版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、会计学1WMS培训教程会计学1WMS培训教程目录物流企业和企业物流的概念仓储管理主要任务和目标仓储管理系统(WMS)与传统仓储管理区别仓储管理系统中的要素作业人员岗位说明WMS基本设施概念WMS作业常用设备WMS系统流程分解第1页/共70页目录物流企业和企业物流的概念第1页/共70页一、物流企业和企业物流的概念 物流企业通常指第三方的,以物流作为自己的经营主体,为各个企业做他们相关物流服务。另一个是企业物流,企业的规模做大以后,需要对自己的商品存储、调配进行一些复杂的细致管理。仓储管理系统(WMS)就是服务企业内部物流管理层面的。第2页/共70页一、物流企业和企业物流的概念 物流企业通常指第三
2、二、仓储管理主要任务和目标1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。2、以高效率为原则组织管理机构。3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。5、以优质服务、讲信用建立企业形象。6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。7、从技术到精神领域提高员工素质。主 要 任 务续页第3页/共70页二、仓储管理主要任务和目标1、利用市场经济手段获得最大的仓承前页主 要 管 理 目 的1、实现货位的精确管理: 对每一个货位进行编号,并进行明确标示,便于人员查询货品定位 清晰的货品库存分布,即显示出每个商品存储状况包括:规格、单位、数量、批次号、收货单号、供应
3、商、货主等信息 更加科学合理的货位利用,比如发货量大的品种可以安排在易于存 取的位置2、人员管理目标 对人员的每一步操作都有明确指示,人员只需按指示操作,即可形 成连贯的流水作业。 通过合理的流程提高拣货效率。 尽量缩短每个环节人员的移动距离,提高作业效率。第4页/共70页承前页主 要 管 理 目 的1、实现货位的精确管理:第4页/三、仓储管理系统(WMS)与传统仓储区别储存方式不同现代仓储-立体库传统仓储-平面库2.作业模式不同现代仓储-按指令作业传统仓储-按纸张为基本 的作业模式第5页/共70页三、仓储管理系统(WMS)与传统仓储区别储存方式不同现代仓储四、仓储管理系统中的要素1、作业三个
4、基本环节1、预约作业2、预检作业3、搬运作业4、收货作业5、临时存放1、上架作业2、整理移库3、移位作业4、盘点作业1、补货作业2、拣货作业3、复查作业4、集货作业5、发货作业第6页/共70页四、仓储管理系统中的要素1、作业三个基本环节1、预约作业1、2、作业指令 仓库中每个作业事项WMS系统都会明确指示,作业人员从什么位置拿什么货品拿多少然后放在什么地方,对这种指示清晰作业作务我们称为作业指令,作业人员仅需要严格按指令执行即可,如移库指令、补货指令、拣货指令等。第7页/共70页2、作业指令第7页/共70页五、作业人员岗位说明收货员:收货员是一个业务岗,主要职责是收货和确认收货完成;上架员:负
5、责入库商品上架,及出库时高位的补货工作拣货员:负责货品的出库分拣等作业;拼箱复核员:负责对拆零分拣的货品进行复核确认、装箱;发货员:负责对发货单的货品或周转箱进行复核及发货交接等;补货员:负责流离架缺货的及时补足等;仓储管理组:是一个管理岗位,主要职能是将管理要求转化作业指令;第8页/共70页五、作业人员岗位说明收货员:收货员是一个业务岗,主要职责是收六、WMS系统基本设施概念1、货位:指仓库中实际可用于堆放货品的面积 。 01 01 2 6货区 货道 货架 货位 层数2、拣货分区:非整托盘拣货的拣货单,一张拣货单所包含的货位范围不止一个货道,但是也不能跨越某个货位范围,这里就需要确定一张拣货
