浒墅关湖滨公园工程监理大纲范本

1、苏州富斯特建设咨询管理有限公司 惠丰花园二区二期施工工程监理大纲PAGE 0PAGE 193苏州富斯特建设咨询管理有限公司 惠丰花园二区二期施工工程监理大纲苏 州 富 斯 特 建 设 咨 询 管 理 有 限 公 司苏州市新浒旅游开发有限公司惠丰花园二区二期施工工程监理大纲苏州富斯特特建设咨咨询管理理有限公公司2011年年06月09日目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc256008109第一章 大纲总总则 PAGEREF _Toc256008109 h 4 HYPERLINK l _Toc256008110一、工程概概况 PAGEREF _Toc25600811

2、0 h 4 HYPERLINK l _Toc256008111二、监理工工作的质质量、进进度、投投资目标标和服务务内容 PAGEREF _Toc256008111 h 4 HYPERLINK l _Toc256008112三、监理目目标实现现的原则则 PAGEREF _Toc256008112 h 5 HYPERLINK l _Toc256008113四、监理目目标实现现的组织织措施 PAGEREF _Toc256008113 h 6 HYPERLINK l _Toc256008114五、施工阶阶段目标标控制主主要措施施 PAGEREF _Toc256008114 h 9 HYPERLINK

3、l _Toc256008115六、目标控控制主要要手段和和方法 PAGEREF _Toc256008115 h 11 HYPERLINK l _Toc256008116第二章本本工程进进度控制制方案 PAGEREF _Toc256008116 h 14 HYPERLINK l _Toc256008117一、本工程程进度控控制目标标和特点点分析 PAGEREF _Toc256008117 h 14 HYPERLINK l _Toc256008118二、进度控控制的依依据 PAGEREF _Toc256008118 h 14 HYPERLINK l _Toc256008119三、进度控控制的任任务

4、 PAGEREF _Toc256008119 h 14 HYPERLINK l _Toc256008120四、进度控控制的措措施 PAGEREF _Toc256008120 h 15 HYPERLINK l _Toc256008121五、本工程程进度监监理工作作原则 PAGEREF _Toc256008121 h 17 HYPERLINK l _Toc256008122六、项目施施工阶段段进度控控制实施施要点 PAGEREF _Toc256008122 h 17 HYPERLINK l _Toc256008123七、本工程程进度控控制重点点及监理理对策 PAGEREF _Toc25600812

5、3 h 20 HYPERLINK l _Toc256008124第三章本本工程质质量控制制方案 PAGEREF _Toc256008124 h 22 HYPERLINK l _Toc256008125一、质量控控制目标标 PAGEREF _Toc256008125 h 22 HYPERLINK l _Toc256008126二、质量控控制措施施 PAGEREF _Toc256008126 h 22 HYPERLINK l _Toc256008127三、旁站监监理 PAGEREF _Toc256008127 h 30 HYPERLINK l _Toc256008128第四章本本工程投投资控制制方

6、案 PAGEREF _Toc256008128 h 33 HYPERLINK l _Toc256008129一、投资控控制的目目标及任任务 PAGEREF _Toc256008129 h 33 HYPERLINK l _Toc256008130二、投资控控制计划划 PAGEREF _Toc256008130 h 33 HYPERLINK l _Toc256008131三、投资控控制的措措施和方方法 PAGEREF _Toc256008131 h 34 HYPERLINK l _Toc256008132四、本工程程投资控控制的难难点及对对策 PAGEREF _Toc256008132 h 37

7、HYPERLINK l _Toc256008133第五章本本工程合合同与信信息管理理方案 PAGEREF _Toc256008133 h 38 HYPERLINK l _Toc256008134一、合同管管理措施施 PAGEREF _Toc256008134 h 38 HYPERLINK l _Toc256008135二、信息管管理措施施 PAGEREF _Toc256008135 h 39 HYPERLINK l _Toc256008136三、本工程程合同与与信息管管理的重重（难）点点与对策策 PAGEREF _Toc256008136 h 42 HYPERLINK l _Toc256008

8、137四、本工程程合同与与信息管管理的针针对性措措施 PAGEREF _Toc256008137 h 43 HYPERLINK l _Toc256008138第六章本本工程现现场组织织协调方方案 PAGEREF _Toc256008138 h 45 HYPERLINK l _Toc256008139一、现场组组织协调调的任务务 PAGEREF _Toc256008139 h 45 HYPERLINK l _Toc256008140二、项目监监理部内内部组织织协调管管理工作作 PAGEREF _Toc256008140 h 45 HYPERLINK l _Toc256008141三、对承包包人的

9、协协调管理理 PAGEREF _Toc256008141 h 46 HYPERLINK l _Toc256008142四、协助业业主做好好外部工工作协调调关系 PAGEREF _Toc256008142 h 46 HYPERLINK l _Toc256008143五、协调发发承包双双方的工工作配合合 PAGEREF _Toc256008143 h 47 HYPERLINK l _Toc256008144六、现场施施工组织织协调的的手段 PAGEREF _Toc256008144 h 47 HYPERLINK l _Toc256008145七、本工程程协调工工作的重重（难）点点及监理理对策 PA

