青海输配水管网工程监理规划

1、PAGE PAGE 178XX镇输配水管网工程监理规划目 录第一章、工工程概况况第二章、监监理工作作目标及及监理目目标实现现的原则则一、监理工工作目标标二、监理目目标实现现的原则则第三章、监监理工作作范围和和内容一、监理工工作范围围二、监理工工作内容容第四章、监监理工作作任务一、施工准准备阶段段监理工工作任务务二、施工阶阶段监理理工作任任务三、竣工保保修阶段段监理工工作任务务第五章、监监理工作作依据第六章、项项目监理理机构设设置、职职能分工工及管理理网络、监监理人员员组成、各各级监理理人员的的职责与与权限、监监理守则则及奖惩惩措施一、监理机机构设置置、职能能分工及及管理网网络二、监理人人员组成

2、成三、各级监监理人员员的职责责与权限限四、监理工工作守则则第七章、监监理工作作思路一、目标管管理法二、 关键键工作三、 HYPERLINK /manage/quality/management.htm质量管管理方法法四、进度度管理方方法五、计量与与合同管管理方法法六、安全管管理方法法第八章、项项目监理理工作程程序及流流程图第九章、工工程前期期准备工工作方案案第十章、对对工程质质量控制制方法与与措施一、工程质质量控制制目标二、工程质质量控制制的一般般内容三、工程质质量控制制的一般般方法和和手段四、工程创创优及质质量控制制措施五、本工程程质量控控制的主主要特点点及监理理对策第十一章、对对工程进进度

3、控制制方法与与措施一、工程进进度控制制目标二、工程进进度控制制的一般般内容三、工程进进度控制制的一般般方法和和手段四、工程进进度控制制措施五、本工程程进度控控制的主主要特点点及监理理对策第十二章、对对工程投投资控制制方法与与措施一、工程投投资控制制目标二、工程投投资控制制的一般般内容三、工程投投资控制制的一般般方法和和手段四、工程投投资控制制措施五、本工程程投资风风险识别别与控制制六、本工程程施工签签证的监监理控制制措施七、本工程程投资控控制的难难点及对对策第十三章、对对合同与与信息管管理方法法与措施施一、合同管管理措施施二、信息管管理措施施三、计算机机辅助管管理四、针对本本工程合合同管理理重

4、点或或难点的的监理对对策五、本工程程信息管管理的主主要特点点及监理理对策第十四章、现现场施工工组织协协调计划划一、监理单单位与各各相关单单位的关关系二、协调的的目的和和原则三、协调范范围四、协调策策略和艺艺术五、协调的的一般内内容六、协调的的一般方方法和措措施七、本工程程现场组组织协调调工作的的主要特特点及监监理对策策第十五章、对对文明安安全施工工监理控控制方法法与措施施一、安全文文明监理理目标和和原则二、安全生生产管理理工作依依据三、安全生生产管理理组织机机构和职职责四、安全生生产管理理工作的的内容五、安全生生产管理理工作程程序及流流程见附附图六、文明施施工要求求七、安全生生产要求求八、文明

5、安安全施工工实施和和检查的的规定九、安全生生产管理理的措施施十、文明工工地监理理措施十一、针对对本工程程安全监监理难点点的控制制措施十二、重大大危险源源安全控控制十三、安全全隐患和和安全事事故处理理十四、安全全事故预预防及应应急措施施预案十五、安全全生产资资料管理理第十六章、监监理工作作制度一、监理规规划和细细则编制制制度二、图纸会会审及设设计交底底制度三、施工组组织设计计（施工工方案）审审核制度度四、工程开开工、停停工、复复工管理理制度五、工程材材料、半半成品的的检验制制度六、工程质质量检验验制度七、施工进进度监督督及报告告制度八、投资监监督制度度九、旁站监监理工作作制度十、监理会会议制度十

6、一、监理理报表制制度十二、安全全管理制制度十三、信息息管理制制度十四、每周周书写报报告制度度十五、检验验批、分分项工程程、子分分部、分分部工程程验收制制度十六、工程程竣工初初验制度度十七、总结结评估制制度十八、工程程质量问问题、质质量事故故处理制制度十九、工程程安全事事故处理理制度二十、施工工计划管管理制度度二十一、文文明施工工检查制制度二十二、监监理工作作检查制制度二十三、监监理项目目保修制制度二十四、监监理人员员勤政廉廉政制度度第十七章、本工程单位工程、分部工程重点难点分析及主要采取的技术控制措施一、图纸会会审二、测量控控制三、工程原原材料、构构配件、设设备的质质量保证证四、施工排排水五、

7、沟槽开开挖六、管道安安装七、附属构构筑物八、管道回回填九、管道水水压试验验及冲洗洗消毒第十八章 关键部部位、关关键工序序的旁站站监理方方案旁站监理范范围旁站监理内内容旁站监理程程序旁站监理人人员的主主要职责责旁站监理的的保证措措施XX镇输配配水管网工程程监理规划第一章、工工程概况况一、工程名名称：XXX镇输输配水管网工程程。二、建设地地点：XXX镇三、工程规规模：XXX镇水源地地水厂总总用地面面积2.43亩，其中中新建水水源地引引水廊道道1处、新新建水厂厂1处（净净水车间间1座、加加氯间1座、蓄蓄水池2座、综综合办公公用房1座），输输配水管管网总长长度8.6627KKm，其中中管径de2200

