设计部的工作计划

1、2014年设计部工作计划(邹春根)部门主旨：灵巧多变务实创新立足之本：以人为本千锤百炼一、今年的工作思路：1、依据公司规定纲领拟订本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、拟订每个月、每季度的工作计划；3、成立设计团队，完美增强设计团队能力；4、认识各设计师的设计能力及各自的专长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、按期安排设计师培训，认识最新装饰资料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；6、完美并培训设计部工作手册中的内容；7、达成公司下达的其余任务。二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：职工为公司服务，除了合理的薪酬福利系统外，更重申个人自我价值的实现，我们

2、深知这一点。所以，建议公司拟订完美的职工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的踊跃策略，要实现职工职业生涯规划的有益保障。有梦想、有激情、有妄图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓舞设计师经过竞聘的方式提高自已，展现自己的工作能力。按期对职工进行岗位查核，不合适原岗位或希望竞聘其余岗位者，则供给轮岗换位的时机。对于设计行业而言，创意表现了公司的品牌。为了在技术上不停出新、创新，我们采纳以下举措：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；观察其余设计师的成就，汲取精髓；借鉴其余优异的设计理念；鼓舞设计师在设计手法上创新，注从头资料的应用。此项可作为培训中的部分内容来履行，每个月培训计

3、划中按期举行优异设计作品鉴赏会和新式设计资料的介绍和运用。三、部门培训计划：好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培育，2014年培训计划以下：完美设计部平时工作规章制度解说设计部制图标准规范设计部出图流程规范设计部工作流程成立和培育设计团队增强设计师设计方案所波及的问题每个月典型设计事例讨论会按期市场新式资料的认识及运用公司安排的其余培训计划四、人员装备、岗位调整要求：一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满劲头的团队。以公司当前装备，是不够的。第一对整个设计部的发展有必定的限制性，一个完好的设计队伍，应当是往多元化去发展，完美设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建

4、议。职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。职位描绘：详见工作手册职务描绘职位要求：详见工作手册职务描绘五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，当前公司没有真实意义上的一个流程制度来推行，这样不利于本公司品牌的建设和设计质量的推行。经过昨年终的培训和现阶段的部门工作认识，经过自己多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，全部的运作都不是那么的完好。相信2012年是一个打破，各项设计工作推行完美制度，工作随着流程走，按制度做事。ps：以上是自己从个人工作经历的角度对对于设计部此后发展的理想化商讨，因对公司详细运行现状还缺少原始参数资料，故不当

5、之处，在所不免，恳请责备指正！篇二：设计部门年度工作计划设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：确认并履行公司给予本部门的使命；2.主要负责部门内设计组别工作的兼顾安排3.部门成本花费控制，所产生的平时花费审查辅助销售商品管理组针对新店、惯例、大型促销的方案的空间、平面与陈设辅助、负责商铺新品的形像企划。每周、月召开部门例会，按期总结部门需要完美及有关履前进度。规划年度货物推行方案，平面、空间设计元素的订正，审批物料、货架下单等工作。联合终端市场的信息反应，协调并组织人员按期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店供给商铺陈设、人员培训、形象保护的支持。制作与采买商铺所需的形像道具，提高商铺整体形

6、像新店开业的兼顾工作辅助(空间设计、平面物料下单、新店陈设引导)11.达成各职能岗位评估表，并参照最后的评估结果对终端进行分级管理。12.进行每个月6.负责每季陈设道具开发与使用陈设引导制作12.选择、招募、培训本部门人员，并拟订本部门相应的规章、运作、查核制度。权限对于组别内部职工拥有管理权、赏罚权对于公司部门工作操作技术及门店拥有监察权、评定权、建议权、查核权陈设师工作说明工作职责1：（主要）每季陈设引导制作、陈设成效监察与保护。联合市场活动安排陈设工作，设计有关主题与橱窗陈设；3.跟据商品部供给货物销售状况负责终端门店月度或节日推行活动跟进（制作模版）4.依据商品供给的商品信息辅助平面设

7、计对商品陈设与pop的形像企划5.进行巡店陈设调整及其余事务办理，汇总并制作有关照片。（汇总，保留，备份）7.对各季主题陈设进行查核及记录，并实时跟进;8.负责制定新开商铺个性展现标准、辅助空间规划；终端门店陈排队伍的组建及规范建设。直接指导陈设工作的展开。（汇总，保留，备份）10.10佳门店陈设评选检查和改良。按期对各商铺店长及陈设组进步行主题培训及查核;11.拟订分区陈设履行跟进方案，对分区陈设助理履行地区评核陈设巡检，月度陈设评选或季度评选工作；13.负责特别道具采买与开发依据公司的特别要求，针对商铺进行特别陈设；15.负责陈设知识培训负责全国各个营业片区有关宣传活动的协调、管理、指导和

