城市道路快速通道工程施工质量计划

1、上海宝冶集团有限公司 郑州市农业路快速通道项目第九标段项目部 83/83郑州市农业路快速通道工程施工第九标段工程质量计划编号：SBBC/NNYLKKSTDD-20015-FA0005上海宝冶集集团有限限公司郑州市农业业路快速速通道工工程施工工第九标标段项目目部2015年年4月发布布受控状态：受控 版本：A版发放编号： 目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc415669697一、概述 PAGEREF _Toc415669697 h 44 HYPERLINK l _Toc4156696981.1工程程概况 PAGEREF _Toc415669698 h 44 HY

2、PERLINK l _Toc4156696991.2项目目部简介介 PAGEREF _Toc415669699 h 5 HYPERLINK l _Toc415669700二、编制依依据 PAGEREF _Toc415669700 h 5 HYPERLINK l _Toc415669701三、术语 PAGEREF _Toc415669701 h 55 HYPERLINK l _Toc415669702四、质量管管理体系系 PAGEREF _Toc415669702 h 6 HYPERLINK l _Toc4156697034.1总要要求 PAGEREF _Toc415669703 h 6 HYP

3、ERLINK l _Toc4156697044.2文件件要求 PAGEREF _Toc415669704 h 66 HYPERLINK l _Toc415669705五、管理职职责 PAGEREF _Toc415669705 h 7 HYPERLINK l _Toc4156697065.1管理理方针和和质量目目标 PAGEREF _Toc415669706 h 7 HYPERLINK l _Toc4156697075.2策划划 PAGEREF _Toc415669707 h 7 HYPERLINK l _Toc4156697085.3质量量管理职职责、权权限和沟沟通 PAGEREF _Toc4

4、15669708 h 8 HYPERLINK l _Toc4156697095.4 质质量活动动分析 PAGEREF _Toc415669709 h 113 HYPERLINK l _Toc415669710六、资源管管理 PAGEREF _Toc415669710 h 133 HYPERLINK l _Toc4156697116.1 资资源提供供 PAGEREF _Toc415669711 h 13 HYPERLINK l _Toc4156697126.2 人人力资源源管理 PAGEREF _Toc415669712 h 113 HYPERLINK l _Toc4156697136.3 基基

5、础设施施 PAGEREF _Toc415669713 h 13 HYPERLINK l _Toc4156697146.4 工工作环境境 PAGEREF _Toc415669714 h 14 HYPERLINK l _Toc415669715七、产品实实现 PAGEREF _Toc415669715 h 144 HYPERLINK l _Toc4156697167.1工程程项目实实施的策策划 PAGEREF _Toc415669716 h 144 HYPERLINK l _Toc4156697177.2 与与业主有有关的过过程 PAGEREF _Toc415669717 h 144 HYPERL

6、INK l _Toc4156697187.3 分分包管理理职责 PAGEREF _Toc415669718 h 115 HYPERLINK l _Toc4156697197.4 合合同变更更内容的的评审 PAGEREF _Toc415669719 h 115 HYPERLINK l _Toc4156697207.5 工工程物资资采购 PAGEREF _Toc415669720 h 116 HYPERLINK l _Toc4156697217.6 进进货物资资的验证证和检验验 PAGEREF _Toc415669721 h 17 HYPERLINK l _Toc4156697227.7 施施工过

7、程程 PAGEREF _Toc415669722 h 17 HYPERLINK l _Toc4156697237.8 项项目完工工和服务务 PAGEREF _Toc415669723 h 19 HYPERLINK l _Toc4156697247.9 监监视和测测量装置置的控制制 PAGEREF _Toc415669724 h 21 HYPERLINK l _Toc415669725八、测量、分分析和改改进 PAGEREF _Toc415669725 h 211 HYPERLINK l _Toc4156697268.1 监监视和测测量 PAGEREF _Toc415669726 h 211 H

8、YPERLINK l _Toc4156697278.2 对对管理过过程的检检查 PAGEREF _Toc415669727 h 211 HYPERLINK l _Toc4156697288.3 施施工过程程检验和和试验 PAGEREF _Toc415669728 h 222 HYPERLINK l _Toc4156697298.4不合合格品控控制 PAGEREF _Toc415669729 h 222 HYPERLINK l _Toc4156697308.5 数数据分析析 PAGEREF _Toc415669730 h 23 HYPERLINK l _Toc4156697318.6 改改进 P

9、AGEREF _Toc415669731 h 233 HYPERLINK l _Toc415669732九、工程控控制点及及预防措措施 PAGEREF _Toc415669732 h 233 HYPERLINK l _Toc415669733一、桩基施施工 PAGEREF _Toc415669733 h 233 HYPERLINK l _Toc415669734二、承台施施工 PAGEREF _Toc415669734 h 255 HYPERLINK l _Toc415669735三、墩柱施施工 PAGEREF _Toc415669735 h 266 HYPERLINK l _Toc41566

10、9736四、箱梁施施工 PAGEREF _Toc415669736 h 266 HYPERLINK l _Toc415669737五、模板支支架施工工 PAGEREF _Toc415669737 h 28 HYPERLINK l _Toc415669738六、钢筋施施工 PAGEREF _Toc415669738 h 299 HYPERLINK l _Toc415669739七、路基施施工 PAGEREF _Toc415669739 h 300 HYPERLINK l _Toc415669740八、路床施施工 PAGEREF _Toc415669740 h 300 HYPERLINK l _T

