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文档简介

1、 项目管理周期项目是在一定的时间内，在既定的资源成本约束下，为实现预定目标的一次性任务。任何项目都需经历一定的从开始到结束的时间过称，在这一过程中，项目都要经历类似的几个阶段，我们把这些阶段总和，称为项目的生命周期。可以把项目周期划分为四个阶段：1、项目的启动阶段2、项目的规划阶段3、项目的执行阶段4、项目的结束阶段项目的每个阶段都包含着许多具体的工作任务，各阶段之间都存在着紧密的联系，从而使得项目具有整体性的特征。下图图标是一个典型的项目生命周期示图表一：项目生命周期图在图表中，纵轴是资源投入，如：人力、物力、财力等，横轴是时间的发展。在项目的不同阶段，资源的投入和所需耗费的时间是不同的，在

2、项目开始阶段，资源投入是最少的，此时正处于需求的产生和项目的识别过程，随着项目规划的完成进入了项目的执行阶段以后，资源投入量急增，时间的跨度也较长，当项目接近尾声时，即进入了结束阶段以后，资源的投入量又急剧减少。每一个阶段都是下一个阶段的基础，即当一个阶段结束时都有一个针对下一个阶段的课交付性成果，这一成果是下个阶段得以启动的必要条件。一、第一阶段项目启动项目生命周期的第一个阶段为项目启动期。在这一阶段中客户要向承约商或者项目承接单位提供项目建议书，承约商接到需求建议书之后，根据需求建议书的要求进行项目的识别和构思，最后确定项目方案并进行可行性研究。二、第二阶段项目规划一般来说，客户通过承约商

3、的项目方案并签订项目合同之时，便是第一个阶段的结束和第二个阶段的开始。经过项目启动期，随着一个可交付的成果项目方案的诞生，项目生命周期即进入第二个阶段，在这一阶段，面对既定的项目方案，所需做的主要工作任务是：制定项目计划书，其主要内容包括项目工作范围、进行项目分解、资源和成本估算、时间估计、进度安排、人员安排等，制定项目规划，主要内容包括进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规划、资源配置规划和风险管理规划等。三、第三阶段项目执行随着项目规划的完成，项目进入生命周期的第三个阶段，这一阶段的主要工作，简单的说就是从无到有的实现过程。这一期间的主要任务就是，执行项目计划书，并进行项目的监督和控制。具体的说，就是按照项目计划书和项目规划的内容，实施资源的配置和优化，并按照进度计划实施项目。四、第四阶段项目结束当一个项目的目标已经实现，或者已经明确知道项目的目标不再需要或者不可能实现时，该项目即已到达了它的终点。做好项目结束阶段的管理工作是大有裨益的，从成功中总结经验，从失败中总结教训，这种有用的总结直接推动着项目管理理论的发展，并为新项目的创新提供启示。为了方便记忆，于是制定了项目周期示意图，该图表粗略的反映了各阶段所要完成的任务及各阶段之间的关系，掌握此图，有助于进一步了解项目周期理论,具体情况如图表二所示。项目启动项目启动第一阶段项目规划第二阶段J制定项目计划书（承约

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