厂房建筑工程施工组织设计

1、第九章施施工进度度计划9.1总体体进度计计划及阶阶段目标标9.1.11总体进进度控制制计划根据建设单单位要求求，本工工程计划划开工时时间为220100 年07 月01日，我我们根据据本工程程实际情情况以及及同类工工程的施施工经验验，编制制了施工工进度计计划，该该计划总总工期262日历天天，即22010年07月01日开工工，20010 年3月1日竣工工。该总总工期为为总包进进场至工工程竣工工全部工工作内容容的时间间。具体进度计计划详见见：施工工总进度度计划表表9.2工期期保证措措施9.2.11建立完完善的计计划保证证体系建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局

2、面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月、年年和总控控计划构构成工期期计划为为主线，并并由此派派生出技技术保障障计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，形成成分级计计划控制制。即在在进度计计划体制制上，实实行分级级计划形形式，结结合本工工程各分分项工程程量，制制定总控控进度计计划，并并指明各各专业承承包商的的配合及及施工工工期，在在这级施施工进度度计划当当中，充充分考虑虑并保证证专业系系统调试试时间必必须充足足，在总总控进度度计划的的基础上上，制定定各阶段段及各分分部分项项及各专专业班

3、组组的详细细的二级级施工进进度计划划，相对对总控计计划，二二级进度度计划适适当提前前，即各各阶段点点相对总总控计划划有一定定的紧缩缩量，以以下级计计划保证证总控进进度计划划的实现现。在各项工作作中做到到未雨绸绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。1、 一级级总体控控制计划划表述各专业业工程的的阶段目目标，是是业主、设设计、监监理及总总包高层层管理人人员进行行工程总总体部署署的依据据，主要要实现对对各专业业工程计计划进行行实时监监控、动动态关联联。本次次提交的的施工总总控进度度控制计计划即为为一级总总体控制制计划。2、 二级级进度控控制计划划是指专业班班组

4、进行行的流水水施工计计划，供供各班组组人员具具体控制制每一分分项工程程在各个个流水段段的工序序工期，是是对一级级控制计计划的进进一步细细化。该该计划以以表述当当月、当当周、当当日的操操作计划划，本公公司随工工程例会会发布并并检查总总结完成成情况，月月进度计计划报业业主、监监理审批批。本工程实施施过程中中，将采采取日保保周、周周保月、月月保阶段段、阶段段保总体体控制计计划的控控制手段段，使计计划阶段段目标分分解细化化至每一一周、每每一日，保保证总体体进度控控制计划划的按时时实现。3、 制定定派生计计划工程的进度度管理是是一个综综合的系系统工程程，涵盖盖了技术术、资源源、商务务、质量量检验、安安全

5、检查查等多方方面的因因素，因因此根据据总控工工期、阶阶段工期期和分项项工程的的工程量量制定的的各种派派生计划划，是进进度管理理的重要要组成部部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，做到到施工有有条不紊紊、有章章可循。为为保证施施工总体体进度计计划能够够实施，编编制如下下各项施施工保障障计划：（1） 施施工准备备工作计计划施工准备工工作是正正式施工工前的必必要工作作，是正正式施工工的前提提，因此此必须作作好施工工准备工工作。为为保证施施工的顺顺利进行行，我们们单位要要提前进进场，进进行临建建搭设、测测量定位位、塔吊吊安装等等必要的的施工准准备工作作。

6、（2） 图图纸发放放计划此计划要求求的是分分项工程程所必须须的图纸纸的最迟迟提供期期限，这这些图纸纸包括：结构、建建筑施工工图，安安装施工工图，施施工安装装节点详详图，安安装预留留预埋详详图、系系统综合合图等。其其中详图图和综合合图等是是在业主主和总承承包的综综合协调调下，由由设计院院或指定定专业分分包商深深化完成成。（3）施工工方案编编制计划划此计划要求求的是拟拟编制的的施工组组织设计计或施工工方案的的最迟提提供期限限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序、有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。（4）主要要施工机机械设备备进场计

