浅谈工程施工的组织与管理

1、浅谈工程施工的组织与管理论文关键词:施工组织平安管理本钱控制进度控制论文摘要:科学的施工组织与管理是实现工程控制目的的坚实根底,组织是决定性因素。科学的组织与管理就是促成它们之间的统一,使工程施工进入良性循环中,以保证我们实现最理想的目的。文章通过多年工程施工管理经历阐述了组织与管理的重要性。一项工程从施工承包合同签订之时就说明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时,保质、平安、高效地完成施工任务,实现工程管理目的,科学的组织施工与管理是工程施行的关键。一、施工组织组织有两重含义。一是组织构造,二是施工组织设计。(一)组织构造工程管理的组织构造,也就是管理体系的建立,包括质量保证体系、平安消

2、费管理体系。组织是工程管理目的能否实现的决定性因素,这是组织论的重要结论。控制工程管理目的的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施,但组织措施是最重要的措施,合理的组织构造,明确了各部门的分工和职能,才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用,才能指挥有序、令行制止,杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进展和保证施工连续性的良好开端,是实现工程管理目的的前提。(二)施工组织设计加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、本钱、平安和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制工程施工组织说明、工程管理机构设置及职

3、能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度方案、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、平安消费保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低本钱措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修效劳承诺等。编制出系统的、实在可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也表达在施工组织设计上,合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织,科学的工艺流程,合理安排了各分项、分部工程

4、、隐蔽工程的工序,劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了工程的施工本钱控制、施工质量控制、施工平安等目的的实现。这就是组织的决定性因素。二、施工管理施工管理是为了实现工程工程的目的。即本钱目的、进度目的、质量目的。管理的任务主要是施工平安管理、施工本钱管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工施行再到开工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程,是资金、劳力、机械、材料各项投入最大,也是管理对象之间关系最复杂、最能表达管理程度的过程。(一)施工平安管理平安消费是建立和谐社会,以人为本方针的表达,平安消费管

5、理要贯穿平安第一、预防为主的方针。只有平安消费才能实现其他目的的完美实现。平安消费管理的工作主要是落实平安消费责任制度、平安消费教育培训制度、平安消费规章制度和操作规程,保证平安消费条件所需资金的投入和进展定期和专项检查。(二)施工本钱控制施工本钱控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低本钱来实现最低本钱目的。因为不合理的节约本钱可能导致质量、平安事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得平安消费的投入,结果出了平安事故的例子屡见不鲜。因此,本钱控制是企业本钱管理的根底和核心,施工工程经理部在对工程施工过程进展本钱控制时应遵循以下根本原那么:1.本钱最低化原那么。施工工程本

6、钱控制的根本目的,在于通过本钱管理的各种手段,促进不断降低施工工程本钱,以到达可能实现最低的目的本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时,应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的才能,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度。2.全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止本钱控制人人有责,人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展,既不能疏漏,也不能时紧时松,应

7、使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。3.动态控制原那么。施工工程是一次性的,本钱控制应强调工程中的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制定本钱控制的方案,为今后的本钱控制做好准备;而开工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已根本定局,即使发生了偏向,也已来不及纠正。(三)施工进度控制施工进度控制必须在确保工程质量、平安消费的前提下,遵循批准的施工进度方案,动态地调整和控制工程进度,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以平安为代价。某工程因进度滞后,为了赶工期,在现浇屋面蓄水池时,没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土

8、配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理,防止了撤除重来,但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。(四)施工质量控制施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原那么。质量不能与平安消费、进度、本钱对立起来,不能为了其他目的而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制本钱和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程,在现浇胸墙混凝土时,由于管理的不善和质量意识差,工人没有撤除支撑在胸墙内部的木枋,将木枋浇在胸墙里边,又没严格按配合比下料,经发现后抽芯取样,不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇,造成经济损失约30万元和45天工期,这是极大的浪费。(五)管理对象之间的关系总之施工本钱、施工进度、施工质量、施工平安是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一,科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最正确结合点,使它们为条件,良性循环,为实现工程工程管理目的奠定了坚实的基矗不良的管理使它