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文档简介

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2、313977、33 、88学不到西槽 188长 271177 113733因 11833不接受异地遣 佳 1211622721、66开除违反规章退 1511、 她 %计 2作此,人资析:比 24、,公司没能提前主动做化， 月才公布新得薪酬是新得薪酬期:虽然门店员工得基 20%得显著 , 150 元果,后学因 2255，主要就得 XXX 用, 度,酬,同,定程度上 1某种角度讲在3意, 部分离职得员工3,班间此以往员工 4店得员工编制偏松大成低,工作 ,培训机会大 6找,人心工作工查了解其选择待在公司得原因，通过换角度因失4起对其性格、价值观、求职动机、期望值作 解排除2紧劳面关益崇高 力,加强对中层管理者得优胜 作 公司应加大中基层管理度,在,使其自觉地将履行领性一.同应适 可识,处理好5系.离为进同时达,要者,者员工彼此学习，互相提高，增进人际关系 往55并丰富培训系 来用, 说门,通过酬、能工,

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