10、GEREF _Toc256008145 h 48 HYPERLINK l _Toc256008146第七章施施工现场场文明施施工和安安全生产产管理方方案 PAGEREF _Toc256008146 h 50 HYPERLINK l _Toc256008147一、安全文文明施工工管理的的重点 PAGEREF _Toc256008147 h 50 HYPERLINK l _Toc256008148二、如何进进行安全全文明管管理（一一般原则则） PAGEREF _Toc256008148 h 50 HYPERLINK l _Toc256008149三、安全文文明管理理监理工工作流程程图 PAGERE

11、F _Toc256008149 h 53 HYPERLINK l _Toc256008150四、抓好关关键环节节的安全全文明管管理 PAGEREF _Toc256008150 h 54 HYPERLINK l _Toc256008151五、创建安安全文明明工地 PAGEREF _Toc256008151 h 56 HYPERLINK l _Toc256008152第八章 本工程程技术重重点、难难点监理理控制措措施 PAGEREF _Toc256008152 h 59 HYPERLINK l _Toc256008153一、绿化工工程的技技术要点点和监理理对策 PAGEREF _Toc256008

12、153 h 59 HYPERLINK l _Toc256008154二、园林地地面的技技术要点点和监理理对策 PAGEREF _Toc256008154 h 60 HYPERLINK l _Toc256008155三、水景工工程的技技术要点点和监理理对策 PAGEREF _Toc256008155 h 66 HYPERLINK l _Toc256008156四、假山叠叠石工程程的技术术要点和和监理对对策 PAGEREF _Toc256008156 h 71 HYPERLINK l _Toc256008157五、园林给给水、排排水工程程的技术术重点和和监理对对策 PAGEREF _Toc2560

13、08157 h 72 HYPERLINK l _Toc256008158六、园林供供电照明明工程的的技术要要点和监监理对策策 PAGEREF _Toc256008158 h 78 HYPERLINK l _Toc256008159七、园林无无障碍设设施工程程的技术术要点和和监理对对策 PAGEREF _Toc256008159 h 81 HYPERLINK l _Toc256008182第九章 针对本本工程的的合理化化建议 PAGEREF _Toc256008182 h 1577 HYPERLINK l _Toc256008183一、关于设设计图纸纸方面的的建议 PAGEREF _Toc256

14、008183 h 1577 HYPERLINK l _Toc256008184二、关于施施工合同同的签定定方面作作以下建建议： PAGEREF _Toc256008184 h 1577 HYPERLINK l _Toc256008185三、关于业业主现场场组织机机构方面面的建议议 PAGEREF _Toc256008185 h 1577 HYPERLINK l _Toc256008186第十章 监理设设施 PAGEREF _Toc256008186 h 1599 HYPERLINK l _Toc256008187一、办公设设施： PAGEREF _Toc256008187 h 1599 HYP

15、ERLINK l _Toc256008188二、主要检检测仪器器、设备备：（见见附表） PAGEREF _Toc256008188 h 159 HYPERLINK l _Toc256008189三、通讯设设施：自自备 PAGEREF _Toc256008189 h 1599 第一章 大纲总总则一、工程概概况1、工程名名称： 惠丰花花园二区区二期施施工工程程监理 2、建设地地点：浒浒墅关镇镇3、工程规规模：用用地面积积418880.9平方米米，总建建筑面积积796614平平方米4、工程投投资：2210000万元5、要求质质量标准准：合格格6、要求造造价控制制：控制制在合同同造价内内7、要求工工期

16、控制制：控制制在合同同工期内内8、工程计计划开、竣竣工时间间：20011年5月30日至20112年12月9日（560日历天天）9、委托监监理的范范围及监监理业务务：施工工及保修修阶段监监理二、监理工工作的质质量、进进度、投投资目标标和服务务内容监理工作主主要是对对本工程程项目进进行目标标控制，以以期全面面实现工工程项目目的投资资目标、进进度目标标和质量量目标。通通过风险险管理，项项目目标标规划和和项目目目标的动动态控制制，使本本工程项项目的实实际投资资不超过过计划投投资，实实际建设设周期不不超过计计划建设设周期，实实际质量量达到预预期的目目标和标标准。本项目的质质量控制制目标为为：确保保工程质

17、质量符合合国家质质量验收收标准，同同时确保保业主要要求的使使用功能能得以圆圆满实现现。本项目的进进度控制制目标和和造价控控制目标标：与业业主和承承包单位位签订的的工程承承包合同同确定的的工期与与造价目目标相一一致，并并确保工工程按期期建成，工工程造价价不突破破业主的的投资计计划。本工程项目目的监理理工作范范围为项项目施工工（含保保修）阶阶段全过过程监理理，同时时可根据据业主要要求，参参与设计计管理与与协调工工作，对对设计图图纸进行行认真审审核，向向业主提提出优化化设计的的合理化化建议。监理工作内内容主要要包括以以下六个个方面：投资控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织

18、协协调，以以及对工工程安全全生产的的监督、对对施工单单位文明明施工的的管理。三、监理目目标实现现的原则则1、强调整整体效益益原则工程监理着着眼于工工程项目目的整体体效益。监监理工作作的有效效性是要要达到项项目质量量、进度度、投资资三大目目标的有有机结合合和整体体综合优优化。2、严格监监理、立立场公正正、热情情服务的的原则监理工作一一方面应应坚持严严格按合合同办事事，严格格监理的的要求，另另一方面面又应立立场公正正地处理理各方面面的事务务，通过过热情周周到的服服务，严严密、细细致、科科学、公公正地开开展工作作，使项项目的各各相关单单位能紧紧张有序序、团结结合作，共共同为实实现项目目总体目目标而工