8、长为19330米、de1160长度为395米、de1110长度为63002米。四、建设单单位：五、监理单单位：六、设计单单位：七、质量要要求：按按照国家家有关监监理工作作要求对对本工程程施工阶阶段全过过程实施施监理，确确保工程程质量达达到合格格以上标标准。八、工期要要求：确确保工程程在业主主与承包包商签订订的工程程施工合合同所约约定的工工期内完完成。九、投资控控制要求求：工程程投资严严格控制制在承包包商投标标报价范范围内，如如承包商商因故工工程索赔赔或工程程变更增增加造价价，事先先应征得得业主同同意。十、安全控控制要求求：要求求在整个个项目实实施阶段段开展安安全检查查及督促促工作，确确保安全全

9、事故为为零。第二章、监监理工作作目标及及监理目目标实现现的原则则根据本工程程施工要要求、特特点和项项目需要要，我公公司配备备经验丰丰富、组组织协调调能力强强的总监监理工程程师和专专业监理理工程师师与建设设单位派派驻现场场的工作作人员密密切合作作。处理理好四大大目标之之间的对对立统一一关系，以以国家颁颁布的现现行有效效的规范范、法律律、法规规、招标标文件和和相关合合同为依依据，采采用各种种得力监监理措施施和技术术手段，本本着“严格监监控、热热情服务务、质量量第一、业业主至上上、信誉誉至上、高高智能咨咨询、高高水平服服务、保保顾客满满意”的工作作方针，全全面履行行对业主主的承诺诺，实现现如下监监理

10、目标标：一、监理工工作目标标1、质量控控制目标标：确保保所监理理的工程程能够达达到该施施工合同同所约定定的质量量标准和和质量目目标，确确保“合格”，力争“优质”工程。 2、进度度控制目目标：确确保工程程在业主主与承包包商签订订的工程程施工合合同约定定的工期期内完成成，并确确保符合合总体工工期要求求，完成成本项目目的建设设监理任任务。在在整个监监理活动动中不断断检查，施施工实际际进度是是否偏离离总进度度计划。否否则应要要求承包包商采取取有力措措施，确确保工程程按期竣竣工，交交付业主主使用。3、投资控控制目标标：在整整个项目目实施阶阶段开展展管理工工作，实实现工程程投资严严格控制制在业主主与承包包

11、商签订订的工程程施工合合同约定定的合同同造价内内，如工工程变更更增加造造价，事事先应征征得业主主同意，且且经过监监理确定定。4、安全管管理目标标：督促促承包商商严格按按安全操操作规程程进行操操作，通通过监理理的监督督与管理理，消除除施工现现场的各各类安全全隐患，确确保施工工过程中中安全责责任事故故为零。5、监理服服务目标标公司始终把把“安全第第一、服服务质量量第一、社社会信誉誉第一”作为企企业发展展之本，积积多年的的监理实实践经验验，建立立并完善善了一整整套管理理制度和和服务工工作程序序，并通通过了ISOO90001:220000质量标标准，实实现了监监理工作作的标准准化、规规范化、程程序化。

12、为建设单位位全面的的综合服服务，落落实到工工程实际际中就是是科学合合理的现现场组织织，认真真细致的的全面管管理，及及时准确确的各方方协调。在施工的整整个过程程中，项项目部没没有节假假日，现现场监理理人员将将24小时为为工程服服务，配配合、监监督施工工单位做做好工程程。根据惯例我我公司领领导将定定期走访访建设单单位，征征求意见见和建议议，以利利于我们们更好地地为建设设单位服服务，进进一步完完善我们们的工作作，建成成有公信信力的企企业形象象。我们诚心诚诚意接受受建设单单位及相相关政府府监督、管管理部门门在施工工过程中中的指导导、检查查和热忱忱帮助，保保证使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效

13、效、和谐谐和健康康的有机机整体，共共同努力力达到项项目目标标的全面面实现。5、合同管管理目标标： 依据经济济合同法法规和双双方签订订的施工工合同及及有关文文件，进进行严格格公正的的管理，维维护业主主权利和和利益，协协助业主主履行合合同规定定的义务务。6、协调工工作目标标： 协调施工工过程中中的外界界和周边边生产条条件；调调整施工工过程中中有关进进度、质质量和投投资方面面的矛盾盾，使工工程如期期、按质质、按量量、节约约的原则则下顺利利完成。二、监理目目标实现现的原则则本工程将遵遵循以下下原则：1、预防为为主的原原则不论是质量量控制、安安全控制制、投资资控制、进进度控制制，时间间上的事事前、事事中

14、、事事后的全全过程控控制都是是必须的的。但监监理工作作的重点点应放在在事前控控制上，对对工程建建设中可可能发生生的问题题有超前前的考虑虑和预测测，将隐隐患消灭灭在萌芽芽状态或或更早的的时间内内，做到到“事前有有预测，情情况变了了有对策策”，变被动动监理为为主动监监理，达达到事半半功倍之之效。2、严格监监理、立立场公正正、热情情服务的的原则监理工作一一方面应应坚持严严格按合合同办事事，严格格监理的的要求，另另一方面面又应公公正地处处理各方方面的事事务，通通过热情情周到的的服务，严严密、细细致、科科学、公公正的开开展工作作，使下下面的各各相关单单位能紧紧张有序序、团结结合作，共共同为实实现项目目总