7、计划此计划要求求的是分分项工程程施工所所必须的的加工生生产设备备所需的的最迟进进场期限限，各种种施工主主要设备备机具必必须在计计划时间间前进场场，不得得影响正正常的施施工进度度，由于于现场狭狭窄，机机械设备备在使用用完毕后后及时组组织退场场。（5）主要要安装设设备、材材料进场场计划此计划要求求的是分分项工程程开工所所必须的的主要材材料、设设备最迟迟进场期期限。物物资部门门将根据据此计划划进行物物资供应应的各项项准备工工作包括括咨询、报报批、定定货加工工等。同同时，该该计划也也是业主主订货的的主要依依据。（6）工程程款申请请计划根据施工总总进度计计划，将将合约总总价分解解，按月月区分，绘绘制工程

8、程收入曲曲线。一一方面使使总包商商直观了了解工程程收入情情况，从从收入的的角度对对进度进进行监控控。另一一方面使使业主大大致掌握握工程每每月所需需支出的的数量，合合理、有有效的安安排现金金流量。（7） 验验收计划划分部工程验验收是保保证下一一分部工工程尽快快插入的的关键，本本工程由由于工期期紧张，分分部分项项验收必必须及时时，结构构验收必必须分栋栋进行。此此项验收收计划需需要业主主和总包包协调政政府专业业主管部部门积极极配合验验收。同同时工程程竣工验验收必须须在各单单项验收收后进行行，因此此在工程程施工完完毕后应应及时联联系相关关验收单单位，尽尽快组织织单项验验收，为为工程最最终的竣竣工验收收

9、作准备备。9.2.22施工进进度计划划的检查查和调整整施工进度的的检查与与进度计计划的执执行是融融合在一一起的。计计划检查查是计划划执行的的主要信信息来源源，是施施工进度度调整和和分析的的依据，是是进度计计划控制制的关键键步骤。进度计划的的检查方方法主要要是对比比法，即即实际进进度与计计划进度度进行对对比，从从而发现现偏差，以以便调整整或修改改计划。当当偏差超超过5%时，将将对进度度实施预预警。在进度监测测过程中中，一旦旦发现实实际进度度与计划划进度不不符，即即有偏差差时，进进度控制制人员必必须认真真寻找产产生进度度偏差的的原因，分分析进度度偏差对对后续工工作产生生的影响响，及时时调整施施工计

10、划划，并采采取必要要的措施施以确保保进度目目标实现现。1、实施严严格的奖奖罚制度度每月初，总总包商根根据上月月要求完完成的单单项工程程控制节节点目标标进行检检查，对对未按计计划完成成的予以以处罚，以以对工作作不力的的班组起起到鞭挞挞的作用用。若是是由于班班组自身身原因拖拖延工期期而使后后续单项项工程施施工受阻阻的，班班组必须须承担由由此而产产生的损损失，同同时总包包商有权权保留对对班组的的工期索索赔权。2、进度报报告每月指定日日由计划划统计部部编制月月进度，并并提交监监理和甲甲方。9.2.33技术工工艺的保保障1、针对性性的施工工组织设设计、施施工方案案和技术术交底“方案先行行，样板板引路”是

11、本公公司施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质完成。施施工方案案覆盖面面要全面面，内容容要详细细，配以以图表，图图文并茂茂，做到到生动、形形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性。2、结构施施工采用用流水施施工，本本工程建建筑平面面面积较较大，结结构施工工任务重重、质量量要求高高，如何何保证结结构在最最短的时时间内顺顺利的完完成是整整个工程程进度的的关键所所在。在在每个施施工区域域通过调调整资源源投入，

12、加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。3、合理安安排施工工工序，控控制关键键工序由于本工程程工期较较紧，土土建交叉叉作业多多，施工工工序繁繁杂，本本工程将将以施工工进度计计划为先先导，以以先进的的组织管管理及成成熟的施施工经验验为保障障，通过过预见及及消除影影响因素素，控制制关键工工序及合合理调配配施工资资源等措措施组织织施工生生产。9.2.44合理资资源配置置的保障障1、人力资资源配置置为保证工程程进度计计划目标标及管理理生产目目标，公公司将充充分配备备项目管管理人员员及足够够的高素素质劳动动队伍，做做到岗位位设置齐齐全以形形成严格格完整的的管理及及施工层层次。劳务队伍从从

