基于BIM技术项目应用建议书(施工方模板)

1、XX公司基于BIMM技术项目目应用建建议书2013. 基于于BIMM技术项目目应用建建议书项目管理挑挑战1.工程复复杂当前大部分分项目设设计复杂杂，技术术难点多多，工序序繁杂。依依靠传统统的作业业方式与与技术手手段，项项目实施施风险系系数很高高。必须须综合运运用现代代化的信信息系统统、BIIM、云云计算等等技术手手段，才才能保证证项目高高效率、高高质量、低低成本地地运行。2.工期紧紧现在项目工工期一般般都比较较紧张，如如何在较较短的工工期内完完成项目目建造与与交付运运营，对对项目参参与任何何一方都都是巨大大的挑战战。有效效控制工工期的途途径是更更少的变变更、更更少的重重复工作作、更高高效的协协

2、调、更更高的生生产效率率。3.专业多多，碰撞撞多，易易造成返返工大型复杂项项目面积积大，专专业多，管管道设备备错综复复杂。如如果依据据以往的的作业方方式（二二维蓝图图交互、交交底、审审核），一一是工作作量巨大大，二是是图纸错错误非常常多且事事前无法法发现，造造成返工工，成本本增加。只只有通过过3D虚拟拟、碰撞撞检查，才才能提前前快速预预见问题题，整体体控制项项目实施施风险。4.协同共共享难对于大型复复杂项目目，因为为参与方方多、信信息量庞庞大、涉涉及的分分支专业业（系统统）多，协协同共享享历来是是面临的的重大难难题。项目目参与各各方应在在统一的的信息共共享平台台、统一一的BIIM数据据库系统统

3、、统一一的流程程框架下下进行作作业，才才能高效效协同。基于BIMM的项目目管理解解决方案案 BIM（Buiildiing Infformmatiion Moddeliing ,建筑信信息模型型）技术术利用3D建模技术术和互联联网数据据库技术术将建筑工工程构建建成具有有7D结构化化数据库库的工程程数字化化模型，数数据粒度度达到构构件级。在计算算机中虚虚拟进行行工程项项目的创创建、管管理、共共享，从从而实现现项目的的可视化化、精细细化管理理。基于BIMM的工程程基础数数据集成成数据库库，不仅仅自身已已成为项项目管理理重要支支撑和协协同平台台，也是是项目管管理综合合系统和和企业级级ERP的关键键数据

4、支支撑。住建部在20111年-20015年建筑筑业信息息化发展展纲要中中提出了了“十二五”期间“加快建建筑信息息模型（BIM）、基基于网络络的协同同工作等等新技术术在工程程中应用用”的新要要求，把把BIM提到了了一个新新高度。图1.BIIM技术应应用流程程简图BIM技术术的特点点和优势势可以更更快捷、更方便地帮助项目参与方进行协调管理，BIM技术应用的企业和项目将收获巨大价值。鲁班基于BBIM的项目目管理解解决方案案项目数据全全过程服服务（Proojecct DDataa Prroviidinng SServvicees，简称PDPPS），基于BIM技术的的服务，为施工企业工程项目全过程管理提

5、供及时准确数据，提升项目管理各岗位的数据获取能力。PDPS让让工程项项目管理理以依赖赖人的经验升升级到依依靠系统统和数据据，这可可称得上上一场革革命，从从而带来来巨大利利益。图2.PDDPS服务流流程示意意图图3.PDDPS服务BIM应用点点工程量计算算根据BIMM技术可可以多人人协同工工作，让让计算机机根据定定制的计计算规则则快速处处理与计计算各组组成构件件的工程程量，并并考虑相相互扣减减及空间间位置关关系，极大的的提高了了工作效效率，为为数据获获取进行行项目高高效管理理提供了了帮助。图4.基于于BIM的工程程量分析析、统计、汇总碰撞检查三维图图纸问题题审查利用BIMM模型和和虚拟显显示技术

