地铁施工标准化典型做法图文解读（60余页大量附图）

1、 FORMTEXT 中铁四技 FORMTEXT 20115 FORMTEXT 4366号关于下发城城轨分公司地铁铁施工标标准化典型做法的的通知各子分公司司： 为为推进项项目经理理部标准准化建设设进程，局局在总结结城轨分分公司标标准化管管理方面面好的做做法和成成功经验验的基础础上，整整理编制制了城城轨分公司地铁铁施工标标准化典典型做法法，系系统介绍绍了该公公司在地铁施施工临时时工程建建设、安安质管理理、过程程控制及及文化建建设等四个方方面的标标准化典典型做法法，希望望各子（分分）公司司参考借借鉴，并并结合本本公司实实际，大大力推广广应用标标准化管管理，以以提高全全局项目目标准化化管理水水平。中铁

2、四局集集团有限限公司2015年年7月3日城轨分公司司标准化化典型做做法第一章 临时工工程建设设临时工程建建设一般般分为驻驻地与施施工区两两个方面面，在驻驻地建设设上城轨轨分公司司一直注注重人文文管理的的理念，力求给给员工创创造优良良的生活活与办公公环境，凸凸显“家的温温馨”；在施施工区的的建设上上，则树树立一切切为施工工生产服服务的宗宗旨，做做到更安安全、更更便捷、更更高效。通通过四年年多的时时间，形形成了以以下有关关临时工工程建设设的理念念：一、驻地临临建（一）建设设理念1.总则：空间合合理利用用、美观观和谐。郑州地铁55号线项项目驻地地平面图图2.布局：因地制制宜，凸凸显归属属感。郑州城郊

3、铁铁路项目目驻地效效果图（四四合院风风格）郑州地铁55号线项项目驻地地效果图图（庭院院风格）3.核心：功能齐齐备、全全而不乱乱郑州地铁11号线项项目驻地地指路牌牌4.底蕴：城轨分分公司特特色、彰彰显文化化郑州城郊铁铁路项目目驻地院院内文化化长廊（二）建设设流程驻地建设流流程图1.选址与与规划（1）项目目驻地的的选址驻地的选址址首先充充分利用用业主给给定用地地，不能能满足规规划要求求则就近近合理选选择。（2）项目目驻地的的规划房屋坐向向房屋坐向要要求结合合层高、采采光等因因素，做做到错落落有致。郑州城郊铁铁路项目目驻地临临房布局局楼前广场场楼前广场设设置在项项目驻地地大门与与办公楼楼间，要要求开

4、阔阔、大方方。苏州地铁22号线项项目驻地地楼前广广场驻地绿化化每栋楼前均均要布置置绿化，覆覆盖率不不低于40%。广州地铁113号线项项目驻地地绿化家的温馨馨项目驻地要要让员工工有家的的归属感感，从驻驻地环境境到宿舍舍标准。郑州地铁11号线项目目驻地员员工之家家郑州地铁11号线项项目驻地地员工宿宿舍娱乐设施施项目部配备备篮球场场、羽毛毛球场等等娱乐场场地。郑州地铁55号线项项目驻地地篮球场场广州地铁221号线项项目驻地地羽毛球球场2.征求意意见项目驻地初初步规划划形成后后，组织织召开全全体项目目人员会会议，广广泛征求求意见，充充分满足足员工需需求。凡凡意见被被采纳者者，给予予奖励。3.公司审审核

5、每个项目的的驻地建建设方案案均须上上报公司司审核，技技术中心心与工经经部分别别校核工工程量与与造价，而而后上报报总工程程师、总总经济师师审批，重重点项目目还须上上报总经经理审核核。（三）建设设思路在驻地建设设方面，公公司按照照精细化化管理的的思路对对项目提提出要求求，从办办公楼、会会议室、会会客厅、职职工宿舍舍、食堂堂、职工工餐厅、接接待餐厅厅、涮洗洗间等，对对建筑尺尺寸与面面积、装装修标准准等方面面统一管管理，力力求给员员工创造造舒适、温温馨的生生活环境境，并致致力于打打造功能能齐全、利落大方的办公氛围，给业主、监理以及其他参建单位呈现“责任、奉献、创新、包容”的企业文化。苏州地铁22号线项

