河北高速公路项目实施计划

1、XX高速公路XX段XX高速公路XX段项目实施计划项目实施计划. 编制制： 审审核： 审审批： 20162016年11月15日第 第 页 共177 页1 提纲纲及要点点贯彻中建总总公司项项目管理理手册，实实现项目目各项管管理目标标；规范范本项目目全体员员工的管管理行为为，使与与之有关关的所有有管理活活动受控控；争创创北京市市结构长长城杯金金奖。本实施计划划包括项项目组织织机构及及职责、项项目部合合同责任任分配、项项目技术术管理实实施计划划、项目目设计管管理实施施计划、项项目生产产管理实实施计划划、项目目部综合合事务管管理实施施计划、项项目分包包管理实实施计划划、项目目材料采采购管理理实施计计划、

2、项项目料具具及设备备管理实实施计划划、质量量管理计计划、环环境管理理计划、职职业健康康与安全全管理计计划、信信息与沟沟通管理理计划、成成本计划划、风险险控制计计划、项项目资金金管理及及税务实实施计划划、项目目保安管管理实施施计划、CI创优计划等18项内容。1.1 工程建建设概况况 见表22.1。 表表2.11 工工程建设设概况一一览表序号项 目名 称称1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5勘察单位6监理单位7施工总承包包单位8主要分包单单位专业分包、劳劳务分包包9合同承包范范围路基、桥梁梁、涵洞洞、防护护等除甲甲方直接接分包项项目以外外的所有有内容10结算方式按节点付款款11合同工期合同工

3、期330个月月12质量目标省优1.2 建筑设设计概况况本工程位于于张家口口市逐鹿鹿县大堡堡镇，本标段路线全长6.06km，我项目施工路桥长度为4.621km，起止桩号为：K16+410K21+030.736。主要工程项目有路基土石方，三座大桥任家湾1#大桥、任家湾2#大桥、下关大桥，一座Y615分离式立交、一座车行天桥、一个顶推箱涵、6个钢波纹管涵、四个箱涵通道、和防护、排水、及附属工程等。1.3 项目总总目标：性合创省工：月目杜亡伤大事一故不 创省安明目节耗少达放创河北北省建筑筑业绿色色施工示示范工程程目国科文部技；级果省Q果国利省部级级工法22项，局级级工法44项创标创C优创工程局信信息化

4、应应用先进进项目2项目部组组织机构构及职责责总管式项施成国股限太高路段经项理着管精效构的选同程承理具富工服度勤干程和人成过科项理完量术划本约的程使工实于包有控下现主诺2.1 项项目组织织机构2.1.11 项目总总承包管管理包是阶业总项理承目的结括总位业单含指包劳业总分行指协管监分业分同定承业的措：理化目制点：观项托专工社量：分三系层业离目与层关项理司代关项理劳业关：责项本制本风押制：三一进质成制全息同和协：一方一队一技一工2.1.22 管理机机构设置置经的遵列批管划项理管务织组式理的已考项点模企理和素综素织和任确项理置提据项理结层着性用经的设能与岗经的形管务了经的层在部工位置除公有理外时了传高

5、和经成作的性和设定理岗责确通和渠工后目根管标书目目行细使标到到理行的下一定经的制做任权位益在础详定责核惩使有懒罚而项理运章经组构的性机置本是实工管总从目发目事事构制编岗人以定授高则织人置实工所的任原简构到高从制线力专一职时项理成知量眼用习相以人质跨分一则理亦理是个人接的人量度管员触增处与关数之大系管则工是开系由子组个统子之子内单程不织种序存量部设织时务系原指考间分跨关部分权人备使机为严封组统够成管目实理及和性工设的性段露和性工生动要会生象质地变带源的和的准整及设以工务对机动要组公织化项织司的组分司的归底目是司的经的层包组理公障项策承理专目层目实四面保：中国目结杂程项在实过为正施公部和为的实供决

6、总管：决总管即目执理首项产总师目领员的决子部成承理施目施中切和包行集决总管其目执理领心管：管是总管的领的的职门业职门部责相业师专程人成主责是业具施接和者据或作同务队专包进理作施作施为个分伍目作经的团建织在经和项理临支工团党书工席人办(员兼的团动织设从执理一；执理负目部的思治工作的并党员会手踪制经劳理劳理务的要其资满程模质要务的人数及要招求场队由制员这能工进技质理劳司的施业除其专作负外要施业出技量全工实线操过监检考置根工实况下主工要务作配筋安术各模装技员名量技员名工一专全二装修要专包均出负一专术一专全人工人输项程部所的根程总计按的人量出间年动要划项子后目(经后司设；队源从合务商册劳伍选或目荐察诚

7、用有实劳伍公料部相门合签务后其项管形务层2.1.33 项目组组织机构构图部设人备导是项理成能表形向的真为履工的司管册求目际按态优置则目部配行多一能部职盖施过管不角免责交项理组构图项目策划项目目组织机机构设置置方案（路路桥工程程）项目经理：项目经理： 生产经理（兼）：总安全负责人：总总工程师： 生产经理（兼）：总安全负责人：总总工程师： 商务/法务经理：总质量负责人：总质量负责人：测量部3人工程部技术7人材料设备部2测量部3人工程部技术7人材料设备部2人安全生产监督管理部2人合约商务部3人经理： 1 人计量工程师：2人综合办公室1人实验室人2人经理（兼）： 1 人质检工程师：2人经理（兼）： 1

