安徽工业厂房监理规划

1、PAGE PAGE 1227（20144工业厂厂房修订订版）安徽威博新新能源工工程监理规划编 制： 审 核： 批 准： 安徽天翰工工程咨询询有限责责任公司司年 月 日 天翰安徽天翰翰工程咨咨询有限限责任公 天翰质量方针和和质量目目标质量方针： 以法法律、法法规为准准绳，以以顾客为为关注焦焦点，科科学规范范，持续续改进。质量目标：责任事故率率小于1%，顾客客投诉率率小于5%。经营理念：诚信立业业专一求求精以人为为本管理出出效企业精神：严谨务实艰苦奋奋斗团结协协作学习创创新监理规划审审批页编制人意见 工工程监理理规划已已按照监监理规范范、设设计图纸纸、地勘勘报告以以及有关关的标准准和公司司要求编编

2、制完成成，请公公司审阅阅。编制人： 年 月 日 分公司审核意见审核人： 年 月 日 总师办公室审核意见审核人： 年 月 日 批准人意见 批准人人： 年 月 日 安徽天天翰工程程咨询有有限责任任公司监理规划修修改页修改内容修改人审核人批准人生效日期日期日期日期 安徽天天翰工程程咨询有有限责任任公司目 录1、工程概概况 82、监理范范围、目目标和内内容 2.11 监理范范围9 2.22 监理工工作内容容9 2.33 监理目目标1113、监理工工作依据据 1124、项目监监理机构构、人员员配备及及岗位职职责 4.11 项目监监理部的的机构设设置133 4.22 现场监监理人员员配备144 4.33

3、项目总总监理工工程师岗岗位职责责144 4.44 总监代代表岗位位职责1554.5 专专业监理理工程师师岗位职职责15 4.6安安全监理理工程师师职责15 4.7监监理员岗岗位职责责165、监理工工作主要要基本程程序 1666、工程质质量、进进度、投投资控制制及安全全生产管管理的方方法和措措施61工程程质量控控制176. 2 工程进进度控制制2226. 3 工程投投资控制制2446. 4 安全生生产管理理的监理理工作2557、合同管管理、信信息与档档案管理理及组织织协调方方法和措措施7. 1 合同管管理2777. 2 信息与与档案管管理2997. 3组组织协调调308、本工程程技术难难点及监监

4、理控制制要点 8.11 土方开开挖、回回填质量量监控要要点322 8.22 建筑工工程定位位、放线线质量监监控要点点333 8.33 钢筋混混凝土重重点控制制内容3558.4 砌砌体工程程重点控控制内容容368.5钢结结构工程程质量控控制要点点 337 8.6 外外墙渗漏漏防治质质量监控控要点428.7 门门窗渗漏漏防治质质量监控控要点438.8 屋屋面渗漏漏防治质质量监控控要点4389建筑筑节能工工程监理理控制要要点4448. 100本工程程质量控控制点和和检测法法499、监理质质量保证证措施和和各项管管理制度度5910、监理理设施 644一、工程概概况：1.1 工工程名称称：安徽徽威博新新

5、能源项项目1.2 建建设单位位：安徽徽威博新新能源供供暖供水水设备有有限供水水1.3 监监理单位位：安徽徽天翰工工程咨询询有限责责任公司司1.4 设设计单位位：安徽徽汇华建建筑设计计院1.5 勘勘察单位位：马鞍鞍山地质质工程勘勘察院1.6 施施工单位位：安徽徽慈湖建建设集团团有限公公司1.7 建建设地点点：马鞍鞍山湖西西南路与与银黄路路交叉口口东北角角1.8 建建设规模模： 230080.961.9 结结构类型型：、钢钢结构砼框架架结构。1.10建建设工期期： 1.11 质量标标准：“优质”结构，总总体“合格”。1.12工工程简述述： （按工工程图纸纸实际表表述）本工程为安安徽威博博新能源源供

6、暖供供水设备备有限公公司新建建单层钢钢结构工工业厂房房，基础础采用独独立基础础；屋面面为彩钢钢板(0.66mm厚HV-4700型天蓝蓝色彩钢钢板，75mmm厚玻璃璃棉（VR贴面），钢丝网网、C型钢檩檩条、钢钢架梁。本工程程建筑设设计结构构安全等等级为二二级，抗抗震设防防烈度66度，抗震震设防类类别为丙丙类；主体体结构设设计使用用年限为为50年。本工程建筑筑面积2230880.996，I型标准准厂房跨跨度26630mm四跨，长长度2225m；柱距距8m；宽1112m；檐口口高度为为9.0m。建筑设计：内外墙墙采用2000mm厚混凝凝土多孔孔砖，用用专业砂砂浆砌筑筑；厂房房门窗采用冷冷白色立立面分

7、格格及开启启形式；型钢、组组成钢柱柱、钢梁梁的钢板板及梁柱柱端头板板、加劲劲肋材质质为Q3445加工工焊制成成钢件现现场安装装，连接接螺栓为为S100.9级的高高强螺栓栓；屋面面横向支支撑采用用Q2335B冷弯薄薄壁型钢钢、拉条条采用圆圆钢，撑撑杆采用用钢管和和圆钢。二 监理理工作范范围、内内容、目目标21监理理工作范范围建（构）筑筑物工程程（不含含二次装装修）；道路、绿绿化总图图工程；供、排排水设备备安装工工程；供供、排水水管道工工程；供供、配电电工程；采暖、通通风、空空调工程程；弱电电、电讯讯工程等等施工阶阶段监理理。22监理理工作内内容施工阶段监监理是受受建设单单位委托托，根据据法律法法

