隧道施工安全质量基本常识

1、隧道施工安全质量基本常识一、安全质量管理须知员工的安全质量管理权利与义务（一）权利1、通过教育培训，获得危险因素和防范措施、建设标准及施工工艺标准的知情权。2、根据实际情况，合理提出安全质量工作建议权。3、对于安全质量管理行为。行使安全质量管理的批评检举控告权。4、对于工作环境有风险、降低标准违背规范的施工活动，拥有拒绝违章指挥和强令冒险作业权。5、在具有危险性的作业环境下施工，拥有无可争议的危险作业拒绝权和紧急危险情况避险权。6、在工作时，根据有关规定获得必要的劳保用品权和意外伤害后获得工伤保险和赔偿权。（二）义务1、遵章守规、服从管理的义务。2、正确佩戴和使用劳动防护用品和规范施工行为的义

2、务。3、接受安全质量培训，掌握安全生产技能的义务。4、发现事故隐患或者其他不安全因素及时报告的义务。二、安全原理为何会发生事故？怎样预防事故？不安全的作业行为、设备、环境是造成事故的三大诱因。（一）不良的个人行为容易导致事故1、不使用或不当使用劳动防护用品。2、不符合安全规定的着装。3、不遵守操作规程的工作行为。4、工作时精力分散，闲谈打闹，图方便，走捷径。（二）这样的工作环境和设备容易发生事故1、不整洁的工作环境。2、材料和工具堆放不符合要求。3、设备和设施无防护装置或防护损坏。4、环境高噪声、无照明、通风不良等。5、脚手架、模板支撑体系搭设不符合要求。（三）预防事故的方法1、了解作业场所和

3、作业环境的危险因素。2、避免不安全的操作行为，采取安全的工作方法。3、正确使用机具，保证设备正常运行。4、消除环境中的不安全因素。5、时时警惕和注意。（四）简单的作业安全分析1、作业安全分析是你和你的小组进行工作危险源辨识，并研究安全防护方法的一种工具。通过这个活动，可以让你在工作前即找出和了解主要危险点并处理它，以确保作业安全。2、分析步骤如下（1）将要进行的工作项目进行细分，把关键作业按过程列出来。（2）然后大家在一起对每个步骤进行研讨和分析，看这个环节是否必要？其中有何危险？如何控制？（3）将确定的危险点和控制措施、控制负责人写出来。3 、按已确定的分析表作业并采取安全防护措施。三、安全

4、准则保护自己和他人的行为规范1、进入施工现场前，必须了解现场的危险并学习相关的职业健康安全知识，参加安全培训。2、进入施工现场必须按照要求佩戴个人防护用品，遵守操作规程，电工、电焊工、起重和爆破等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。3、进入现场，必须了解现场平面、竖向布置和通道、出口情况，随时注意安全标志提示。4、进入现场前严禁饮酒。5、现场严禁吸烟、严禁抛扔物品。6、严禁私自拆除、挪动现场装置、设施。7、严禁动用本人职责范围外的任何机械、器具和工具。8、现场严禁攀爬、跨越障碍、围栏、沟渠孔洞、防护设施、机械或电器设备。严禁私自拆

5、除、挪动现场装置、设施9、严禁进入无照明、无防护和不熟悉的区域进行冒险尝试和超自身能力的尝试。10、严格遵守现场作息时间，身体不适必须休息或就医。11、施工前应根据班前讲话要求，对工作环境进行检查，清除事故隐患，确认工作环境安全。12、施工过程中、完工后应保持场地干净整齐，道路通畅，防护到位，临时拆除的防护须恢复到标准状态。三、质量原理为何会发生事故？怎样预防事故？（一）方案设计错误易导致质量事故1、结构方案不正确，计算简图与实际受力不符，荷载取值过小，内力分析有误等。2、设计方案未采取第三方审核，未经过专家论证。3、方案设计未采用新技术，新工艺，或采用被淘汰的老工艺。4、施工设计对实际施工的

6、地质条件和环境没进行深度研讨，与实际条件不符。 （二）施工和管理的原因。1、工前策划不到位，没有完善的质量保证措施；2、承担施工任务的人员不具备相关知识，不能胜任工作；3、未给作业人员提供适宜的作业指导文件；4、检验制度不严密，质量控制不严格；5、监视和测量设备管理不善或失准；6、未按照工程设计要求对设备及材料进行检验；7、相关人员缺乏质量意识、责任感以及违规作业等。（三）工程地质的原因。地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。（四）设备、材料及制品不合格。易引发质量事故。（五）建筑物使用不当。1、不经校核验算就在原

7、有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；2、任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。（三）预防质量事故的方法1、了解作业标准和作业工艺的作业方法。2、避免不规范的操作行为，采取现场指导的工作方法。3、正确操作，保证过程操作不出现偏差。4、消除施工中的违规操作行为。5、采用新技术优化设计，解决施工难题。（四）简单的作业质量分析1、作业规范分析是你和你的小组进行工作漏洞辨识，并研究达到作业标准的一种工具。通过这个活动，可以让你在工作前即找出和了解主要操作要点和不足并处理它，以确保作业达到标准。2、分析步骤如下（1）将要进行的工作项目进行质量标准判别，把关键作业按要点列出来。（2）然后大家在一起对每个步骤进行研讨和分析，看这个环节是否必要？其中有何弱点？如何控制？（3）将确定的操作要点和控制措施、控制负责人写出来。3 、按已确定的分析表作业并采取纠偏防护措施。三、质量准则保护自己和他人的行为规范1、进入施工现场前，必须了解施工的操作标准并学习相关的质量标准知识，参加质量培训。2、进入施工现场必须按照要求规范个人工作行为，遵守质量管理程序，必须按照有关规定经过专门的质量管理作业培训，并取得上岗证书后，方可上岗作业。3、进入现场，必须了解现场质量管控的情况，随时注意质量活