8、监控17.按期向公司反应终端的陈设报告，并提出建设性整顿建议；平面设计工作职责：与商品部、陈设师制作每季pop方案氛围与促销pop、节日推行活动pop跟进2.依据商铺每季物料改换状况，按期设计平面图。（pop、价钱贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提早了解并实时制作等有关广宣物料。4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实行与履行。依据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书本版面订正等有关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并实时的监控、控制制作成本7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采纳有效指

9、导。制作物料使用表格8.负责商铺广宣物料部署的统计与查核工作。达成终端门店物料使用评估，并参照使用频次进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场pop设计陈设助理工作说明：工作职责：对所属地区商铺季节性陈设成效现场维履行与监察，每个月陈设状况,相片根椐10佳商铺陈设方案进行所需地区每个月陈设巡检和商铺上传陈设成效抽检，季度评选工作；3.做好新开商铺货物的sku、模特、pop、音响、灯光与陈设道具的数目统计工作，并负责与公司有关部门交流跟进；4.负责版房的管理工作；终端商铺库存及库房货物摆放的陈设管理；6.终端门店照片档案的采集。（汇总，保留，备份）7.每个

10、月商铺音乐制作、下发与反应8.熟习商铺pop摆放与改换方法熟习商铺新开业的货架查收与陈设培训商铺人员怎样使用月度商铺陈设反应表格11.每个月采集与观察同品牌陈设与pop设计图片资料12.辅助订货会陈设布场13.辅助陈设师达成新品陈设引导14.辅助陈设师达成所负责项目工作细则表格：各区巡店反应ppt2.巡店表格每季陈设引导资料4.每季陈设引导履行反应表格5.陈设道具使用引导6.商铺音乐文件7.新店开业陈设引导10佳商铺陈设方案制作9.pop摆放引导10.画册拍摄方案制作11.每季pop氛围制作12.促销物料申请单13.订货会准备14.商铺档案保护年度工作总结经过有效的商品信息，平面，陈设，提高商

11、铺形像与销售，如（惯例月尾促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑期、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提高商铺系列促销，平面与陈设联合的形像提高）2.利用10佳商铺陈设方案，经过每季陈设引导进行季度查核与评比，全面提高商铺陈设与形像氛围3.陈设与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄追踪新店开业的兼顾工作辅助(空间设计、平面物料下单、新店陈设引导)与设计部跟进磋商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、经过商品规划作出每季陈设与平面的促销方案6.与设计部跟进磋商商铺春、夏、秋、冬的道具配饰采买与引导制作7.商铺音乐的月度更新计划，提高商铺进店率8.订货会的平面设计、空间地区

12、、陈设布场根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈设形像方案根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈设形像方案陈设助理全程跟进商铺履行状况的反应与建意，有效提高商铺履行能力与培育商铺陈设小助手的成效，发现问题实时处里有效性。冬天月度惯例工作计划量(10-12)春天月度惯例工作计划(1-3)夏天月度惯例工作计划量(4-6)篇三：设计部的发展方向定位与先期工作计划安排设计部的发展方向定位与先期工作计划安排一、设计部的成立部门主旨：灵巧多变务实创新立足之本：千锤百炼以人为本追求专业设计人员3人以上加盟设计部，达成公司项目的方案设计、招标、议标工作、施工技术服务、竣薪资料编制、档案资料整理、技术资

13、料的采集和汇编，新施工技术的认识和掌握以及对现场施工的技术指导的培训工作外，对外承接设计任务，逐渐达成对公司的投资收回外，并有助于设计室的原始累积和更新发展。在人、财、物齐集到必定程度，努力承接全国范围内的高级的、大规模的室内外装饰装饰工程的设计、施工项目。二、发展定位对于设计部，业务根源将是此后部门运作的主要问题，在依靠公司项目发展的同时，对外将主要业务范围锁定为：办公楼装饰工程设计、酒店旅馆装饰工程设计、商场店面装饰工程设计、娱乐场所装饰工程设计等。三、技术创新：对于设计行业而言，创意表现了公司的品牌。为了在技术上不停出新、创新，我们采纳以下举措：每次设计后都进行经验总结，并录入数据库；观察其余设计师的成就，汲取精髓；借鉴其余优异的设计理念；鼓舞设计师在设计手法上创新，注从头资料的应用；四、人材招聘设计部成立初应以有设计工作经验的人员为主，达成部门的正常化运行后合适招聘应届优异毕业生以壮大设计团队。人材需求以下：