8、规、工工程建设设标准、勘勘察设计计文件及及合同，在在施工阶阶段对建建设工程程质量、进进度、造造价进行行控制，对对合同、信信息进行行管理，对对工程建建设相关关方的关关系进行行协调，并并履行建建设工程程安全生生产管理理法定职职责的服服务活动动。其主主要工作作内容如如下：2.2.11分包工工程开工工前，审审核施工工单位报报送的分分包单位位资格报报审表，专专业监理理工程师师提出审审查意见见后，由由总监理理工程师师审核签签认。2.2.22参加设设计技术术交底会会，签认认会议纪纪要。在在交底会会前，将将图纸中中存在的的问题，通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。2.2.33审查施施工单位

9、位报送的的施工组组织设计计、专项项施工方方案，审审查施工工单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系。提出出审查意意见，签签认后报报建设单单位。2.2.44检查、复复核施工工单位报报送的施施工控制制测量成成果及保保护措施施，签署署意见。专专业监理理工程师师应对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行查验验。2.2.55报送监监理规划划；参加加建设单单位主持持召开的的第一次次工地例例会，总总监进行行监理交交底，整整理会议议纪要，与与会各方方签认。2.2.66审查承承包单位位报送的的工程开开工报审审表及相相关资料料，具备备开工条条件时，

10、报报建设单单位批准准后，签签署工程程开工令令。2.2.77审查施施工单位位报送的的新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备的的质量认认证材料料和相关关验收标标准的适适用性，必必要时，应应要求施施工单位位组织专专题论证证，审查查合格后后报总监监理工程程师签认认。2.2.88审查施施工单位位报送的的用于工工程的材材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件，并并应按有有关规定定、建没没工程监监理合同同约定，对对用于工工程的材材料进行行见证取取样、平平行检验验。对已已进场经经检验不不合格的的工程材材料、构构配件、设设备，应应要求施施工单位位限期将将其撤出出施工现现场。2.2.99检查施施工单位位为本工工程

11、提供供服务的的试验室室。试验室的检检查应包包括下列列内容：1试验室的的资质等等级及试试验范围围。2法定计量量部门对对试验设设备出具具的计量量检定证证明。3试验室管管理制度度。4试验人员员资格证证书。2.2.110督促促、检查查承包单单位严格格执行合合同和严严格按照照国家技技术规范范、标准准、规程程及设计计图纸文文件要求求进行施施工，对对施工过过程进行行巡视和和检查，对对主要工工序、关关键部位位实行旁旁站监督督，及时时记录旁旁站情况况。2.2.111对施施工单位位报验的的隐蔽工工程、检检验批、分分项工程程和分部部工程进进行验收收，对验验收合格格的应给给予签认认；对验验收不合合格的应应拒绝签签认，

12、同同时应要要求施工工单位在在指定的的时问内内整改并并重新报报验。2.2.112对已已同意覆覆盖的工工程隐蔽蔽部位质质量有疑疑问的，或或发现施施工单位位私自覆覆盖工程程隐蔽部部位的，项项目监理理机构应应要求施施工单位位对谈隐隐蔽部位位进行钻钻孔探测测或揭开开或其他他方法进进行重新新检验。 2.2.13督督促建设设单位与与承包单单位履行行签订的的承包合合同，调调解合同同双方的的争议，处处理索赔赔事项等等合同管管理工作作。2.2.114处理理工程变变更。设设计变更更文件须须经监理理审查同同意，签签发工程程变更单单，在此此之前，承承包单位位不得实实施工程程变更，未未经监理理同意的的工程变变更，不不予计

13、量量。2.2.115发现现施工存存在质量量问题的的，或施施工单位位采用不不适当的的施工工工艺，或或施工不不当，造造成工程程质量不不合格的的，应及及时签发发监理通通知单，要要求施工工单位整整改。整整改完毕毕后，项项目监理理机构应应根据施施工单位位报送的的监理通通知回复复对整改改情况进进行复查查，提出出复查意意见。2.2.116对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量缺陷陷，应要要求施工工单位报报送经设设计等相相关单位位认可的的处理方方案，并并应对质质量缺陷陷的处理理过程进进行跟踪踪检查，同同时应对对处理结结果进行行验收。应应及时向向建设单单位提交交质量事事故书面面报告，并并应将完完整的质质量事故

14、故处理记记录整理理归档。2.2.117按施施工合同同规定的的施工进进度计划划审批施施工单位位报送的的施工总总进度计计划和年年、季、月月进度计计划，并并对实施施情况进进行检查查、分析析、纠偏偏。2.2.118按施施工合同同约定，审审核工程程量清单单和工程程款支付付申请表表，未经经监理人人员质量量验收合合格的工工程量，或或不符合合施工合合同规定定的工程程量不予予计量和和支付该该部分工工程款申申请。工工程竣工工后，审审查竣工工结算报报表，与与建设单单位、承承包单位位协商一一致后，签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书报建设设单位。2.2.119审查查施工单单位提交交的单位位工程竣竣工验