11、oc415669741九、路面施施工 PAGEREF _Toc415669741 h 311 HYPERLINK l _Toc415669742十、人行道道施工 PAGEREF _Toc415669742 h 332 HYPERLINK l _Toc415669743十、附件. PAGEREF _Toc415669743 h 33前言为圆满履行行郑州市市农业路路快速通通道施工工总承包包工程合合同，依依据QG/SBCC TXX 1-20113/E质量量、职业业健康安安全、环环境管理理手册，以以及有关关规范、法法律、法法规的要要求，特特编制本本质量量计划，经经审定后后，予以以批准发发布。本质量计划

12、划是本项项目部实实施、开开展质量量体系策策划、控控制、改改进活动动的纲领领性文件件，本项项目部全全体员工工必须遵遵照执行行。本项项目部的的供方（供供应商和和分包商商）应在在各自承承包范围围内，对对项目部部质量管管理体系系的运行行进行全全面、有有效的合合作。本质量计计划由由上海宝宝冶集团团郑州市市农业路路快速通通道第九九标段项项目部起起草并负负责管理理和解释释。本质量计划划于20015年04月5日发布，自自20115年4月5日起实施施。一、概述1.1工程程概况工程名称：郑州市市农业路路快速通通道项目目第九标标段项目目建设单位：郑州发发展投资资集团有有限公司司监理单位：河南省省海虹建建设监理理工程

13、有有限公司司设计单位：河南省城乡规规划设计计研究总总院有限限公司施工单位：上海宝宝冶集团团有限公公司建设地点：郑州市市农业路路质量标准：合格工期要求：306天工程简介：1、郑州市市农业路路快速通通道工程程第九标标段西起起经五路路东侧（K9+7455.0），东东至经三三路西侧侧(K110+9983.2)，主线线高架桥桥梁总长长1.2238kkm，主主线桥共共11联，匝匝道2处。高高架桥主主线为双双向六车车道，地地面双向向八车道道，其中中中间两两车道为为BRT专用道道，BRT站台结结合高架架桥桥墩墩布置。2、桥梁工工程：标标准段桥桥梁宽度度25.5m，双双向六车车。匝道道对称汇汇入段双双向八车车道

14、桥梁梁标准宽宽度322.5米，其中中主线高高架桥在在花园路路交叉口口与地铁铁路2号线立立体交叉叉，上部部结构设设计为三三跨变截截面连续续钢箱梁梁（500m+70mm+50mm），其其余上部部结构设设计均为为现浇预预应力混混凝土连连续箱梁梁；下部部结构均均采用花花瓶式双双肢H型墩，桥桥梁桩基基为钻孔孔灌注桩桩。桥梁梁引坡采采用钢筋筋混凝土土挡土墙墙。3、道路工工程：施施工主要要包括的的内容：现状快快车道：路面破破除后重重建；辅道：原有路路面破除除后与加加宽部分分一起新新建；人行道道：全部部拆除新新建，按按照无障障碍要求求铺设人人行道砖砖。1.2项目目部简介介上海宝冶集集团农业业路快速速通道第第九

15、标段段项目部部由郑州州分公司司进行管理理，项目目部由领领导层和和管理层层组成。项项目经理理魏广峰峰。项目目部领导导层由项项目经理理、项目目总工组组成，其其主要职职责是在在项目经经理领导导下，分分工负责责，代表表公司全全权负责责本工程程的施工工管理工工作；管管理层安安全部、工工程部、技技术部、质质量部、物物资采购购部、合合同预算算部、综综合管理理部等组组成，具具体负责责本工程程项目管管理各个个要素的的全过程程管理工工作。二、编制依依据本质量计划划按照GB/T1990011-20008质量量管理体体系要求求、GB/T5004300-20007工程程建设施施工企业业质量管管理规范范对于于业主的要要求

16、，通通过合同同交底、与与业主的沟沟通以及及认真阅阅读和学学习合同同文件、已已收到的的设计文文件、收收集到的的地方已已予性法法规文件件了解和和掌握。主要依据文文件包括括： 上海宝宝冶集团团有限公公司质量量、职业业健康安安全和环环境管理理体系文文件 工程项项目合同同、设计计文件 现行国国家、行行业、地地方技术术标准 工程项项目所涉涉及的相相关法律律、法规规及规范范性文件件市政道路与与桥梁工工程施工工质量验验收规范范三、术语本质量计划划均直接接采用GB/T1990000-20008质量量管理体体系基基础和术术语中中给出的的定义，但但对以下下有特定定意义的的名词，本本质量计计划予以以补充规规定：本质量

17、计划划采用管管理手册册规定的的术语。业 主：郑州发发展投资资集团有有限公司司监 理：河南省省海虹建建设监理理工程有有限公司司设计：河南南省城乡规规划设计计研究总总院有限限公项目部：上上海宝冶冶集团郑郑州市农农业路快快速通道道第九标标段项目目专业、劳务务分包如如：桩基基、钢箱箱梁、预预应力箱箱梁等专专业工程程设计单位：河南省省城乡规规划设计计研究总总院有限限公司四、质量管管理体系系4.1总要要求本工程项目目大致包包括以下下过程：管理过程施工策策划、质质量目标标控制、合合同管理理、与业业主有关关的过程程支持过程文件管管理、记记录管理理、人力力资源管管理、机机械设备备管理、作作业环境境控制、基基础设