13、我公司司劳务基基地和合合格劳务务分包商商中选择择，有着着丰富的的创优工工程经验验，善打打硬仗和和苦仗，且且有类似似工程施施工经验验。2、机械资资源配置置机械是影响响施工生生产的主主要因素素之一，大大型机械械的投入入直接影影响着项项目生产产进度及及生产成成本。对对于这些些设备的的投入，公公司将通通过具体体计算，以以保证生生产进度度为前提提进行合合理配置置。具体体见机械械设备配配置表。3、物资资资源配置置为保证施工工生产的的正常进进行，公公司将根根据施工工总进度度需要提提出材料料采购、加加工及进进场计划划，通过过加强物物资计划划管理，消消除物资资对施工工进度的的潜在影影响以形形成对施施工总进进度计

14、划划实现的的有力保保障。9.2.55总包管管理的保保障1、立足于于总承包包地位，发发挥综合合协调管管理的优优势。本公司将立立足于总总承包的的地位，以以合约为为控制手手段，以以总控计计划为准准绳，调调动各专专业班组组的积极极性，发发挥综合合协调管管理的优优势，确确保各项项目标的的实现。建立例会制制度，保保证各项项计划的的落实本本公司项项目将建建立如下下的会议议制度。每每日召开开经理部部主要管管理人员员会议，协协调内部部管理事事务，总总结日计计划完成成情况，发发布次日日计划；每周三三召开经经理部、业业主及监监理三方方例会，分分析工程程进展形形势，互互通信息息，协调调各方关关系，制制定工作作对策。通

15、通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。本公司还将将建立工工期奖罚罚制度，工工序交接接检制度度，施工工样板制制，大型型机械使使用申请请平衡制制度，材材料堆放放申请制制度，总总平面管管理制度度，日作作业计划划和材料料日进场场平衡制制度。2、根据不不同施工工阶段加加强现场场平面布布置图管管理本公司将根根据土方方施工、结结构主体体、装修修、设备备安装等等不同阶阶段的特特点和需需求设计计现场平平面布置置图，各各阶段的的现场平平面布置置图和物物资采购购、设备备订货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对对现场进进行宏观观调控，在在即使施施工紧张张的情况况下，也也保持现现场秩

16、序序井然。9.2.66加强业业主、监监理、设设计方的的合作与与协调本公司将通通过在现现场业主主、监理理以及专专业分包包商之间间建立IINTRRANEET 网网络环境境，加强强现场内内部参战战各方的的配合与与协调，使使现场发发生的技技术问题题、洽商商变更、质质量问题题以及施施工报验验等能够够及时快快捷地解解决。9.3进度度计划保保证措施施9.3.11组织措措施1、建立施施工进度度控制的的组织体体系建立有效的的组织体体系是施施工计划划能否正正确实施施的前提提保证。由由总经理理作为本本工程项项目指挥挥长，统统一指挥挥土建、安安装各公公司及专专业工种种之间的的施工、协协调、调调度工作作。并以以各专业业

17、工种的的负责人人为骨干干组建进进度控制制的组织织系统，对对每层结结构层的的流水段段确定进进度目标标，建立立目标体体系，并并确定进进度控制制工作制制度，并并及时对对影响进进度的因因素分析析、预测测、反馈馈，以便便提出改改进措施施和方案案，建立立一套贯贯彻、检检查、调调整的程程序。2、组成精精干高效效的两级级项目班班子，确确保指令令畅通。3、作好施施工配合合及前期期施工准准备工作作，拟定定施工准准备计划划，专人人逐项落落实，确确保后勤勤保障工工作的高高质、高高效。4、在管理理制度上上合理安安排施工工进度计计划，紧紧紧抓住住关键工工序不放放，而用用非关键键工序去去调整劳劳动力生生产的平平衡。5、定期