15、收收报审表表及竣工工资料，组组织工程程竣工预预验收。存存在问题题的，应应要求施施工单位位及时整整改；合合格的，总总监理工工程师应应签认单单位工程程竣工验验收报审审表。工工程竣工工预验收收合格后后，编写写工程质质量评估估报告，并并应经总总监理工工程师和和工程监监理单位位技术负负责人审审核签字字后报建建设单位位。2.2.220参加加由建设设单位组组织的竣竣工验收收，对验验收中提提出的整整改问题题，应督督促施工工单位及及时整改改。工程程质量符符合要求求的，总总监理工工程师应应在工程程竣工验验收报告告中签署署意见。23监理理工作目目标监理的中心心工作是是对本工工程目标标进行目目标控制制，较好好地实现现

16、本工程程合同确确定的造造价、质质量、进进度和安安全目标标，通过过组织协协调，进进行全方方位的项项目动态态管理，使使本工程程项目的的实际造造价，实实际建设设周期和和实际质质量达到到预期的的目标。3.2.11、质量量控制目目标：达达到施工工合同的的质量标标准:合格。3.2.22、进度度控制目目标：确确保按施施工合同同工期按按期完成成。3.2.33、投资资控制目目标：以以工程中中标价为为基础，把把造价控控制在合合同规定定范围内内。3.2.44、合同同管理：对合同同执行情情况跟踪踪管理，避避免索赔赔，调解解争议，确确保合同同依法执执行。围围绕动态态控制造造价、质质量、进进度三大大目标，通通过严谨谨的合

17、同同管理来来实现项项目管理理制度的的各项目目标值。3.2.55、信息息、档案案管理：做好各各项报表表、工程程记录等等动态管管理，为为业主提提供决策策依据。及及时收集集、整理理工程监监理资料料，为业业主归档档备案提提供全面面可靠资资料。3.2.66、安全全管理的的监理工工作目标标：做到到文明施施工，协协助施工工单位做做好各项项安全措措施，杜杜绝由监监理责任任造成的的工程安安全事故故和人身身伤亡事事故的发发生。争争创省、市市级安全全文明标标化工地地。3.2.77、组织织协调：协调建建设各方方的关系系，减少少纠纷，增增进团结结合作，确确保工程程顺利完完成。3.2.88、服务务目标：工程合合格率 10

18、00%、合同同履约率率 1000%、服务务满意度度95%三、监理工工作依据据3.1国家家和地方方有关建建设的法法律法规规建筑法、招招标法、合合同法、质质量管理理条例、安安全生产产管理条条例其他有关关工程建建设方针针、政策策、法规规和规定定建设工工程监理理规范GB/T 50319-20133.2工程程建设技技术法规规设计规范范、强制制性条文文与本工程程有关的的国家标标准：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GGB5003000-220133建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GBB50220220002砌体工程程施工质质量验收收规范 GB550200320111混凝土结结构工程程施工质

19、质量验收收规范 GB550200420111钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GBB50220520001屋面工程程质量验验收规范范 GBB50220720012地下防水水工程质质量验收收规范 GB550200820111建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GGB5002099-220100建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002100-220011建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002422-220022通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GBB50224320002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB550300320002建筑节

20、能能工程施施工质量量验收规规范 GB550411120007国家现行行的有关关行业标标准3.3 经经建设部部门批准准的工程程项目建建设文件件工程项目目设计文文件工程项目目招标文文件3.4项目目合同文文件监理委托托合同施工承包包合同业主签订订的采购购合同3.5项目目管理约约定文件件会议纪要要 其他相关关约定文文件四 监理理组织机机构及人人员配置置、职责责根据本工程程的规模模和特点点，拟采采用下述述监理组组织形式式和人员员配备。41监理理机构组组织形式式建设单位项目监理部部组织机机构框图图建设单位总监理工程师设计单位总监理工程师设计单位施工单位 协调施工单位设备、材料供应商、综合管线设备、材料供应

21、商、综合管线监理部内部监理部内部总监代表总监代表质量、进度、投资控制质量、进度、投资控制信息、合同、安全管理信息、合同、安全管理合同管理工程师安全管理工程师概预算工程师合同管理工程师安全管理工程师概预算工程师综合及电气工程师测量工程师试验工程师工民建工程师给排水工程师这是一种线线性监理理组织系系统，监监理单位位接受业业主委托托后，由由总监理理工程师师对业主主负责并并领导监监理工作作的组织织系统。总总监理工工程师要要有相应应的办事事机构并并设置相相应的职职能部门门，职能能部门根根据总监监的指令令（或经经过总监监的认可可），处处理投资资、进度度、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调、

22、安全全等方面面的工作作。此外外，监理理机构的的内部办办事程序序，也是是按线性性关系处处理，即即各职能能机构是是代表总总监办事事的，所所发布的的指令是是代表总总监意图图的。4.2项目目监理部部人员配配备及进进退场计计划序号姓名性别年龄岗位职称专业进退场时间备注1汪鸿飞男48总监高级工程师师测量2江华林男40土建专业监监理工程程师工程师土建3丛新滋男58钢结构专业业监理工工程师工程师钢结构4刘西安男50水电专业监监理工程程师工程师水电5林文祥男47机电安装专专业监理理工程师师高级工程师师机电6范源男28信息管理员员助理工程师师土木4.3总监监理工程程师职责责4.3.11确定项项目监理理机构人人员及