19、工作，并并努力创创造心情情舒畅和和谐的工工作氛围围。3、预防为为主的原原则不论是投资资控制、质质量控制制或进度度控制，时时间上的的事前、事事中、事事后的全全过程控控制都是是必须的的，但监监理工作作的重点点应放在在事前控控制上，对对工程建建设中可可能发生生的问题题有超前前的考虑虑和预测测，并制制订相应应的投资资、质量量、进度度的预控控措施，将将各类隐隐患消灭灭在萌芽芽状态或或更早的的时间内内，变被被动监理理为主动动监理，达达到事半半功倍之之效。4、说服为为主的原原则参与工程建建设的各各方，在在某些具具体问题题上受本本身利益益的限制制，与监监理的要要求难免免存在差差异。为为使监理理目标得得以顺利利

20、实现，监监理工程程师在行行使监理理职能时时，应事事先晓之之以理，争争取相互互理解达达到认识识一致；即使在在必须使使用监理理职权时时，也需需配合说说服的方方法，以以期取得得良好效效果。四、监理目目标实现现的组织织措施本工程体量量大、质质量要求求高，为为使项目目监理部部充分履履行其职职责，协协调好各各方面的的关系，真真正起到到业主与与承包商商间的桥桥梁的作作用，项项目监理理组织措措施是保保证监理理服务质质量的重重要手段段。1、建立强强有力的的项目监监理班子子监理属高智智能的咨咨询服务务，配备备业务能能力强、工工程经验验丰富、年年龄结构构合理、专专业配套套齐全的的高素质质的项目目监理班班子，是是项目

21、监监理成功功的基本本保证。根根据本项项目的特特点，本本监理公公司将派派遣经验验丰富的的注册监监理工程程师担任任项目总总监理工工程师和和主要专专业负责责人。主主要监理理工程师师均参加加过大型型工程项项目监理理工作，具具备监理理的职业业道德和和敬业精精神，有有扎实的的专业技技术知识识和丰富富的监理理实践经经验，并并富有协协同配合合工作的的团队精精神。一、监理人人员配备备计划：见下表表 拟定项项目监理理机构人人员配备备计划表表职务姓名性别人员资格职称专业学历总 监王为标男国家注册监监理工程程师工程师工民建大专土建监理周瑞珍女江苏省注册册监理工工程师工程师工民建中专沈兴男男江苏省注册册监理员员工民建中

22、专朱邦君男江苏省注册册监理员员工民建大专安装监理曹翠兰女国家注册监监理工程程师工程师给排水大专马晓忠男江苏省注册册监理员员建筑电气中专二、监理人人员分工工：见下下表 监理监监控分工工一览表表 内容人员质量控制进度控制投资控制工程测量合同管理信息管理安全管理组织协调王为标周瑞珍沈兴男朱邦君曹翠兰马晓忠（注：以上上人员视视工程实实际进展展情况分分阶段进进驻施工工现场。）2、总监理理工程师师负责制制总监理工程程师负责责制即由由总监理理工程师师代表监监理公司司全面负负责和领领导工程程项目的的建设监监理工作作，包括括组建项项目的监监理班子子，主持持制定监监理规划划，组织织监理活活动实施施等。这这种组织织

23、制度与与措施实实施的重重点是健健全项目目监理组组织，完完善监理理的运行行制度，并并形成以以总监理理工程师师为首的的高效能能的决策策指挥体体系。3、监理会会议制度度1）、监理理例会制制度。每每周召开开一次，会会议内容容主要为为回顾并并检查上上周工作作，确认认下周工工作计划划，沟通通信息，协协调解决决施工中中遇到的的问题。业业主代表表、承建建单位代代表、监监理单位位代表参参加，由由监理主主持并负负责整理理会议纪纪要，打打印分发发与会单单位。2）、监理理工作小小结会。每每月不少少于一次次，全体体监理人人员参加加，总监监理工程程师主持持。3）、监理理专题会会议。对对工程进进程中的的专门问问题进行行研究

24、、作作出决定定，视需需要时召召开。4、建立台台帐与报报表制度度1）、建立立文档管管理、材材料设备备进场、隐隐蔽工程程验收、工工程量审审核等各各类台帐帐，并运运用计算算机进行行信息处处理，监监督、控控制工程程的各分分项目标标。2）、建立立报表（1）监理理日记。它它是重要要的工程程档案资资料，当当日发生生的问题题，应在在当日的的监理日日记中记记录，日日记的内内容必须须真实、准准确、完完整。（2）监理理安全周周报。由由专业监监理工程程师负责责填写，每每周报总总监审阅阅。（3）监理理月报。由由项目总总监负责责填写，对对当月工工程质量量、进度度、造价价等各方方面进行行综合小小结，并并提出下下月工作作重点