6、单所包含的货位范围,把这个范围称为拣货区。 3、货品低层拣货储存位:对于仓库管理与自动补货有重要意义。当货品库存低于最低库存时,系统将自动发出补货请求,能提醒管理者及时补货,减少缺货现象的发生。当货品库存高于最高库存时,系统可提示管理者,要优化库存,提高存储空间合理利用率 4、托盘:用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物;5、码头:是货物装卸、转运和临时堆存的场所 ;第9页/共70页六、WMS系统基本设施概念1、货位:指仓库中实际可用于堆放货七、WMS作业常用设备条码打印机无线终端AP移动数据终端-RF高位叉车电子标签第10页/共70页七、WMS作业常用设备条码打印机无线终端AP移
7、动数据终端-R八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程出货业务流程退货业务流程仓库内部管理作业流程第11页/共70页八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程第11页/共70页第12页/共70页第12页/共70页定货定单定单来源:1、系统自动生成(华雪、美宜佳货主) 2、人工录入(仓储客户)第13页/共70页定货定单定单来源:1、系统自动生成(华雪、美宜佳货主)第13预约预约设置选项:货主可设置不同组,每个组可对应不同区域、预约时间等。 对于特殊供应商可以单独设置预约时间阶。双击空白处第14页/共70页预约预约设置选项:货主可设置不同组,每个组可对应不同区域、预预约-参数设置货主分组设置及预约参
8、数设置第15页/共70页预约-参数设置货主分组设置及预约参数设置第15页/共70页预约时间参数设置仓库预约时间设置供应商预约时间设置第16页/共70页预约时间参数设置仓库预约时间设置供应商预约时间设置第16页/编辑预约输入预约供应商品代码选择供应商预约送货时间选择预约定单第17页/共70页编辑预约输入预约供应商品代码第17页/共70页收货预检1、核对供应商送货定单是否与预约一致;2、核对供应商送货单价格与系统定单是否一致(只能改低不能改高)第18页/共70页收货预检1、核对供应商送货定单是否与预约一致;第18页/共7收货预检1、源定单号:输入定单单号2、托盘条码:选择条码打印机,打印收货托码3
9、、打印装盘建议单:选择针式打印机,打印收货预检单第19页/共70页收货预检1、源定单号:输入定单单号第19页/共70页收货预检收货预检单托盘条码第20页/共70页收货预检收货预检单托盘条码第20页/共70页收货收货方式:RF枪收货单据收货第21页/共70页收货收货方式:RF枪收货单据收货第21页/共70页收货-RF收货输入工号和密码进入手持终端系统点击“收货”再选择“不混载收货”进入收货界面第22页/共70页收货-RF收货输入工号和密码进入手持终端系统第22页/共70收货-RF收货输入预检单号(预检单后四位数),选择卸货方以及货品的温度扫描托盘条码扫描货品条码、RF中自动显示货品名 称、规格、
10、订货量、已收量、重量、生产日期,本次收货不足整托盘时,输入收货数量。(如果本次收货为整托盘时,在收货数量栏系统自动显示标准装盘件数)重复上述3的动作,直到完成所有货品的收货本次收货全部完成后,点击“ ” 系统生成收货单 第23页/共70页收货-RF收货输入预检单号(预检单后四位数),选择卸货方以及收货-RF收货RF枪结束收货单,系统生成收货单第24页/共70页收货-RF收货RF枪结束收货单,系统生成收货单第24页/共7收货-单据收货采用单据收货方式不需要进行系统预检;定单号:输入WMS系统定单号按回车,收货单刷新定单数据;输入收货员、件数、价格、生产日期,审核并保存;第25页/共70页收货-单