8、 人质检工程师：2人路基工程师：2人桥梁工程师：2人资料管理员：1人经理： 1 人测量员： 2 人经理： 1 人材料工程师： 1 人经理： 1 人（兼职）安全工程师： 1 人安全员： 1 人主任： 1 人实验员： 1人主任： 1 人注：项目部部管理人人员编制制共计 25 人编制/日期期： 审核/日期：2.2 各各岗位职职责1、项目经经理岗位位职责（1）项目目经理代代表企业业实施项项目管理理，是项项目实施施过程中中的组织织者和总总指挥；（2）拟定定项目组组织机构构和人员员配置，组组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其他的管管理制度度；（3）组织织编制项项目管理理实施规规划；（4）对进

9、进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理；（5）建立立质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系，并并组织实实施；（6）负责责项目成成本控制制工作，确确保项目目利益的的最大化化；（7）搞好好内、外外部组织织协调，解解决项目目管理中中出现的的问题；（8）领导导项目的的质量和和现场文文明施工工创优工工作；（9）参与与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料，分分析总结结，接受受审计。2、生产经经理岗位位职责（1）在项项目经理理的领导导下，负负责现场场施工安安排和工工程进度度；（2）负责责各阶段段进度计计划的检检查、落落实工作作，督促促劳动力力、材料料等资源源保障；（3）负责责生产例例会的组组织

10、和落落实工作作，协调调解决施施工生产产中存在在的问题题；（4）负责责现场各各类分包包队伍的的管理与与协调工工；（5）负责责项目施施工生产产各项规规章制度度的贯彻彻、执行行。3、项目总总工程师师岗位职职责（1）在项项目经理理的领导导下，对对本项目目工程质质量、技技术全面面负责；（2）认真真贯彻执执行并组组织职工工学习党党和国家家的有关关政策、法法令和规规定，严严格执行行国家规规定的技技术标准准、规范范和规程程；（3）组织织制订和和贯彻实实施项目目质量计计划、施施工组织织设计、施施工方案案及各项项技术管管理制度度；（4）审核核安全技技术措施施及专项项安全方方案；（5）负责责组织有有关人员员做好施施

11、工图、规规范、规规程、标标准图集集等技术术文件的的管理和和竣工资资料的收收集、整整理归档档工作；（6）负责责组织图图纸会审审、技术术交底，并并督促实实施；（7）在项项目施工工中，组组织“四新”技术的的推广和和运用，领领导项目目创优工工作；（8）负责责项目部部的信息息化管理理的筹划划工作，并并组织有有关人员员具体实实施；（9）组织织对职工工进行技技术培训训，掌握握技术人人员的技技术水平平。4、商务经经理岗位位职责（1）在项项目经理理的领导导下，负负责预算算、签证证、索赔赔、结算算工作；（2）负责责项目合合同管理理、合同同评审及及合同交交底，监监督合同同的全面面履行；（3）负责责编制施施工预算算，

12、列出出工料机机消耗指指标，严严格控制制制造成成本；（4）负责责项目经经理部与与劳务公公司的结结算、付付款工作作；（5）负责责编制工工程量报报表，及及时回收收工程款款；（6）负责责与业主主协调工工作；（7）负责责审核材材料、劳劳务等的的采购价价格。5、安全总总监职责责（1）在项项目经理理的领导导下，负负责现场场安全、文文明施工工、环境境保护、消消防保卫卫方面管管理工作作；（2）组织织制订和和贯彻实实施项目目职业健健康安全全计划、环环境计划划及各项项管理制制度；（3）组织织制订项项目职业业健康安安全管理理方案与与应急预预案、环环境管理理方案与与应急预预案；（4）组织织项目职职业健康康安全、环环境方

13、面面的培训训和考核核；（5）每周周组织安安全、文文明施工工、环境境例行检检查，了了解和掌掌握工程程安全、文文明施工工、环境境状况；（6）负责责安全例例会的组组织和落落实工作作，协调调解决安安全、环环境方面面存在的的问题；（7）参与与安全、环环境事故故的调查查处理，并并及时向向项目经经理汇报报。6、工程技技术部部部门职责责（1）协助助总工程程师、生生产经理理的工作作，负责责项目部部的工程程技术管管理工作作；（2）负责责编制项项目质量量保证计计划及各各类施工工方案；（3）负责责技术交交底和隐隐蔽验收收工作；（4）负责责进度计计划、资资源计划划的编制制，并做做好工程程统计工工作；（5）协助助质量检检

14、测部、安安全环境境部做好好安全文文明施工工、“三整合”体系运运行和争争创质量量奖工作作；（6）负责责填写施施工日志志，做好好技术资资料收集集整理，项项目阶段段交验和和竣工交交验等工工作；（7）负责责材料试试验、测测量及计计量等技技术工作作；（8）负责责新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备在在本工程程的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作；（9）与质质量安全全部密切切配合，共共同负责责工程创创优和评评奖活动动；（10）负负责与公公司工程程技术部部联系，确确保技术术力量和和资源及及时有效效和保证证；（11）负负责与业业主、监监理、设设计方协协调的工工作，协协助总工工程师审审核施工工方案与与设计

15、意意图之间间的一致致性。7、质量检检测部部部门职责责（1）协助助编制项项目质量量保证计计划，并并负责监监督实施施，做好好过程控控制和日日常管理理；（2）负责责项目全全员“三整合”体系的的培训教教育工作作及质量量管理推推广工作作；（3）负责责分部、分分项、工工序质量量检查和和质量评评定及验验收工作作；（4）负责责管理质质量目标标的分解解落实，制制定相应应的奖惩惩责任制制度并负负责日常常管理工工作；（5）负责责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；（6）协助助总工程程师搞好好“三整合”体系文文件贯彻彻、实施施，并监监督、检检查“三整合”体系的的运行情情况，及及时向上上