6、目目驻地办办公楼郑州地铁11号线项项目驻地地住宿楼楼内景广州地铁114号线项项目驻地地会议室室郑州地铁11号线项项目驻地地会客厅厅苏州地铁22号线项项目驻地地厨房苏州地铁22号线项项目驻地地职工餐餐厅郑州城郊铁铁路项目目驻地接待待餐厅郑州地铁11号线项项目驻地地职工卫卫生间、浴浴室及盥盥洗室二、施工区区临建（一）布置置原则1.功能齐齐备施工场地的的布置必必须满足足工程正正常开展展的需求求，同时时具备夜夜间施工工条件。南京地铁项项目施工工场地鸟鸟瞰图郑州城郊铁铁路项目目夜间施工工场景2.效率最最高施工场地的的布置要要确保工工程开展展能够以以最高的的效率组组织，所所以在细细节方面面应考虑虑周全，包

7、包括：门门吊运行行方向、搅搅拌站的的布置位位置等。南京地铁项项目门吊吊与搅拌拌站布局局3.考虑分分期施工场地的的布置要要考虑工工程的分分期施工工，车站站施工的的布局同同时还要要为盾构构施工做做好准备备。4.美观协协调施工场地的的布置要要有层次次、感观观良好。南京地铁项项目施工工场地平面面布置图图（二）建设设流程施工区建设设流程图图（三）建设设思路在施工区建建设方面面，公司司同样按按照精细细化管理理的思路路进行打打造，从从围挡、大大门、便便道、各各功能区区等方面面，对建建筑尺寸寸与面积积、修建建标准等等方面统统一管理理，以满满足工程程建设需需要为基基本，以以安全文文明施工工为准绳绳，打造造功能齐

8、备备、秩序序井然的的施工环环境，给给业主、监监理以及及其他参参建单位位呈现能能打仗、能能打硬仗仗的良好好印象。苏州地铁22号线项项目施工工现场大大门杭州地铁55号线项项目施工工现场围围挡广州地铁114号线项项目施工工场内便便道苏州地铁22号线项项目施工工场内钢钢筋加工工场南京地铁项项目施工工场地水水泥与膨膨润土堆堆场南京地铁项项目施工工场地临临边防护护昆明地铁太太平村项项目现场场三级沉沉淀池苏州地铁22号线项项目施工工现场安安全生产产宣讲台台广州地铁114号线线施工现现场休息息室第二章 安质管管理一、安全质质量管理理体系标标准化（一）项目目部严格格按照国国家法律律法规要要求建立立安全质质量管理

9、理组织机机构，每每个项目目部按照照集团公公司文件件要求配配备安全全总监、安安质部长长、安全全员和质质检员，在在数量上上按照集集团公司司文件要要求配备备。（二）项目目部进场场后两个个月内要要建立健健全安全全质量管管理体系系文件，安安全保证证体系，质质量保证证体系、安安全质量量管理组组织设计计和项目目部安全全质量环环保职业业健康制制度汇编编等一系系列文件件。安全质量保保证体系系建立示示意图（三）项目目部根据据施工组组织设计计和方案案，再结结合工程程自身特特点，由由总工程程师组织织全体员员工对危危险源进进行识别别、分析析、评价价，建立立危险源源管理台台账。项目部危险险源管理理示意图图（四）项目目部文