18、施施管理施工过程工程物物资采购购、分包包控制、监监视和测测量设备备控制测量、分析析和改进进过程业主主满意度度信息管管理、质质量计划划实施的的监视和和测量、项项目部质质量活动动分析、工工程质量量检查验验收、不不合格品品控制、纠纠正和预预防措施施上述各过程程都有相相应的支支持性文文件。在在质量计计划以后后的各个个章节中中，将按按这些过过程分别别对质量量管理体体系的要要求和执执行的文文件范围围具体描描述。4.2文件件要求（1）文件件和资料料的控制制 文件管管理由资资料员负负责。对对管理文文件、行行政文件件、外来来文件、法法规文件件、技术术标准和和工艺文文件等文文件的管管理均执执行宝冶冶集团E版体系系

19、文件文文件管理理程序、管管理文件件管理规规定、公公文处理理管理规规定、技技术标准准、工法法管理规规定。 资料员员定期发发布本项项目的受受控文件件现行有有效版本本清单，以以便使用用者查证证文件的的现行修修订状态态，及时时从所有有使用场场所撤出出作废文文件，防防止误用用。 各类文文件不得得随意复复印，经经批准后后，由资资料员复复印加盖盖项目部部行政公公章视为为有效后后，才可可登记发发放。 资料员员将修改改信息通通知到有有关人员员，对作作废文件件应及时时从使用用场所撤撤出或收收回，防防止误用用。对保保留的作作废文件件以“作废”印章予予以标识识。 图纸的的收文、登登记、发发文、管管理由资资料员负负责，

20、图图纸的发发放范围围由项目目总工程程师确定定。设计计变更的的发放范范围应与与图纸的的发放范范围保持持一致，以以保证所所有的图图纸持有有者都能能得到更更改通知知。（2）记录录的控制制 记录管管理由质质量员负负责监督督管理，各各相应岗岗位人员员按要求求填写、保保管记录录，执行行体系文文件记记录管理理程序。管管理的记记录范围围详见附附件3、附件4。 凡证明明工程质质量符合合要求的的记录、质质量体系系运行有有关记录录均应建建立和收收集。记记录应字字迹清楚楚、内容容完整、资资料准确确。 需交付付业主的记记录详见见附件3。工程程竣工资资料的收收集、汇汇总、整整理成册册工作由由资料员员负责，执执行建建设工程

21、程文件归归档整理理规范（GB/T5003288-20001）。 需施工工单位自自行保存存备查的的记录详详见附件件3、附件4。工程程项目竣竣工交付付之后，由由项目部部将附件件3、附件4移交公公司相关关部门。五、管理职职责5.1管理理方针和和质量目目标（1）管理理方针：节约资源 保护环环境 关爱员员工安康康诚信守法 超越自自我 铸造时时代精品品。（2）质量量目标： 符合国国家现行行施工验验收规范范与标准准。 工程质质量验收收一次合合格率1000%。 合同履履约率1000%。业主满意意率900%以上。 重大工工程质量量事故为为零。（3）为保保证管理理方针、质质量目标标的实现现，项目目部认真真贯彻：

22、项目经经理是项项目质量量的第一一责任人人。 对施工工操作有有资格要要求的，必必须持证证上岗。 项目各各岗位人人员认真真贯彻执执行国家家颁布的的各项有有关质量量管理法法规。 工程项项目严格格按照国国家标准准、规范范进行施施工。5.2策划划将上述质量量目标落落实、分分解到每每个分部部、分项项工程，将将责任落落实到具具体的专专业和分分包队伍伍。制定定了质量量通病的的防治措措施（见见附表6）和确确保质量量目标的的组织措措施（见见附表2、7）以及及质量验验收的程程序等。各各专业和和分包队队伍必须须将优良良指标落落实到所所负责的的分部分分项工程程中，制制定具体体质量保保证措施施，有关关具体的的分部、分分项

23、工程程划分详详。5.3质量量管理职职责、权权限和沟沟通（1）项目目部质量量管理组组织机构构图详见见附件七七。（2）项目目部质量量管理职职责、权权限。项目经理：魏广峰峰 负责质质量管理理体系在在本项目目部持续续有效地地运行。 负责组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照GB/T5004300-20007工程程建设施施工企业业质量管管理规范范标准准体系运运作。 负责项项目部质质量方针针、质量量目标的的实现。 负责人人力资源源的管理理及协作作队伍的的选择。 负责与与业主、监监理以及及政府职职能部门门等的沟沟通管理理，解决决随机出出现的各各种问题题，最大大限度地地满足利利益相关关者各方方的需要

24、要。 负责组组织单位位工程的的质量自自评及竣竣工验收收前的自自查工作作，及时时组织因因施工原原因出现现的质量量缺陷的的保修。 eq oac(,7) 负责项目目部物资资采购计计划的审审批、物物资合格格供方评评价资料料的审核核、物资资采购合合同的审审核。 eq oac(,8) 负责工程程交付。项目副经理理 负责质质量方针针、质量量目标在在工程上上的具体体贯彻落落实。 负责对对外协队队伍的评评价及动动态管理理。 对施工工管理和和施工过过程控制制负主责责。 参与质质量事故故的分析析和按处处理方案案组织处处理。 负责本本单位项项目交工工验收、成成品保护护。 对实施施工程保保修及回回访活动动负主要要责任。