16、级主管管部门及及项目领领导汇报报；（7）负责责现场的的测量放放线工作作。8、安全环环境部部部门职责责（1）编制制项目安安全管理理方案、环环境管理理方案并并负责监监督实施施，做好好过程控控制和日日常管理理；（2）负责责项目全全员“三整合”体系的的培训教教育工作作及安全全质量管管理推广广工作；（3）负责责管理安安全、环环境目标标的分解解落实，制制定相应应的奖惩惩责任制制度并负负责日常常管理工工作；（4）制定定安全、环环境管理理制度并并监督实实施；（5）具体体负责管管理人员员和进场场工人安安全教育育工作，负负责安全全技术措措施的实实施、检检查、编编制、交交底；（6）负责责制定安安全生产产应急救救援预

17、案案，保证证一旦出出现安全全意外，能能立即按按规定报报告各级级主管部部门，保保证项目目施工生生产的正正常进行行，负责责准备安安全事故故报告；（7）协助助总工程程师搞好好“三整合”体系文文件贯彻彻、实施施，并监监督、检检查“三整合”体系的的运行情情况，及及时向上上级主管管部门及及项目领领导汇报报；（8）负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料收集集整理工工作。10、材料料设备部部部门职职责（1）协助助项目经经理工作作，具体体负责物物资设备备的采购购、供应应及现场场的日常常管理工工作。（2）负责责编制项项目物资资设备采采购计划划、进场场计划和和统计工工作；（3）负责责本项目目采购招招标文件件的编制

18、制工作和和供应商商的选择择工作，负负责供应应商的日日常管理理工作；（4）编制制和完善善项目物物资材料料领用管管理制度度和日常常管理工工作；（5）负责责对合理理使用材材料的监监督并做做好日常常检查工工作；参参与项目目质量保保证计划划的编制制工作，配配合商务务部编制制材料资资金需求求计划；（6）负责责物资进进出库管管理和仓仓储管理理，负责责监督检检查所有有进场物物资的质质量，协协助技术术部做好好技术资资料的收收集整理理工作；（7）负责责材料设设备的报报验工作作；（8）负责责材料、设设备的标标识及设设备的日日常清洗洗、保养养、维修修工作，并并做好记记录；（9）负责责与公司司材料设设备部采采购、供供应

19、支持持的协调调联系工工作；（10）及及时准确确地为工工程技术术部提供供呈报业业主和监监理工程程师审批批的各类类材料样样品及材材质证明明资料。9、商务部部部门职职责（1）负责责与公司司经营部部共同测测算项目目成本，确确定项目目的目标标控制成成本；（2）负责责工程预预、结算算、签证证、索赔赔、结算算及成本本核算工工作；（3）负责责项目合合同管理理、合同同评审及及合同交交底，监监督合同同的全面面履行；（4）负责责编制施施工预算算，列出出工料机机消耗指指标，严严格控制制制造成成本；（5）负责责审核材材料、劳劳务等的的采购价价格；（6）具体体负责项项目经理理部与劳劳务公司司的结算算、付款款工作；（7）负

20、责责监督现现场签证证工作的的落实，收收集整理理保管好好资料；（8）具体体负责与与业主的的结算工工作，编编制项目目月度请请款文件件，及时时回收工工程款；（9）贯彻彻执行局局、公司司的财务务管理制制度，具具体负责责项目部部的资金金计划和和各类财财务报表表的编制制工作并并及时向向项目经经理提供供资金使使用计划划、成本本计划，建建立现金金台帐、成成本台帐帐，按月月核算；（10）具具体负责责人事用用工和劳劳资分配配制度的的编制工工作及日日常管理理工作，做做好备用用金管理理。10、综合合办公室室部门职职责（1）协助助项目经经理工作作，具体体负责项项目经理理部行政政会议的的召集，并并做好会会议记录录工作；专

21、业会会议由相相关部门门负责召召集；（2）负责责整理、起起草经项项目部有有关会议议集体研研究通过过或领导导交办的的各类总总结、计计划、决决定、报报告等文文件和材材料；（3）负责责督促、检检查、落落实公司司有关决决议、决决定的贯贯彻、落落实及完完成情况况；（4）负责责上级文文件的收收、发管管理工作作，负责责本项目目内外文文件和函函件的统统一审批批、编号号、登记记、收发发、立卷卷、归档档、保管管工作；（5）负责责项目综综合治理理、安全全保卫、职职工食堂堂、环境境卫生的的管理工工作；（6）编制制和完善善办公制制度，负负责办公公用品的的采购、登登记造册册和日常常管理工工作；（7）具体体负责项项目部对对外

22、公关关和宣传传接待组组织工作作；（8）组织织职工培培训工作作；（9）具体体负责项项目的CCI策划划、实施施及日常常维护工工作。3 项目部部合同责责任分配配(索赔与与反索赔赔)3.1 费费用控制制措施为实现项目目责任成成本的节节约目标标，在施施工过程程中各项项费用要要严格控控制跟踪踪管理，各各项费用用可采取取下列措措施：1）人工费费控制措措施：人人工费控控制以生生产经理理为负责责人，项项目商务务部办理理。2）材料费费控制措措施：材材料费控控制以材材料设备备部经理理为负责责人，生生产经理理、商务务部配合合。3）机械费费控制措措施：机机械费控控制以材材料设备备部经理理为负责责人，生生产经理理、商务务

23、部、工工程部、技技术质量量部等有有关部门门配合。4）现场经经费的控控制措施施：现场场经费的的控制以以项目经经理（执执行经理理）为负负责人，办办公室具具体承办办,财务部部等相关关部门配配合。5）合同的的管理：合同管管理以商商务经理理为负责责人，商商务部为为负责部部门。6）索赔管管理：索索赔管理理以项目目经理(执行经经理)为主要要负责人人，商务务负责人人、总工工程师、生生产经理理及项目目部所有有部门配配合。3.2 变变更处理理程序3.2.11 业主变变更处理理程序1、项目经经理部接接到业主主、监理理或设计计院传递递来的工工程变更更文件后后，由资资料员进进行收文文登记，加加盖收文文章后交交项目经经理