18、召召开生产产例会和和质量例例会定期召开生生产碰头头会、生生产例会会、质量量分析会会，及时时预控或或解决工工程施工工中出现现的进度度、质量量等问题题，为下下步生产产工作提提前作好好准备。使使各专业业队伍有有条不紊紊地按总总体计划划进行。9.3.22资源调调配措施施1、采用先先进的垂垂直运输输机械设设备和施施工设备备根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，现现场将投投入2台塔吊吊，型号号：QTZZ40，一一台物料料提升机机。以满满足现场场材料、构构件垂直直运输和和水平倒倒运。塔塔机布置置详见“施工平平面布置置图”。在主主体结构构施工阶阶段，常常设1台HBTT-600型砼输输送泵，以以满

19、足现现场砼需需要。在在装修施施工阶段段现场设设置1台砂浆浆搅拌机机，及时时供应装装修所用用砂浆和和零星砼砼，使用用方便，且且降低造造价。其其它设备备见施工工机械表表。2、专业施施工保证证我司是集技技术含量量高、具具有专业业技术优优势的实实体，专专业公司司有：装装饰分公公司、安安装工程程公司、防防水公司司、综合合加工厂厂、设备备动力公公司、材材料供应应公司、中中心试验验室等。以以这些实实力雄厚厚、装备备精良的的专业分分公司作作为本项项目的施施工保障障，为工工程项目目最终实实现工期期及质量量目标提提供了专专业化施施工手段段。3、优秀的的施工队队伍信誉良好、素素质高的的施工队队伍是保保证工程程按期完

20、完成的基基本条件件之一，本本单位拟拟选择具具有一定定资质、信信誉好的的劳务队队伍进行行本工程程的施工工，并由由本单位位负责管管理和全全面协调调，确保保工程按按计划进进行。9.3.33技术措措施1、先进的的模板体体系地下室采用用18mmm厚木竹竹胶合板板和定型型钢模配配合使用用，上部部结构剪剪力墙采采用全钢钢大模板板，平板板采用木木竹胶合合板。这这种模板板体系具具有重量量较轻、刚刚度大、整整体性强强、周转转次数高高、面板板平整、组组装灵活活、成本本低、实实用性强强，砼成成型质量量好，整整装整拆拆，施工工方便、迅迅速。既既可保证证施工进进度的要要求，又又可大幅幅度提高高施工质质量。梁板支撑系系统采

21、用用钢管脚脚手架支支撑早拆拆模体系系，在梁梁、板底底模上间间隔一定定距离设设置一小小块与整整个底模模分离的的活板，单单独一根根支杆加加以支撑撑，当砼砼达到一一定强度度（约50%）时，就就可以拆拆除大面面积底模模，只保保留这一一小块活活板与支支撑。这这样加快快了模板板的周转转，减少少了模板板和劳动动力投入入量，保保证了施施工进度度。2、采用均均衡流水水施工流水施工是是一种科科学的施施工组织织方法，它它的基本本思路是是运用各各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现均衡流流水施工工。本单单位在以以往的许许多工程程中均实实施流水水施工达

22、达到了工工期短、质质量高、投投入少的的综合效效益。3、采用砼砼泵送工工艺采用砼泵送送技术，解解决了砼砼的水平平和垂直直运输，大大大提高高劳动生生产率，加加快砼浇浇注速度度，现场场常备1台砼泵泵，及砼砼输送以以满足工工程需要要。地下下室底板板砼浇捣捣期间，因因为砼量量较大，采采用2台泵同同时浇捣捣。4、采用长长计划与与短计划划相结合合的多级级网络计计划进行行施工进进度计划划的控制制和管理理，并利利用计算算机技术术对网络络计划实实施动态态管理，通通过施工工网络节节点控制制目标的的实施来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度

23、计划的的实现.5、采用成成熟的建建筑业新新技术，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过建筑筑业新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。6、针对工工程材料料用量大大，特别别是主体体结构钢钢筋构件件的用量量大，所所有材料料及半成成品按计计划分批批分量加加工进场场。竖向向钢筋的的连接方方式采用用电渣压压力焊连连接工艺艺，该工工艺接头头连接方方便，不不污染环环境，施施工速度度快，不不需搭设设脚手架架。7、合理安安排工序序合理安排工工序，提提前插入入装修工工程。在在主体结结构装修修阶段，楼楼地面装装修必须须提前插插入，安安装水电电、暖通通等专业业与土建建同期