6、术对项目目的关键键点进行3D模拟，并并能通过过BIMM Woorkss自动完完成碰撞撞检查，生生成碰撞撞报告。事事前对图图纸设计计错误进进行预警警并修正正，避免免因此而而导致的的成本增增加与工工期延误误所造成成的经济济损失。Lubann BIIM WWorkks完全基基于云计计算及3D虚拟技技术，利利用后台台强大的的服务器器完成项项目虚拟拟显示与与碰撞检检测。图5. 碰碰撞检查查流程图图图6.BIIM技术碰碰撞检查查应用虚拟施工交交底指导导三维可可视化针对技术方方案无法法细化、不不直观、交交底不清清晰的问问题，解解决方案案是：应应改变传传统的思思路与做做法（通通过纸介介质表达达），转转由借助助

7、4D虚拟动动漫技术术呈现技技术方案案，使施施工重点点、难点点部位可可视化、提提前预见见问题，确确保工程程质量。图7. 特特殊工艺艺虚拟展展示 成本管控多维度度数据库库实现短短周期的的多算对对比及数数据共享享由于现在项项目复杂杂度高，如何及时掌握项目进展情况、工期与产值的对应关系（如已经完成的工程量与产值）？计划成本与与实际成成本的对对比，如如何获得得及时准准确的数数据支撑撑？如何实时获获取钢筋筋、混凝凝土等主主材信息息？计划划用量信息息如何及及时调取取共享？【解决方案案：基于于BIM技术与与互联网网技术远远程协同同与共享享（BE、MC）】Lubann BEE（BIM浏览器器）单项目目数据协协同

8、管理理BIM创建建好后，通通过Lubban BE（BIM浏览器器）客户户端以下简简称BE，所有有管理人人员可以以随时随随地根据据时间、工工序、区区域等多多个维度度查询单单项目的的实物量量数据。查询方式简简单方便便，可以以定位任任意项目目的区域域位置，能能实时查查询该在在建项目目的周边边环境、即即时天气气情况等等。图8. BBIM浏览器器客户端端，快速速定位项项目地理理位置最主要的是是，只需需输入关关键词，便便能检索索某一时时间段、某某区域的的工程量量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑

9、。图9.BIIM浏览器器客户端端，快速速检索项项目数据据Lubann MCC（管理理驾驶舱舱）多项目目协作管管理多项目数据据统计分分析，是是基于BIM的6D数据的的高价值值应用，实实现客户户端是Lubban MC（管理理驾驶舱舱）以下简简称MC。MC是一个个以BIM技术为为依托的的工程成成本数据据平台。将将最前沿沿的BIM技术应应用到了了建筑行行业的成成本管理理当中。只只要将包包含成本本信息的的BIM模型上上传到系系统服务务器，系系统就会会自动对对文件进进行解析析，同时时将海量量的成本本数据进进行分类类和整理理，形成成一个多多维度的的，多层层次的，包包含三维维图形的的成本数数据库。通过互联网网

10、技术，系系统将不不同的数数据发送送给不同同的人。可可以看到到项目资资金使用用该情况况，可以以看到造造价指标标信息，可以查查询下月月材料使使用量，不不同岗位位不同角角色各取取所需，共共同受益益，提高高协同效效率。从从而对所所开发项项目的各各类动态态数据了了如指掌掌，能实实时掌控控动态成成本，实实现多算算对比。图10. 形象进进度、动动态成本本监控材料管控采购购计划、限限额领料料材料采购计计划数据据无依据据，采购购计划由由采购员员说了算算，项目目经理只只能拍脑脑袋签字字；施工过程工工期紧，领领取材料料数量无无依据，用量上限无法控制；限额领料假假流程，事事后再补补单据；如何对材料料的计划划用量与实实