24、（执执行经理理）。2、所有工工程变更更文件必必须由项项目经理理（执行行经理）签签署后批批转。评评审方式式可采取取传递评评审和会会议评审审。 1）传递评评审：项项目经理理（执行行经理）在在签署栏栏中确定定传递评评审的人人员，而而后有关关人员分分别评审审，并在在收文上上签名；若有疑疑议，应应在文件件上简单单注明问问题所在在。项目目经理（执执行经理理）汇总总各位的的评审意意见，并并做出批批示。若若无问题题将其返返回资料料员保存存；若有有问题，按按项目经经理（执执行经理理）批示示执行。2）会议评评审：由由项目商商务负责责人组织织项目工工程部、技技术质量量部、材材料设备备部等管管理人员员共同对对工程变变

25、更进行行评审，并并根据合合同授权权管理规规定审审批权限限的划分分，填写写完成合合同变更更审批会会签单（参参见合合同管理理规定）。3变更评审审后处理理（1）对于于评审中中存在工工程技术术实施的的工程变变更，由由项目技技术负责责人、项项目生产产经理和和商务经经理组织织编制回回复函，经经项目经经理（项项目执行行经理）签签署后，回回复业主主和监理理。（2）对于于评审后后无疑议议的，资资料员依依据文文件控制制程序和和记录录管理程程序规规定接收收文件登登记发放放至有关关人员和和分包商商（班组组、劳务务公司）执执行。与与此同时时，由相相应责任任工程师师（或分分包项目目经理）编编织技术术方案，项项目商务务负责

26、人人做出相相应补充充预算，随随当月工工程量报报表一起起上报监监理和业业主。3.2.22 设计变变更处理理程序1、项目部部接到经经业主批批准的设设计变更更后，由由资料员员进行收收文登记记，加盖盖收文章章后交商商务经理理。2、所有设设计变更更必须由由项目技技术负责责人与项项目商务务负责人人评审后后批转项项目生产产经理。3、经评审审，对设设计变更更有疑义义或项目目无力实实施的，由由项目技技术负责责人与监监理单位位或直接接与设计计单位联联系解决决，最后后需经建建设单位位同意。3.2.33 由项目目经理部部提出的的工程变变更处理理程序1、由责任任工程师师编制工工程变更更文件，由由商务部部预算人人员做出出

27、相应变变更费用用预算，项项目经理理（执行行经理）签签署后，按按合同约约定报送送业主和和监理。报报送文件件需至少少制作两两份，其其中一份份经提交交人签收收后返回回保存。2、经合同同约定的的变更批批准人批批准返回回的工程程变更，项项目资料料员收文文登记后后交至项项目经理理（执行行经理），由由原变更更编制人人核对，对对核对无无误的，资资料员按按收发文文件记录录发至相相关分包包单位(班组和和劳务公公司)及项目目经理部部工程部部、技术术质量部部、商务务部等有有关部门门。相应应责任工工程师据据此组织织施工，项项目商务务负责人人据此编编制预算算并办理理签证。4、 由分分包商提提出的工工程变更更处理程程序1）

28、项目经经理部接接到由分分包商提提出的工工程变更更后，由由资料员员进行收收文登记记，加盖盖收文章章后交项项目商务务经理。2）项目经经理收文文批示后后由项目目技术负负责人及及项目商商务人员员负责对对分包商商提出的的工程变变更进行行技术和和商务评评价，报报建设单单位经设设计变更更签证后后，由分分包商据据此组织织施工。3.3 索索赔处理理程序1、在工程程施工过过程中，一一旦出现现索赔事事件，根根据索赔赔事件分分析表（附附表三）由由项目经经理（执执行经理理）应在在合同约约定的时时间内，及及时组织织向业主主和监理理书面提提出索赔赔意向通通知。 2、如出现现分包商商提出索索赔，项项目经理理（执行行经理）进进

29、行分析析确认后后，及时时向业主主或监理理书面提提出索赔赔意向通通知并由由分包商商配合做做出索赔赔文件。3、由项目目商务负负责人根根据索赔赔处理程程序表（附附表四）和和索赔内内容及相相关责任任部门表表（附表表五）及及时收集集索赔证证据文件件进行分分析整理理，在合合同约定定的索赔赔有效期期内及时时做出索索赔文件件。4、索赔文文件经项项目经理理（执行行经理）签签署后，报报送合同同对方，并并约定洽洽谈时间间和地点点。5、由项目目商务负负责人组组织有关关人员与与合同对对方进行行索赔洽洽谈，并并整理形形成索赔赔洽谈纪纪要。3.4 反反索赔处处理程序序3.4.11 工作的的准备1、反索赔赔工作，充充分的准准

30、备是正正确理解解合同条条款和合合同文件件，充分分、完整整、正确确、及时时地履行行合同职职责与义义务。2、及时处处理工程程合同中中的歧义义问题，通通过补充充合同或或协议，明明确合同同中可能能发生的的不同理理解的条条款。3、及时减减缓在合合同执行行过程中中对我方方不利的的矛盾，在在我方过过失情况况下，应应迅速洽洽谈或处处理，通通过协商商争取解解除部分分无法履履行的职职责和义义务，并并以适当当形式明明确下来来。4、加强索索赔工作作是对反反索赔工工作的有有力支持持。3.4.22 反索赔赔工作注注意事项项1、反索赔赔工作应应与索赔赔工作统统筹考虑虑，不可可分离。2、要认真真分析索索赔与反反索赔内内容和金