25、。业业主、监监理公司司、建设设主管部部门各一一份。3）、实施施规范化化管理，采采用江苏苏省监理理统一规规范化表表格，对对施工进进程中的的各种信信息进行行汇总整整理。4）、本工工程实施施过程中中的所有有报表、文文档等均均采用计计算机处处理。五、施工阶阶段目标标控制主主要措施施1、质量控控制1）、质量量目标分分解将工程整体体的质量量目标分分解到各各分部分分项工程程，逐项项落实，以以确保整整体质量量目标的的实现。2）、质量量控制措措施一条原则：工程质质量控制制是核心心，监理理工程师师监督施施工单位位严格按按规程委委托合同同、技术术规范、设设计图纸纸、和经经监理审审核批准准的施工工组织设设计的要要求施

26、工工，是监监理工作作的原则则。两个重点：一是重重要的分分部分项项工程，重重要分部部工程如如地基基基础工程程、主体体结构（防防水混凝凝土结构构、重要要部位尺尺寸与标标高）、设设备安装装、弱电电智能化化工程；重要分分项工程程如钢筋筋、砼、设设备安装装及试运运转、管管道试压压、智能能控制系系统等；二是关关键部位位：如结结构节点点、穿墙墙管道、焊焊接、重重要设备备安装等等。三个阶段：施工准准备阶段段，做好好事前控控制。主主要是施施工前的的准备工工作和分分部分项项工程施施工准备备工作；施工阶阶段，主主要是关关键部位位和关键键工序的的旁站检检查和现现场巡视视；成品品验收阶阶段，严严格按标标准验收收。2、进

27、度控控制1）、进度度目标分分解根据项目总总工期目目标，要要求施工工单位提提出分解解进度，监监理工程程师审查查后实施施。2）、进度度控制原原则（1）根据据业主与与施工单单位正式式签定的的工期总总承包合合同所确确定的工工期作为为进度控控制的总总目标。（2）施工工单位施施工组织织设计中中的进度度计划要要符合总总目标的的要求。（3）施工工单位编编制的年年、月、周周施工计计划应符符合阶段段性目标标的要求求。3）、进度度控制的的主要措措施（1）审查查承包商商的施工工管理机机构、人人员配备备、资质质、业务务水平是是否适应应工程的的需要，审审查承包包商的施施工机具具数量、规规格、完完好程度度是否符符合进度度计

28、划要要求。（2）审查查施工单单位的各各阶段进进度计划划，并督督促其执执行。对对施工方方不合理理的施工工顺序提提出监理理意见，协协助施工工单位进进行进度度计划的的优化。（3）收集集各种进进度数据据，运用用计算机机进度管管理软件件加以整整理分析析，对进进度计划划的实施施进行跟跟踪监控控，实行行动态管管理。（4）对进进度计划划和实际际进度进进行比较较，找出出偏差的的原因，并并提出纠纠偏措施施。（5）建议议业主通通过合同同管理对对进度实实施情况况进行奖奖罚。（6）协助助业主做做好与设设计单位位及其它它有关部部门的协协调，为为保证工工程进度度创造良良好的外外部条件件。3、投资控控制1）、投资资目标分分解

29、根据工程特特点、施施工阶段段划分及及业主的的资金使使用计划划，分解解投资控控制目标标。2）、投资资控制原原则（1）协助助业主起起草承包包合同中中有关工工程造价价的条款款，明确确工程造造价结算算方式。根根据业主主和施工工单位正正式签订订的工程程总包合合同中所所确定的的工程总总价款，作作为投资资控制的的总目标标。（2）根据据承包合合同中确确定的工工程款支支付方式式，签发发“工作量量审核单单”和“工作量量及付款款签证单单”。3）、投资资控制措措施（1）将投投资总额额切块，对对投资实实施动态态控制和和目标管管理。（2）严格格执行工工程计量量及工程程变更程程序。对对有可能能增加工工程造价价的工程程变更进

30、进行重点点审核。（3）积极极推广新新技术、新新材料、新新工艺，协协助施工工单位优优化施工工方案，发发挥监理理的技术术优势提提出合理理化建议议，节约约开支，提提高综合合经济效效益。（4）加强强投资信信息管理理，定期期进行投投资对比比分析。如如：投资资规划信信息、投投资耗用用情况信信息，任任务量与与实际完完成工程程量信息息，环境境信息等等。（5）搞好好与业主主、设计计、施工工、材料料与设备备供应、上上级主管管部门及及其它有有关单位位的协作作关系，为为投资控控制服务务。六、目标控控制主要要手段和和方法1、优选施施工队伍伍监理全力协协助业主主选择综综合实力力强的施施工队伍伍，以满满足项目目总体目目标实

31、现现的先决决条件，因因此，严严格按招招投标程程序进行行工作是是其关键键。2、加强合合同管理理。各类工程合合同是监监理工作作开展的的主要依依据，是是制约合合同双方方行为的的准则，合合同条款款的完备备性、科科学性是是合同履履行必不不可少的的条件。1）合同签签订（1）参照照建设设工程施施工合同同（示范范文本）（GF-2013-0201）和FIDIC条款，协助业主起草工程承包合同。（2）将合合同实施施过程中中可能出出现的分分歧，预预先在合合同中明明确，减减少误解解和扯皮皮。（3）明确确并强调调责、权权、利的的统一。2）合同履履行（1）严格格按监理理程序开开展工作作。（2）及时时跟踪目目标的实实现过程程