11、际用量量进行分析析对比？【解决方案案：基于于BIM技术的材材料数据据控制平平台（MC）】图11.人人材机数数据快速速获取图12.计计划与实实际对比比，一目目了然钢筋精确下下料工作面大，工工人多的的时候，可能会会因为交交底不清清楚，导导致质量量问题；如何通过BBIM技术优优化断料料组合加加工表，将将损耗减减至最低低；【解决方案案：鲁班班钢筋施施工版】图13. 钢筋BIM模型图14. 钢筋排排列图指指导施工工方案动画利用4D虚虚拟动漫漫技术向向业主方方呈现技技术方案案，使施施工重点点、难点点部位可可视化，提前预预见相关关问题，确确保工程程质量。图15.BBIM技术动动画方案案展示结算造价确确定结算

12、造价直直接关系系到承包包方的经经济效益益。但目目前在结结算工作作中，却却遇到很很多问题题：签证、变更更资料不不全或过过程数据据不实；工程计量不不准确；设备材料价价格的计计取失真真。【解决方案案：鲁班班BIM软件】通过BIMM技术，实实现对过过程中签签证、变变更等资资料的快快速创建建，方便便在结算算阶段追追溯；实现工程量量、造价价的准确确快速统统计，有有效确定定结算造造价；图16.基基于BIM数据进进行结算算造价确确定建议采用的的BIM技术服服务团队队和软件件供应商商建议聘用鲁鲁班BIM技术解解决方案案和团队队：鲁班软件（集集团）下下属鲁班班咨询、鲁鲁班软件件、鲁班班工程顾顾问等专业的BIM技术

13、咨咨询实施施和软件件研发团团队。业内BIMM技术实实施应用用专家：上海中中心，月月星环球球商业中中心，杭杭州奥体体中心等等成功案案例，为为企业积积累了一一大批BIM技术应应用实施施专家。鲁班BIMM技术适应应于中国国本土化化施工企企业特点点，同时时具有基基于互联联网的企企业级和和项目级级BIM技术应应用完整整的解决决方案和和应用软软件系统统。鲁班软件在在郑州有有合作伙伙伴，可可以方便便的组织织强有力力的实施施运维团团队进行行现在项项目的BIM技术实实施。投入预算项目服务投投资：预预计投入入每平方方米15元左右右（具体体价格根根据实际际所选服服务项目目而定）。PDPS服服务内容容：BIM建模模(

14、预算模模型、施施工模型型)投标方案(量分析析、不平平衡报价价)BIM应用用顾问咨咨询数据查询系系统部署署 BIM模型型维护 钢筋下料审审核和优优化 碰撞检查 结算审计配配合 工程资料数数据库建建立 现场服务及及培训 动画制作 其他约定内内容 硬件配置要要求 服服务器配配置要求求基本参数服务器级别别企业级服务器类型型机架式服务器结构构1U主要性能标配CPUU个数1颗最大CPUU个数2颗CPU类型型Intell Xeeon E55506处理器标称主频2.13GGHz二级缓存42566KB三级缓存4MB总线规格4.8GTT/s多核运算四核四线程程内存内存容量2GB内存描述PC3-1106000 EE

15、CC DDRR3 UUDIMMM网络存储网络控制器器2千兆接接口标配硬盘容容量1000GGB标配硬盘类类型SATA, LFFF, 72000转标配硬盘描描述25000GB SATTARAID阵阵列模式式光驱DVD刻录录机电源电源功率400W电源数量1电源类型标准电源客户端电脑脑配置要求求处理器Intell Duual Corre EE54000 或以上(该硬件件与计算算速度有有关)内存2G 或以以上(该硬件件与计算算速度有有关)显卡独立显卡,5122M或以上(该硬件件与三维维显示有有关)硬盘250G 磁盘空空间或以以上光驱52 倍速速 CDD-ROOM 或以上上显示器1280 110244 分

16、辨率率或以上上鼠标标准三键滚轮鼠鼠标 提高建建模速度度键盘PC 标准准键盘 操作系统Windoows XP Proofesssioonall(spp2) 稳定的的操作系系统预期成果工期： 110%以上的的节约控制投资：大幅提提升预算算控制能能力，提提升项目目利润提升质量：大幅减减少废弃弃工程，有有利于改改善工程程质量提升安全：预见问问题，减减少危险险因素大幅提升工工作效率率项目风险挑战速度慢，跟跟不上工工程进展展实施复杂、困困难，项项目团队队投入时时间太多多流程风险，影影响项目目运营数据准确性性投资回报不不够内部与外部部阻力解决措施采用高效、本本地化、成成熟度高高解决方方案；引入鲁班BBIM技