31、金额，未未经过充充分分析析和研究究都不应应盲目开开始向合合同的另另一方提提出赔偿偿。3、将反索索赔、索索赔洽谈谈的初步步结果认认真分析析，要尽尽力避免免向仲裁裁机构或或法院申申诉，以以免公司司在社会会（市场场）信誉誉受损。4 项目技技术管理理实施计计划4.1 项项目技术术管理1、项目经经理部在在公司总总工程师师和技术术管理部部门的指指导下，建建立技术术管理体体系。2、项目经经理部的的技术管管理应执执行国家家技术政政策和企企业的技技术管理理制度。3、项目经经理部的的技术管管理工作作包括下下列内容容：1）技术管管理基础础性工作作。2）施工过过程的技技术管理理工作。3）技术开开发管理理工作。4）技术

32、经经济分析析与评价价。4、项目技技术负责责人应履履行下列列职责：1）主持项项目的技技术管理理。2）主持制制定项目目技术管管理工作作计划。3）组织有有关人员员熟悉与与审查图图纸，主主持编制制项目管管理实施施规划的的施工方方案并组组织落实实。4）负责施施工组织织设计、施施工方案案的交底底。5）组织做做好测量量及其核核定。6）指导质质量检验验和试验验。7）审定技技术措施施计划并并组织实实施。8）参加工工程验收收，处理理质量事事故。9）组织各各项技术术资料的的签证、收收集、整整理和归归档。10）领导导技术学学习，交交流技术术经验。11）组织织专家进进行技术术攻关。5、项目经经理部的的技术工工作应符符合

33、下列列要求：1）项目经经理部在在接到工工程图纸纸后，按按过程控控制程序序文件要要求进行行内部审审查，并并汇总意意见。2）项目技技术负责责人应参参与发包包人组织织的设计计会审，提提出设计计变更意意见，进进行一次次性设计计变更洽洽商。3)在施工工过程中中，如发发现设计计图纸中中存在问问题，或或因施工工条件变变化必须须补充设设计，或或需要材材料代用用，可向向设计人人提出工工程变更更洽商书书面资料料。工程程变更洽洽商应由由项目技技术负责责人签字字。4）编制施施工方案案。5）技术交交底必须须贯彻施施工验收收规范、技技术规程程、工艺艺标准、质质量检验验评定标标准等求求。书面面资料应应由签发发人和审审核人签

34、签字，使使用后归归入技术术资料档档案。6）将分包包人的技技术管理理纳入技技术管理理体系，并并对其施施工方案案的制定定、技术术交底、施施工试验验、材料料试验、分分项工程程预检和和隐检、竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制。7）对后续续工序质质量有决决定作用用的测量量与放线线、模板板、翻样样、预制制构件吊吊装、设设备基础础、各种种基层、预预留孔、预预埋件、施施工缝等等应进行行施工预预验并做做好记录录。8）各类隐隐蔽工程程应进行行隐检、做做好隐验验记录、办办理隐验验手续，参参与各方方责任人人应确认认、签字字。9）按项目目管理实实施规划划和公司司的技术术措施纲纲要实施施技术措措施计划划。10）项目目

35、经理部部设技术术资料管管理人员员，做好好技术资资料的收收集、整整理和归归档工作作，并建建立技术术资料台台账。4.2 项项目技术术管理程程序4.3 项项目技术术管理职职责4.3.11 项目总总工程师师（1）组织织编制单单位工程程施工组组织设计计，作业业指导书书，冬雨雨期措施施及施工工方案，安安全技术术措施，安安全文明明施工组组织设计计，组织织编制保保证质量量、安全全、节约约的技术术措施计计划，并并贯彻实实施；（2）单位位工程设设计交底底、图纸纸会审，并并向技术术质量部部及相关关人员进进行技术术交底；（3）负责责指导按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术安全全措施进进行

36、施工工，发现现问题及及时处理理或请示示上级解解决；（4）负责责组织分分部工程程质量评评定工作作，参加加隐蔽工工程验收收和工程程竣工验验收；（5）组织织项目经经理部范范围内定定期和不不定期的的质量检检查，参参加工程程质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并及时上上报；（6）负责责技术革革新、科科研，“三废”治理计计划的应应用实施施；（7）对施施工中的的安全负负技术上上的责任任；（8）对项项目管理理人员,施工人人员进行行工程技技术质量量、安全全进行全全面交底底；（9）领导导技术档档案的整整理、原原始资料料的积累累及定期期移交归归档；（10）领领导全项项目技术术业务学学习和技技术安全全教育。4.3.

37、22 项目技技术员（1）参与与编制单单位工程程施工组组织设计计，作业业指导书书，冬雨雨期措施施及施工工方案，安安全技术术措施，组组织编制制保证质质量、安安全、节节约的技技术措施施计划，并并贯彻实实施；（2）参加加图纸会会审，处处理设计计变更，负负责向班班组进行行技术安安全交底底；（3）贯彻彻执行施施工验收收规范、质质量评定定标准和和操作规规程，参参与质量量和安全全检查，保保证工程程质量和和安全生生产；（4）主持持隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程质量量验收，参参与单位位工程交交工验收收；（5）组织织技术革革新和技技术革命命活动，推推广先进进经验。4.3.33 项目工工程师（1）参加加图纸学学习

38、、审审查和会会审，办办理设计计变更有有关事项项；（2）编制制分部、分分项工程程施工方方案，并并结合施施工实际际，制订订具体的的技术组组织措施施，并督督促贯彻彻执行；（3）协助助项目总总工程师师向班组组进行技技术安全全交底；（4）会同同项目经经理（执执行经理理）做好好各项施施工准备备工作，并并审定有有关技术术资料；（5）参加加队月、旬旬作业计计划的讨讨论，协协助技术术负责人人处理施施工技术术问题；（6）根据据设计要要求，提提出零配配件加工工件，委委托加工工计划，并并在收货货时配合合有关人人员检验验质量；（7）参与与项目经经理部双双革、科科研计划划的制订订，参加加双革，科科研活动动，审查查合理化化

