招生主管绩效考核表

1、招生主管绩效考核表月份：姓名：校长：考核系数序分评价依据指标指标说明0.90.80.60号值1得分得分得分系数系数 *分值1招生计划30每月实际招生数除以计达成度划招生指标数2业务能力5市场营销技能对于本部门所属员工的3管理能力5领导、培养，完成计划的执行能力部门内工作分配是否合理、有序，成员是否团4团队建设45结合作、工作积极性高，成员是否有违纪、违规现象1 意外事故（罚款、误期、物品丢失、 毁损等） 2 广5风险责任告牌不符合要求 3 与商2户没有协商好导致无效广告牌6与各校老师建立好关老师拜访系，以招生为目标5按照实际结算数据计100%完成指标完成 90%以上完成 80%以上完成 60%

2、以上完成 60%以下营销活动实施情况计划周密计划详实能按计划实施思路缺乏创新思路闭塞实施流畅准确实施实施力度不够执行拖沓计划完成情况满意度 95%以上满意度满意度满意度满意度团队执行力90%-95% 之间85%90% 之间75%85% 之间75%以下团队建设计划明团队建设计划团队建设计划有团队建设计有团队建设计确，能有效对员明确，能有效对明确，能有效对划，能有效对员划，能有效对员工实施组织管员工实施组织员工实施组织工实施组织管工实施组织管理、指导和监督，管理、指导和监管理、指导和监理、指导和监理、指导和监团队招生实际结算数本部分员工绩效督，本部分员工督，本部分员工督，本部分员工督，本部分员工据

3、考核总得分在绩效考核总得绩效考核总得绩效考核总得绩效考核总得90%以上，团队分在 85%以上，分在 80%以上，分在 70%以上，分在 70%以下，稳定，无核心员团队稳定，无核团队稳定，无核有核心员工流有核心员工流工流失。 100% 完心员工流失。 完心员工流失。 完失。完成 80%失。完成 80%成指标成 90%以上成 80%以上以上以上有事故、有损失每个月底统计事故轻微并能轻微事故事故未造成损无责任事故（个人承担损妥善解决失失并给与赔偿）按照实际招生数据计100%完成指标完成 90%以上完成 80%以上完成 60%以上完成 60%以下7广告牌完5规定范围内的广告牌的广告牌安装完成数量成情况

4、100%完成指标完成 90%以上完成 80%以上完成 60%以上完成 60%以下安装数量（以校长审批为最终数量）8团队招生3当期招生额的增长本期招生额与上增长比 60%增长比 50%增长比 30%增长比 20%增长比 15%增长率期招生额的比率1.说明招生指标由上个月28 号之前上报校长审批，本月2 号下班之前确定指标。2.广告牌指标由本月1 号之前上报校长审批，2 号下班之前确定指标。3.绩效工资 A ：考核分数 90绩效工资 B ：考核分数 604.本月招生指标：本月广告牌指标：本月拜访老师指标按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展

5、铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙方权益：.三、1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）