23、其其岗位职职责。4.3.22组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。4.3.33根据工工程进展展及监理理工作情情况调配配监理人人员，检检查监理理人员工工作。4.3.44组织召召开监理理例会。4.3.55组织审审核分包包单位资资格。4.3.66组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案。4.3.77审查开开复工报报审表，签签发工程程开工令令、暂停停令和复复工令。4.3.88组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况。4.3.99组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算。4.3.110组织织审查和和处理工工

24、程变更更。4.3.111调解解建设单单位与施施工单位位的合同同争议，处处理工程程索赔。4.3.112组织织验收分分部工程程，组织织审查单单位工程程质量检检验资料料。4.3.113审查查施工单单位的竣竣工申请请，组织织工程竣竣工预验验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收。4.3.114参与与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理。4.3.115组织织编写监监理月报报、监理理工作总总结，组组织整理理监理文文件资料料。4.4总监监理工程程师代表表职责4.4.11 负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；4.4.22 按总监监理工程程师的授授行总监监理工程程师的

25、部部分职责责和权力力。4.5专业业监理工工程师的的职责4.5.11参与编编制监理理规划，负负责编制制监理实实施细则则。4.5.22审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的报审文文件，并并向总监监理工程程师报告告。4.5.33参与审审核分包包单位资资格。4.5.44指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。4.5.55检查进进场的工工程材料料、构配配件、设设备的质质量。4.5.66验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程。4.5.77处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患。4.5.88进行工工程计量量。4.5.99参与工工程

26、变更更的审查查和处理理。4.5.110组织织编写监监理日志志，参与与编写监监理月报报。4.5.111收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料。4.5.112参与与工程竣竣工预验验收和竣竣工验收收。4.6安全全监理工工程师（或或兼职）岗岗位职责责（除4.5条外）1、在总监监理工程程师指导导下负责责项目监理理部日常常安全监监理工作作；2、协助建建设单位位对投标标单位进进行安全全资质审审查确认认；3、审查承承包单位位提出的的安全技技术措施施，并监监督实施施；4、编制项项目安全全监理细细则；5、组织定定期项目目安全检检查，整整理记录录，对安安全隐患患进行监监督整改改、验收收；6参加和和协调专专业监理

27、理工程师师对安全全工作进进行旁站站巡视，平平行检查查监理，作作好记录录；7、监督施工工单位按按规定搭搭设安全全设施，起起重机械械和施工工电梯等等，正确确操作使使用；8、检查分分部、分分项工程程安全状状况和签签署安全全评价；9、参与安安全事故故分析和和处理，督督促安全全技术防防范措施施实施和和验收；10、检查施工工单位三三宝、四四口、临临边 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=防护防护护、安全全用电等等，按建建设单位位与其约约定的规规则进行行处罚和和奖励；11、督促施工工单位及及时整理理现场安安全管理理资料；12、监督和和确认安安全措施施费使用用；13、检查并并确认安安全

28、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=防护防护护服装用用品、设设备等，是是否符合合国家质质量标准准；14 、收集集和整理理安全资资料，负负责安全全日记和和其它安安全记录录。4.7监理理员的职职责4.7.11检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况。4.7.22进行见见证取样样。4.7.33复核工工程计量量有关数数据。4.7.44检查工工序施工工结果。4.7.55发现施施工作业业中的问问题，及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。4.7.6在担任旁站工作中，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好旁站记录。五 监理理工作主主要基本本程序

29、监理工作程程序包括括监理工工作总程程序和专专业监理理工作程程序，它它们反映映了监理理过程及及其客观观规律，是是科学的的管理方方法。监理工作程程序体现现了本工工程项目目监理机机构工作作的规范范化、程程序化、制制度化，有有利于建建设单位位、承包包单位及及其相关关单位与与监理单单位之间间的工作作配合和和协调。监理工作程程序体现现了事前前控制和和主动控控制的要要求，体体现了施施工质量量验收统统一标准准的要求求。“先审核核后实施施，先验验收上道道工序后后施工下下道工序序”的基本本原则贯贯彻始终终。主要要材料、设设备的现现场验收收和见证证取样检检测，审审查合格格才能使使用；工工程质量量均应在在施工单单位三

30、级级自检评评定合格格后，再再申报监监理检查查、验收收，按建建设程序序办事，可可避免造造成不必必要的浪浪费和损损失。现将本工程程监理工工作主要要程序以以框图的的形式附附表于后后。51工程程建设监监理工作作总程序序52施工工准备阶阶段监理理工作流流程53工程程施工过过程质量量控制工工作流程程54工程程造价控控制工作作流程55工程程进度控控制工作作流程56施工工组织设设计（专专项施工工方案）报报审程序序57分包包单位资资格审查查程序58设计计交底、图图纸会审审程序59工程程开工报报审程序序510工工程停工工、复工工报审程程序511进进场工程程构配件件/设备质质量控制制程序512工工程计量量和付款款签

31、证基基本程序序513检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程质质量控制制程序514分分部（子子分部）工工程质量量控制程程序515单单位（子子单位）工工程质量量及竣工工验收控控制程序序516工工程变更更的管理理工作流流程517费费用索赔赔的处理理工作流流程518工工程延期期的处理理工作流流程519合合同争议议的调解解工作流流程520合合同解除除的工作作流程521安安全生产产管理监监理工作作流程522工工程信息息处理的的主要模模式。六 工程程质量、进进度、投投资控制制及安全全生产管管理的方方法和措措施61工程程质量控控制项目监理部部根据建建设工程程监理合合同约定定，遵循循动态控控制原理理，坚持持预防为为