39、建议，交交流技术术情报资资料，填填报双革革、科研研报表；（8）组织织开展技技术业务务学习。4.3.44 项目施施工员（1）对施施工班组组进行分分项工程程技术、质质量、安安全交底底，并负负责督促促检查落落实。（2）遵守守各项技技术管理理制度和和过程控控制程序序，保证证不合格格品不进进入下道道工序，并并对过程程控制引引起质量量问题负负责；（3）检查查班组“工序三三检”，参加加分项工工程质量量评定和和验收；（4）具体体执行产产品标识识管理及及检验和和试验状状态管理理；（5）做好好施工记记录，对对质量记记录完整整性、正正确性负负责。4.3.55 项目资资料员（1）负责责图纸的的收集保保管，负负责工程程

40、技术资资料的收收集整理理，并按按技术资资料整理理要求装装订成册册并存档档；（2）负责责下发、收收集、检检查各工工序原始始记录；（3）对全全部收存存资料进进行编目目、登记记造册；（4）及时时收集汇汇编各种种试验数数据、材材质证明明、出厂厂合格证证，发现现问题及及时汇报报；（5）负责责工程各各阶段资资料的收收集、整整理；（6）负责责整理、编编制竣工工文件；（7）严格格执行资资料保管管制度，所所有工程程资料做做到真实实、可靠靠、齐全全。4.3.66 项目测测量员（1）在项项目总工工指导下下完成项项目施工工测量工工作，为为工程施施工提供供依据；（2）放线线工作，放放线前必必须认真真熟悉图图纸，放放线结

41、束束后由项项目技术术负责人人组织复复测，并并通知甲甲方、监监理验线线，合格格后方可可施工；（3）根据据甲方提提供的资资料及水水准点进进行工程程水准测测量，为为便于工工作,应在基基坑周围围布置基基点，基基点布设设后由项项目技术术负责人人进行复复核；（4）严格格按照仪仪器操作作规程使使用仪器器，认真真执行测测量规范范，保证证测量精精度，工工作中不不得擅自自离开仪仪器，以以免仪器器受振倾倾倒,碰撞以以及他人人操作而而损坏；（5）测量量仪器、工工具应按按劳取酬酬规定周周期送检检，工作作中，如如发现仪仪器误差差过大或或受损时时，应及及时送检检测中心心校正；（6）应经经常保持持仪器的的清洁，仪仪器用专专业

42、工具具清擦。4.3.77 项目试试验员（1）在项项目总工工的领导导下，负负责本工工程的各各项原材材、施工工试件取取样送检检。（2）负责责监督、检检查进场场各种原原材料质质量，及及时整理理试验成成果，及及时汇报报。（3）做好好现场混混凝土台台班，混混凝土塌塌落度，试试块的台台帐及原原始记录录。（4）做好好现场砂砂浆台班班，砂浆浆和易性性，试块块的台帐帐及原始始记录。（5）做好好钢筋、钢钢结构等等，试验验的台帐帐及原始始记录。4.4 项项目技术术管理工工作4.4.11 图纸会会审1、图纸会会审程序序图纸会审包包括熟图图、初审审、内部部预审、会会审四个个阶段。1）熟图：各专业业技术人人员在领领到施工

43、工图纸后后必须先先认真学学习，弄弄清设计计意图及及技术标标准要求求，熟悉悉工艺流流程及工工程特点点等，必必要时可可请设计计单位进进行设计计交底。2）初审：组织有有关人员员对本工工种图纸纸进行详详细的核核对审查查，以便便进一步步弄清设设计意图图，检查查图面有有无问题题。3）内部预预审：是是指项目目经理部部内部各各专业工工种间的的施工图图审查。核核对各工工种各专专业间的的相关部部分有无无矛盾，并并协商配配合施工工事宜。4）会审：在业主主主持下下邀请相相关单位位人员解解答图纸纸疑问。2、参加会会审的单单位参加会审的的单位：施工图图纸会审审，应由由建设单单位主持持，邀请请相关施施工单位位、设计计单位、

44、监监理单位位等参加加。3、图纸会会审的要要点1）设计是是否符合合国家有有关的技技术政策策、设计计、施工工规范和和有关规规定。2）设计是是否符合合施工可可行，如如需要采采取特殊殊措施时时，技术术上有无无困难，能能否保证证安全施施工。3）有无特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品种、规规格、数数量能否否满足施施工需要要。4）建筑、结结构与设设备安装装之间及及设备安安装各专专业之间间有无重重大矛盾盾。5）图纸及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确、图纸纸尺寸、坐坐标、标标高及管管线、道道路交叉叉连接点点是否相相符。4、图纸会会审注意意事项1）会审时时，建设设单位要要派人做做好会审审记录。2）会审

45、时时，提出出的问题题和建议议，由设设计单位位负责处处理或解解答。3）会审后后整理会会审纪要要，参加加会审的的单位表表示同意意的，一一般以一一式六份份，由建建设单位位和施工工单位盖盖章后送送交设计计单位，经经设计单单位签章章，送相相关施工工单位据据以施工工。会审审纪要，要要注明会会审时间间、主持持单位、参参加单位位以及参参加人员员，作为为单位工工程技术术资料存存档。4）图纸持持有人应应将图纸纸会审内内容标注注在图纸纸上，注注明修改改人和修修改日期期。项目目部技术术质量部部门应定定期检查查图纸会会审内容容执行情情况。4.4.22 技术洽洽商管理理1、认真执执行按图图施工的的原则，需需要变更更时应坚

