人才盘点12项工具

1、-人才盘点所用到的十二项工具人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。盘点的内容和所使用到的十二项工具。第一：什么是人才盘点？-考试资料-“如果一个组织内部的人才管们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。”人才盘点的意义和作用人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具。-考试资料-人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键留提供充足的决策依据。前进的道路，能够指定明确且有效果的激励促使，督促我们快速成长。-考试资料-面说过，人才战略是企业战略的重要一环。的绩效情况及原因，以及针对绩效问题的改进措施。才供应满足需要。-考

2、试资料-人才盘点其实只是中间产品，并不是最终结果，人才盘点至少有以下三个用途：1、为招聘决策服务，通过人才盘点我们可以知道组织的需要及现有人员情况， 可以确定我们需要的人是什么样，为招聘工作提供决策依据。2、为能力发展服务，通过人才盘点，可以知道现有的人才处于什么水平，未来个人能力。3、为留人、激励人服务，人才盘点的同时也开展绩效盘点，针对绩效的优劣， 性。这三者还能够相辅相成，互相促进，最终达到人才盘点对组织提升的目的。-考试资料-对于组织来讲，人才盘点的最终结果就是：充分的人才储备。对于个人来讲，则是通畅的职业生涯发展。-考试资料-下面是某公司员工个人盘点报告的示例：通过人才盘点为组织提供

3、人才策略的示例：-考试资料-个人发展计划示例：人才盘点的形式和内容人才盘点分为关门盘点和开门盘点两种，关门盘点只有高层与 HR 亲自参与， 借助外部评价工具，人力资源主导，仅限少数人知道，优势周期短、效率高，保-考试资料-接替。点。-考试资料-组织盘点包括组织战略、组织架构、关键岗位职责、人员编制、组织氛围等进行盘点。表现、关键岗位员工胜任情况、关键岗位流失率及原因分析等。考试资料-除了根据组织要求的人员盘点，还有针对员工个人情况的盘点，如性格、教育、能力、价值观、职业规划、业绩等等。共同组成人员盘点结果。考试资料-第二：人才盘点的十二项工具工具 1：Q12Q12Q12Q1212 个问题:我知

4、道公司对我的工作要求吗?我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗?我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?考试资料-工作单位有人鼓励我的发展吗?在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?我的同事们致力于高质量的工作吗?我在工作单位有一个最要好的朋友吗?在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?调查结果示意考试资料-工具 2：人员结构分析标企业比较来发现目前企业人力资源管理中存在的问题。考试资料-工具 3：胜任力模型合自己企业的胜任力标准。考试资料-目标、核心价值观等，可依据

5、三和模型来检验。最终形成通用素质能力手册，作为胜任力模型的操作依据。考试资料-距。工具 4：评价中心考试资料-以模拟实际工作情况为主要特征，以评价测评对象管理能力素质为核心的标准化、程序化的评价活动。面能力。考试资料-这项工具也可以应用到大学生和高级管理人员的招聘中。工具 5：主管领导评价详细的个人履历，形成完整的个人档案。工具 6：人才矩阵AA、AB、BA考试资料-针对处于不同区域可以采取不用的应用方案。工具 7：绩效评价符合人才盘点所涉及的绩效维度。考试资料-将绩效维度分为三个等级，即卓越绩效、全面绩效、非全面绩效。考试资料-工具 8：冰山模型冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于 1973冰山模型，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的 冰山以上部分 和深藏的冰山以下部分。考试资料-个方面的描述来判断人的发展潜质。工具 9：十字路口模型十字路口模型被用来判断基于以往的业绩表现出来的潜能。考试资料-潜能不是绝对的衡量值而，是以下几点结合体：1、表现出来的能力（以往的绩效），2、在新的十字层，具有成功达到所有要求的绩效的驱动力（学习新的技能，接受新的挑战），乐于追求其所期望的职业。以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能考试资料-工具 10：综合排序法这是一种最为简单的方法，适用于人数少于 8 人的部门或组织。工具 11:360