25、 eq oac(,7) 负责督促促检查专专业项目目部在本本项目使使用的分分包单位位是否遵遵守宝冶冶集团E版体系系文件工工程项目目分包商商管理规规定。 eq oac(,8) 负责对现现场的进进度协调调，平面面布置、施施工大临临、水电电的策划划和协调调。 eq oac(,9) 负责对现现场施工工活动进进行全过过程、全全方位的的管理，协协调处理理各专业业间的各各种因素素的冲突突和矛盾盾。 eq oac(,10) 负责工序序管理的的过程控控制，并并组织专专业项目目部进行行工序交交接，行行使工序序交接的的控制、确确认权。项目总工 在项目目经理领领导下，具具体负责责项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并

26、进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施。 负责组组织按郑郑州市质量监监督站监监督管理理流程的的要求，接接受郑州州市工程程质量监监督站的的监督。 负责组组织项目目的技术术质量管管理，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案，并并协调处处理各专专业项目目部之间间的技术术质量问问题。 负责与与设计、监监理等的的外部沟沟通，保保证设计计、监理理等的指指令得以以贯彻实实施。 组织技技术攻关关小组对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。

27、 及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。 eq oac(,7) 按合同进进度编制制本项目目的施工工总进度度计划，并并督促专专业项目目部编制制专业施施工进度度计划。安全主管 贯彻各各项安全全生产、环环境保护护法律法法规、标标准规范范和各项项规章制制度等要要求。 eq oac(,2) 协助项目目经理组组织制定定项目部部安全生生产责任任制，建建立健全全各项安安全生产产制度。 eq oac(,3) 负责协助助项目经经理建立立、实施施并保持持职业健健康安全全和环境境管理体体系持续续有效运运行。 eq oac(,4) 协助项目目部制定定职业健健康安全全与环境境体系的的目标和和指标，并

28、并在实施施过程中中监督检检查。 eq oac(,5) 负责事故故事件及及不合格格项的调调查与处处理，督督促做好好相应的的纠正和和预防措措施。 eq oac(,6) 负责督促促落实安安全生产产教育培培训等活活动。 eq oac(,7) 负责组织织开展安安全环境境监督检检查，督督促安全全隐患整整改措施施的落实实。 eq oac(,8) 协助项目目部建立立并不断断更新项项目危险险源及环环境因素素清单，监监督重大大危险源源和重要要环境因因素控制制措施的的落实。 eq oac(,9) 协助项目目部建立立并不断断完善项项目部应应急救援援预案，并并组织对对预案进进行培训训和演练练。 eq oac(,10)

29、负责督促促落实各各分包单单位建立立安全管管理体系系并保持持有效运运行。 eq oac(,11) 负责对项项目部特特种作业业人员持持证进行行监督检检查，负负责对现现场大型型施工机机具、设设备的安安全检验验合格证证的收集集备案及及相关安安全报监监等。 eq oac(,12) 负责与业业主、监监理、政政府及行行业主管管部门、本本项目部部内部的的安全信信息沟通通与交流流，并及及时向主主管领导导反馈。预算员 在项目目经理领领导下，负负责本工工程项目目的合同同管理及及合同评评审。 负责本本工程项项目分包包单位的的评审，对对用于本本工程项项目的分分包单位位进行动动态管理理。 负责本本工程项项目的工工程材料料

30、管理，制制定材料料管理办办法，并并督促各各项目部部实施。 负责本本工程项项目的预预决算和和工程款款的收拨拨管理。 对整个个项目的的成本、经经营状况况进行全全面控制制及管理理。 主持制制定本系系统有关关管理制制度及办办法。 eq oac(,7) 负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。 eq oac(,8) 负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收收拨管理理，负责责工程项项目成本本核算管管理及工工程最终终成本的的决算。 eq oac(,9) 负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系，负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。施工技术员员 对产品品质

31、量、质质量文件件的贯彻彻执行负负直接责责任。 负责组组织本单单位所承承担项目目的质量量计划的的实施 认真开开展质量量自检、互互检，积积极配合合专检。 参与质质量事故故的分析析和按处处理方案案组织处处理。 负责组组织消灭灭质量通通病。 填写工工程资料料 负责本本单位项项目交工工验收、成成品保护护 对材料料的检验验负组织织监督责责任 在发现现可能造造成质量量事故重重大隐患患时，有有权停止止施工 对质量量管理和和技术管管理工作作负责 eq oac(,11) 对材料的的检验负负组织监监督责任任 eq oac(,12) 对培训学学习质量量文件负负责材料员负责会同同相关部部门组织织对不合合格物资资的评审审

32、和处置置及本系系统纠正正和预防防措施的的制定、落落实。 eq oac(,2) 负责督促促检查专专业项目目部设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。 eq oac(,3) 负责对施施工现场场的材料料、设备备的堆放放、标识识等进行行管理，对对专业项项目部在在现场的的材料和和设备的的管理情情况进行行定期检检查。 eq oac(,4) 负责项目目部物资资供应工工作的管管理 eq oac(,5) 负责编制制本单位位物资需需用及采采购计划划，并负负责合格格供方的的动态考考核 eq oac(,6) 负责不合合格物资资的标识识、隔离离、处置置、上报报工作 eq oac(,7) 负责业主主提供物物资