17、技术顾问问团队，前前期“他们做做我们看看”，后期期“我们做做他们看看”；引入BIMM顾问团团队或专专家平行行作业，起起到全面面咨询、培培训、审审核等支支撑作用用；项目组团队队选择：易于接接受新事事物，善善于沟通通创新人人员；领导层支持持和应用用决心。BIM技术术实施意意义直接利用设设计BIM模型Lubann Trranss 可实现现将Reevitt设计BIMM模型通过API数据接接口直接接导入鲁鲁班软件件系统，其其他设计计BIM模型可可以通过过IFC标准数数据接口口导入。鲁班的上游数据转化和利用技术一直领先同行。BIM建模模效率高高 直接建模和和利用上上游设计计成果建建模，鲁鲁班建模模系统都都

18、有行业业内最高高的效率率。利用用电子22D的CAD图（.DWWG格式）直直接进行行转化，平平均2天可以以完成1万平方方米全专专业BIM模型建建立。本土化优势势强系统自动集集成清单单以及各各地定额额，并且且可以根根据当地地计算规规程出预预算量。聚焦于建造造阶段BIM应用鲁班软件是是国内唯唯一一家家13年来聚聚焦于建建造阶段段BIM应用的的软件厂厂商。鲁鲁班BIMM应用聚焦焦于整个个建造阶阶段，包包括碰撞撞检查、材材料管控控、成本本控制、虚虚拟施工工等，具具有工具具级、项项目级和和企业级级完整的的BIM应用解解决方案案。一模多用建立的BIIM模型可可以用于于碰撞检检查、施施工指导导等技术术方面，也

19、也可以应应用于工工程量计计算、材材料管控控等经营营方面。也也可以从从Revvit等设计计软件中中导入BIM模型。具备项目级级、企业业级的BIM数据库库解决方方案和系系统把BIM应应用与云云计算相相结合，使使项目和和企业形形成有机机整体，实实现协同同办公和和数据共共享。较强的服务务团队和和项目案案例经验验各团队专业业分工，共共同配合合实施。鲁鲁班咨询询负责BIMM管理咨咨询，鲁鲁班工程程顾问负负责BIM实施应应用，鲁鲁班软件件负责提提供BIM软件系系统和培培训。具具有行业业内最多多的建造造阶段BIM项目全全过程应应用的成成功案例例。有较强的研研发团队队支撑实施过程中中可以根根据客户户及时响响应客

20、户户需求，完完善系统统和软件件功能。数据开放、合合作广泛泛与其它管理理系统（如ERP、PM、FM系统）对接、共享工程基础数据。项目组织团队角色适合人选姓名责任项目总监企业高层领领导监督、检查查项目执执行进展展项目副总监监企业高层领领导负责辅助项项目总监监对项目目监督和和组织落落实，实实施方案案审核，相相关工作作总牵头头项目经理公司负责现现在项目目领导负责项目的的管理、协协调、统统筹、审审批、资资源调配配。负责项目部部内部的的培训组组织、考考核、评评审。项目副经理理工程项目经经理负责辅助项项目经理理进行项项目的执执行、操操作、协协调、管管理和具具体条线线的指导导；土建专业负责人(技术/经经济)需各1名土建技术负负责/土建预预算员负责提供并并确认土土建预算算BIM模型、施施工BIM模型建建立、维维护、共共享、管管理相关关的施工工图纸（含含电子版版图纸）、图图纸设计计变更、签签证单、技技术核定定单、工工程联系系单、施施工方案案、建模模需求、土土建工程程资料等等全部资资料内容容；负责责审核、确确认鲁班班两套BIM模型及及数据。配配合BIM技术总总负责确确定项目目进度和和相关技技术要求求补充内内容；负负责土建建