调度员下半年工作计划

1、Word - 7 -调度员下半年工作计划从到调度所报到之日起，本人就乐观投入到新的工作岗位中去，乐观向各位教师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规则制度。调度班张班长是位能干、热烈、细致的女班长。她非常重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术进展，制定了具体周全、循序渐进地学习方案。六月份，本人顺当利用调度副值考试，并正式担任调度副值。本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作；按照所及班组工作方案、创一流工作方案及工作动态，准时完成上级布置的工作。乐观协作班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接

2、班制度、监控值班等制度，完成一些资料收拾工作。进入调度所工作时，正当局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人乐观主动参加，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特殊是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。收拾和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在平时工作中，本人准时按照设备变更状况，完成相应的资料记下收拾工作。在进调度所工作后不久，调度所为了强化对电网的调度管理，强化对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的平安经济运行，成立了监控站。按照工作支配，本人被支配于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核

3、指标完成状况很不尽如人意。从2022年3月份，我局A类电压合格率及功率因数展现逐月升高的。好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为试探10kV电压变化逻辑，多次后子夜起床监控电压变化状况，为电压的调整控制堆积了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。调度员下半年工作方案通用 篇二全省教导工作会议即将召开，届时省教导厅副厅长xx同事亲临讲话。为做好全省教导工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、平安、高效的良好形象，按照工作实际和承办单位的总体支配，特制定如下工作计划：一、工作任务根据一流的工作标准，细心组织，周到支配，

4、厉行节省，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆支配和调度工作，力争让每一位参会人员开心而来，惬意而归，树立会议承办单位的良好对形状象。二、工作目标1、负责编制全省教导工作会议的车辆保障经费预算；2、做好会议期间的车辆支配、调度；3、做好服务车辆驾驶员培训管理；4、举行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；5、负责通行线路确定；6、会议结束后举行车辆保障经费的结算等工作。三、工作机构及职责按照实际状况，为保证会议期间车辆调度工作的顺当举行，打算成立五个车辆调度小组，分离负责来自全省各地的参人员接送工作，详细职责如下：1、总务组，由车队长xxX为总协调，xxX、xxX二人参与

5、，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号xx），用于机动。详细负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教导厅领导车辆支配，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员举行培训、催促各小组对车辆举行检修，准时了解和掌控参会人员途中状况及反馈至各调度小组，妥当支配好宾客车辆。2、机场组，由xxX、xxX二个人组成，xxX总牵头，驾驶12座中型商务车一辆（车号xx），详细负责乘坐飞机前来参与全省教导工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安；3、火车站组，由xxX、xxX、xxX等四人组成，xxX总牵头，驾驶33座大客车两辆（车号xx），详细负责乘坐火车前来

6、参与全省教导工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安；4、汽车站组，由xxX、xxX组成，xxX总牵头，驾驶33座大客车一辆（车号xx），详细负责乘坐长途汽车前来参与全省教导工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产平安；5、自驾组，由xxX、xxX、xxX、xxX、xxX等五人组成，xxX总牵头，负责自驾车辆前来参与全省教导工作会议的50名参会人员的路线提醒，须要状况下前往现场举行引路，并提示他们人身和财产平安，准时协调解决相关困难和问题。四、工作时限车辆调度分二个阶段举行：第一阶段为预备阶段。（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）1、制定车辆调度工作实施计

7、划，明确工作目标和实施步骤。2、执行车辆和驾驶员，明确分工，举行驾驶员培训和车辆检修，实地认识状况。3、编制车辆运行费用预算。4、编制和配备全省教导工作会议交通路线图，实地确定参会人员迎送中心。其次阶段为实施阶段（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心，各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通，准时告诉路况信息，引领车辆行进。2、按预定返程票方案办理购票手续。3、做好各种突发事情的处置工作。4、活动结束后举行总结。5、编制车辆运行费用决算。五、工作要求1、人员管理方面：一是要充分熟悉做好车辆调度和运行工作的重要性，坚定克服松懈麻痹思想，以高度的责任

8、感和事业心把各项工作赶紧做好。二是要强化组织领导，严格根据车辆调度组织网络，畅通信息渠道，实现迅速联动，确保各项目标不折不扣地落到实处；三是要强化各项管理，健全规则制度，对驾驶员和其他工作人员举行业务技能培训，从整体上提升车辆调度运行工作人员的素养，使他们在拥有越发精湛的驾驶技术同时，也掌控须要的接待常识和处理突发大事的应变本事，进一步提升服务的效率、层次和质量；四是要增加责随意识和大局意识，强化协调协作，做到心往一处想、劲往一处使，共同把车辆调度工作xx完成好。2、技术保证方面：一是要对车辆举行例行检查，坚定做到每一台车都处于完善运行状态。二是要按照行车路线，讨论运行技巧，从而达到快捷、平安

9、的效果。三是要严格车辆管理程序，按规定停放车辆，采取油耗报表和定点加油、定点修理制度，柔和杜绝公车私用现象。3、平安保障方面：一是要执行行车责任，车队长对会议专用车辆运行状况负总责，各小组牵头人分离负责各自车辆的运行状况，发觉问题准时处理并立刻上报，碰到突发大事，车队长应立刻赶赴现场举行协调处理，确保车辆运行顺畅。二是要采取号牌管理，会议用车统一编号，统一停放，每车配备无线电步话机一部，严格根据规定路线行驶，全部驾驶人员必需保证身体健康、通讯畅通，全部车辆不得带病上路、危急运行。三是要强化对参会司机，对司机举行职业道德、文明礼貌、优质服务、平安行车等方面的教导，力争使为会议服务的车辆成为出示承

10、办单位精神风貌的窗口。四是要抓好会议期间的交通平安工作。加大迅速处理事故的力度，制定迅速处理交通事故处置计划，配备事故处理人员，强化事故值班制度，根据“少调处，多出警”的原则，坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。”4、应急保证方面：一是要尽快认识车辆运行路线，重点关注每一处简单发生车辆拥堵或交通事故的路段，并在附近寻觅可以迅速利用的路线，当碰到上述大事时，立刻调节行车路线，确保会议车辆平安及时到达会议地点；二是要强化车辆故障迅速反应，驾驶员要掌控须要的车辆修理学问，在出车前必需仔细举行车辆技术方面的调试检查，在行驶过程中，若车辆发生故障，必需立刻推断故障缘由，着手举行排解，并立刻上报总务组通知修理部门前往现场，并预备机动车辆待命。在自己本事无法胜利排解故障时，就做好乘坐人员的解释工作，与乘坐人员一起迎候机动车辆的到来。三是要提升迅速处理交通事故的本事，各小组驾驶员必需严格按交通规章和行车路线驾驶车辆，在发生交通事故时，必需主动协作xx部门举行处理，并立刻上报总务组，支配机动车辆到达现场转接乘坐人员，同时，也能够视状况使用出租车运输乘坐人员到达会议地点。调度员个人工作总结 篇三四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平庸但却充实