33、的管管理 eq oac(,8) 负责物资资标识及及可追溯溯性的管管理，负负责物资资资料消消耗的控控制 eq oac(,9) 负责物资资检验、试试验（包包括检验验、试验验状态）的的实施、控控制、管管理 eq oac(,10) 负责物资资防护和和贮存的的管理，特特别要重重点做好好易燃易易爆、危危险化学学品材料料的控制制管理 eq oac(,11) 按程序规规定做好好废弃材材料的处处置控制制安全员 负责安安全管理理工作 负责对对特种作作业持证证上岗情情况进行行动态检检查，检检查劳动动保护用用品穿戴戴情况 负责检检查施工工现场的的安全防防护设施施 负责项项目安全全信息的的收集、汇汇总和上上报 负责本本

34、业务系系统的纠纠正和预预防措施施的落实实 eq oac(,6) 负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权。 eq oac(,7)负责工程的的各项安安全技术术措施落落实，负负责现场场安全管管理工作作的组织织与协调调。 eq oac(,8) 负责对专专业的安安全工作作检查、协协调。 eq oac(,9) 抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。管管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。质检员、 对工程程质量进进行日常常监督、检检验，对对施工过过程进行行监测 参与或或配合对对工程项项目的划划分工作作。 项

35、目质质量信息息的收集集、汇总总和上报报 负责工工程质量量不合格格品的处处置工作作 负责本本业务系系统的纠纠正和预预防措施施的落实实 eq oac(,6) 负责配合合建设公公司质量量安全监监督站行行使质量量监督、质质量控制制和质量量管理权权，负责责单位工工程的验验收和评评定工作作。资料员 按照宝宝冶集团团E版文文件管理理程序要要求管理理文件和和资料 负责工工程竣工工资料的的收集、汇汇总工作作 负责本本业务系系统的纠纠正和预预防措施施的落实实（3）内部部沟通召开项目部部内部每每周一次次的例会会，项目目经理布布置一周周工作，项项目部成成员交流流一周的的工作信信息，安安排下周周的计划划；召开开周施工工

36、例会，各各专业队队伍、和和公司职职能部门门与本项项目部沟沟通有关关工程的的各种信信息，解解决与工工程质量量有关的的各种问问题；召召开不定定时的专专题会，进进行工程程过程质质量控制制；建立立各种交交底制度度，使管管理人员员和技术术人员的的意图与与实施者者充分沟沟通，确确保质量量体系在在本项目目有效得得以运转转。（3）质量量管理组组织机构构图（详详见附件件7）（4）标准准中过程程（条款款）和项项目部各各岗位职职责的对对应关系系（详见见附件2）5.4 质质量活动动分析质量活动分分析结合合现场巡巡视检查查、每月月一次的的质量大大检查、每每两周一一次的技技术质量量例会和和工程周周例会及及各种形形式的专专

37、题会进进行。通通过现场场的检查查发现问问题、缺缺陷和不不符合要要求的管管理事项项，提出出整改要要求，制制定改进进措施，在在各种层层次的例例会中安安排组织织落实，并并通过以以后的检检查予以以验证，以以保证质质量体系系的持续续、有效效运行，实实现质量量持续改改进。六、资源管管理6.1 资资源提供供严格按照宝宝冶集团团E版管理理体系文文件项项目部成成立与撤撤销管理理规定。6.2 人人力资源源管理（1）本工工程劳动动力需求求平均约约为400人。（2）人力力资源的的管理由由项目经经理负责责，执行行宝冶集集团E版体系系文件人人力资源源管理程程序、员员工培训训管理规规定。劳劳资员负负责相关关台帐的的建立。（

38、3） 项项目部在在调配人人员时根根据岗位位职责的的需要挑挑选能够够胜任的的人员。对对不胜任任本岗位位工作的的人员提提供帮助助或培训训，必要要时予以以调整。（4） 分分包单位位的管理理由项目目副经理理负责，执执行宝冶冶集团E版体系系文件工工程项目目分包商商管理规规定。（5） 项项目部根根据本工工程项目目专业技技术特点点，要求求以下岗岗位必须须持证上上岗：关键管理岗岗位：项项目经理理、预算算员、质质检员、安安全员、施施工员、技术术员、材材料员、计计量员。特种作业人人员：电电（气）焊焊工、电电工、机机动车辆辆驾驶员员、起重重指挥（挂挂钩）工工、登高高架设（架架）工、起起重机驾驾驶工。6.3 基基础设

39、施施（1）项目目部资源源配置执执行宝冶冶集团E版管理理体系文文件项项目部成成立与撤撤销管理理规定。（2）项目目部基础础设施管管理执行行宝冶集集团E版体系系文件物物资供应应管理规规定、固固定资产产管理规规定。（3）施工工现场大大临设施施方案由由项目总总工程师师制定，执执行宝冶冶集团E版体系系文件工工程项目目大临设设施管理理规定。（4）机械械设备的的管理由由机管员员负责，执执行宝冶冶集团E版体系系文件工工程项目目实施过过程管理理规定、工程项目机械设备使用管理规定及郑州分公司相关管理文件。（5） 项项目部通通过互联联网、传传真、电电话等形形式实现现与郑州州分公司司各管理理部门的的信息沟沟通。6.4

