人事部半年工作计划10篇

1、10人事部半年工作计划 1时光荏苒，自四月份加盟君林以来，转眼就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作：第一，人事行政中心现状分析第二，开展公司人事行政管理水平的诊断在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本120106275414%，275414%，5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己

2、机依次排名是（K），篮球占总比的31学习，上进心强的团队。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时事行政中心的整体形象；在成本控制、制度落实、内部运营效率差距，与现有人员的综合素质有关。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时事行政中心的整体形象；在成本控制、制度落实、内部运营效率差距，与现有人员的综合素质有关。离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了

3、解与分析。从数据上离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利分工上，组织架构的.不清晰、不合理、不科学导致部门与部门标准、合理的作业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最况循序推进。挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利分工上，组织架构的.不清晰、不合理、不科学导致部门与部门标准、合理的作业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最况循序推进。度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部感方面有很

4、大一部分员工得到了确认；等等问题。第三，制定内部管理提升计划与推进第三，制定内部管理提升计划与推进在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、安全卫生管理制度、会议管理制度、行政监饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、安全卫生管理制度、会议管理制度、行政监饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。第四，人事行政管理团队建设与分工第四，人事行政管理团队建设

5、与分工针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理；由卢理；基本组建完成了一支符合公司一三规划人事行政管理队伍。针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理；由卢理；基本组建完成了一支符合公司一三规划人事行政管理队伍。第五，人力资源分析第五，人力资源分析71518

6、4715184341501783%，管理与基层员工比例有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为277269%、售后服2023门人员分布上基本合理。3671636716491327737%，离职的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就中心也是最后一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。年龄结构方面为：25104年龄结构方面为：2510455%，25356937354514451125、6龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无队年轻团队的爆发力较强；

7、技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无队年轻团队的爆发力较强；4927%，高中或中专994927%，高中或中专9926105%；整体学历结构偏低，是君林必须面对而且需要立即解致用工成本偏高，整体工作效率偏低。下半年工作计划：下半年工作计划：时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：第一、内部管理计划的持续推进第一、内部管理计划的持续推进根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，岗位的岗位要求做出

8、规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。第二、培训工作的开展第二、培训工作的开展培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开项目，准备好课

9、题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。论文范文降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。论文范文第三、新店的收购、开业等方面第三、新店的收购、开业等方面根据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。根据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。第四、人力资源战略的长远规划第四、人力资源战略的长远规划留

10、在合适的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活员工的归属感与协助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作计划，如有不妥，请指点。人事部半年工作计划 2时间总是过得非常快速，20的很快过去了，20 年下半年到来，我对下半年工作做了以下工作计划.一、加强自身建设一、加强自身建设靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进行。靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题及时解

11、决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进行。二、完成岗位工作二、完成岗位工作做细，不出现毛病，顺利的协助人事经理完成工作。做细，不出现毛病，顺利的协助人事经理完成工作。吧，具体的事情整理清晰，并通过经理过目，然后根据反馈的信个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。吧，具体的事情整理清晰，并通过经理过目，然后根据反馈的信个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。员的请假并办理好工作手续。员的请假并办理好工作手续。到消息的及时传达。三、完善协助培训工作相关部门里面找出工作能力出众的人员并安排他们在合适的工作时间进行授课。给新人准备培训的一些资料，比如一些，公司的规定，公司的企业文化，

12、发展历程等，都做一个简单的整理。怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进行合理的安 培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有一定的归属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟悉工作环境。己知道具体的工作步骤，是工作能够顺利的进行下去。人事部半年工作计划 3年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。行政工作包括以下几项：行政工作包括以下几项：一、人事管理方面一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各部门各岗位。

13、1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各部门各岗位。2、劳动合同管理2、劳动合同管理今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。（2）实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员（2）实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体

14、人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员（以学员为主）3、档案管理3、档案管理（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材4、办理员工离职手续4、办理员工离职手续开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱

15、、财、物的交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。77既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；8、弘扬优秀的企业文化和企业传

16、统，用优秀的文化感染员工；9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。求员工的各项纪律。二、行政管理方面二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工

17、作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。55x作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体

18、活动和旅游活动。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。99（选出工会主席和工会委员三、协助部门工作，加强团队建议。三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事件。2、协助公司领导处理各种突发事件。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细

19、致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只的监督管理力度。的监督管理力度。3、

20、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。5、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。6、负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人事部半年工作计划 4年过去一半，回首过去的半年，内心不禁感慨进行。20进行。20年下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。一、完善公司制度，向实

21、现管理规范化进军。在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。二、加强培训力度，完善培训机制。们带来帮助。另外完成新员工入店手册。们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。三、协助部门工作，加强团队建议。发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事部半年工作计

22、划 520行政人事部是公司的关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人部人员虽然少但在这一年里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比 20年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20年的工作做如下简要回顾和总结。来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面以配备各岗位。以配备各岗位。（证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面二、行政工作方面1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行

23、等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品合理地采购办公用品。2、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中

24、，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责3、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还行。作为行政人事部负责人，我充分

25、认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战20 年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。二、加强培训力度，完善培训机制。门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定

26、培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。三、协助部门工作，加强团队建议。三、协助部门工作，加强团队建议。结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。队建议也是来年行政人事部工作的重心。工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。四、增设考勤系统，完善考勤制度。根据公司来年考

27、勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、算是一个新的起步吧。根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善安全事故。五、增加保安部门，完善安全事故。叫做亡羊补牢就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。叫做亡羊补牢就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。六、部门人员增减，成本的控制。六、部门人员增减，成本的控制。1、有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多1、有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多人事部半年工作计划 61、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作

28、按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训

29、工作进行监督。9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。10间人力资源管理工作有关事项。11司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15对外劳资统计工作。16、完成领导交办的其他工作。人事部半年工作计划 71、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和

30、发展的公司而言，是非常重2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3此工作目标仅为行政人事部20年度全年工作的3此工作目标仅为行政人事部20年度全年工作的件样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。1、1、20年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、2、20年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、203、20年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构成册归1、公司组织架构

31、决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础

32、，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。人事部半年工作计划 8首先感谢公司总的指导与支持及公司各部门同事的积极 守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：一、行政事务一、行政事务11工作办理2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买2、 公司财产险

33、、团体险及车辆保险的购买3更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的采购与使用台账;整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备3更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的采购与使用台账;整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、 人力资源工作二、 人力资源工作11跟进与细实2、 制度建设方面：争取在8 月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。3为新开分店的人力资源工作好准备。45方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6工作方式。三、营销支持方面工作1、