养成将这种主动工作习惯的价值告诉你的同事！至少一个人！机会来自于苦干加巧干！“没有机会”只是失败者的推诿之辞！（案例：李嘉诚）任何新人都必须在6到12个月证明自己的主动性关于心态7丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略主动性九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力（案例：李嘉诚）任何新人都必须在6到12个月证明自己的主动性首先：完善自我、使自己不可替代优秀：发展组织、完善团队承担自己工作以外的责任，为同事和集体做更多的努力；能够坚持自己的想法或项目，并很好的完成它；愿意承担一些个人风险来接受新任务；他们总站在核心路线旁。8丰良管理顾问优秀工作者做事的九

5、条策略网络化九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力对于这些提供信息者，他们除了给予公开的赞扬外，还会送上个人声明以示感谢，以此加强新的接触。（生命之泉）普通：闲谈和传播小道消息优秀：开发对企业与自己有帮助的专家联系的网络地产、配饰、材料、专业、其它10丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略自我管理九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力首先：自我时间管理和提升工作技巧优秀：是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值懂得使公司获益；选择感兴趣的、能够发挥才能职位。改进自己的工作。培养追求完美的习惯。 观察别人日常工作并采纳

6、对自己有价值的工作方法。向管理者建议改变一些工作纪律以便更好的完成工作。采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。工作习惯是依轻重缓急安排以避免不必要的耽搁。学会接受偶然的几天或几个星期的低潮。11丰良管理顾问成功的梦想有梦就会实现九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力优秀：是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值懂得使公司获益；选择感兴趣的、能够发挥才能职位。改进自己的工作。培养追求完美的习惯。 观察别人日常工作并采纳对自己有价值的工作方法。向管理者建议改变一些工作纪律以便更好的完成工作。采取一些行

7、动，以尽可能的在工作时间不受干扰。工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。工作习惯是依轻重缓急安排以避免不必要的耽搁。学会接受偶然的几天或几个星期的低潮。用50个字以内的篇幅描述您人生的终极目标；（梦想版视觉化）写出一个十年内的核心目标；目标： 。五年内的核心目标是？目标1： 。目标2： 。三年内的核心目标是？目标1： 。目标2： 。目标3： 。一年内的核心目标是？目标1： 。目标2： 。目标3： 。目标4： 。目标5： 。目标6： 。将梦想变成现实的唯一办法是行动！否则你就永远只是个看客！12丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略洞察力九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导

8、关系团队工作组织知识表述能力早餐店服务员、荒岛卖鞋、将梳卖给和尚、迪斯尼牙膏厂工人的建议普通：使他们的观点受到最大的关注。优秀：从不同角度看看同一问题以求提出更好的解决方案这些新角度可归纳为五个C：1、同事的角度；2、顾客的角度；3、竞争者的角度；4、公司的角度；5、创造性的角度14丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略下属关系九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力1.独立、严密的思考；2.主动还是被动。首先：接受老板的指示做自己份内的事。优秀：认为是和上司一起合作完成公司的目标，即使两人在性格上存在差异有五种风格的下属关系：熟睡型/同意型/过渡型/实用型：

9、优秀型：说服领导的七个步骤预先行动/情况真实/好的建议/恰当途径/好的说客/要有勇气/团结别人15丰良管理顾问跳槽智慧启迪A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟

10、我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 17丰良管理顾问自我的调整天助自助者九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力1.独立、严密的思考；2.主动还是被动。普通：接受老板的指示做自己分内的事。著名心理学家艾利斯有一个著名的”ABC情绪理论”一切结果的根源常常不是事物的本身,而有对事物作出不同评价的与解释的我们自己我是一切的根源！我们可能无法掌控风向，但我们可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至

11、少可以调整心情！A（antecedent)前因 B (belief)信念 C (consequence)结果 B1 (积极心态) C1(好的结果)A (事件) B (心态) C (结果) B2 (消极心态) C2(不好的结果)成功旅途，失意难免，挫折难免。成功者不是没有低潮，而是绝不让自己大低潮中“呆”得太久！成功者都是精神胜利大师！古往今来，越是成大业者，其精神的力量越是强大！“太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！”18丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略领导关系九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表

12、述能力普通：领导只意味着一种把自己的意志强加于人的权力优秀：运用他的经验和影响力来劝说别人接受一项艰巨的任务小头目的三个必备因素：知识：团队目标相关的经验和好的判断力。个人魅力：包括你懂得关心你的同事，与其目标一致，动量：愿意承担一些领导工作，帮助团队实现目标19丰良管理顾问管理及沟通的艺术(扬善于公堂、藏恶于私室）表扬优点发现、欣赏不能太具体扩散、牢记当众、反复前联、后推对事又对人批评缺点允许、接受/一定要具体收敛、忘记/单独、一次前堵、后截/对事不对人评价中的伦理问题不做否定评价：人格、智力、生理不公布个人隐私：疾病、婚姻、情感20丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略团队工作九条策略：主动

13、性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力普通：各人完成属于自己的一部分优秀：认为该把各人的目标、行为和成果都结合起来这个团队的任务与公司的核心路线的关系怎样？团队的任务能否用一到两句话表达？这个团队完全有必要存在吗？如果这三个问题的答案都说是这个团队值得加入，21丰良管理顾问我想跟什么样的人合作曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。只有合

14、作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：22丰良管理顾问最值得合作的人应该有以下几个特点四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都

15、一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。24丰良管理顾问最值得合作的人应该有以下几个特点七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的

16、头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。25丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略组织工作九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组织知识表述能力普通：对适当的人关系搞好优秀：如何协调不同方面的利益，使得工作得以顺利完成分粥与倒酒、民主与集中27丰良管理顾问分 粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，

17、搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 28丰良管理顾问优秀工作者做事的九条策略表述能力九条策略：主动性网络化自我管理洞察力下属关系领导关系团队工作组

18、织知识表述能力普通：理解为通过圆滑的语言来吸引领导、他人对个人的关注优秀：则认为这是一种技巧，它可以通过有效途径使得你的听众接受你所提供的信息优秀表述所必须具备的技巧：了解你的听众；组织你的信息；使信息与他们相关，令他们感兴趣；尽量用日常词汇；29丰良管理顾问真 爱墨西孟德尔颂是德国知名作曲家的祖父。他的外貌极其平凡，除了身材五短之外，还是个古怪可笑的驼子。一天，他到汉堡去拜访一个商人，这个商人有个心爱的女儿名叫弗西，墨西无可救药地爱上了她，但弗西却因他的畸形外貌而拒绝他。到了必须离开的时候，墨西鼓起了所有的勇气，上楼到弗西的房间，把握最后和她说话的机会。她有着天使般的脸孔，但让他十分沮丧的是，弗西始终拒绝正眼看他。经过多次尝试性的沟通，他害羞地问：“你相信姻缘天注定吗？”她眼睛盯着地板答了一句：“相信”，然后反问他：“你相信吗？”他回答：“我听说，每个男孩出生之前，上帝便会告诉他，将来要娶的是哪一个女孩。我出生的时候，未来的新娘便已许配给我了，上帝还告诉我，我的新娘是个驼子。 “我当时向上帝