32、，对出出现的问问题分清清责任，及及时纠正正。（3）以书书面指示示或文件件完成工工程指令令。因特特殊情况况采用口口头指令令时，须须及时补补发书面面指令。（4）管理理工作在在前，所所需资料料提前发发出索取取信函。（5）仔细细详实收收集工程程中的文文件资料料，如往往来信函函、会议议纪要、建建设单位位的签证证与指示示、总监监的决定定、各种种报表等等。（6）及时时正确解解释合同同中含混混词意。3）索赔管管理为维护业主主的利益益，保证证业主与与各方签签定的合合同顺利利进行，避避免与减减少索赔赔事项的的发生，努努力做好好如下工工作：（1）协助助业主审审查业主主与各方方签定的的合同条条款有无无含混字字句、分分

33、工不明明、责任任界线不不清的地地方，索索赔条款款内容是是否明确确，为做做好索赔赔预控创创造条件件。（2）协助助业主要要求有关关各方严严格按合合同办事事，以达达到控制制质量、进进度、投投资的目目的。（3）实施施过程中中，严格格控制设设计变更更，尽量量减少不不必要的的工程洽洽商，特特别要控控制有可可能发生生经济索索赔的工工程洽商商。（4）对有有可能发发生经济济索赔的的变更或或洽商，事事先报业业主同意意后，再再签认有有关变更更或洽商商。（5）本着着“合理合合法、实实事求是是”的原则则，划清清索赔界界线，处处理好索索赔事项项。3、对项目目监理的的全过程程实行计计算机管管理本工程现场场监理办办公室配配备

34、计算算机及相相关外设设，采用用国内优优秀的计计算机监监理辅助助系统对对项目监监理进行行计算机机管理。该该系统基基于WINNDOWWS平台，界界面友好好，操作作简便，涵涵盖了项项目监理理中质量量、进度度、造价价控制的的全部内内容，为为提高监监理工作作效率和和监理内内业质量量提供了了有效保保证。 第二章本本工程进进度控制制方案一、本工程程进度控控制目标标和特点点分析1、进度控控制目标标：根据据本工程程文件，本本工程计计划工期期按施工工工期。2、特点分分析：本工程总建建筑面积积为7996144平方米米，工程程建设时时受到资资金和资资源投入入的限制制，需要要统筹规规划。二、进度控控制的依依据1、本工程

35、程监理合合同；2、本工程程承包合合同（总总承包、分分包、供供货等合合同）、协协议、会会议文件件和备忘忘录等；3、已批准准的工程程项目计计划书；4、项目招招投标文文件、施施工组织织设计；5、业主为为本工程程制定的的进度计计划安排排文件；6、经会审审批准的的总进度度、月进进度及周周进度计计划。三、进度控控制的任任务1、协助业业主进行行工程项项目建设设周期总总目标的的分析、论论证。2、协助业业主提出出工程项项目总进进度规划划，并在在实施过过程中控控制其执执行，在在必要时时及时与与业主协协商调整整总进度度规划。3、审查总总承包商商提出的的施工总总进度计计划，并并控制其其执行，必必要时要要求总承承包商作

36、作及时调调整。4、审查施施工方和和材料设设备商提提出的进进度实施施计划，并并检查、督督促其执执行。5、在项目目实施过过程中，进进行进度度计划值值与实际际值的比比较，发发现进度度偏差时时通过分分析查明明原因，提提出纠偏偏措施，并并于每月月、年提提交各种种进度控控制报表表。四、进度控控制的措措施1、组织措措施：在在项目监监理组织织机构职职能分工工中设专专人负责责对项目目监理进进度控制制进行负负责，各各专业监监理工程程师负责责各自专专业的进进度控制制监理工工作，对对项目进进度监理理控制工工作做到到目标明明确、专专人牵头头大家辅辅助的组组织模式式。2、技术措措施：严严格审查查施工单单位的施施工组织织设

37、计，要要求施工工单位对对其进度度计划进进行劳动动力资源源平衡和和工期成成本平衡衡，以防防现场施施工人数数大起大大落，给给劳动力力资源调调配带来来困难并并影响工工人的积积极性。同同时要检检查现场场水电能能否满足足施工单单位施工工组织设设计中临临时用水水、临时时用电提提出的要要求，对对不满足足要求的的要进行行增容。还还要检查查施工机机械能否否满足现现场垂直直和水平平运输的的要求。3、经济和和合同措措施：在在协助业业主进行行施工招招投标过过程中，就就把分阶阶段进度度控制目目标进行行明确，将将分阶段段进度控控制目标标作为合合同条款款写入合合同，并并在工期期条款中中对工期期的提前前和滞后后给予适适当的奖

38、奖励或惩惩罚，这这样既有有利于调调动施工工单位的的积极性性，又有有利于对对项目工工期进行行控制。4、进度控控制监理理流程详详见下图图：进度控制工工作流程程图同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报

39、监理单位否 五、本工程程进度监监理工作作原则1、工程项项目进度度控制管管理的总总任务就就是为使使工程建建设实际际进度符符合项目目总进度度计划要要求，本本工程监监理进度度控制工工作必须须贯彻动动态控制制、及时时调整的的原则，对对突破计计划的不不利偏差差，及时时提出，要要求承包包单位制制定纠正正措施，以以保证工工程项目目按期竣竣工。2、监理工工程师必必须以“积极控控制、监监帮结合合、认真真负责”的原则则，实行行具有预预测性、灵灵活性和和协调性性的管理理，并做做好与承承包单位位间的工工作协调调。六、项目施施工阶段段进度控控制实施施要点1、事前进进度控制制1）由项目目总监组组织专业业监理工工程师审审核