15、体目目标而工工作，并并努力创创造心情情舒畅、和和谐的工工作氛围围。3、强调整整体效益益原则工程监理着着眼于工工程项目目的整体体效益。监监理工作作的有效效性是达达到项目目质量、进进度、投投资三大大目标的的有机结结合和整整体综合合优化。也也必须考考虑与社社会效益益和环境境效益的的有机统统一，符符合“公众”的利益益。4、公正、独独立、自自主的原原则监理工程师师在工程程建设监监理中必必须尊重重科学、尊尊重事实实、组织织各方协协调配合合、维护护有关方方面的合合法权益益。为使使这一职职能顺利利实施、必必须公正正、独立立、自主主的原则则，在合合同约定定的责、权权、利关关系基础础上协调调双方工工作。5、责权一

16、一致原则则监理工程师师履行其其职责而而从事的的监理活活动，是是根据建建设监理理法规和和业主的的委托授授权书而而进行的的，监理理工程师师承担的的职责应应与业主主授予的的权限相相一致。6、总监理理工程师师负责制制的原则则总监理工程程师是项项目监理理全部工工作的负负责人，是是项目监监理责任任主体，全全面领导导工程项项目的建建设监理理工作，包包括组建建项目监监理组织织、主持持编制监监理规划划、组织织实施监监理活动动，对监监理工作作总结、监监督、评评价，对对所监理理项目的的监理效效益负责责。7、实事求求是的原原则在监理工作作中，监监理工程程师应尊尊重事实实。监理理工程师师的任何何指令，判判断应有有事实依

17、依据，应应具有证证明，检检验、试试验资料料。在工工程实施施过程中中，坚持持凭数据据和事实实说话，以以理服人人。8、诚信服服务的原原则根据监理合合同的约约定和承承诺，将将向建设设单位提提供高水水平的技技术服务务，在充充分体现现建设单单位意图图和利益益的前提提下，做做好工程程进度、质质量和投投资控制制；9、科学务务实的原原则在整个工程程建设过过程中，将将采取科科学务实实的工作作原则，来来进行工工程建设设的监督督、管理理和总结结。第三章、监监理工作作范围和和内容 一一、监理理工作范范围监理范围为为土方工工程的开开挖、回回填、混混凝土及及砖砌体体、管网网、管道道及其配配件的采采购、安安装监理理，以及及

18、为实施施以上工工程所必必须的其其他工程程的施工工监理及及工程保保修阶段段的监理理等二、监理工工作内容容：我公司派出出的项目目监理机机构本着着安全、优优质、经经济的原原则，对对20114年度美美丽城镇镇建设项项目兴海海县河卡卡镇供水水工程的的施工准准备阶段段、施工工阶段和和工程保保修阶段段的质量量控制、进进度控制制、工程程建设投投资控制制、施工工安全生生产监督督管理、信信息管理理、合同同管理和和相关工工作的组组织协调调等进行行管理。施工准备阶阶段的监监理：审审核设计计单位施施工图纸纸，审核核施工方方案，复复核开工工条件以以及业主主交办的的其他事事项等。施工阶段的的监理：根据招招标文件件和实际际监

19、理工工作的需需要，组组建项目目监理机机构、按按法律、法法规、地地方规定定和现行行监理规规范开展展工作，认认真做好好“三控”（质量量控制、进进度控制制和变更更签证事事实计量量的控制制）、“三管”（合同同管理、安安全管理理和信息息管理）、“一协调”工作，确保该项目达到“质量好、投资少、进度快”的管理目标。质量保修阶阶段的监监理：根根据委托托监理合合同约定定的工程程质量保保修期监监理工作作的时间间、范围围和内容容开展工工作；承承担质量量保修期期监理工工作时，应应安排监监理人员员对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对承承包单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收，合合格后予予以签

20、认认；监理理人员应应对工程程质量缺缺陷原因因进行调调查分析析并确定定责任归归属，对对非承包包单位原原因造成成的工程程质量缺缺陷，监监理人员员应核实实修复工工程的费费用和签签署工程程款支付付证书，并并报建设设单位。第四章、监监理工作作任务一、施工准准备阶段段监理工工作任务务1、审核设设计图纸纸，对图图纸中存存在按图图施工困困难，影影响工程程质量以以及图纸纸错误等等问题，向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。2、审核施施工单位位施工组组织设计计，保证证施工方方案的科科学性、针针对性、合合理性和和合法性性，并督督促施工工单位健健全现场场管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体

21、系系，审查查施工单单位专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证和上岗岗证。3、审核施施工单位位施工进进度计划划安排，对对招标人人总体工工期要求求和施工工单位承承诺的工工期计划划，审查查施工单单位保送送的施工工进度计计划的合合理性和和可行性性，并将将施工进进度计划划细化分分解到具具体月、旬旬、日，确确保工期期目标的的胜利实实现。4、完成合合同约定定以及法法律法规规规定的的其他有有关工作作。二、施工阶阶段监理理工作任任务1、质量控控制工程质量是是整个工工程的核核心，与与投资、进进度、安安全既对对立又统统一，所所以必须须以工程程质量为为中心，严严格执行行国家以以及各级级政府颁颁发的现现行规范范

22、、规程程、标准准、合同同和设计计文件等等内容，保保证工程程质量达达到国家家合格质质量标准准。质量量控制又又分为事事前控制制、事中中控制和和事后控控制，其其中重点点应是质质量的事事前控制制。质量的事事前控制制掌握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据，包括括设计图图纸设计计说明书书，建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准及各工工程施工工质量验验收规范范、组织织设计技技术交底底及图纸纸会审、有有关工程程质量的的规定、施施工场地地质检验验收、现现场定位位轴线及及高程标标桩的测测量验收收，检查查施工单单位主要要技术负负责人及及各职能能人员是是否到位位。施工技术人人员及特特殊工种种操作人人员的上上岗证、工工程

