如何科学地开展绩效考核工作-有效调动员工积极性

1、科学睁开绩效核查工作绩效核查是此刻人力资源管理的一项重要内容。随着企业员工薪酬系统的不断改革和完满，建立起与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提升企业经营效益的绩效核查体系成为要点。优化人力资源配置，合理利用现有的职薪水源使企业达到较好的经营效益是企业科学发展、理性经营的要点所在.我企业目前诚然也睁开了一些核查方面的工作,但到此刻，还没有建立科学的绩效核查系统，而且现有的核查工作也存在核查范围较窄、方式简单、标准单一、核查不到位、收效不理想等问题。那么应该如何建立卓有收效的绩效核查系统，科学地睁开绩效核查工作，有效调动员工积极性，进而提升企业竞争力。作为一名人力资源管理人员,结合平常

2、工作经验、感觉,谈一些个人浅易的看法：一、绩效核查的内涵绩效核查，也称绩效考评,是针对企业中每位员工所担当的工作,经过应用各种科学的定性或定量的方法，对员工的工作行为、工作收效及其对企业的贡献或价值进行核查和议论，并将议论结果反响给员工的过程。以达到激发员工工作热情，挖掘其潜能，调动其工作积极性，提升其工作效率的目的。二、绩效核查的重要意义企业员工的绩效核查是企业人力资源管理与开发中特别重要的内容之一，能为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节供应重要而正确的参照依照，主要有以下几个作用：1、绩效核查是人员任用的依照。绩效核查是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依照；2、绩效核查是

3、决定人员分派和职务起落的依照。人员分派前，必定认识人员使用的情况,人事配合的程度，其手段是绩效核查。经过全面、严格的核查,发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的分派企业的人员，进而达到人员的优化配置；3、绩效核查是进行人员培训的依照.人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的弊端进行补充学习和训练。所以，培训的前提是正确的认识各种人员的素质和能力，认识其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么.同时，核查也是议论培训收效的主要手段；4、绩效核查是确定劳动酬金的依照。按劳分派是企业员工的分派原则，不言而喻，正确地衡量“劳”的数量和质量是推行按劳分派的前提.没有核查

4、，酬金就没有依照；、绩效核查是对员工进行激励的手段。奖励和处分是激励的主要内容，奖罚分明是人力资源管理的基根源则。要做到奖罚分明,就必定要科学地、严格的进行核查，以核查结果为依照，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。、绩效核查是同样竞争的前提。在企业内部激励员工之间进行同样竞争,创立“比、学、赶、帮、超”的优异气氛。这样既提升了整体工作绩效，又进一步加强了员工对企业的忠诚度与责任心。三、科学的绩效核查系统应依照的原则:。公开与开放的原则经过工作解析（或职务解析）确定企业对员工岗位工作的希望和要求,拟定出客观的核查标准，经过拟定岗位职能资格标准及核查标准，将企业对员工的希望和要求,公开、明确的规定

5、下来。、定性与定量相结合的原则。明确核查内容，对各岗位职责进行详尽的细化、量化，做到客观、精确，减少模糊度，防备核查内容的空洞，难以定量核查的，可采用定性解析比较，加强核查项目的可比度和可胸襟性,最大限度地减少主观随意性.3、结合赏罚原则依照考绩的结果，应依照工作成绩的大小、利害、有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、起落不但与精神激励相联系。而且还必定经过薪水、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真实目的。4、反响的原则考评的结果必然要反响给被考评者自己，否则就起不到考评的教育作用。在反响考评结果的同时，应该必然被考评者的成绩和进步，说明不足之处，供应今后努力的参照建议。、如期化与制

6、度化核查是一种连续性的管理过程，所以必定如期化、制度化。核查既是对员工能力、工作绩效、工作态度的议论，也是对他们未来行为表现一种展望,所以只有程度化、制度化地进行核查，才能真实认识员工的潜能，才能发现组织中的问题,进而有利于组织的有效管理。四、绩效核查的几点措施绩效核查的目的是要真实地反响员工的现实工作情况及其各项技术情况,有的放矢.使其能够更好的为组织服务，形成一支高效的员工队伍。为了做好员工的绩效核查，应采用以下措施：、认真做好职务解析核查人主若是核查员工在其岗位上的工作情况,从人力资源管理的角度看，岗位解析、岗位议论和岗位分类，岗位描述是进行绩效核查的基础。为保证绩效核查的科学性和客观性

7、,应先拟定好岗位说明书。岗位说明书要明确岗位职责、工作标准、工作程序、考察方法和任职资格条件，不但能为员工竟聘上岗位供应规范、一致、相对合理的基础标准，也是拟定绩效核查标准,确定指标的基础。我企业诚然编写了岗位职责，但内容不完满，没有涉及到核查方面的内容,需赶忙校正和完满,才能为绩效核查打下优异基础。、对员工进行分类由于企业的员工是在不同样的岗位工作的，所以对被核查的员工按所在岗位的不同样性质进行分类较为合理而且方便操作。目前我企业共有在岗员工1100多人,依照其岗位性质的不同样可分为管理人员、研发(技术）人员、生产人员、辅助人员四类进行核查。管理岗位的员工按管理的幅度又可分为高层管理人员、中

8、层管理人员和基层管理人员.、拟定客观科学的核查标准依照人事部门拟定的岗位说明书（工作说明书）确定核查标准。岗位不同样，核查标准也就不同样。我企业应拟定管理人员、研发(技术）人员、生产人员、辅助人员核查标准。核查标准尽量量化，既利于操作和又能保证核查收效。、建立核查领导小组为保证绩效核查工作的顺利进行，企业需建立核查领导小组，核查领导小组人员由总经理、各副总经理、人力资源部和各相关职能部室领导组成，总经理为组长。核查领导小组负责绩效核查的推行与推行，主若是审察绩效核查的推行方法和相关制度,办理核查工作中的重要事项。人力资源部作为详尽承办部门将担当方案起草、方法拟定、协调组织、记录检查及汇总统计等

9、职责，各职能部门按核查时间安排落实其单位绩效核查的详尽工作.、对核查者进行相关的培训核查先期的培训是特别重要的，对核查推行的收效将有直接的影响，其培训的内容主要包括核查推行主体在绩效核查中的角色定位，加强部门领导对绩效核查工作的认识，提升员工对核查的正确认识等方面,其目的是让企业所有员工从思想上重视绩效核查，进而主动配合核查工作，使核查工作达到理想的收效。、推行核查核查可采用月度核查和年度核查相结合的方式进行。月度核查应在次月的10号从前完成，年度核查在次年的一月份完成.核查流程是：人力资源部拟定核查标准和计划及相关核查表格-人力资源手下发标准、计划及相关绩效核查表格给各部门各部门依照标准和计划分期分批对各岗位人员进行绩效核查-核查资料上报给人力资源部-人力资源部汇总核查资料得出核查结论提交核查领导小组审批宣告核查结果将核查结果与薪水挂钩。、注意事项1）、绩效核查工作涉及到各部门各员工的亲自利益,所以人力资源部在保证绩效核查结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效核查的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效核查，以期达到经过绩效核查改进工作流程、提升工作绩效的目的。2)、绩效核查系统对于企业来说还是一件新惹祸物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中重视提取各方面人员的建讲和建议,及时调整和改进工作方法。3）绩效