40、或编编制施工工总进度度计划。项项目实施施进度计计划为项项目实施施过程中中起控制制作用的的工期目目标，它它是确定定施工承承包合同同条款的的依据，审审核内容容如下：施工总工期期应符合合合同工工期；各施工阶段段或单位位工程包包括分部部、分项项工程的的时间安安排是否否符合工工期总目目标的要要求，相相互之间间的安排排是否协协调；计划中各施施工项目目（工作作）的施施工顺序序是否符符合工艺艺要求，有有无逻辑辑关系错错误；与与人员、材材料、设设备等的的进场计计划是否否协调；关键线路是是否正确确；在冰冻、炎炎热、雨雨季等季季节工程程施工的的合理安安排，并并应采取取有效的的预防和和保护措措施；对运行、清清场、假假

41、日及天天气影响响的时间间，应有有适当的的扣除并并留有足足够的时时间空间间；对施工中可可能影响响周围环环境的环环节，预预先考虑虑，合理理安排，为为可能出出现的情情况安排排缓冲时时间。2）项目总总监在确确定满足足上述要要求并与与业主协协商后，签签署工工程进度度计划报报审表，并并报业主主批准，作作为监理理的控制制目标；3）审核承承包商提提交的施施工进度度网络图图，分项项流程图图。主要要审核是是否符合合总工期期控制目目标的要要求；审审核施工工进度计计划与施施工方案案的协调调性合理理性；4）审核承承包商提提交的施施工方案案和施工工总平面面图；5）与业主主协商，制制定由业业主供应应材料、设设备的采采购、供

42、供应计划划；6）督促并并检查承承包商做做好施工工准备工工作，其其主要内内容应包包含如下下：所需主要材材料和设设备的到到货日期期是否有有保证；主要技术、管管理人员员及施工工队伍的的进场日日期是否否已落实实；测量标志的的复核及及施工测测量，材材料检查查及标准准试验的的工作是是否已落落实；驻地建设、运运输道路路、供电电、供水水等临时时设施是是否已经经解决或或已有可可靠的解解决方法法等；计划目标与与施工能能力的适适应性。7）项目总总监对上上述各事事项进行行审核、协协调后，在在正式开开工之前前，可向向业主就就进度度控制专专题报告告，其其主要内内容为：对进度计划划的分析析，主要要分析进进度计划划是否合合理

43、，能能否实现现；进度目标实实现的风风险分析析，主要要结合本本工程特特点，就就施工技技术、施施工力量量、施工工方案、施施工环境境等方面面进行风风险分析析；业主应注意意问题，主主要就设设计图纸纸进度、设设备供应应进度、周周边环境境协调、资资金到位位情况等等进行论论述；监理的建议议，主要要就如何何使进度度目标的的实现提提出设想想和建议议。8）进度控控制专题题报告采采用监监理工程程师联系系单，在在主送业业主同时时报送公公司管理理部；2、事中进进度控制制1）协助承承包商实实施进度度计划，随随时检查查施工进进度计划划的关键键控制点点，动态态了解进进度计划划实施情情况；2）检查和和审核施施工承包包商提交交的

44、季度度、月度度计划，由由项目总总监审核核施工承承包商填填写工工程进度度计划报报审表；3）严格进进行进度度检查，为为了解施施工进度度的实际际状况，避避免承包包商超报报已完工工作量，专专业监理理工程师师需进行行必要的的现场跟跟踪检查查，以检检查现场场工程量量的实际际完成情情况为进进度分析析提供可可靠的数数据资料料。进度度分析的的重点为为：计划进度与与实际进进度的差差异；形象进度、实实物工程程量与指指标完成成情况的的一致性性。4）建立反反映工程程进度状状况的统统计办法法，进度度情况表表应逐日日记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量，记记录影响响施工的的各种因因素，延延误原因因，采取取的措施施等

45、；5）进行工工程进度度的动态态控制。当当实际进进度与计计划进度度发生差差异时应应分析产产生的原原因及进进度偏差差将带来来的影响响并进行行工程进进度预测测，以监监理工程程师联系系单向向施工承承包商提提出进度度调整措措施的建建议，要要求施工工承包商商相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划，调调整工时时、人员员、机具具配备等等；6）通过与与业主及及承包商商协调，调调整工期期目标并并与业主主协商后后由项目目总监核核签延延长工期期申报表表，制制定重新新调整的的进度计计划并付付诸实施施；7）组织现现场进度度协调会会，主要要内容包包括：及及时分析析、通报报工程施施工进度度情况；

46、协调承承包商不不能解决决的工程程内、外外关系问问题（设设计、物物资供应应、资金金、外界界干扰等等）；检检查上次次协调会会结论执执行情况况；总结结管理上上的问题题；现场场其它有有关事宜宜；8）项目总总监定期期向业主主汇报有有关工程程实际进进展状况况，并在在每月的的监理理月报中中向业主主报告工工程进度度控制情情况。必必时也可可提出专专题报告告。3、事后进进度控制制1）与承包包商制定定保证工工期不突突破的对对策措施施：技术措施：如缩短短工艺时时间，减减少技术术间歇期期，实行行平行流流水和立立体交叉叉作业等等；组织措施：如增加加作业队队数，增增加工作作人员数数，增加加工作班班次等；经济措施：如实行行包