10、件件管理都都按照统统一格式式进行归归档。内业质量归归档示意意图二、安全质质量管理理现场标标准化（一）项目目部开工工前安全全总监组组织全体体员工学学习公司司下发的的中铁铁四局城城轨分公公司标准准化图集集汇编和和中铁铁四局集集团城轨轨分公司司安全文文明施工工标准化化手册，按按照公司司要求的的进行策策划和施施工。公司标准化化手册示示意图（二）项目目部建立立安全班班前讲话话制度，每每天对当当日安全全质量进进行通报报和提醒醒。班前安全质质量讲话话示意图图（三）项目目部建立立群众安安全员管管理制度度，按照照公司文文件要求求，人员员的配置置不少于于全体员员工的55%，每每个月对对群众安安全员进进行考核核，对

11、考考核优秀秀的进行行发放群群众安全全员津贴贴。（四）项目目部建立立了安全全青年监监督岗制制度，由由项目部部投票选选举，日日常开展展查隐患患、查违违章等活活动。群众安全员员和青年年安全监监督岗示示意图11群众安全员员和青年年安全监监督岗示示意图22（五）项目目部建立立领导带带班制度度，针对对风险较较大的施施工，项项目部领领导施行行轮班进进行旁站站作业。领导带班现现场图（六）在施施工现场场醒目地地方悬挂挂项目部部重大危危险源公公示牌和和每日危危险源公公示牌，让让施工人人员了解解当日风风险，小小心作业业。领导带班记记录和重重大危险险源公示示牌示意意图（七）项目目部在醒醒目的地地方设置置安全质质量隐患

12、患曝光台台和地铁铁工程风风险警示示栏，对对日常安安全质量量隐患进进行书面面通报和和提醒施施工人员员注意的的安全质质量事项项。安全质量隐隐患曝光光台示意意图（八）项目目部根据据公司标标准化图图集现场场统一制制作下井井楼梯和和井下逃逃生爬梯梯。作业人员上上下梯笼笼图作业人员上上下楼梯梯图作业人员上上下楼梯梯护栏及及标识图图深基坑逃生生爬梯图图（九）防止止扬尘，工工地必须须设置冲冲洗装置置（建议议使用自自动化装装置，地地方、业主等等单位无无要求的的使用简简易冲洗洗装置），为为确保建建筑垃圾圾或土方方装运车车辆干净净驶出工工地，各各装运建建筑垃圾圾和土方方的车辆辆在驶出出工地前前必须进进行冲洗洗，并设

13、设置保洁洁措施。所所有车辆辆进出工工地必须须建立登登记制度度，以便便于核查查。自动冲洗装装置示意意图（十）“四四口”安全防防，是指指楼梯口口、电梯梯井口、预预留洞口口（包括括施工现现场桩孔孔、人孔孔、坑槽槽、竖向向孔洞等等）、通通道口。四四口的安安全防护护必须满满足建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGJJ80-91）的的要求。基坑等临边边防护图图（十一）大大型设备备行走设设置隔离离，防止止场内人人员及机机械进入入设备行行走区域域。防护隔离栏栏杆图（一一）防护隔离栏栏杆图（二二）（十二）项项目部安安质部建建立特殊殊工种人人员台账账，对特特殊工种种的人员员进行严严格考核核。特殊殊工种人人员

14、必须须持合格格有效证证件，经经项目部部培训考考核后方方可进行行上岗作作业。如如吊装作作业时，司司索必须须佩戴袖袖章、蓝蓝色帽子子和对讲讲机等要要求。特殊工种作作业图（十三）项项目部建建立安全全质量检检查制度度，日常常检查由由安质部部人员进进行检查查，每天天班前讲讲话进行行通报；周检查查由副经经理带队队，各部部门参加加进行检检查，周周交班会会通报；月度检检查由项项目经理理带队进进行检查查，月度度生产例例会进行行通报。月度综合大大检查图图（十四）建建立施工工用电管管理制度度，临时时用电设设备在55台及5台以上上或设备备总容量量在500kW及及50kkW以上上者，应应编制临临时用电电施工组组织设计计