23、所需需原材料料半成品品的质量量控制、所所有设备备在安装装前按技技术说明明书的要要求进行行质量检检查，审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计或或施工方方案。质量的事事中控制制应针对监理理项目的的具体情情况，制制定工艺艺过程的的质量控控制手段段：A、工序交交接检查查。监理理应坚持持上道工工序不经经过检查查验收合合格不准准进行下下道工序序施工的的原则。上上道工序序完工，核核验合格格方能进进行下道道工序施施工。B、隐蔽工工程检查查验收。隐隐蔽工程程完成后后，现场场监理工工程师必必须检查查验收并并签署明明确意见见。凡涉涉及到质质量、技技术问题题的处理理结果具具有法律律效力的的最后签签证，只只能由项项目

24、总监监理工程程师一人人签署并并以书面面为据；专业监监理工程程师、现现场监理理员可在在有关质质量、技技术方面面原始凭凭证上签签署。最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方才才有效。质量的事事后控制制组织单位、单单项工程程竣工验验收；项项目竣工工验收；监理工工作的工工程技术术文件资资料并编编目建档档，移交交招标人人。对照监理理规范、采采取旁站站、巡视视、平行行检验、试试验检测测等立体体手段加加强对工工程质量量的控制制，要求求施工单单位及时时报送重重点部位位施工计计划，书书面向招招标人报报送旁站站具体人人员。2、投资控控制投资的事事前控制制。熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、标底底标书、分分析合同同价

25、构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点，预测测工程风风险和可可能发生生的索赔赔诱因、制制定防范范性对策策，减少少向业主主索赔的的发生、协协助业主主及时提提供设计计图纸等等技术资资料，不不要违约约造成索索赔条件件。投资的事事中控制制。工程程变更、设设计修改改要慎重重，协助助招标人人事前进进行技术术经济合合理性分分析；严严格经费费签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停工、窝窝工、用用工等签签证、使使用机械械签证、材材料代用用、材料料调价的的签证，必必须征得得招标人人同意后后核签；按合同同规定，及及时对已已完工程程计量验验方；及及时掌握握国家调调价的范

26、范围和幅幅度；检检查、监监督施工工单位执执行合同同情况，使使用、其其全面履履约；定定期向业业主报告告工程投投资动态态状况。投资的事事后控制制。协助助审核施施工单位位提交的的工程结结算书、公公正地处处理施工工单位提提出的索索赔。应明确签签证责任任，签证证工程量量与签证证价格与与实际相相符。3、进度控控制。对招标所规规定的最最后竣工工日期、进进行倒排排，并逐逐个阶段段进行控控制。进度的事事前控制制。A、编制工工程项目目实施总总进度计计划；B、对施工工单位提提交的施施工进度度计划进进行把关关；C、对施工工单位提提交的施施工方案案进行审审核把关关；D、协助招招标人进进行现场场施工条条件的准准备。进度的

27、事事中控制制。建立立反映工工程进度度状况的的监理日日志；逐逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量，同同时记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素；对照施施工单位位的总体体进度计计划，对对单位工工程、单单项工程程的月、日日进度进进行控制制，并形形成每月月工程进进度报告告。进度的事事后控制制。当实实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上制制定保证证总工期期不突破破的对策策措施，如如缩短工工艺时间间、减少少技术问问题、实实行平行行流水立立体交叉叉作业等等以及增增加作业业台数、增增加工作作人员、增增加工作作班次等等。4、安全管管理。为为提高本本

28、工程安安全生产产工作和和文明施施工的管管理水平平，预防防伤亡事事故的发发生，确确保职工工的安全全和健康康，实现现安全及及文明施施工管理理的标准准化、规规范化、监监理人员员要督促促施工单单位建立立全面的的施工安安全管理理制度并并对其落落实的执执行情况况进行检检查和监监督管理理，保障障其最终终目标（零零事故、零零伤亡）的的实现。对安全管管理目标标的预控控。开工工前，监监理单位位应会同同建设单单位组织织勘察、设设计和施施工单位位就勘察察、设计计文件中中涉及结结构、施施工及使使用安全全的问题题进行专专项技术术交底；协助督督促施工工单位建建立安全全保障及及监督体体系，确确定安全全生产责责任人，配配备专职

29、职安全施施工管理理员，完完善“三检”制度；审查施施工组织织设计中中安全措措施的完完整性和和针对性性；审查查施工单单位的安安全教育育制度及及落实情情况，核核查专职职安全员员及特种种作业人人员的持持证上岗岗情况，严严禁无证证上岗；监督施施工单位位进行分分部（分分项）工工程的安安全技术术交底，并并督促其其建立班班前安全全活动制制度。对安全管管理的过过程控制制。监理理单位应应检查施施工单位位安全保保障体系系的运行行情况和和措施落落实情况况；组织织现场巡巡视检查查，发现现违章即即予以制制止；发发现安全全隐患，责责令其停停工整改改；定期期组织安安全检查查，按施施工安全全检查标标准的的要求进进行安全全评价，

30、召召开安全全专题会会议，将将结果进进行通报报，并做做好会议议记录；对整改改情况进进行复查查，确保保隐患的的消除。因监理管管理不力力，监理理缺位而而发生安安全事故故的，按按照国家家有关法法律法规规的相关关规定，追追究相关关的责任任。5、合同管管理、信信息管理理及组织织协调工工作。根据招标标人与施施工单位位签定的的施工合合同内容容、加强强合同的的跟踪管管理；审审核工程程设计变变更和核核定承包包商申报报的实物物工程量量；督促促承包商商落实合合同进度度计划，根根据工程程进度实实际值与与计划值值的比较较、分析析、提出出意见；合同执执行情况况每月在在建设监监理月报报中准确确地向招招标人反反映。将本工程程实