47、干奖奖金，提提高计价价单价，提提高奖金金水平等等；合同措施：利用合合同文件件所赋予予的权力力督促承承包商按按期完成成工程项项目，利利用合同同文件规规定可采采取的各各种手段段和措施施监督包包括加快快工程进进度；其他配套措措施：如如改善外外部配套套条件，改改善劳动动条件，实实施强有有力的调调度等。2）因进度度差异导导致原计计划不能能如期完完成，则则项目总总监应书书面向业业主提出出报告，提提出补救救措施的的建议，要要求施工工承包商商调整一一相应的的施工计计划、材材料计划划、资金金计划等等，提出出新的进进度计划划，填写写工程程进度计计划报审审表报报项目总总监审核核。3）处理工工程索赔赔与反索索赔（主主

48、要是处处理工期期方面的的索赔及及反索赔赔）及延延期审核核工作；4）根据实实际施工工进度，及及时修改改和调整整监理工工作计划划，以保保证下一一阶段工工作顺利利开展；5）工程项项目进度度资料的的收集整整理。七、本工程程进度控控制重点点及监理理对策1、建议业业主针对对本项目目具体情情况确定定合适的的合同结结构，选选择综合合实力较较强的施施工企业业作为本本项目的的总承包包商，并并要求总总包单位位派驻具具有相应应协调管管理能力力的项目目经理班班子，承承担项目目施工的的协调管管理工作作。2、在基础础、主体体施工阶阶段，为为保证进进度需重重点落实实好三方方面的工工作，一一是承包包单位要要保证足足够的资资源投

49、入入，包括括管理人人员、施施工操作作人员、施施工用材材料设备备，其中中监理应应特别加加强检查查承包单单位的劳劳动力投投入和施施工机械械、周转转材料等等的投入入；二是是要充分分利用工工作面，同同时要策策划好施施工作业业流程和和施工顺顺序搭接接；三是是要密切切关注天天气等外外部环境境的变化化情况，做做到当出出现不利利情况时时有充分分的准备备或及时时调整施施工作业业安排。3、根据工工程总体体要求，在在本项目目施工进进度监理理控制计计划表的的基础上上，项目目监理组组进场后后，经详详细了解解有关工工作进展展情况，并并与业主主充分磋磋商，协协助业主主提出工工程进度度控制里里程碑，在在此基础础上要求求承包商

50、商编制总总进度计计划和各各级进度度计划贯贯彻实施施。4、在审核核施工单单位的施施工组织织设计和和方案中中，对施施工单位位编制的的施工进进度计划划进行认认真地研研究和调调整。使使施工进进度计划划既满足足总进度度控制计计划，又又具有科科学性和和可行性性，并充充分考虑虑各种不不可预见见因素的的影响。项项目的总总体进度度计划与与各单位位工程的的进度计计划应有有机结合合。对关关键路线线上各施施工工序序，必须须采取有有效措施施优先保保证劳动动力、机机具和材材料供应应。5、在工程程总体进进度计划划的安排排上，做做到基础础阶段加加大投入入抢进度度，主体体阶段保保证投入入赶进度度，装饰饰阶段优优化投入入保进度度

51、。6、加强施施工质量量的事前前控制，力力争将质质量问题题苗头消消灭在萌萌芽状态态，减少少返工，杜杜绝质量量和安全全事故的的发生，以以保证工工程施工工正常有有序进行行。7、用计算算机进度度管理软软件，对对工程进进度实际际进展情情况进行行跟踪监监控，发发现偏差差，视情情况采取取合同措措施、组组织措施施、经济济措施、技技术措施施，以保保证工程程按总进进度控制制计划实实施。第三章本本工程质质量控制制方案一、质量控控制目标标依据与工程程项目有有关的法法律、法法规、规规范和标标准，通通过控制制影响工工程质量量的各种种因素，使使工程项项目的实实体质量量、使用用功能等等各方面面满足业业主的要要求，即即本工程程

52、达到国国家质量量验收标标准、满满足设计计功能。二、质量控控制措施施1、工程项项目施工工招标阶阶段1）协助业业主编制制招标文文件中的的技术规规范和质质量要求求，评审审投标书书中有关关保证质质量部分分的内容容。2）协助业业主考察察投标单单位施工工现场的的质量，检检查投标标单位的的质量保保证体系系。3）协助业业主进行行施工承承包合同同洽谈，明明确合同同中有关关质量责责任的条条款。2、工程项项目开工工建设前前的准备备阶段1）施工现现场的复复查，包包括界桩桩、标准准点的定定位复核核。2）施工环环境调查查，对所所发现的的影响质质量的重重大外部部因素写写出评估估报告及及制定预预防措施施。3）由项目目总监组组