15、，电工工每天要要对施工工现场电电箱进行行检查。一级配电柜柜示意图二级配电箱箱示意图三级开关箱箱示意图电工巡视记记录表示示意图（十五）项项目经理理部建立立防火管管理制度度，成立立消防领领导小组组和义务务消防队队，每周周对生活活区和生生产区的的消防设设施进行行安全检检查，对对易燃场场所加强强消防检检查。消防制度和和消防工工具图消防标工具具检查记记录（十六）项项目部建建立爆炸炸物品安安全管理理制度，易易燃、易易爆品必必须储存存在专用用仓库、专专用场地地，并设设专人管管理，易易燃易爆爆物品必必须专人人领取使使用。氧气仓库图图乙炔仓库图图乙炔小车图图氧气小车图图（十七）安安全警示示标牌严严格按照照局下发

16、发企业业识别系系统（CCIS）手手册进进行施作作，在施施工场地地危险区区域内进进行悬挂挂，提醒醒员工注注意安全全。隧道安全设设施及标标语图（一一）隧道安全设设施及标标语图（二二）隧道安全设设施及标标语图（三三）隧道安全通通道、轨轨道、电电缆、水水管、风风管布设设图（十八）项项目部建建立安全全防护设设施及用用品的验验收、使使用、管管理制度度，安全全防护设设施和用用品必须须在有关关主管部部门认定定的定点点商店或或取得安安全生产产许可证证的厂家家购买，并并由物资资和安全全部门共共同验收收，项目目部的应应急库房房日常为为物资部部管理，安安质部监监督。安全劳保厂厂库及应应急库房房图（十九）项项目部建建立

17、了重重大危险险源包保保制度，对对于每个个重大危危险源施施行责任任包保，缴缴纳风险险抵押金金，如重重大危险险源销号号后进行行翻倍返返还。（二十）项项目部建建立了质质量“三检制制度”，对于于每个工工序施工工完后进进行班组组自检、技技术员检检查、质质检员专专检。对对没有达达到质量量标准的的不得进进行下一一步工序序施工。班组自检图图质检员专检检图（二十一）项项目部建建立了旁旁站制度度，对于于关键工工序和特特殊工序序执行技技术员旁旁站制，技技术员记记录每天天的质量量情况。（二十二）为为了提高高全体员员工安全全意识，个别别项目部部还建立立了安全全体验馆馆，让员员工们切切身体验验到风险险来临时时的感受受，促

18、使使在日常常工作时时要按照照项目部部的规章章制度作作业。安全帽的撞撞击体验验图预防触电事事故示意意图（二十三）项项目部建建立生产产安全事事故应急急救援制制度，在在日常经经常性开开展应急急救援预预案的演演练，达达到遇到到紧急情情况时能能及时展展开救援援。应急演练示示意图现场救援示示意图（二十四）项项目部经经常开展展安全质质量宣誓誓活动，通通过全体体员工宣宣誓形式式，来促促进全员员的安全全质量意意识的提高高。安全质量宣宣誓活动动示意图图（二十五）项项目部建建立了视视频监控控系统和和门禁打打卡系统统，通过过现代化化科技来来掌握现现场人员员动态和和及时发发现现场场违规、违违章作业业。电子门禁系系统图视

19、频监控系系统图第三章 过程控控制施工过程管管理是项项目施工工管理的的重要环环节，只只有强化化施工过过程的控控制，推推进管理理的创新新，为社社会制造造优质的的产品，才才能使企企业在市市场中立立于不败败之地。城城轨分公公司始终终把施工工过程管管理作为为实现企企业目标标的重要要保证，公公司自成成立以来来，一直直在积极极探索施施工过程程管理的的新模式式，经过过5年以来来的不断断摸索和和总结，逐逐渐形成成了一套套以公司司和项目目两级管管理为基基础，强强化区域域管理责责任，对对项目管管理状态态进行分分级管理理，以增增加企业业效益为为目标，实实施全过过程、动动态化、精细化管理。一、重视项项目前期期策划工工作

