人力资源管理咨询方案

1、人力资源管理咨询方案 11人力资源管理咨询方案一.项目初期确定项目组成人员编制项目期间工作制度编制项目工作内容编制整体工作计划进场前的准备工作编制进度控制表整理现有文件清单准备访谈内容总结表二.项目中期,包括客户方所有部门和管理人员收集客户方的相关人为管理制度及记录表格消化及整理客户方的管理制度及记录表格编制问卷调查,包括高层、中层、一般员工编制人力资源管理诊断与建议报告(根据客户实际需要(1)人力资源管理计划制度(2)人力资源确定办法(3)招聘制度(4)新入职员工考试实施办法(5)员工录用规定员工聘用制度管理人员录用办法(9)新进人员任用办法 (10)员工教育培训制度员工培训实施办法(12)

2、新职工教育培训规定(13)高中层管理人员培训办法(14)主管人员培训办法员工考勤制度员工出勤管理办法(18)(19)员工加班管理制度(20)员工考核细则(21)(22)(23)(24)员工工资调整与审批制度(25)职务工资管理制度(26)(27)(28)(29)员工福利管理制度(30)员工抚恤细则(31)(32)(33)人事异动制度(34)从业人员晋升管理细则(35)公司辞退与辞职管理规定(36)员工离职处理规定(37)员工人事档案管理制度 (38)(39)(40).(根据客户实际需要(1)定期考核汇总表岗位职务说明书(4)管理才能考核表(5)管理员工考核表(6)绩效考核面谈表(7)技术人员能

3、力考核表(8)经理人员能力考核表经理人员综合素质考核表年度考核表普通员工服务成绩考核(13)试用员工考核表(14)业务人员考核表 (15)(16)员工调查表(17)(18)员工专项考核表 (19)员工自我鉴定表 (20)月度考勤统计表 (21)员工分阶段考核表(22)员工具体工作能力考核表(23)员工品行分析表员工品行评定表(26)主管人员考核表专业人员服务成绩考核表(29).三.项目后期管理制度提交与确定方案的提交与确定方案实施准备(1)成立方案实施小组(2)制定方案实施计划(3)召开实施动员大会,做好实施宣传工作4.方案实施四.与项目有关的培训管理制度培训(1)积极的心态认识企业科学的工作

4、方法如何完成好你的工作(6)有效沟通的技巧(7)时间管理的技巧(8)有效的会议(9)商务演讲技巧管理人员职业化训练系列 第二讲作为下属的职业经理 第三讲作为同事的职业经理 第四讲作为上司的职业经理 第五讲对时间的分析第六讲第二象限工作法第七讲养成好习惯第八讲为什么沟而不通 第十一讲反馈的技巧第十三讲水平沟通第十五讲目标管理第十六讲好目标的特征第十七讲设定目标的七个步骤第十八讲如何为下属制定目标第十九讲激励的分析第二十讲中层经理的激励菜谱第二十一讲认可与赞美第二十二讲根据人格类型进行激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用第二十四讲如何为下属设定绩效标准第二十五讲不恰当评分的原因及其消除办

5、法第二十六讲绩效面谈第二十七讲对权力的分析第二十八讲领导风格(一) 第二十九讲领导风格(二)第三十讲做教练式的经理第三十一讲授权的涵义第三十二讲授权的四种类型第三十三讲适度授权第三十四讲什么是好团队 第三十六讲如何处理团队冲突（一）第三十七讲如何处理团队冲突（二）第三十八讲团队角色第三十九讲组织角色与团队角色第四十讲经理人如何学习经理人能力拓展培训 第一单元经理人职业素质第二单元经理人知识修养第三单元经理人的能力 第四单元经理人的谋略 第五单元经理人领导权力第六单元经理人管理方法与技巧第七单元经理人工作检测.第八单元经理人时间管理第九单元经理人业务管理第十单元经理人谈判能力与技巧第十一单元经理

6、人手册.第十二单元经理人公关艺术第十三单元经理人弊病诊治企业绩效考核知识与方案培训现代先进管理理念培训其它客户提出的专项培训人力资源管理咨询方案 1*有限责任公司人力资源管理咨询方案目录(2)(6)一、人力资源的特点 (6)二、人力资源管理 (6)三、关于人力资源管理的几种观点 (7)(一) (7)(二) (7)(三) (8)(四) 人力资源管理的成本效益观 (8)四、关于“人”的假设 (8)(一)经济人假设(8)(二)社会人假设(9)(三)决策人假设(10)(四)复杂人假设(11)五、人力资源管理的基本内容 (12)六、北兴公司人力资源管理体系 (13)七、人力资源管理的几个实用理论 (14) (一) 公平理论(Equity Theory) (14)(二) 期望理论(Expectancy Theory) (15)(三) 双因素理论(Reinforcement Theory) (16)(18)(19)(20)一、招聘的原因 (20)(21)(22)(23)五、甄选 (25)培训 (27)(27)