保证工程质量的管理措施_第1页
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文档简介

1、保证工程质量的管理措施一、坚持图纸会审制度位置，标高，结构尺寸等内容.反复复核测量放线,确保测量放线精确。二、做好施工技术交底工作1、技术交底:交底、平安技术交底.依据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作，每道工序均有具体的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图施工人员按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，对违纪人员进行严峻处理。2、交底内容:使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工。使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布署、任务方案、管理措施。场特征，以使合理规划现场.三、强调施工过程的把握作,派专人管理。生疏材料规格尺

2、寸,了解选购地点、出厂质量.编制好分部，分项工程的施工方案,施工进度措施，排出劳动力方案。科学地组织工序搭接,合理地支配工种协作,防止和杜绝“倒回头”的填补施工方法所造成的对已完工的质量损毁,确保工程质量。四、严格把握好材料预备和各主要工序的质量、坚持材料检验制度，水泥、钢筋、半成品、成品等有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。、加强计量管理体制，由工地试验室严格把握混凝土，砂浆协作比，并设专人制作，管理和养护试件。评比。对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任,实行重罚。4、严格质量检查制度好混凝土协作比

3、，混凝土试块的取样及送检工作.对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验,合格后方可进行下一道工序。五、加强检查力度进行评比。对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。六、敬重监理工程师监理工程师受业主托付，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量,工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理 ,拥有无可争议的权力.做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均自学接受听从监理工程师的监督和工程质量状况，协作监理工程师对工程进行全方位的工程监理。七、推行项目法质量管理实行质量层层承包责任制,责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度；即设计

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