31、施阶阶段全过过程有关关质量、工工期、投投资、安安全等方方面通过过文件、会会议、纪纪要、座座谈等多多种形式式的信息息进行收收集、分分类、整整理，为为招标人人在工程程实施过过程中的的科学决决策提供供充分的的依据。协助招标标人协调调、处理理现场出出现的各各种问题题；定期期组织计计划协调调会，尽尽快解决决施工单单位现场场项目部部难以解解决的问问题；协协调各方方施工关关系，保保证各分分项工程程之间密密切配合合，整体体顺利实实施。三、竣工保保修阶段段监理工工作任务务1、建设项项目（工工程）竣竣工验收收后，根根据工作作量和工工作缺陷陷，配备备保修责责任期监监理人员员，进行行保修责责任期的的监理工工作。2、在

32、整改改和遗留留工程的的监理工工作中，总总监理工工程师仍仍坚持上上道工序序未经检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，确确保工程程质量。3、在保修修期内总总监理工工程师应应督促设设计单位位、施工工单位、设设备材料料供应单单位认真真做好保保修工作作。并加加强巡视视，发现现缺陷时时，能够够及时通通知施工工单位和和有关保保修部门门尽快前前往检查查、组织织人力、物物力进行行修理。4、总监理理工程师师在确保保保修责责任及修修复费用用的处理理上必须须根据造造成问题题的原因因以及具具体返修修内容，与与各有关关单位共共同商定定处理办办法，并并监控实实施。第五章、监监理工作作依据一、工程相相关文件件1、工程设设

33、计文件件、工程程勘察资资料、图图纸审查查意见书书。2、监理投投标文件件等在监监理过程程中形成成的一系系列文件件。二、国家及及各级政政府和部部门关于于建设监监理的有有关法律律、法规规、规章章及政策策文件1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国合合同法3、中华华人民共共和国招招标投标标法4、建设设工程质质量管理理条例5、青海海省工程程建设管管理条例例6、中华人人民共和和国工工程建设设标准强强制性条条文7、建筑筑工程安安全生产产管理条条例8、工程程建设监监理规定定9、房屋屋市政工工程施工工旁站监监理管理理办法10、国家家、建设设部、省省、市的的其他有有关工程程建设的的政策、法法律、法法规

34、和规规定。三、主要建建设规范范、规程程和标准准四、省、市市有关工工程建设设方面的的规定。五、委托监监理合同同以及其其他合同同文件。六、委托人人、承包包人、设设计单位位、监理理单位达达成的协协议和会会议纪要要。七、监理规规划、监监理实施施细则、施施工组织织设计和和施工方方案。八、本监理理企业制制定的ISOO90001：20000质量管管理体系系文件；第六章、项项目监理理机构设设置、职职能分工工及管理理网络、监监理人员员组成、各各级监理理人员的的职责与与权限、监监理守则则、监理理责任及及奖惩措措施一、监理机机构的设设置、职职能分工工及管理理网络工程监理组组织机构构作为工工程项目目监理的的骨架，担担

35、负着沟沟通信息息、下达达指令、协协调矛盾盾、统一一步调、组组织运转转、制定定决策的的重任，是是实施有有效监理理的保障障。根据据本工程程地点分分散、技技术专业业化强等等特点公公司将配配足配齐齐专业技技术能力力高、业业务能力力强的骨骨干人员员，分别别组成测测量监理理组、机机电设备备安装监监理组、给给排水、市市政监理理组等各各个专业业监理组组，以明明确各专专业技术术人员岗岗位职责责，实现现对工程程的质量量、进度度、投资资、安全全等方面面控制目目标。同同时公司司将根据据工作需需要随时时抽调相相关人员员组成综综合协调调组，由由总监理理工程师师负责具具体操作作，及时时处理监监理过程程中出现现的问题题，确保

36、保工程监监理目标标的实现现。必要要时配备备总工1名，协协助总监监工作。项目监理组组织机构构示意图图见下图图。二、监理人人员组成成建立精干高高效的监监理组织织机构是是实现监监理目标标的前提提和基本本保证，为为圆满地地完成本本工程的的监理工工作，公公司拟成成立“20114年度美美丽城镇镇建设项项目兴海海县河卡卡镇供水水工程项项目监理理部”。监理理部拟配配备现场场项目监监理人员员5名，其其中总监监工程师师1名、专专业监理理工程师师4名。实行行总监理理工程师师负责制制。总监监理工程程师对业业主和监监理公司司负责，各各专业监监理工程程师对总总监理工工程师负负责。本工程根据据工程进进度及时时安排各各专业监

37、监理工程程师及监监理员进进场，并并且满足足招标文文件的要要求。在在工程施施工结束束、验收收合格提提交完整整的监理理资料且且征得业业主同意意后人员员撤离现现场。保保修期阶阶段在业业主要求求下及时时通知监监理人员员进场实实施保修修阶段监监理。建设单位建设单位设计单位协调业主代表总 监设计单位协调业主代表总 监承建单位承建单位质量、进度、安全控制合同管理、信息管理投资控制质量、进度、安全控制合同管理、信息管理投资控制造价监理市政监理安装监理测量监理文档、信息报表造价监理市政监理安装监理测量监理文档、信息报表赔设备安装给排水设备安装给排水承建单位、材料设备供应单位承建单位、材料设备供应单位三、各级监监