53、织专业业监理人人员熟悉悉监理合合同、施施工承包包合同，认认真熟悉悉施工图图纸及有有关设计计说明和和技术资资料，充充分了解解项目设设计意图图和各项项技术要要求。4）协助业业主组织织设计交交底及图图纸会审审工作。5）审查承承包商的的施工准准备工作作，包括括承包商商的管理理机构和和负责人人名单，承承包商现现场人员员及进场场计划，进进场设备备、机械械的数量量、型号号、规格格等计划划。6）对承包包商编制制的施工工组织设设计、重重要技术术方案进进行审查查，必要要时对特特殊项目目建议业业主组织织专家进进行专项项评审。7）根据合合同条款款规定，审审查现场场开工条条件。3、工程项项目施工工阶段1）质量的的事前控

54、控制根据招标文文件及合合同条款款规定，审审查分包包商的资资质；根据工程承承包合同同有关条条款，依依据设计计文件，对对承建商商采购材材料、设设备及构构配件进进行控制制，主要要材料的的规格、型型号、样样式应征征得业主主的认可可。业主主提供材材料设备备时，应应业主的的要求，专专业监理理工程师师可以协协助业主主进行设设备选型型，设备备到货后后依照合合同组织织开箱验验收并办办理相应应手续。施工机械的的质量控控制。对对工程质质量或对对安全有有重大影影响的施施工机械械、设备备，应审审核承包包商提供供的技术术性能的的报告，塔塔吊、桩桩机等必必须通过过安检部部门验收收，凡不不符合要要求的不不能使用用；要求承包商

55、商建立健健全质量量保证体体系，并并检查督督促其有有效实施施。要求承包商商实施目目标管理理制度，在在项目监监理过程程中，如如发现承承包商的的施工管管理人员员或技术术操作工工人的技技术水平平不能满满足要求求，管理理混乱，忽忽视施工工质量时时，项目目总监应应按实向向业主汇汇报，及及时提请请业主撤撤换不合合格的施施工承包包商或施施工管理理人员和和工人。总监组织专专业监理理工程师师审核施施工组织织设计，提提出审核核修改意意见；总总监组织织审查承承包单位位质量管管理体系系，技术术管理体体系和质质量保证证体系；审核施施工方案案，尤其其要认真真审核新新材料、新新工艺、新新技术等等施工方方案；对对进场的的材料、

56、设设备严格格按合同同约定或或有关工工程质量量管理文文件规定定进行抽抽样检验验，并按按比例采采用平行行检验或或见证取取样方式式进行抽抽检，合合格后方方可用于于本工程程。2）质量的的事中控控制要求承包商商建立和和完善工工序控制制体系。把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理状状态，对对重要工工序应建建立质量量管理点点，及时时检查或或审核承承包商提提交的质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表；项目监理部部按监理理质量目目标的要要求，督督促承包包商加强强施工工工艺管理理，认真真执行工工艺标准准和操作作规程，以以提高项项目质量量稳定性性；加强强工序控控制，对对隐蔽工工程实行行验收签签证制，对对关键部部

57、位关键键工序进进行旁站站监理，加加强中间间检查和和技术复复核，防防止质量量隐患。严严格验收收制度，严严格检查查验收各各道工序序，达到到要求验验收通过过后方可可进行下下道工序序施工。各监理人员员作好监监理日报报，认真真做好数数据统计计分析，对对不符合合质量标标准的提提出专题题报告，由由项目总总监签发发送业主主及承包包商。检检查承包包商是否否严格按按照现行行国家建建筑安装装施工规规范和设设计图纸纸要求进进行施工工。专业监理工工程师应应经常深深入现场场检查施施工质量量，发现现质量问问题，及及时向有有关责任任人提出出口头整整改意见见或发监监理工程程师联系系单，如如整改不不力或坚坚持不改改，可由由项目总

58、总监直接接向承包包商签发发书面整整改通知知单、指指令单。审查技术变变更和会会签设计计变更。凡凡因施工工原因需需修改设设计，应应通过现现场设计计代表，经经设计单单位研究究确定后后提出设设计修改改通知。专业监理工工程师参参与设备备调试，对对各类水水泵、变变电设备备、电梯梯设备、智智能化设设备等进进行单机机、联合合试运转转和调试试；监理工程师师应认真真履行监监督职责责，深入入施工现现场，以以预控为为主，及及时发现现问题，早早期处理理，防止止一般性性工程质质量事故故，杜绝绝重大工工程质量量事故。组织现场质质量协调调会。3）质量的的事后控控制按规定的质质量评定定标准和和方法，对对完成的的分项、分分部工程

59、程，单位位工程进进行检验验；工程验收:收到承包商商工程验验收申请请报告，项项目总监监组织有有关单位位进行预预验收，并并将预验验收结果果通告承承包商，并并督促承承包商对对不合格格项的整整改；协协助业主主组织竣竣工验收收工作；审查承包商商提交的的竣工资资料和竣竣工图整理工程项项目技术术文件资资料。4）质量控控制流程程图单位工程质质量控制制程序流流程图 （见图3-1）隐蔽工程、分分部分项项工程签签认程序序流程图图（见图图3-2）原材料、构构配件及及设备签签认程序序流程图图 （见图3-3）工程事故处处理程序序流程图图 （见图3-4）图3-1 单位工工程质量量控制程程序监理进场准备参加图纸会审监理进场准

60、备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控 参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书” 核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表 认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书” 图3-2 隐蔽工工程、分分项分部部工程签签认程序序合格：签认合格：签认“