40、工工作环境境（1） 项项目部安安全控制制策划、安安全技术术措施交交底由项项目总工工程师负负责，安安全员负负责安全全管理工工作，执执行宝冶冶集团E版体系系文件安安全生产产管理规规定及及郑州分分公司相相关管理理文件。（2） 现现场文明明施工管管理由施施工员负负责，执执行宝冶冶集团E版体系系文件环环境因素素管理规规定、环环境保护护管理规规定、环环境绩效效监测管管理规定定、生生活后勤勤安全与与环境管管理规定定及文文明工地地管理规规定。（3） 本本工程项项目冬季季施工技技术措施施执行宝宝冶集团团E版体系系文件环环境因素素管理规规定。七、产品实实现7.1工程程项目实实施的策策划（1）项目目开工前前，总包包

41、项目部部编制施施工组织织设计文文件和质质量计划划，经公公司职能能部门及及业主批批准后实实施。编编制工程程项目实实施策划划文件编编制计划划（详见见附件110）。（2）项目目策划阶阶段，项项目部按按ISOO90001/220000的标准准组织编编制本项项目的质质量计划划，经批批准后实实施。（3）各项项目开工工前必须须编制施施工方案案，按照照宝冶集集团E版体系系文件工工程技术术管理规规定、工工程项目目实施过过程管理理规定的的总体要要求。（4）在工工程开工工前，项项目部会会同业主主约请设设计单位位进行设设计全面面交底，作作好纪要要，并对对纪要中中确定的的有关内内容予以以实施。（5）工程程项目开开工前,

42、技术人人员应进进行方案案交底和和技术交交底,并保存存交底记记录。7.2 与与业主有关关的过程程按照宝冶集集团E版体系系文件业主满意度测量及工程保修、回访管理规定控制好与业主有关的过程。（1）项目目部积极极参加公公司组织织的本工工程合同同评审，了了解业主主的要求求和公司司对业主主的承诺诺，及时时将相关关信息传传递给公公司相关关职能部部门。对对重大合合同变更更及时报报合同预预算部审审核并办办理变更更合同。 （2）参加加业主各各方的会会议，需需要时将将有关信信息与公公司职能能部门沟沟通，同同时按本本项目管管理职责责落实会会议的内内容，并并通过各各种会议议或电话话形式将将落实结结果反馈馈业主。（3）认

43、真真对待监监理工程程师通知知单和和监理理工程师师联系单单，对对所提问问题由质质量、安全部部责成相相关单位位予以整整改并给给予回复复。（4）及时时与设计计师沟通通，对设设计变更更等进行行动态管管理，设设计变更更发生后后，由技技术部及及时发放放到各施施工专业业项目部部实施。（5）根据据工程进进展，由由工程部部按合同同条款及及时办理理工程签签证，合合同预算算部汇总总整理后后报业主主。7.3 分分包管理理职责7.3.11分包管管理程序序（1）项目目部在分分包工程程开工20前天确确定分包包模式，并并组织项项目部有有关人员员编制招招标文件件、标底底价格。文文件编制制完成后后报送合合同预算算部审核核，审核核

44、通过后后才可以以发放给给投标单单位。（2）项目目部邀请请不少于于3家的分分包单位位投标，由由项目部部及建设设公司职职能部门门对投标标单位资资格进行行审核。投投标单位位通过审审核后，到到建设公公司职能能部门办办理分包包单位准准入证并并领取招招标文件件。（3）项目目部组织织询标和和议标（4）项目目部开工工前15天初步步确定中中标单位位并将招招标情况况及初步步确定中中标单位位上报建建设公司司职能部部门评审审（5）项目目部分别别向中标标单位、未未中标单单位发中中标通知知书和未未中标通通知书（6）项目目部保存存招投标标文件、办办理合同同签订7.4 合合同变更更内容的的评审7.4.11 合同签签订前，由由

45、公司合合同预算算部、采采购部对对合同内内容进行行系统评评审。7.4.22合同签签订后，施施工过程程中遇到到不可遇遇见的问问题需增增加费用用处理时时，由预预算员（施施工技术术员协助助）向业业主提供供现场签签证确认认索赔资资料，根根据具体体情况补补充方案案（如设设计变更更、材料料改代、施施工方案案变化、业业主新增增要求）。材材料代用用由项目目部（施施工员协协助）办办理，由由业主认认可代用用单后，返返回物资资供应系系统备料料，项目目部将代代用单归归档保存存。由于于设计变变更造成成加工和和施工生生产等费费用增加加，由项项目部预预算部提提出签证证量的单单据，交交业主办办理确认认手续。7.4.33在项目目

46、的实施施过程中中，当合合同环境境有所变变化或由由于其他他原因使使合同条条款与现现场实际际不符时时由预算算部同业业主协商商进行补补充。7.4.44重大合合同变更更，须上上报公司司合同预预算部。主主控过程程责任人人应形成成或收集集工程程承揽合合同登记记表、合合同变更更通知单单等有有关记录录。严格格执行宝宝冶集团团E版体系系文件合合同管理理规定。7.5 工工程物资资采购（1）本工工程的乙乙供材料料和工程程施工周周转材料料按照宝宝冶集团团E版体系系文件有有关规定定执行。（2）根据据工程进进度、设设计文件件和物资资供应周周期，项项目部施施工组制制定的甲甲供材料料的供应应计划，由由项目部部材料组组审查，经