24、穿穿插交叉叉作业，将将墙体和和吊顶内内的管子子提前铺铺设完毕毕，为室室内装修修创造条条件。8、施工期期间加强强与气象象部门联联系，入入场前做做好雨季季施工方方案。9.3.44交通措措施1、本工程程虽临近近规划干干道，但但场区内内施工人人员及车车流量较较大，对对本工程程各类材材料转运运和混凝凝土运输输带来不不便，根根据我司司以往工工程经验验钢筋和和周材充充分利用用夜间运运输。2、混凝土土浇灌期期间，混混凝土供供应需满满足泵送送车连续续作业的的最低需需要和加加快施工工进度的的需要，应应满足混混凝土运运输车白白天不少少于10车/小时，夜夜间15车/小时的的通行需需要。为为此，我我们将对对场区环环行道

25、路路进行全全面的效效能调度度，保证证必要的的道路通通行能力力。即在在现场场场区环行行道路各各安排12名经济济民警，使使用对讲讲机进行行全方位位的交通通调度。9.3.55经济奖奖罚措施施引进竞争机机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采取经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。我我公司通通过网络络计划控控制该工工程进度度，分阶阶段对各各专业施施工队伍伍进行考考核，如如达到阶阶段进度度目标，给给予相应应经济奖奖励；若若达不到到阶段进进度目标标，按所所承担工工程量的的5%进行处处罚。连连续三次次达不到到阶段进进度目标标，将勒勒令退场场。第十章质质量保证证措施质量

26、等级目目标本工程按照照国家标标准建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ3300-88）的的要求和和施工技技术规范范进行质质量检验验评定，确确保单位位工程达达南京市市优良，争创金金陵杯奖奖。质量管理10.2.1质量量保证体体系建筑有限公公司质量量方针：珍惜托托付，科科学管理理，精心心施工，真真诚服务务。在质质量方针针的指导导下，工工程具体体实施中中，本单单位将运运用先进进的技术术、科学学的管理理、严谨谨的作风风，精心心组织、精精心施工工，以有有竞争力力的优质质产品满满足业主主的愿望望和要求求。根据据通过第第三方认认证ISOO90002文件化化质量保保证体系系，广泛泛开展质质量职能

27、能分析和和健全企企业质量量保证体体系，大大力推行行“一案三三工序管管理措施施”即“质量保保证方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”和TQC质量管管理活动动。强化化质量检检测与质质量验收收专业系系统，全全面推行行标准化化管理，健健全质量量管理基基础工作作，确保保工程施施工质量量。10.2.2组织保保证体系系本单位根据据项目管管理的需需要，建建立项目目管理体体系，以以合同为为制约，推推行国际际质量管管理和质质量保证证标准（ISOO90002），强强化质量量职能。项项目指挥挥部全体体管理人人员及分分承包方方将强化化质量意意识和质质量职能能；推行行责任工工程师和和专业质质检工程程师负

28、责责制，施施工全过过程对工工程质量量进行全全面的管管理与控控制；同同时使质质量保证证体系延延伸到各各施工方方、公司司内部各各专业分分公司，项项目质量量目标通通过对各各施工方方、内部部各专业业分公司司严谨的的管理予予以实现现。通过过明确分分工，密密切协调调与配合合，使工工程质量量得到有有效地控控制。建立由项目目指挥长长领导，项项目副经经理、总总工程师师中间控控制，专专业质检检工程师师检查的的管理系系统，形形成项目目经理到到各施工工方、各各专业分分公司的的质量管管理网络络。10.2.3质量计计划根据ISOO90000质量保保证系列列标准，我我们制定定二级质质量保证证计划。第第一级质质量保证证计划是

29、是本期工工程总工工程师签签发的一一级质量量保证计计划，主主要内容容有：1、审批认认定本工工程的最最终质量量目标。2、审批本本工程的的施工组组织设计计。3、认可本本工程的的技术质质量负责责人。4、认可本本工程的的技术质质量标准准。5、审批本本工程在在应用和和推广新新技术新新工艺的的项目和和应用过过程中的的技术质质量标准准。6、编制本本工程的的施工组组织设计计并根据据总工的的审批意意见下达达施工组组织设计计的执行行令。7、审批施施工组织织设计并并下达执执行令。8、审批项项目部对对本工程程各道工工序的质质量目标标。9、审批项项目部编编制的本本工程的的技术质质量标准准。10、编制制推广新新技术新新工艺