46、坚持先洽洽商后变变更施工工，不得得后补洽洽商。为为加强施施工的科科学性、计计划性应应坚持一一次性洽洽商。2、洽商一一般由项项目技术术质量部部负责办办理，由由项目工工程师负负责洽定定，技术术部分发发，解释释，存档档。技术术性洽商商必须请请建设单单位、监监理单位位和设计计单位签签证，签签字不全全的技术术洽商无无效。3、洽商中中部位、内内容应明明确具体体。技术术性洽商商中的经经济问题题要明确确经济负负担责任任和材料料的平、议议价问题题，便于于结算调调整。4、涉及规规划位置置变动、增增加建筑筑面积、提提高建设设标准、改改变结构构形状或或尺寸、改改变使用用功能等等内容的的洽商，建建设单位位必须持持有规划

47、划部门的的批准文文件，并并报公司司总工程程师审定定后方能能签定。5、洽商变变更如增增加较大大工作量量致使工工期延长长，事先先应报公公司总工工审定批批准，方方能签定定。6、技术洽洽商应按按单位工工程登记记，按日日期先后后顺序编编号，原原件两份份保留存存档，记记入洽商商台帐。洽洽商应及及时由资资料员转转发至持持有图纸纸的有关关施工人人员及部部门。7、工程洽洽商单（技技术核定定单）：由项目目部提出出，经建建设单位位、监理理单位审审核由设设计单位位审批后后实施。设设计变更更：包括括设计变变更通知知书、设设计变更更图纸，一一般由设设计单位位出具，建建设单位位及施工工单位审审核后实实施。8、项目部部在施工

48、工过程中中发现设设计图纸纸互相矛矛盾、地地质勘探探资料与与现场地地质情况况不符、不不能（便便）施工工、按图图施工易易导致质质量安全全事故、已已找到更更好的降降本增效效方法等等情况时时，应提提出合理理建议，按按合同相相关规定定办理工工程洽商商（技术术核定）。9、工程洽洽商单（技技术核定定单）、设设计变更更通知书书或设计计变更图图纸应由由项目部部统一签签收认可可，及时时转发至至相应施施工单位位。图纸纸持有人人及时在在施工图图对应部部位标注注洽商（核核定）或或变更日日期、编编号、更更改内容容和依据据等。10、设计计单位签签发的设设计变更更通知书书或设计计变更图图纸若对对施工进进度、施施工费用用和工程

49、程准备情情况产生生影响，项项目部及及时与建建设单位位办理签签证。4.4.33 施工组组织设计计管理1、施工组组织设计计或施工工方案编编制的分分工，原原则上应应与公司司的技术术管理系系统的机机构设置置相一致致，编制制的具体体分工由由总工程程师决定定。2、施工组组织设计计是指导导单位工工程施工工的纲领领性文件件，应该该集中各各种管理理系统的的意见，所所以编制制、审批批、施工工组织设设计，必必须组织织有关部部门参加加，项目目负责编编制的施施工组织织设计，由由项目总总工组织织项目有有关人员员议定施施工方法法、措施施、现场场布置、设设施、总总进度等等主要方方案后，组组织有关关人员共共同编制制，由技技术质

50、量量部负责责汇总成成册，并并办理上上报送审审。3、施工组组织设计计,安全专专项方案案，临时时用电施施工专项项方案等等专项方方案，根根据公司司的规定定，由技技术质量量部组织织相关部部门会签签，经项项目总工工程师批批准后，报报公司审审核审批批，审批批后，及及时转交交资料员员存档。4、经批准准的施工工组织设设计，应应根据总总公司项项目管理理手册的的要求进进行逐级级交底，单单位工程程的施工工组织设设计在组组织实施施过程中中，发现现执行有有问题时时，相关关管理人人员应及及时向技技术负责责人反映映，提请请原编制制部门决决定是否否修改，对对施工组组织设计计的变更更应办理理审批手手续，由由于施工工条件的的变化

51、或或原组织织设计考考虑不周周，需对对原组织织设计进进行变更更时，应应做为施施工组织织设计补补充部分分予以实实施并归归档。5、对施工工组织设设计的实实施定期期检查，项项目由技技术负责责人组织织、相关关人员参参加；参参加公司司组织的的“组织设设计实施施定期检检查，对对检查出出的问题题应及时时提出改改正意见见，并作作出记录录。6、施工组组织设计计的编制制依据与与内容单位工程施施工组织织设计是是具体指指导施工工的文件件，是施施工组织织总设计计的具体体化，也也是建筑筑安装企企业编制制月、旬旬作业计计划的基基础。编编制施工工组织设设计的依依据是：施工组组织总设设计及建建筑安装装企业年年度施工工生产计计划、

52、建建筑总平平面图，房房屋及构构筑物施施工图、工工艺设备备布置图图及设备备基础施施工图，预预算文件件、勘探探资料、领领导意图图、现行行施工定定额、技技术规范范和上级级有关指指示。单位工程施施工组织织设计一一般应包包括下列列内容：工程概概况、施施工布署署、主要要施工方方案、施施工进度度计划、施施工资源源配置计计划、施施工现场场平面布布置。施工组织设设计和方方案包括括下列消消防内容容：1）建设工工程位置置、建筑筑层数、面面积、高高度、施施工工艺艺方法和和使用的的材料。2）生产、生生活用火火区（如如锅炉房房、厨房房）等位位置。3）各种临临时建筑筑的位置置、结构构、防火火间距和和用途。4)易燃、可可燃材