20、，为为项目施施工过程程管理确确定目标标。城轨分公司司非常重重视项目目前期策策划工作作，当新新项目中中标后，由由公司生生产副总总经理或或区域分分管领导导带队，组组织公司司各部门门与项目目部共同同对项目目进行施施工调查查，并由由公司各各部门根根据施工工调查的的具体情情况，对对项目部部进行有有针对性性的管理理交底。项项目部根根据施工工调查报报告、管管理交底底，编制项项目管理理策划书书，报公公司进行行评审，经经评审满满足公司司管理目目标要求求的，提提出修订订意见后后，由项项目部按按策划书书实施，经经评审认认定为不不能满足足公司管管理目标标要求的的，由公公司生产产副总经经理带队队，组织织公司各各部门到到

21、现场对对项目管管理进行行策划，项项目部按按策划书书实施。施施工调查查、项目目管理交交底、项项目管理理策划书书为项目目施工过过程管理理提供了了原则和和依据。公司总经理理带队对对昆明太太平村项项目进行行施工调调查公司对项目目进行管管理交底底公司副总经经理带队队对郑州州地铁1号线进进行项目目策划项目策划书书评审记记录及会会议纪要要二、强化施施工过程程的区域域责任和和分级管管理，实实现了项项目管理理中的所所有偏差差均附相应的的责任层层，及时时纠正偏偏差。公司将所有有项目分分为八大大片区，每每个片区区指定一一名公司司副职领领导负责责，区域域项目的的安全、质质量、进进度、成成本等目目标均与与区域领领导考核

22、核相挂钩钩；同时时公司在在局项目目管理状状态分级级管理的的基础上上，对各各项目管管理状态态进行了了细化，每每周进行行评定，当当项目安安全质量量存在较较大隐患患、施工工进度已已经出现现滞后、项项目责任任成本出出现较大大偏差时时，定为为C级，由由区域分分管领导导负责对对蹲点进进行帮扶扶；当项项目出现现三次以以上一般般隐患、施施工进度度存在滞滞后可能能、项目目存在需需要公司司出面的的变更或或成本管管理出现现异常时时，定为为B级，由由公司对对口职能能部门蹲蹲点实行行帮扶；管理正正常的项项目定为为A级，由由项目部部自控。公司每周交交班会上上通报项项目管理理分级情情况公司总经理理带队对对郑州地地铁1号线（

23、C级项目目）进行督督查公司副总经经理黄琦琦恒进驻驻郑州地地铁1号线（C级项目目）通过区域、分分级管理理措施有有效地对对项目安安全、质质量、进进度、成成本等目目标进行行了纠偏偏，确保保顺利达达标。三、优化资资源配置置，为项项目施工工过程提提供资源源保障，降降低项目目成本。公司在劳动动力和机机械资源源配置时时按相关关性、替替代性原原则进行行综合配配置，使使劳动力力和机械械设备相相互搭配配，投入入数量在在满足工工期、安安全、质质量的前前提下最最低，从从而达到到降低施施工成本本的目的的。劳务务队伍由由公司组组织统一一招标选选择；大大型设备备盾构机机，针对对每个项项目的实实际情况况，由公公司内外外部专家

24、家进行适适应性论论证，确确定选型型。在物物资资源源的配置置和使用用上，通通过集采采、网采采降低采采购价格格。所有有资源在在施工过过程中均均必须严严格按事事先计划划、过程程中控制制、定期期核算分分析执行行。公司统一组组织劳务务队伍招招标会盾构机适应应性论证证会现场场盾构机吊装装、组装装各工种种配合作作业车站结构施施工各工工种人员员配合作作业四、加强施施工计划划管理和和考核，强强化施工工进理过过程的主主体责任任管理，督督促各责责任主体体努力完完成进度度计划。公司每年初初经过集集体研究究确定年年度生产产目标，并并根据各各项目合合同工期期、现场场的实际际进展情情况、项项目成本本目标等等确定公公司年度度