30、的的执行计计划和技技术质量量标准，并并下达执执行令。11、建立立质量控控制网络络，并根根据实施施情况下下达质量量管理指指令。质量保证措措施10.3.1组织保保证措施施根据组织保保证体系系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各行行其职。职职能表见见项目管管理职责责。10.3.2采购物物质质量量保证项目经理部部物质部部负责物物质统一一采购、供供应与管管理，并并根据ISOO90002质量标标准和公公司物质质采购购手册，对对所需采采购和分分供方供供应的物物质进行行严格的的质量检检验和控控制，主主要采取取的措施施如下：1、采购物物质时，须须

31、在确定定合格的的分供方方厂家或或有信誉誉的商店店中采购购，所采采购的材材料或设设备必须须出厂合合格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货；2、材料供供应分公公司委托托分供方方供货，事事先已对对分供方方进行了了认可和和评价，建建立了合合格的分分供方档档案，材材料的供供应在合合格的分分供方中中选择；3、实行动动态管理理。材料料供应分分公司、公公司科技技质量部部、经营营部和项项目管理理部等主主管部门门定期对对分供方方的实绩绩进行评评审、考考核，并并作记录录，不合合格的分分供方从从档案中中予以除除名。4、加强计计量检测测。采购购物质（包包括分供供方采购购的物质质），根

32、根据国家家、地方方政府主主管部门门规定、标标准、规规范或合合同规定定要求及及按经批批准的质质量计划划要求抽抽样检验验和试验验，并做做好标记记。当对对其质量量有怀疑疑时，就就加倍抽抽样或全全数检验验。10.3.3技术保保证措施施1、专业施施工保证证本单位按照照工程建建设过程程的工序序界定要要求设立立专业分分公司，重重点在于于强化技技术含量量大、有有技术优优势的专专业公司司，用先先进的技技术装备备专业化化公司。目目前公司司现有专专业分公公司：安安装工程程公司、防防水分公公司、装装饰工程程公司、物物资公司司、中心心试验室室等数家家专业分分公司，以以这些实实力雄厚厚。装备备精良的的专业分分公司作作为项

33、目目管理的的支撑和和保障，为为工程项项目实现现质量目目标提供供了专业业化技术术手段。2、先进的的模板体体系本工程模板板采用全全钢大模模板和木木竹胶合合板，从从模板的的设计，加加工和拼拼装都能能满足本本工程高高质量的的要求。表表面可以以不抹灰灰或少量量抹灰，只只在砼表表面稍加加处理就就行。且且这种体体系的模模板刚度度大、周周转次数数高，拆拆装方便便，即可可整装整整拆，又又可拆散散后迅速速组装成成整体，施施工速度度快。模板支撑采采用脚手手架支撑撑体系，具具有多功功能、效效率高、承承载力大大。安装装可靠。便便于管理理等特点点。3、钢筋连连接技术术对于钢筋直直径25mm 时采用用等强剥剥肋滚压压直螺纹

34、纹套筒连连接，钢钢筋直径径1622mmm采用焊焊接连接接，钢筋筋直径16mmm时采用用搭接绑绑扎连接接，钢筋筋连接采采用专业业施工队队施工，操操作工人人现场培培训，持持证上岗岗，同时时施工中中严格按按技术规规范操作作，加强强质量检检验与验验收，确确保钢筋筋连接质质量。4、劳务素素质保证证本工程拟选选择具有有一定资资质、信信誉好的的施工队队伍，经经业主及及监理单单位审定定后参与与本工程程的施工工，同时时，我公公司有一一套对施施工队伍伍完整的的管理和和考核办办法，对对施工队队伍进行行质量、工工期、信信誉和服服务等方方面的考考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的素质质，从而而为工程程质量目目标