32、主的原原则，制制定和实实施相应应的监理理措施，采采用旁站站、巡视视和平行行检验等等方式对对建设工工程实施施监理。6.1.11施工准准备阶段段的质量量控制1、施工图图质量控控制设计交底底前，总总监理工工程师组组织监理理人员熟熟悉工程程设计文文件，了了解工程程设计特特点、工工程关键键部位的的质量要要求，便便于项目目监理人人员按工工程设计计文件的的要求实实施监理理。对施施工图中中存在不不符合建建设工程程质量标标准或施施工合同同约定的的质量要要求时，提提出书面面意见和和建议，给给建设单单位。参加图纸纸会审和和设计交交底会。图图纸会审审和设计计交底会会议纪要要应由建建设单位位、设计计单位、施施工单位位的

33、代表表和总监监理工程程师共同同签认。施工图应应经过图图审单位位审查合合格；各各单位工工程应有有地质勘勘察资料料。2、施工单单位质量量管理控控制施工现场场质量管管理应有有相应的的施工技技术标准准、健全全的质量量管理体体系；施施工质量量检验制制度和综综合施工工质量水水平评定定考核制制度。审查特种种专业工工种应有有的操作作上岗证证书。检查施工工质量责责任制。审查分包包单位资资质和承承包单位位对分包包单位的的管理制制度。审查施工工组织设设计、施施工方案案及审批批。总监检查查、签认认A001表（建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准管理理质量检检查记录录表）。3、施工开开工质量量控制审查工程程开工报报审

34、表及及相关资资料：施施工许可可证，规规划用地地证，施施工图已已审查，三三通一平平完成，施施工组织织设计已已获总监监批准等等。施工单位位现场质质量、安安全生产产管理体体系已建建立，管管理及施施工人员员已到位位，施工工机械具具备使用用条件。主要工程程材料已已落实，合合格证、检检验资料料已审，抽抽检检验验合格。审查报送送的施工工测量成成果表，并并检查确确认，对对控制网网、高程程控制点点已加保保护。第一次工工地例会会已召开开，建设设单位授授权，监监理交底底已完成成，现场场会议制制度已确确定。由建设单位位主持召召开的第第一次工工地会议议是建设设单位、工工程监理理单位和和施工单单位对各各自人员员及分工工、

35、开工工准备、监监理例会会的要求求等情况况进行沟沟通和协协调的会会议。总总监理工工程师应应介绍监监理工作作的目标标、范围围和内容容、项目目监理机机构及人人员职责责分工、监监理工作作程序、方方法和措措施等。第一次工地地会议应应包括以以下主要要内容：1、建设单单位、施施工单位位和工程程监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构、人员员及其分分工。2、建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况。3、施工单单位介绍绍施工准准备情况况。4、建设单单位代表表和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和要求求，5、总监理理工程师师介绍监监理规划划的主要要内容。6、研究确确定各方方在施工工过程中中参加监监

36、理例会会的主要要人员，召召开监理理例会的的周期、地地点及主主要议题题。7、其他有有关事项项。6.1.22施工过过程质量量控制1、施工测测量放线线成果质质量控制制专业监理工工程师应应检查、复复核施工工单位报报送的施施工控制制测量成成果及保保护措施施，签署署意见。专专业监理理工程师师应对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行查验验。施工控制测测量成果果及保护护措施的的检查、复复核，应应包括下下列内容容：施工单位位测量人人员的资资格证书书及测量量设备检检定证书书。施工平面面控制网网、高程程控制网网和临时时水准点点的测量量成果及及控制桩桩的保护护措施。 2、为为本工程程提供服服

37、务的试试验室的的质量控控制专业监理工工程师应应检查施施工单位位为本工工程提供供服务的的试验室室。试验室的检检查应包包括下列列内容：试验室的的资质等等级及试试验范围围。法定计量量部门对对试验设设备出具具的计量量检定证证明。试验室管管理制度度。试验人员员资格证证书。3、原材料料、构配配件、设设备的质质量控制制各种工程程、材料料、构配配件、设设备必须须符合国国家有关关标准和和设计要要求，施施工单位位报审时时应提供供合格证证和检验验资料。涉及工程程安全和和主要使使用功能能的材料料，按有有关管理理文件规规定的比比例，采采用见证证取样及及抽样检检验，合合格并审审核后，方方可用于于工程上上的使用用。未经监理

38、理人员验验收或不不合格的的工程材材料、构构配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并并发通知知将其撤撤出现场场。对进口设设备必须须检查海海关商检检书。4、施工工工艺的质质量控制制检查施工工单位应应有的全全过程质质量控制制，各分分项工程程的施工工，建立立控制点点（每个个控制点点采取有有效控制制措施）、检检查点、停停止点的的过程控控制体系系，来保保证工程程质量符符合验收收标准的的规定。检查施工工单位应应具有完完善的自自检、交交接检以以及专业业工种之之间等中中间交工工环节的的质量控控制。监理编制制监理理细则，对对各分项项工程施施工关键键工序列列出控制制要点加加以检查查控制。审定各半半成品的的配合比比