47、经项目物物资部审审核后报报项目经经理批准准后，作作为订货货依据。（3）本工工程的乙乙供材料料，可以以由宝冶冶采购中中心直接接负责订订货供应应，也可可以按采采购中心心要求就就近比价价，取得得最低价价后与采采购中心心招标最最低价比比较，两两者中选选择最低低价的供供应商进进行订货货供应。项项目部材材料员应应根据工工程进度度以及设设计文件件等制定定物资供供应计划划（施工工组配合合），报报项目经经理审核核后实施施。（4）物资资供应计计划应对对产品名名称、规规格、数数量、使使用单位位、供货货时间等等作具体体说明,并由编编制人、审审核人签签字。（5）乙供供材料在在使用前前，项目目部应检检查物资资的检验验和试

48、验验文件是是否齐全全、真实实，物资资的质量量是否符符合规范范和技术术标准，需需复检的的材料在在施工前前必须做做好见证证取样工工作，要要求复检检合格并并保存好好质量记记录。具具体执行行宝冶集集团E版体系系文件物物资采购购管理规规定、物物资供应应管理规规定。（6）专业业项目部部在安装装前必须须验证，设设备的图图纸、说说明书、合合格证、装装箱单等等技术资资料是否否完备，随随机的配配件、备备件、专专用工具具是否齐齐全。（7）根据据工程施施工进度度和施工工方案，项项目部制制定施工工周转材材料需求求计划，报报项目经经理批准准，作为为周转材材料进场场的依据据。不合合格的周周转材料料尤其是是影响工工程质量量和

49、安全全的模板板、脚手手架等，一一律不准准进入工工地，项项目部质质量部负负责对周周转材料料的质量量进行检检查、控控制，对对不合格格的周转转材料，由由项目质质量部发质质量整改改通知单单，责责令整改改。（8）其他他乙供材材料的采采购、供供应等执执行项目目部的工工程材料料管理办办法（9）本工工程物资资采购除除执行上上海宝冶冶郑州分分公司的的物资合合格供方方名录外外，还应应根据本本工程特特点和需需要，对对相关供供方进行行考查评评价后，经经项目经经理批准准，以项项目部行行政文件件发布本本工程专专用的物物资合格格供方名名录，并并报公司司采购部部备案。7.6 进进货物资资的验证证和检验验（1）本工工程项目目进

50、货物物资的验验证和检检验执行行宝冶集集团E版体系系文件物物资采购购管理规规定、物物资供应应管理规规定。（2）本工工程项目目物资检检验（包包括双包包采购的的材料）由由材料员员检查质质量和合合格证后后，进行行管理并并作好检检验记录录。（3）要保保证合格格证及时时并与实实物的数数量、规规格、材材质的一一致性。防防止物证证不符，字字迹不清清。合格格证必须须在现场场有一份份原件，由由资料员员保管，并并认真填填写物物资合格格证交接接登记册册。（4）分项项、分部部工程完完成后，单单位工程程负责人人及时整整理各类类资料（包包括原材材料合格格证和复复验报告告）交专专检进行行检验核核定。（5）工程程上需要要复检物

51、物资由项项目部材材料员按按规定取取样，报报郑州市检检测中心心复检，复复检合格格后方可可用于工工程。因因工程急急需，物物资来不不及验证证或复检检，但能能在有效效追溯情情况下要要求投入入使用时时，应由由项目部部材料员员提出紧紧急放行行报告，上上报有关关领导审审批后实实施，并并按程序序标识、验验证闭合合，上报报采购中中心及质质量技术术部。7.7 施施工过程程（1）施工工生产过过程按宝宝冶集团团E版体系系文件工工程项目目实施过过程管理理规定执执行。（2）施工工组织设设计、施施工方案案、作业业设计编编制以及及施工图图会审、自自审和技技术交底底等施工工技术的的管理执执行郑州州分公司司管理文文件工工程技术术

52、管理规规定，项项目部的的责任部部门为技技术部。（3）本工工程采用用的技术术标准为为行业标标准、企企业标准准，验收收规范采采用城城市道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJJ 11-20008）与与城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范（CJJJ 22-20008）（4）关键键、特殊殊过程的的控制项目部对关关键过程程和特殊殊过程进进行识别别，并按按照工工程项目目实施策策划管理理程序的的要求进进行实施施策划，策策划文件件必须获获得批准准后才能能实施。项项目部建建立关关键（特特殊）过过程识别别与控制制表（附附件122）作为为质量、安安全和进进度控制制的重点点。凡关键（特特殊）过过程必须须确定控控

53、制措施施，控制制措施可可在工艺艺文件中中以独立立章节描描述或编编制单独独的文件件进行重重点控制制。关键（特殊殊）过程程实施前前必须进进行技术术（方案案）交底底，并形形成记录录。特殊过程作作业前，必必须对人人、机、料料、法、环环五个方方面的条条件进行行确认，并并填写特特殊过程程能力确确认单建建立记录录。当作作业过程程中有任任一方面面发生变变化时必必须重新新进行技技术交底底和过程程能力确确认，并并形成记记录。项目部通过过建立关关键（特特殊）过过程控制制情况一一览表对对关键（特特殊）过过程信息息进行控控制。（5）施工工过程控控制以工工序控制制为主线线，上道道工序结结束转下下道工序序时，各各分项工工程