35、奠定定了坚实实的基础础。5、加强成成品保护护装修施工期期间，由由于工期期较紧，各各工序交交叉频繁繁，对于于成品和和半成品品，通常常容易出出现二次次污染、损损失或丢丢失，势势必影响响工程进进度，增增加额外外费用，因因此，装装修施工工阶段成成品（半半成品）保保护的主主要措施施：（1）设专专人负责责成品保保护工作作（2）制定定正确的的施工顺顺序制定每间房房（或部部位）的的施工工工序流程程，将土土建、水水、电等等各专业业工序相相互协调调，排出出一个房房间（或或部位）的的工序流流程表，各各专业工工序均按按此流程程进行施施工，严严禁违反反施工程程序的作作法。（3）做好好工序标标识工作作在施工过程程中对容容

36、易受污污染、破破坏的成成品、半半成品标标识“正在施施工，注注意保护护”的标牌牌。（4）采取取护、包包、盖、封封防护采取“护、包包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5）工序序交接全全部采用用书面形形式由双双方签字字认可，由由下道工工序作业业人员和和成品保保护负责责人同时时签字确确认，并并保存工工序交接接书面材材料，下下道工序序作业人人员对防防止成品品的污染染、损坏坏或丢失失负直接接责任，成成品保护护专人对对成品保保护负监监督、检检查责任任。10.3.4经济保保证措施施保证资金正正常运作作，确保保施工质质量、安安全和施施

37、工资源源正常供供应。同同时为了了更进一一步搞好好工程质质量，引引进竞争争机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，激励励他们在在工作中中始终能能把质量量放在首首位，使使他们能能再接再再励，扎扎扎实实实能把工工程质量量干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予经济济惩罚，严严重的予予以除名名。建立立质量奖奖罚制度度：本工工程如达达优良目目标，按按8元/m2给予奖奖励，结结构阶段段评为优优良可先先按0.5元/m2支用。未未达到优优良目标标，则按按等额罚罚款。10.3.5合同保保证措施施全面覆行工工程承包包合同，加加大合同同执行

38、力力度，及及时监督督施工队队伍，专专业公司司的施工工质量，严严格控制制施工质质量，热热情接受受建设监监理的监监督。质量通病与与预防措措施1、卫生间间是容易易产生滴滴、漏的的主要部部位，因因此做好好施工前前期的预预埋预留留工作尤尤为重要要。本工工程所有有穿楼板板的立管管均应设设置套管管，卫生生器具落落水管预预留孔洞洞。施工工前，应应根据卫卫生间平平面详图图绘制预预埋套管管、预留留孔洞位位置详图图，并反反复核实实卫生设设备的规规格型号号、地坪坪与墙面面装饰厚厚度，以以确定套套管的长长度及预预埋套管管、预留留孔洞位位置，无无误后方方可施工工。套管管高出地地面50mmm，下端端与楼板板面平。上上下层套

39、套管中心心线需垂垂直。套套管安装装后应固固定牢固固，防止止地坪捣捣制时发发生松动动，并应应有专人人负责。穿穿塑料管管的套管管内口应应倒角。卫卫生间地地坪防水水层施工工前，预预埋套管管、卫生生器具穿穿楼板落落水管应应安装完完毕，严严禁在卫卫生间地地坪防水水层施工工后剔洞洞。排水水管穿屋屋面采用用刚制防防水套管管，应严严格按标标准图施施工。2、电气暗暗装管道道剔槽应应采用电电动切割割机，剔剔槽深度度应达到到工艺标标准要求求。朝上上管口应应封堵好好，防止止异物落落入。管管道弯曲曲半径应应大于6倍管径径。3、排水管管粘接处处应清理理干净，粘粘接剂涂涂刷均匀匀，外溢溢粘接剂剂应及时时处理干干净，管管道原

40、有有包裹层层应待墙墙面装饰饰完毕后后剥除，无无包裹层层的可用用纸包裹裹，以免免污染管管道。表10.11土建工工程各类类质量通通病防治治表序号质量通病类类别预防措施1梁墙接头不不齐采用大模板板和木竹竹胶和模模板2楼板钢筋标标高控制制贯彻先放大大样后下下钢筋的的原则，并并控制好好楼层标标高3纵向钢筋偏偏位设置定位箍箍4墙面施工缝缝漏水做好施工缝缝的防水水构造5施工缝结合合不密实实凿打至无松松动石子子，浇砼砼前刷素素水泥浆浆一道6楼面钢筋的的保护严禁闲杂人人员上楼楼面；采采用布料料杆浇捣捣砼7墙柱支模后后的清理理开清渣口，浇浇砼前用用水冲洗洗干净或或采用吸吸尘器。8梁墙柱钢筋筋保护层层的控制制对撑定