39、和各种种构件的的试块及及试验结结果；审审定砼、砂砂浆及耐耐腐、防防水、装装修等材材料的配配合比是是否符合合有关标标准要求求，检查查按国家家验收规规范要求求应留置置各项构构件的试试块、试试件的工工作。检查各主主要部位位的轴线线、尺寸寸、标高高和各种种埋件、予予留洞是是否符合合设计要要求。5、施工过过程巡视视检查和和旁站的的质量控控制施工过程程中，总总监安排排监理人人员进行行巡视和和检查。监监督检查查施工单单位按设设计图纸纸和施工工质量验验收规范范要求进进行施工工。如发发现有影影响质量量的问题题，及时时向施工工负责人人提出改改正意见见，如施施工坚持持不改，向向承包单单位发停停止施工工整改的的通知。

40、对关键部部位、关关键工序序进行旁旁站监理理。并制制定旁站站监理方方案，明明确范围围内容、程程序和职职责等（本本工程范范围见附附表，并并通知施施工单位位，旁站站范围施施工事先先通知监监理）。6、工程质质量缺陷陷、质量量事故和和安全事事故处理理的控制制项目监理理部发现现施工存存在质量量问题的的，或施施工单位位采用不不适当的的施工工工艺，或或施工不不当，造造成工程程质量不不合格的的，应及及时签发发监理通通知单，要要求施工工单位整整改。整整改完毕毕后，项项目监理理机构应应根据施施工单位位报送的的监理通通知回复复对整改改情况进进行复查查，提出出复查意意见。对需要返返工处理理或加固固补强的的质量缺缺陷，项

41、项目监理理部应要要求施工工单位报报送经设设计等相相关单位位认可的的处理方方案，并并应对质质量缺陷陷的处理理过程进进行跟踪踪检查，同同时应对对处理结结果进行行验收。对需要返返工处理理或加固固补强的的质量事事故，项项目监理理部应要要求施工工单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计等相相关单位位认可的的处理方方案，并并应对质质量事故故的处理理过程进进行跟踪踪检查，同同时应对对处理结结果进行行验收。项目监理部部应及时时向建设设单位提提交质量量事故书书面报告告，并应应将完整整的质量量事故处处理记录录整理归归档。对发生的的安全事事故，总总监责令令承包单单位报送送安全事事故调查查报告和和处理方方案，监监理

42、对安安全事故故处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查，并通通报建设设单位。7、旁站、巡巡视、平平行检验验项目监理理部根据据工程特特点和施施工单位位报送的的施工组组织设计计，确定定旁站的的关键部部位、关关键工序序，安排排监理人人员进行行旁站，并并应及时时记录旁旁站情况况。项目监理理部安排排监理人人员对工工程施工工质量进进行巡视视。巡视视应包括括下列主主要内容容：施工单位是是否按工工程设计计文件、工工程建设设标准和和批准的的施工组组织设计计、（专专项）施施工方案案施工。使用的工程程材料、构构配件和和设备是是否合格格。施工现场管管理人员员，特别别是施工工质量管管理人员员是否到到位。特种作业人人员是

43、否否持证上上岗。项目监理理部根据据工程特特点、专专业要求求，以及及建设工工程监理理合同约约定，对对工程材材料、施施工质量量进行平平行检验验。6.1.33施工验验收的质质量控制制工程质质量验收收方法、原原则控制制严格按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的规定，进进行施工工过程验验收，按按检验批批、分项项工程、分分部（子子分部）工工程、单单位（子子单位）工工程进行行施工过过程逐级级验收，上上道工序序未经验验收，不不得进入入下道工工序施工工。工程质量量的验收收均应在在施工单单位自行行检查评评定的基基础上进进行，合合格后再再交付验验收。隐蔽工程程在隐蔽蔽前由施施工单位位通知有有关单位位进行验验收

44、，并并应形成成验收文文件。涉及结构构安全的的试块、试试件以及及有关材材料，应应按规定定进行见见证取样样检测。涉及结构构安全和和使用功功能的重重要分部部工程应应进行抽抽样检测测。检验批的的质量验验收应按按主控项项目和一一般项目目验收。工程质质量验收收程序控控制检验批、分分项工程程由项目目专业质质量检查查员，组组织班组组长等有有关人员员，按照照施工依依据的操操作规程程（企业业标准）进进行检查查和评定定，符合合要求后后签字，然然后交监监理工程程师验收收签认。分部（子子分部）项项目工程程完工后后，由总总承包单单位组织织分包单单位的项项目技术术负责人人、专业业质量负负责人、专专业技术术负责人人、质量量检

45、查员员、分包包项目经经理等有有关人员员进行检检查评定定，达到到要求各各方签字字，然后后交监理理单位进进行验收收，总监监组织上上述人员员及有关关单位人人员进行行验收，符符合验收收规范要要求后签签认。单位（子子单位）工工程完工工后，项项目监理理部审查查施工单单位提交交的单位位工程竣竣工验收收报审表表及竣工工资料，组组织工程程竣工预预验收。存存在问题题的，要要求施工工单位及及时整改改；合格格的，总总监理工工程师签签认单位位工程竣竣工验收收报审表表。工程竣工工预验收收合格后后，项目目监理部部编写工工程质量量评估报报告，并并经总监监理工程程师和工工程监理理单位技技术负责责人审核核签字后后报建设设单位。项

46、目监理理部参加加由建设设单位组组织的竣竣工验收收，对验验收中提提出的整整改问题题，督促促施工单单位及时时整改。工工程质量量符合要要求的，总总监理工工程师在在工程竣竣工验收收报告中中签署意意见。工程验验收合格格质量控控制.1检验批批合格质质量控制制主控项目目和一般般项目的的质量经经抽样检检验合格格（符合合验收标标准要求求）。具有完整整的施工工操作依依据、质质量检查查记录。.2分项工工程合格格质量控控制分项工程程所含检检验批均均应符合合合格质质量的规规定。分项工程程所含检检验批质质量验收收记录应应完整。.3分部（子子分部）工工程合格格质量控控制分部（子子分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验