38、理人员员的职责责与权限限1、各专业业监理组组负责各各专业范范围内的的质量、进进度、投投资、安安全等方方面的控控制工作作，并协协助与各各专业有有关的工工作的开开展。 2、综合协协调组在在总监理理工程师师领导下下为实现现本工程程监理目目标，负负责处理理各类相相关事宜宜，协调调矛盾、沟沟通信息息、统一一步调。3、专业监监理工程程师负责责本专业业范围内内监理目目标的控控制，并并协助总总监对本本专业范范围内的的工作监监督管理理，同时时协助与与本专业业有关工工作的开开展。4、监理员员负责现现场施工工阶段的的质量监监控，发发现问题题及时上上报。5、总监理理工程师师项目总监理理工程师师是公司司派出的的全面履履

39、行监理理合同的的全权负负责人，负负责行使使监理合合同授予予的各项项权力，履履行监理理合同规规定的各各项义务务，并领领导项目目监理组组的工作作，对外外向业主主负责，对对内向公公司负责责。其岗岗位职责责是：项目实施施过程的的全职监监理组织织者和指指挥者，对对建设工工程委托托监理合合同的实实施负全全面责任任。全面主持持项目监监理执行行机构日日常工作作，并定定期向监监理单位位报告工工作。确定项目目监理机机构人员员的分工工。检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员的调配配，对不不称职的的人员进进行调换换。组织编制制项目监监理计划划、审批批监理实实施细则则、审批批施工单

40、单位编制制的施工工组织设设计、大大型或复复杂施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作。主持编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结，主持持编写工工程质量量评估报报告。组织整理理工程项项目的监监理资料料。主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构重要要文件和和指令。审定承包包单位的的开工报报告、施施工进度度计划。审批各类类分包和和供应商商的选择择工作。负责与业业主、总总包、设设计等的的协调和和沟通组组织领导导工作。审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量验收记记录。审查承包包单位竣竣工申请请，组织织监理人人员进行行竣

41、工预预验收，参参与工程程项目的的竣工验验收，签签署竣工工移交证证书。主持审查查和处理理工程变变更。审批承包包单位的的重要申申请和签签署工程程费用支支付证书书。参与工程程质量事事故的调调查。调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议，处理理索赔，审审批工程程延期。指定一名名监理工工程师负负责记录录工程项项目监理理日志对工程项项目安全全负总责责。6、专业监监理工程程师的岗岗位职责责协助项目目总监负负责项目目本专业业工程现现场日常常监理工工作、进进度落实实、施工工方案实实施、工工序协调调、质量量控制等等工作。参加编制制项目监监理规划划、审批批各类施施工技术术方案、安安全文明明施工组组织管理理方案、环

42、环境管理理方案、安安全管理理方案；鉴定、审审批符合合合同要要求的工工程、材材料样品品，并向向建设单单位呈报报；负责核查查本专业业进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其实物的的质量情情况。根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行检验验。按专业分分工并与与其它专专业相配配合对工工程进行行巡视、旁旁站、平平行检验验或见证证取样，负负责组织织和完成成项目现现场各类类隐、预预检及验验收工作作；负责进度度计划审审批及职职责范围围内的进进度计划划控制和和落实；督促施施工单位位安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；参加

43、相关关分包商商和供应应商的考考察、选选择工作作；负责本专专业工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证，负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。负责本专专业职责责范围内内监理人人员的需需求计划划，组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需调调整时，向向总监理理工程师师提出建建议。负责填写写监理日日志，监监理单位位的技术术资料收收集整理理工作；组织项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责职责责范围内内，现场场施工监监理管理理控制工工作和与与业主、总总包、分分包联系系与协调调；协助项目目总监与与施工总总包对分分供应商商、分包包单位

44、的的考察、选选择的确确认。见证人员员对试样样的代表表性和真真实性负负有法定定责任。四、监理工工作守则则1、监理准准则：诚诚信、科科学、公公正、守守法2、监理守守则：忠忠于职守守、认真真负责、严严格把关关、监帮帮结合、主主动协调调、热情情服务、公公正廉洁洁、讲究究信誉。3、对监理理工程师师的要求求：“三有”、“ 四勤”、“五查”。“三有”即有技术术素质、有有责任心心、有协协调能力力； “四勤”即眼勤勤、嘴勤勤、手勤勤、腿勤勤；“五查”即查材材料与构构件、查查施工工工艺、查查施工人人员组织织、查施施工机具具安排、查查现场安安全与文文明生产产。第七章、监监理工作作思路总体思路：确保各各项 HYPER

45、LINK /manage/zuzhi-mubiao.htm目标标任务的的完成。各项目标任任务根据据合同文文件的规规定包括括质量目目标、工工期目标标、安全全管理目目标、费费用控制制目标、合合同管理理目标和和信息管管理目标标。对工程所涵涵盖范围围内项目目均应按按合同文文件规定定的工期期全面完完成，实实现工程程交工验验收并移移交给业业主使用用。一、方法：目标管管理法1、分解剩剩余目标标任务,编制清清单督促项目经经理部清清理剩余余的各项项目标任任务，编编制目标标任务清清单，列列出具体体的目标标点和实实现时间间。2、将清单单内容分分解成具具体的工工作根据编制的的目标任任务清单单，细化化为具体体的工作作内