11、据收货采用单据收货方式不需要进行系统预检;第25页/上架方式手持终端(RF)上架;从托盘货品生成上架单;采用移库单方式;备注:RF上架和从托盘货品生成上架单系统自动生成上架单,采用移库单不会生成上架单,所以仓储客户采用货位记费不得采用移库单方式;第26页/共70页上架方式手持终端(RF)上架;备注:RF上架和从托盘货品生成八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程出货业务流程退货业务流程仓库内部管理作业流程第27页/共70页八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程第27页/共70页第28页/共70页第28页/共70页 配货通知单配货通知单生成方式:系统自动生成(华雪、美宜佳)人工录入(零散仓储客
12、户)Excel导入(仓储代送客户,如三全、合口味)第29页/共70页 配货通知单配货通知单生成方式:第29页/共70页配货通知单录入配货通知单时,首先选择“货主”,再选择货主对应的客户;配货单类型:输入“代配送”;出货仓位:输入27仓,如果是折扣仓出货输入26仓;第30页/共70页配货通知单录入配货通知单时,首先选择“货主”,再选择货主对应配货作业作业类型:普通作业、越库作业;线路体系:配送线路一、批发客户线路;排车级别:拣货单、配货单;单笔加入批量加入第31页/共70页配货作业作业类型:普通作业、越库作业;单笔加入批量加入第31配货作业预设条件:选择要筛选的配货通知单对应的条件,按刷新;按全
13、选,再确认;第32页/共70页配货作业预设条件:选择要筛选的配货通知单对应的条件,按刷新;配货作业选中全部配货按保存(加入全选“” )合流:之前所发生的配货作业需要与本次配货作业一起装车送货。第33页/共70页配货作业选中全部配货按保存(加入全选“” )第33页/共7合流“右键”,选择“插入一行”,选择需要“配货作业号”后点击“保存” 第34页/共70页合流“右键”,选择“插入一行”,选择需要“配货作业号”后点击配货作业系统生成仓库作业指令:补货单、拣货单第35页/共70页配货作业系统生成仓库作业指令:补货单、拣货单第35页/共70补货指令-手工单据补货途径:手工单据和电子标签两种手工单据:在
14、补货单(汇总打印)电子标签:通过补货作业打印选择配货作业号输入年月日点击刷新选中手工单据击点打印第36页/共70页补货指令-手工单据补货途径:手工单据和电子标签两种选择配货作补货指令-电子标签选择补货方向勾上对应的补货区,再刷新点打印标签,打印选择与补货方向条件一致第37页/共70页补货指令-电子标签选择补货方向第37页/共70页补货方向讲解整件存储区低层拣货存储区拆零拣货区高低补货内外补货高外补货第38页/共70页补货方向讲解整件存储区低层拣货存储区拆零拣货区高低补货内外补拆零作业-电子标签拣货通过拆零拣货作业打印周转箱标签(拆零作业)启动电子标签作业,WMS系统发送拆零指令到电子标签作业人
15、员把周转箱标签依次贴好物流箱上,拣货员依照电子标签指令拿取对应的物流箱拣货。为了确保分拣准确性,在集货前利用RF进行复核。第39页/共70页拆零作业-电子标签拣货通过拆零拣货作业打印周转箱标签(拆零作整箱拣货作业-监控作业启动整箱作业监控;选择要拣货的配货作业号及对应的拣货分区;拣货员扫苗员工工卡,系统自动打印电子标签“拣货单”;拣货员按“拣货单”进行拣货作业,有效管理拣货员的工作绩效 ;第40页/共70页整箱拣货作业-监控作业启动整箱作业监控;第40页/共70页整箱拣货作业-单据作业根据仓库实际情况采取另一种作业模式-单据作业作业号:选择对应的配货作业号预设条件:选择对应的条件,再刷新。Ct
16、rl+A全选所有拣货单,右击选择“打印标签”。第41页/共70页整箱拣货作业-单据作业根据仓库实际情况采取另一种作业模式-单整箱拣货作业-复核由于整箱拣货作业模式系统缺少一个复核功能,拣货差异相对较高,针对这种现象,我们可以利用强大报表功能,根据实现业务做出有利于复查拣货情况的一些报表,作业员按复核报表数据进行复检,大大降低拣货差异。第42页/共70页整箱拣货作业-复核由于整箱拣货作业模式系统缺少一个复核功能,拆零作业-装车指令第43页/共70页拆零作业-装车指令第43页/共70页整件作业-装车指令第44页/共70页整件作业-装车指令第44页/共70页八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程出