53、料料的存放放地点、堆堆垛体积积等。5)工地消消防给水水管道、临临时消防防立管和和室外消消火栓的的位置、管管径、消消防车道道、宽度度和消防防泵的位位置（包包括泵的的型号、规规格）、供供电线路路架设方方位及电电压等。6)配备消消防器材材的数量量和种类类。7、各项管管理措施施1）技术质质量管理理措施：除严格格贯彻上上级有关关技术管管理制度度外，应应结合工工程特点点，组织织项目施施工人员员学习操操作规程程，搞好好技术培培训，如如何做好好隐、预预检工作作，并做做好样板板间、样样板墙、样样板段、用用样板进进行交底底，按样样板标准准验收。2）安全技技术管理理措施针对不同工工程特点点的坑洞洞口“三宝四四口”高

54、处作作业的临临边工程程，高空空作业的的防护棚棚,施工用用电闸箱箱,电源线线路,潮湿作作业低区区照明、漏漏电保护护器等可可能造成成施工安安全的危危害，应应从技术术上采取取措施、消消除危害害，保证证施工安安全。针对选用的的各种机机械、设设备、变变配电设设施给施施工人员员可能带带来哪些些不安全全因素，从从技术措措施、安安全装置置上加以以控制等等。针对工程采采用有害害施工人人员身体体健康或或有爆炸炸危险材材料的特特点，从从技术上上采取保保护措施施，保证证施工人人员安全全，保证证工程安安全施工工。针对施工现现场及周周围环境境，给施施工人员员或周围围居民带带来危害害及材料料设备运运输带来来的困难难和危害害

55、，从技技术上采采取措施施，加以以解决。8、环境保保护措施施1）制定防防止大气气污染措措施,减少扬扬尘措施施,对土方方开挖运运输,渣土清清运,现场垃垃圾清扫扫采取有有效措施施,减轻扬扬尘污染染;2)制定减减少污染染消烟除除尘措施施,对烟尘尘设备进进行控制制;3)制定防防止水污污染措施施,对油漆漆.化工材材料进行行防渗透透措施及及食堂下下水隔油油措施;4)制定防防止施工工噪音污污染措施施减轻由由于施工工造成的的措施;5）制定减减少噪声声扰民措措施,建立扰扰民小组组。4.4.44施工方方案1、主要项项目的施施工顺序序和施工工方法，施施工工艺艺流程。2、注意项项目施工工方法中中关键部部位有针针对性地地

56、保证质质量措施施（必要要时应包包括详图图和计算算）。内内容包括括：工程程特点、主主要施工工方法、保保证质量量、安全全生产、防防火、文文明施工工的技术术措施工工进度计计划、劳劳动力、材材料、机机具需用用计划、施施工现场场平面布布置图。本本工程所所涉及的的施工方方案如下下：项目策划(16)施施工（组组织）技技术方案案编制计计划表序号方案名称编制部门/责任人人计划完成期限审核批准1施工组织织设计合同价/中标价3亿元项目部/王王沛2016.11.30公司技术质质量部公司总工合同价/中标价价3亿元元2质量管理理计划合同价/中标价3亿元项目部/王王沛2016.11.28公司技术质质量部公司总工合同价/中标

57、价价3亿元元3质量创优优策划执行B类类工程部技术术部/姬欧鸣鸣2016.11.25公司技术质质量部公司总工4双优化策策划执行B类类工程部技术术部/姬欧鸣鸣2016.11.28公司技术质质量部公司总工5科技策划划执行B类类工程部技术术部/王沛2016.11.28公司技术质质量部公司总工6雨季施工工方案执行C类类工程部技术术部/姬欧鸣鸣2016.11.28项目总工项目经理7临时建筑筑施工方方案执行B类类工程部技术术部/姬欧鸣鸣2016.11.28公司技术质质量部公司总工8绿色施工工策划执行B类类工程部技术术部/吕士庆庆2016.11.28项目总工项目经理9临时用电电施工方方案执行B类类工程技术部部

58、/吕士庆庆2016.11.28公司技术质质量部公司总工10临时用水水施工方方案执行B类类工程技术部部/吕士庆庆2016.11.28公司技术质质量部公司总工11消防专项项方案执行B类类工程技术部部/吕士庆庆2016.11.28公司技术质质量部公司总工12地磅专项项方案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆飞2016.11.28项目总工项目经理13桩基施工工方案执行C类类工程技术部部/姬欧鸣鸣2016.11.28项目总工项目经理14桥梁墩柱柱、墩系系梁及盖盖梁施工工方案执行C类类工程技术部部/姬欧鸣鸣2017.4.228项目总工项目经理15桥梁承台台施工方方案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆2017.4

59、.228项目总工项目经理16桥梁伸缩缩缝施工工方案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆2017.8.228项目总工项目经理17梁场施工工方案执行C类类工程技术部部/姬欧鸣鸣2016.11.28项目总工项目经理18路基边坡坡防护施施工方案案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆2017.4.228项目总工项目经理19涵洞施工工方案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆2017.4.228项目总工项目经理20梁板预制制施工方方案执行C类类工程技术部部/姬欧鸣鸣2017.4.228项目总工项目经理21梁板安装装施工方方案执行C类类工程技术部部/姬欧鸣鸣2017.8.228项目总工项目经理22强夯施工工方案执行C类类

60、工程技术部部/姬欧鸣鸣2016.11.28项目总工项目经理23施工测量量方案执行C类类测量部/张张翼2016.11.28项目总工项目经理24路基土石石方施工工方案执行C类类工程技术部部/姬欧鸣鸣2016.11.28项目总工项目经理25路基排水水施工方方案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆2016.11.28项目总工项目经理26塔吊安拆拆方案执行B类类专业分包（第第三方检检测单位位）2017.9.55项目总工项目经理27项目试验验计划执行C类类实验室/崔崔晓光2016.11.28项目总工项目经理28施工资料料编制方方案执行C类类工程技术部部/吕士庆庆2016.11.28项目总工项目经理29车行天桥