46、容。 3、检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm组织检查。通常采用月度检查的方式。4、保持取取得的成成果二、 关键键工作1、各个安安装方案案提早确确定；2、工作作量提前前报业主主审核；3、审核核后严格格按批准准的方案案进行监监理，保保证工程程质量；4、对工工程实际际工作量量进行确确保。三、 HYPERLINK /manage/quality/management.htm质量管管理方法法1、实体质质量检测测 HYPERLINK /manage/jianli-zixun.htm监理部将会会

47、同试验验室对工工程实体体进行抽抽查。重重点对原原材料等等实体质质量进行行检查。实实体检测测增加过过程中发发现问题题的机会会，确保保工程实实体不留留下任何何隐患。2、分项项工程质质量检验验与评定定分项工程完完成后，及及时由监监理组完完成分项项工程的的质量检检验与评评定工作作，监理理部专业业工程师师负责抽抽查评定定与验收收工作。为为确保此此项工作作得到落落实，每每月由项项目经理理部编制制分项工工程完成成计划表表，以及及时实施施分项工工程的检检验、评评定与验验收工作作。3、阶段质质量保证证资料验验收以月度、季季度为检检查时间间段，定定期对质质量保证证资料进进行检查查验收，检检查结果果与中间间计量支支

48、付工作作挂钩，以以确保质质量保证证资料得得到及时时的填报报与签认认。为确保质量量保证资资料及时时得到签签认，监监理部将将规定各各级监理理人员签签认质量量保证资资料的时时间和要要求，并并进行抽抽查，督督促监理理组及时时完成质质量保证证资料的的签认与与验收工工作。4、中间间交工与与全面交交工验收收监理部组织织施工单单位和业业主一道道对已完完工程进进行交工工验收。5、质量量问题处处理对施施工过程程中发现现的问题题，由监监理组督督促项目目经理部部逐项进进行清理理，监理理部进行行抽查，根根据清理理结果，编编制质量量问题处处理计划划，按计计划对发发现的质质量问题题逐项进进行处理理。6、竣工文文件审核核为确

49、保竣工工文件与与工程实实体同步步完成，监监理部将将加强对对竣工文文件的审审核，确确保竣工工文件的的编制质质量。四、进度管管理方法法1、目标任任务分解解确定阶段目目标任务务完成时时间点，特特别是控控制工程程的时间间点。根根据工期期目标倒倒排各项项工程的的完成时时间，据据此编制制目标任任务分解解计划。2、施工组组织设计计修改根据剩余工工程任务务及时间间的具体体情况，修修改施工工组织设设计，以以适应工工作的需需要。3、资源源计划编编制与审审核监理组督促促项目经经理部编编制资源源投入和和使用计计划并进进行核实实，监理理部进行行审批。4、资源源投入检检查与通通报根据项目经经理部编编制的资资源投入入和使用

50、用计划进进行检查查，并将将检查情情况及时时通报建建设各方方，特别别是项目目经理部部的上级级领导，以以促进资资源的落落实。五、计量与与合同管管理方法法组建专门的的班子1、项目经经理部组组建专门门的计量量支付工工作班组组，配置置足够的的工作人人员，指指定负责责人。集集中精力力抓好工工程的及及时计量量和支付付申报工工作。2、编制计计量与变变更管理理计划由项目经理理部按月月编制工工程计量量与变更更申报计计划，监监理部按按计划组组织审核核和审批批工作。3、分计划划集中审审核变更更为提高效率率，对工工程变更更集中审审核。4、及时完完成收方方计量六、安全管管理方法法1、月度安安全检查查监理理部每月月按期组组

51、织安全全检查工工作，及及时督促促项目经经理部做做好安全全 HYPERLINK /zhuanti/shengchanguanli.htm生产管管理工作作，消除除安全生生产隐患患。2、重点段段落与部部位的专专项检查查由项目经理理部确定定各合同同段安全全生产与与管理的的重点工工程项目目、重点点施工段段落和部部位，监监理部对对上述重重点项目目、段落落和部位位组织不不定期的的专项检检查。第八章、项项目监理理工作程程序及流流程图一、委托监监理合同同一经签签定，监监理单位位即着手手进场准准备。如如组织项项目监理理机构，委委派监理理大纲所所列人员员进场，安安排办公公场所，准准备办公公用具及及有关表表式。二、开

52、工前前准备，组组织图纸纸会审和和技术交交底，协协助办理理施工许许可证，编编制监理理规划，制制定各专专业监理理细则，核核实项目目经理部部和施工工队伍，审审批施工工组织设设计，施施工进度度计划，根根据现场场施工准准备情况况审批开开工报告告。参与与业主召召开的第第一次工工地例会会。三、规范化化开展监监理工作作。规范化体现现在：工工作的时时序性、职职责分工工的严密密性、工工作目标标的确定定性。四、组织工工程竣工工予验收收，提出出工程质质量评估估报告，参参加业主主组织的的工程竣竣工验收收。签署署监理企企业的意意见。五、向建设设单位提提交建设设工程监监理档案案资料和和监理工工作总结结。六、工程竣竣工后，根

53、根据工程程质量保保修规定定，监理理企业定定期回访访，负责责工程质质量保修修管理。七、主要监监理工作作程序和和工序质质量控制制流程图图附图-1、施施工监理理工作总总程序图图附图-2、图图纸会审审监理工工作流程程图附图-3、施施工组织织设计审审核工作作流程图图附图-4、分分包单位位资格审审核流程程图附图-5、原原材料、成成品、半半成品验验收监理理工作流流程图附图-6、施施工测量量质量控控制的工工作流程程图附图-7、隐隐蔽工程程验收监监理工作作流程图图附图-8、质质量事故故处理流流程图附图-9、分分部分项项工程质质量验收收流程图图附图-100、分部部、分项项工程签签认流程程图附图-111、单位位工程