25、产值计计划，并并由各项项目根据据公司目目标分解解到各月月，公司司根据各各月产值值分解确确定月度度产值计计划。公公司每季季度对项项目的产产值完成成进行考考核，对对季度计计划完成成率超过过1000%的给予予奖励，完完成率低低于90%的给予予处罚。同同时在产产值完成成考核上上注重各各生产主主体的责责任，将将各项目目部每个个单位工工程作为为一个责责任主体体，当一一个项目目整体上上得到奖奖励（季季度计划划完成率率1000%以上），但但项目内内部未完完成工点点计划的的责任主主体仍要要处以罚罚款，当当一个项项目整体体被处罚罚（季度度计划完完成率低低于90%），但项目内内部完成成工点计计划的责责任主体体仍会得

26、得到奖励励。通过过这种考考核方式式，强化化了项目目各责任任主体的的责任心心。公司分季度度对重大大节点完完成情况况考核进进行通报报计划完成情情况考核核分配施工进度考考核分配配到各工工点责任任人昆明地铁33号线项项目荣获获局劳动动竞赛第第一名昆明地铁11号线项项目荣获获股份公公司劳动动竞赛第第一名五、细化施施工过程程旁站管管理，强强化层层层验证、现现场及时时处理问问题的责责任。公司在局旁旁站管理理办法的的基础上上进行了了细化，一一是要求求旁站人人员现场场发现问问题必须须现场指指导完成成整改，坚坚决杜绝绝只发现现问题不不盯控整整改从而而导致返返工的现现象；二二是增加加了层层层验证要要求，旁旁站人员员

27、每天的的工作必必须由部部门负责责人、工工点副经经理进行行验证，确确认其工工作的真真实性，同同时项目目经理每每周必须须对各工工点旁站站人员、部部门负责责人、工工点副经经理对旁旁站工作作的流程程执行情情况进行行抽查验验证。通通过以上上要求实实现了现现场问题题现场解解决，决决不过夜夜，确保保了施工工安全、质质量可控控。带着交底到到现场对对钢筋进进行检查查技术人员现现场旁站站指导施施工副经理现场场验证旁站验证钢钢筋绑扎扎质量受受控施工旁站记记录及验验证冠梁模板支支护严格格按照设设计要求求规范施施作严格按照卡卡控红线线进行钢钢筋端头头打磨六、强化施施工过程程管控。公司在局八八个片区区管控的的基础上上，对

28、公公司内部部的管控控进行了了进一步步的细化化，一是是对每个个项目形形成了三三级管控控体制，即即局管控控作为第第一层级级的管控控，公司司级的管管控作业业第二层层级管控控，包括括2个专业业和3个片区区管控组组的管控控、公司司各部门门的业务务管控组组成，项项目部副副职领导导对项目目部的自自我管控控作为第第三层级级管控。二二是公司司为强化化施工过过程的管管控，另另外再成成立7个安全全质量管管控大队队，每队队由队长长及一名名成员组组成，常常驻现场场，每天天在现场场巡视检检查各项项目的安安全质量量隐患、施施工进度度控制存存的问题题，并督督导整改改，每周周参与片片区项目目交班会会，对项项目的施施工过程程管理

29、提提出意见见。通过过以上管管控措施施的实施施，公司司的生产产营业额额逐年攀攀升，安安全质量量可控。公司管控组组对项目目进行管管控公司片区管管控稽查查大队现现场检查查项目对检查查发现问问题认真真整改闭闭合七、利用信信息化手手段强化化施工过过程管理理。公司利用信信息化手手段强化化施工过过程的管管理，一一是公司司建立安安全质量量、工程程管理、施施工技术术、工经经管理、物物资管理理、机械械管理、财财务管理理等7个微信信群，各各项目每每天在群群内发布布施工过过程的进进展情况况、存在在的问题题，群成成员针对对问题讨讨论解决决的措施施，做到到了集思思广益。二二是公司司建立了了视频监监控中心心，各项项目部建建