47、收合合格。质量控制制资料应应完整。地基与基基础、主主体结构构和设备备安装等等分部工工程有关关安全及及功能的的检验和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定。观感质量量验收应应符合要要求。.4单位（子子单位）工工程合格格质量控控制单位（子子单位）工工程所含含分部（子子分部）工工程质量量均应验验收合格格。质量控制制资料完完整单位（子子单位）工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整。主要功能能项目的的抽查结结果应符符合相关关专业质质量验收收规范的的规定。观感质量量验收应应符合要要求62工程程进度控控制6.2.11工程总总进度计计划控制制审查施工单单位报审审的施工工总进度度计划和和阶

48、段性性施工进进度计划划，提出出审查意意见，并并应由总总监理工工程师审审核后报报建设单单位。施工进度计计划审查查应包括括下列基基本内容容：施工进度度计划应应符合施施工合同同中工期期的约定定。施工进度度计划中中主要工工程项目目无遗漏漏，应满满足分批批投入试试运、分分批动用用的需要要，阶段段性施工工进度计计划应满满足总进进度控制制目标的的要求。施工顺序序的安排排应符合合施工工工艺要求求。施工人员员、工程程材料、施施工机械械等资源源供应计计划应满满足施工工进度计计划的需需要。施工进度度计划应应符合建建设单位位提供的的资金、施施工图纸纸、施工工场地、物物资等施施工条件件。6.2.22年、季季、月度度工程

49、综综合计划划控制审批承包包单位提提出年、季季、月度度实施计计划，比比较分析析工程施施工实际际进度与与计划进进度，预预测实际际进度对对工程总总工期的的影响，并并应在监监理月报报中向建建设单位位报告工工程实际际进展情情况；解决各单单位进度度计划之之间、施施工进度度与资源源保障计计划之间间、外部部协作条条件计划划的综合合平衡与与相互衔衔接问题题；根据上期期计划完完成对本本期计划划的调正正，向各各单位发发指令性性近期目目标。施工单位位发生施施工进度度计划调调整的，应应报项目目监理机机构审查查，并经经建设单单位同意意后实施施。发现现实际进进度严重重滞后于于计划进进度且影影响合同同工期时时，项目目监理机机

50、构应签签发监理理通知单单、召开开专题会会议，督督促施工工单位按按批准的的施工进进度计划划实施。6.2.33工程计计划进度度的协调调工作控控制做好有关关单位间间的协调调工作，予予防和排排除对施施工进度度的干扰扰，保证证顺利施施工，每每周管理理层协调调会，通通报各自自进度、存存在问题题及下周周安排设设想，解解决施工工中相互互协调问问题，对对平行、交交叉施工工单位多多、工序序交接频频繁，进进度目标标紧迫时时，要每每日开会会协调，创创造正常常施工条条件；督促材料料、设备备与机具具的计划划供应；对已通过过检查验验收的分分项工程程，核实实工作量量后及时时签发进进度款付付款凭证证，并督督促建设设单位按按承包

51、合合同的约约定及时时付款。6.2.44工程进进度延误误的控制制按合同规规定和有有关政策策法规，公公正处理理进度拖拖延，严严格审批批工程延延误和工工程延期期审报。6.2.55停工令令和复工工令控制制必要时发发布停工工令，责责令承包包单位整整改整毕及时时批发复复工令。63工程程造价控控制6.3.11施工图图的造价价控制认真核查查施工图图纸，消消除错、漏漏、碰、缺缺等质量量隐患，减减少设计计变更、返返工加固固，确保保顺利施施工，减减少不必必要的费费用开支支。6.3.22施工方方案的造造价控制制认真审查查施工方方案，建建议选择择先进的的、费用用开支少少的可靠靠施工方方案，节节省投资资费用（如如基坑支支

52、护，施施工技术术措施费费用等）。6.3.33现场技技术签证证的控制制现场按实实结算的的工作量量，一定定要现场场量测核核实后签签认，如如隐蔽工工程，代代用材料料，施工工条件变变化、停停水、停停电、排排水抗洪洪、设计计变更等等。6.3.44设计变变更的控控制严格审查查设计变变更，可可变可不不变的坚坚持不变变。以减减少费用用的增加加（返工工、待工工、窝工工、延误误工期、引引发索赔赔等），因因变更增增加的工工程，由由承包单单位估出出预算，征征得建设设单位同同意，监监理受委委进行审审核和工工程结算算，未经经总监审审核签认认的工程程变更，一一律不于于计量、支支付变更更款项。6.3.55工程计计量和工工程款

53、支支付的控控制项目监理部部应按下下列程序序进行工工程计量量和付款款签证：专业监理理工程师师对施工工单位在在工程款款支付报报审表中中提交的的工程量量和支付付金额进进行复核核，确定定实际完完成的工工程量，提提出到期期应支付付给施工工单位的的金额，并并提出相相应的支支持性材材料。总监理工工程师对对专业监监理工程程师的审审查意见见进行审审核，签签认后报报建设单单位审批批。总监理工工程师根根据建设设单位的的审批意意见，向向施工单单位签发发工程款款支付证证书。6.3.66对施工工单位提提交的进进度付款款申请应应审核以以下内容容：1、截至本本次付款款周期末末已实施施工程的的合同价价款；2、增加和和扣减的的变

