一公司项目部项目文化企业文化

1、-.-.-考试资料-考试资料.深化项目文化建设 引领品质管理提升持续推进一航文化落地生根一航局一公司3 年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继 2009 年实现生产经营双超 70 亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。推向深入奠定思想基础。（一一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学 （二公司第十五次党代会上和项目文化建设要求。（三）将学习考核制度化。制定下发了关于公司中层领导目文化建设推向深入提供前提。公司所有项目部已于 2010 年 3 月前建立了项目文化建设规划，现已全部

2、按照局下发的项目文化建设规划模板要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性和可操作性，一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到“三（一核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”的释义过于宽泛，制度支撑难以做到有针对性，妨碍项目文化落地的现象，几经探讨后，将其“脚踏党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应，规划的可操作性大大加强。（二项目文扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实的制度基础。（三例如第五项目部通过领导班子成员分工具体队”的风采。航文化理念的成果转化。公司在项目文化建设的全过程始终强调一航文化的核心地 （一

3、）1.上下互动，提炼符合8 次项目部与公司部门人员的讨论修2.横向交流，加强项目之间的沟10 月份召开项目文化3.实事求是，充分认识文70（第一期）已经进入编辑出版阶段。（二）1在项学习、人本等特色，丰富和完善一航文化的子系统文化建设。如2.始终坚持一航对外形片段回顾等内容。（三）继承传统与探索创新相结合。1.坚持一贯的高目标导向。制定项目文化建设规划的过程中，基础较好的项目部按照高目标导向，二分之一左右的项目部自觉主动的提出经过 3 年左右努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队的目标，也有的单位把目标锁定在公司级的双文明建设优胜单位等，体现出了强烈的竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司“科

4、学发展、精细管理、打造品牌”文明创建竞赛活动中，针对几个合同履约压力大公司今年升级了“三工评定”工作， 扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追 求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向激励、17 名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月1000 元的二级专家津贴。3.不断创新，保持项目文化活力。针对4.积极探索铁路项目文化的建设。按照局下四、提升素质，加强领导，探索建立项目文化建设的监督考核机制，实现项目文化管理的闭合。（一而增强了对基层单位项目文化建设的准确性、有效性。部门人员对于各基层单位上报的文化建设规划逐一进行讨论分析，并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历经“几上几下”后，目前有超过半数的项目文化规划已经基本定型，可以进入手册制定阶段。（二公司总经理在年初进行调研时突出强调项目文化建设工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重 （三）为进一步促进（四）五、几点体会与思考：（一（二力。（三