30、立了分分中心，通通过视频频监控中中心可以以对所有有项目施施工工点点的安全全质量适适时监控控，一旦旦发现问问题，立立即可以以向现场场发出指指令，使使用公司司生产的的安全质质量得到到了有效效地控制制。三是是公司开开发了监监控量测测预警平平台，现现场所有有的监测测数据可可以通过过自动或或手动采采集的方方式传到到平台，平平台自动动分析出出是否达达到了预预警或报报警值，并并实时向向公司领领导、项项目相关关人员发发出报警警短信，项项目部及及时采取取了相应应的处置置对策并并上报到到公司平平台管理理中心后后，方可可消警，对对地铁施施工各类类隐患、事事故起到到了预先先控制的的作用。公司视频监监控中心心监控中心画

31、画面监控中心画画面监测预警系系统软件件使用界界面自动报警现场外业数数据采集集安全质量管管理微信信群工程、技术术管理微微信群第四章 文化建建设城轨分公司司更名成成立以来来，始终终秉承“勇于开开拓，勇勇创一流流”的企业业精神，牢牢固树立立文化立立企、文文化兴企企理念，经经过不断断探索和和沉淀，逐逐渐形成成了以“责任、奉奉献、创创新、包包容”为内容容的企业业文化理理念，并并以“三工”建设为为载体，将将企业文文化在项项目管理理中延伸伸，形成成具有城城轨特色色的企业业文化，并并根据项项目部中中标合同同造价、工工期、员员工总数数等因素素，核定定项目文文化建设设专项资资金，为为项目文文化建设设提供资资金保障

32、障的同时时，为施施工生产产提供有有力的思思想保障障和文化化支撑。公司以精神神文化为为核心，在在探索中中形成“家”文化。公公司立足足缓解项项目员工工时刻紧紧绷的安安全、进进度之弦弦，在生生活细节节上处处处关爱员员工，不不断加强强驻地文文化阵地地建设。购购置干洗洗机，聘聘请专人人为员工工和农民民工洗涤涤衣物，成成立“工地干干洗店”，并建建起了封封闭式晾晾衣房；自建“菜园子”，种植植时令蔬蔬菜、瓜瓜果；配配套建设设文体活活动室、篮篮球场、职职工书屋屋（每个个项目书书屋不少少于200本，并并按照职职工需求求定期更更新书目目），形形成富有有城轨特特色的标标准化后后勤服务务。有的的项目除除做好“规定动动作

33、”，还因因地制宜宜，自建建鱼塘、修修建文化化长廊、休休闲凉亭亭，安装装秋千架架等“自选”动作，让让广大员员工处处处时时感感受到家家的温暖暖。项目部洗衣衣房防尘晾衣棚棚项目部“菜菜园子”建设标准化篮球球场职工书屋11职工书屋22文化长廊休闲凉亭以行为文化化为依托托，推进进项目标标准化建建设。公公司以安安全生产产为重点点，通过过为员工工发放统统一的服服装、张张贴“安全在在我手中中”招贴画画、在施施工现场场和驻地地张贴安安全条幅幅、在施施工现场场设置安安全宣讲讲台，现现场安质质人员每每天早点点名进行行15分钟的的班前安安全宣讲讲等，形形成令行行禁止、步步调一致致、文明明和谐的的行为文文化。施工现场安安全条幅幅以制度文化化为支撑撑，推进进项目标标准化建建设。公公司以精精细化管管理为重重点，通通过完善善企业文文化建设设评价办办法，构构建项目目制度文文化体系系。公司司出台了了项目目文化建建设专项项资金管管理办法法（暂行行）（中中铁四城城党宣201152号），根根据项目目部中标标合同造造价、工工期、员员工总数数等因素素，核定