54、按照照宝冶集集团E版体系系文件工工程项目目实施过过程管理理规定办办理工工序交接接检查表表，经经监理工工程师、项项目部质质量部和和质量员员签字后后方可进进行下道道工序施施工。工工程需要要例外转转序的，按按施工工过程控控制程序序办理理例外转转序报告告。做好好隐蔽验验收工作作及相关关记录。隐隐蔽验收收计划见见附表12。（6）项目目部对施施工机械械设备的的质量进进行控制制。对机机械设备备操作人人员资质质进行确确认，无无证或资资格不符符者不得得上岗。各各专业队队伍应确确保施工工现场机机械设备备的完好好。（7）产品品的标识识和可追追溯性 本工程程所用物物资、半半成品均均采用标标牌进行行标识，由由项目部部负

55、责对对其标识识、监督督、管理理。项目目部对专专业队伍伍的管理理进行监监督检查查。 有可追追溯性的的施工过过程和标标识a.紧急放放行的产产品，采采用紧紧急放行行报告进进行标识识。b.不合格格品的处处置采用用不合合格处置置报告进进行标识识。c.特殊过过程通过过操作人人员名录录、使用用机械设设备清单单以及连连续监测测的参数数记录进进行标识识。d.工程实实体按国国家及行行业规定定的标准准表格进进行标识识。e工序交接接和隐蔽蔽工程分分别采用用工序交交接检查查表和隐隐蔽工程程检查验验收记录录进行标标识。（8）业主主提供设设备项目部按照照业主提提供设备备的清单单，根据据工程进进度编制制进场计计划交业业主备案

56、案，并组组织专业业队伍对对进场的的设备进进行验证证、检验验，将验验证、安安装及试试运转过过程出现现的问题题做好记记录并书书面报告告业主。（9）工程程防护 对在建建及已完完工程实实体、进进场设备备、制品品及半成成品应落落实施工工方案规规定的防防护措施施；下道道工序的的施工单单位必须须对上道道工序的的中间产产品实施施有效的的防护。技技术质量量部是工工程防护护的主要要责任部部门。 施工过过程中临临时出现现特殊的的防护要要求时，专专业队伍伍应及时时制定防防护措施施，报项项目部批批准后实实施。（10）工工程交付付根据工程进进度，项项目部负负责编制制交工计计划，建建立交工工资料目目录，督督促专业业项目部部

57、随工程程进展形形成交工工资料，按按照业主主和监理理的要求求，办理理工程实实体和软软件资料料的交付付手续并并形成质质量记录录（11）安安全管理理施工现场的的安全管管理按宝宝冶集团团E版体系系文件安安全生产产管理规规定执执行。项项目部的的主要责责任部门门为工程程部。7.8 项项目完工工和服务务7.8.11交工前前，项目目部应组组织检查查工程竣竣工情况况和可能能存在的的尾项，对对发现的的施工缺缺陷及时时整改，对对存在的的尾项列列出清单单并注明明处理意意见及期期限要求求。7.8.22项目部部应向业业主介绍绍施工概概况，提提出实物物交接申申请，参参加业主主对工程程实物的的验收检检查。对对存在的的暂不能能

58、处理的的尾项应应说明原原因（如如设计问问题、设设备问题题等）。7.8.33项目部部应将业业主提出出的遗留留问题进进行归纳纳分析、分分类处理理。其中中，若属属业主提提供的设设备问题题，由项项目部提提请业主主提出处处理意见见，若项项目部有有能力处处理业主主提供的的设备问问题，应应接受业业主的委委托，帮帮助处理理；若属属设计问问题，项项目部通通报业主主，并通通过业主主要求设设计方按按期提出出处理意意见，项项目部组组织实施施；若属属施工造造成的遗遗留问题题，由项项目部需需在规定定的时间间内组织织处理。7.8.44 遗留问问题全部部处理完完毕后，项项目部应应及时请请业主确确认，并并要求业业主在相相关书面

59、面材料或或记录上上签章确确认。7.8.55由项目目副经理理/工程部部长负责责施工阶阶段（包包括竣工工）业主主满意信信息的收收集、分分析和评评价，执执行业业主满意意度测量量及工程程保修、回回访管理理规定。7.8.66业主满意意度测量量（1）项目目部每季季度一次次对在建建工程实实施业主主满意度度测量工工作，形形成在在建工程程项目征征求意见见表。（2）业主主满意度度评价标标准确定定为很满满意、满满意、基基本满意意、不满满意四个个档次，相相应的分分值为100分、85分、70分、0分。业主主满意度度评价的的目标分分值应大大于或等等于85分。（3）项目目部及时时整理在在建工程程项目征征求意见见表，并并在该

60、表表相应栏栏目中填填写计算算的业主主满意度度评价分分值，于于每年末末统计业业主满意意项目和和综合分分值。（4） 项项目部每每年末将将统计填填写的工工程项目目业主满意意度统计计表随随同文字字说明的的服务报报告交公公司工程程管理部部，工程程管理部部汇总后后形成年年度服务务报告。7.8.77业主投诉诉（1）业主主关于工工程进度度、质量量、安全全等方面面的意见见或投诉诉，包括括通知单单、联系系单、函函件或来来谈话及及电话记记录等信信息，项项目部及及时传递递到建设设公司。（2）项目目部根据据业主意见见或投诉诉内容，在在调查核核实并妥妥善处理理的基础础上，将将处理结结果及时时反馈到到业主方。（3）项目目部