17、货业务流程退货业务流程仓库内部管理作业流程第45页/共70页八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程第45页/共70页客户退货业务第46页/共70页客户退货业务第46页/共70页客户退货-红冲退货根据差异单对应送货单的信息输入:货主、门店、配货作业号选择差异单对应送货单单号输入差异数量或件数选择造成差异退货原因,点击审核按保存。第47页/共70页客户退货-红冲退货根据差异单对应送货单的信息输入:货主、门店客户退货-非通知单模式输入货主、门店。输入货品代码,确认退货数量、单价。选择退货原因,点击审核按保存。第48页/共70页客户退货-非通知单模式输入货主、门店。第48页/共70页客户退货-通知单
18、模式单号:系统编码后面输入年月日(缩小查询范围,提高查询速度)门店:输入退货门店或客户代码,点击刷新右击退货通知单,选择进入退货单第49页/共70页客户退货-通知单模式单号:系统编码后面输入年月日(缩小查询范客户退货-通知单模式点击更多,选择自动填充实现数量根据实际退货数修改系统“实际数量”第50页/共70页客户退货-通知单模式点击更多,选择自动填充实现数量第50页/内部退货整理流程第51页/共70页内部退货整理流程第51页/共70页退货归位红冲好退上架单据移库第52页/共70页退货归位红冲好退上架单据移库第52页/共70页供应商退货业务流程第53页/共70页供应商退货业务流程第53页/共70
19、页供应商退货-非通知模式录入货主、供应商、退货员、退货仓位按货位提供退货商品、数量录入系统第54页/共70页供应商退货-非通知模式录入货主、供应商、退货员、退货仓位第5供应商退货-通知模式操作方法与门店通知单退货一样第55页/共70页供应商退货-通知模式操作方法与门店通知单退货一样第55页/共八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程出货业务流程退货业务流程仓库内部管理作业流程第56页/共70页八、WMS系统流程分解预约、收货业务流程第56页/共70页仓库内部管理-移库流程第57页/共70页仓库内部管理-移库流程第57页/共70页移库作业-单据移库移库人:录入移库人员移出货位:输入要移出商品的货位 货品代码:输入或选择要移出商品(未指定批次输入,指定商品采用选择方式)移入货位:输入要移入货位(另一种方式可以采用更多批次填充方式)选择“已批准”按保存后,再返回该份移库单填写实移数量,保存。第58页/共70页移库作业-单据移库移库人:录入移库人员第58页/共70页移库作业-RF移库移出库位:扫描要移出货品的货位移和库位:扫描货品要移入的货位
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 举办竞走比赛行业营销策略方案
- 太阳能收集器产业运行及前景预测报告
- 单比基尼式泳装市场发展预测和趋势分析
- 宝石市场发展预测和趋势分析
- 影碟播放机产业深度调研及未来发展现状趋势
- 通信网络套管预埋施工方案
- 弹簧用皮套产业运行及前景预测报告
- 伺服电机用电子控制器市场需求与消费特点分析
- 伽倻琴朝鲜弦琴产业深度调研及未来发展现状趋势
- 健身房及游泳池清洁服务方案
- 《网络设备安装与调试(华为eNSP模拟器)》项目1认识eNSP模拟器及VRP基础操作
- 《简单的周期问题》教学设计和说课稿
- 实验室生物安全管理体系结构框架图
- 简约国风知行合一王阳明心学教学模板课件
- 学校文化与教师专业发展
- 洗车流程电子教案课件
- 留守儿童心理健康辅导课件
- 人民币的发展史课件
- 医疗检验委托协议书(2篇)
- 人物速写教学课件
- 货物供应、运输、包装说明方案
评论
0/150
提交评论