54、更金金额3、增加和和扣减的的索赔金金额；4、支付的的预付款款和扣减减的返还还预付款款；5、扣减的的质量保保证金；6、根据合合同应增增加和扣扣减的其其他金额额。6.3.77竣工结结算款的的控制项目监理部部应按下下列程序序进行竣竣工结算算款审核核：专业监理理工程师师审查施施工单位位提交的的工结算算款支付付申请，提提出审查查意见。总监理工工程师对对专业监监理工程程师的审审查意见见进行审审核，签签认后报报建设单单位审批批，同时时抄送施施工单位位，并就就工程竣竣工结算算事宜与与建设单单位、施施工单位位协商；达成一一致意见见的，根根据建设设单位审审批意见见向施工工单位签签发竣工工结算款款支付证证书；不不能

55、达成成一致意意见的，应应按施工工合同约约定处理理。64安全全生产管管理的监监理工作作项目监理部部应根据据法律法法规、工工程建设设强制性性标准，履履行建设设工程安安全生产产管理的的监理职职责。6.4.11安全生生产管理理的监理理工作任任务严格执执行建建筑工程程安全生生产管理理条例，贯贯彻执行行国家现现行的安安全生产产的法律律、法规规，建设设行政主主管部门门的安全全生产的的规章制制度和建建设工程程强制性性标准；.审查施施工单位位现场安安全生产产规章制制度的建建立和实实施情况况，审查查施工单单位安全全生产许许可证及及施工单单位项目目经理、专专职安全全生产管管理人员员和特种种作业人人员的资资格，同同时

56、应核核查施工工机械和和设施的的安全许许可验收收手续。督督促施工工单位落落实安全全生产的的组织保保证体系系，建立立健全安安全生产产责任制制；督促施施工单位位对工人人进行安安全生产产教育及及分部分分项工程程的安全全技术交交底；审核施施工方案案及安全全技术措措施； 检查并并督促施施工单位位，按照照建筑施施工安全全技术标标准和规规范要求求，落实实分部、分分项工程程或各工工序的安安全防护护措施；监督检检查施工工现场的的消防工工作、冬冬季防寒寒、夏季季防暑、文文明施工工、卫生生防疫等等各项工工作;进行质质量安全全综合检检查。发发现违章章冒险作作业的要要责令其其停止作作业，发发现安全全隐患的的应要求求施工单

57、单位整改改，情况况严重的的,应责令令停工整整改并及及时报告告建设单单位； 施工单单位拒不不整改或或者不停停止施工工的，监监理人员员应及时时向建设设行政主主管部门门报告.6.4.22安全管管理主要要审查内内容审查施施工单位位的有关关安全生生产的文文件：营业执照照；施工许可可证；安全资质质证书；建筑施工工安全监监督书；项目安全领领导小组组等安全全生产管管理机构构的设置置及安全全专业人人员的配配备等； 安全生产产责任制制及管理理体系； 安全生产产规章制制度； 特种作业业人员的的上岗证证及管理理情况；各工种的安安全生产产操作规规程；主要施工机机械、设设备的技技术性能能及安全全条件。审核施施工单位位的安

58、全全资质和和证明文文件（总总包单位位要统一一管理分分包单位位的安全全生产工工作）； 审查施施工单位位的施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或者专专项施工工方案；超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程的专专项施工工方案， 应检查查施工单单位组织织专家进进行论证证、审查查的情况况，以及及是否附附具安全全验算结结果。项项目监理理部应要要求施工工单位按按已批准准的专项项施工方方案组织织施工。专专项施工工方案需需要 调整时时，施工工单位应应按程序序重新提提交项目目监理机机构审查查。专项施工方方案审查查应包括括下列基基本内容容：编审程序序应符合合相关规规定：安全技术措措施应由由施工企企业工程

59、程技术人人员编写写；安全技术措措施应由由施工企企业技术术、质量量、安全全、工会会、设备备等有关关部门进进行联合合会审；安全技术措措施应由由具有法法人资格格的施工工企业技技术负责责人批准准； 安全技术措措施应由由施工企企业报建建设单位位审批认认可；安全技术措措施变更更或修改改时，应应按原程程序由原原编制审审批人员员批准 。 = 2 * GB3 审核施施工组织织设计中中安全技技术措施施或专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。6.4.33安全管管理工作作方法督促施施工单位位安全管管理体系系正常有有效的运运转，专专职安全全员要积积极有效效的开展展安全工工作，是是第一方方法，也也是最有有效

60、的方方法；督促施施工单位位做好安安全教育育培训工工作，强强化工人人的安全全意识，培培养其自自我保护护、自我我防范能能力；通过对对工序施施工准备备情况的的检查，检检查施工工单位安安全措施施的落实实情况，对对安全措措施不到到位的工工序不得得进行施施工；通过安安全巡视视，及时时发现施施工中存存在的不不安全行行为、违违章作业业，并及及时予以以制止，控控制人的的不安全全行为；督促施施工单位位落实安安全规章章制度，并并建立奖奖罚激励励机制，强强化施工工操作人人员的安安全自我我保护意意识。安全检检查方法法：“看”，主要要查看管管理记录录、持证证上岗、现现场标识识、交接接验收资资料、“三宝”使用情情况、“洞口