54、验验收流程程图附图-122、质量量评定监监理工作作流程图图附图-133、工程程款支付付流程图图附图-144、月工工程计量量和支付付流程图图附图-155、工程程款竣工工结算流流程图附图-166、工程程进度控控制流程程图附图-177、违约约处理流流程图附图-188、合同同争议调调解流程程图附图-199、工程程暂停及及复工管管理流程程图附图-200、工程程延期管管理流程程图附图-211、工程程变更管管理流程程图附图-222、费用用索赔管管理流程程图附图-233、投资资控制流流程图附图-244、沟槽槽开挖质质量监理理工作流流程图附图-233、沟槽槽回填质质量监理理工作流流程图第九章、工工程前期期准备工

55、工作方案案一、签订监监理合同同，成立立项目监监理部，项项目监理理部人员员进场开开展工作作，编制制项目监监理规划划、监理理实施细细则、旁旁站监理理方案。二、接收业业主提供供的项目目前期工工作成果果（即各各项基建建文件），包包括：工工程图纸纸、图纸纸审查意意见书、抗抗震审查查意见书书、规划划许可证证、项目目立项批批复文件件、施工工单位招招标文件件等。三、协助和和配合业业主、施施工单位位完善企企业和项项目在当当地的投投标、备备案工作作。四、协助业业主与中中标的施施工单位位、专业业分包单单位签订订合同，进进行管理理。五、协助业业主同市市政、公公用部门门联系，确确定市政政设施及及四源（给给水、排排水、热

56、热力、燃燃气）的的供应，落落实市政政配套及及四源供供应方案案。六、接收项项目施工工现场，熟熟悉和了了解项目目情况，包包括地下下管线、障障碍物、周周边交通通情况，进进行工程程项目开开工前的的准备工工作。七、协助业业主办理理与工程程开工有有关的其其它各种种相关手手续。八、组织监监理人员员认真熟熟悉图纸纸、进行行图纸审审查，并并做好施施工图纸纸会审记记录。九、审查施施工组织织设计、保保证施工工方案的的科学性性，针对对性、合合理性、合合法性，各各项专项项施工方方案进行行审批，并并监督施施工单位位健全现现场管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系，审审查施工工单位专专职管理理人

57、员和和特种作作业人员员的资格格证和上上岗证。十、审查施施工单位位施工进进度计划划安排，对对照招标标人总体体工期和和施工单单位承诺诺的工期期计划，审审查施工工单位报报送的施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，并并将施工工进度计计划细化化分解到到具体月月、旬、日日保证工工期的顺顺利实现现。十一、检查查施工单单位的人人员、机机械、设设备、材材料准备备落实情情况。十二、督促促完善签签署开工工报告的的必要条条件。第十章、工工程质量量控制方方案一、工程质质量控制制目标按要求达到到业主与与承包商商签定的的质量标标准，确确保达到到“合格”标准，力力争市优优。二、工程质质量控制制的一般般内容根据设计规规范和合

58、合同要求求，结合合现场情情况，本本监理单单位重点点做好工工程施工工阶段质质量保证证体系的的完善、图图纸会审审和技术术交底、施施工准备备与开工工报告审审批，各各单位工工程主要要工序管管理、质质量验收收与评定定以及质质量问题题与事故故处理等等六个方方面的质质量控制制。具体体控制内内容与要要点分述述如下：1、各分项项工程质质量控制制工作流流程（见见第八章章监理工工作流程程图）2、质量保保证体系系要求承包商商做好以以下的工工作内容容：制定明确确的质量量目标和和质量赶赶超与改改进措施施计划，并并将具体体的目标标任务落落实到有有关部门门和个人人；按照质量量管理工工作的计计划一实实施一检检查一处处理（PPD

59、CAA）循环环，组织织质量保保证体系系的全部部活动；建立专职职的质量量检测和和管理机机构、配配备必要要的检测测设备和和专职人人员；建立和健健全各级级人员的的质量责责任制和和保证质质量的各各项管理理制度；组织质量量管理小小组围绕绕质量目目标开展展质量改改进活动动；做好质量量管理的的基础工工作：包包括质量量教育、标标准化、检检测计和和质量信信息等工工作。3、图纸会会审和技技术交底底图纸会审审的具体体内容和和要点如如下： A、工工程结构构是否符符合经济济合理的的原则；B、图纸是是否存在在方案性性问题，各各专业、各各分项目目之间的的配合有有无不协协调的问问题：C、图纸各各部尺寸寸、标高高是否统统一、准

60、准确；D、结构、管管线安装装之间有有无矛盾盾；E、各种专专业管线线的走向向是否合合理，与与地上、地地下建筑筑物空间间组织交交叉有无无矛盾；F、有无难难以实现现的结构构，难以以提供的的材料、设设备。技术交底底的具体体内容和和要点如如下：A、详细介介绍设计计图纸的的要求、工工程特点点、质量量标准；B、保证施施工质量量及安全全生产的的技术措措施；C、对设计计图纸标标注的、标标高、图图示尺寸寸、预留留孔洞、预预埋件的的特殊要要求；D、详细介介绍地质质、地下下水位的的情况及及施工中中应注意意的问题题和技术术措施；E、交叉作作业的施施工应注注意的问问题；F、设计变变更的原原因，设设计要点点、特点点；G、工