41、位，垫垫块控制制9砼暴模的防防治对扣件、弓弓形卡、支支模方式式逐步检检查，限限制震动动棒的震震捣时间间10砼楼面标高高的控制制每4见方方做好标标高记11轴线偏差进行浇砼前前、浇砼砼中、浇浇砼后三三次复核核12砼构件蜂窝窝麻面等等严密检查模模板拼缝缝，防止止漏浆，震震动棒的的震动方方式必须须进行技技术交底底13室内抹灰面面层起泡泡、爆灰灰、开花花压光工作不不能跟得得太紧；石灰膏膏使用前前要充分分熟化14抹灰空鼓开开裂或外外墙面砖砖脱落基层清理干干净彻底底；抹灰灰前浇水水；每层层抹灰间间隔一定定时间；抹会后后严格养养护；外外墙掺杜杜拉纤维维或丹强强丝纤维维。采用用界面剂剂处理基基层。15剪力墙、柱

42、柱与砌体体之间的的裂缝砌体顶严格格斜砌；砌体与与框架柱柱交界处处采用玻玻璃丝布布防裂。16地下室防水水问题穿墙构件止止水环埋埋置正确确；砼连连续浇捣捣；防水水卷材铺铺贴接缝缝密实，基基层干燥燥。17防水层起壳壳、起沙沙控制找平层层的含水水率；切切实做好好振捣密密实、抹抹平收光光、和养养护工作作；避免免在雨天天及其它它恶劣环环境施工工。18卫生间漏水水穿墙穿楼板板管道保保证埋置置稳定、不不松动；封口处处搭接粘粘贴紧密密，增作作附加防防水层；防水层层施工前前后作试试水试验验。表10.22安装工工程各类类质量通通病防治治表专业现象预防措施电气配管管口口毛刺连接处焊焊缝错边边、焊穿穿箱、盒安安装标高高

43、不一致致管口用半半圆锉磨磨内口调节好焊焊接电流流根据土建建地坪基基准弹线线，确定定安装高高度。管道管道支架架选用不不当，间间距过大大，标高高不准支支架固定定不牢，螺螺栓孔毛毛糙。根据图纸纸安装固固定或活活动支架架，不准准用钩钉钉作支架架。根据管内内介质及及管径，正正确选用用支架吊吊架结构构形式。支吊架一一律采用用机械下下料、打打孔，并并用砂轮轮机清除除毛刺。按规定放放线，坡坡度检查查无误，再再安装支支架。先先装支吊吊架，再再上管道道及管子子托架。支架安装装应按不不同支架架选择不不同安装装方法。排水不畅畅通，有有堵塞现现象排水横管管安装时时，排水水坡度不不小于33，管子子吊架间间距不大大于2米。

44、管口在楼楼面安装装完，装装卫生器器具前，用用混合砂砂浆临时时封堵，开开口时掏掏净垃圾圾、泥碴碴，并对对管内进进行清扫扫。质量管理制制度根据建筑业业司工工程项目目施工质质量管理理责任制制（试行行的通知知）建建质号精精神，在在工程中中特制定定以下质质量管理理制度。1、工程项项目质量量总承包包负责制制度：总承包单位位对工程程的全部部分部分分项工程程质量向向建设单单位负责责。每月月向业主主监理呈呈交一份份本月的的技术质质量总结结（由总总包单位位对分包包工程进进行全面面质量控控制），分分包单位位应对其其分包工工程施工工质量向向总包单单位负责责，各分分包单位位每月向向总包方方交一份份技术质质量总结结。2、

45、技术交交底制度度：坚持持以技术术进步来来保证施施工质量量的原则则。技术术部门应应编制有有针对性性的施工工组织设设计，积积极采用用新工艺艺、新技技术；针针对特殊殊工序编编制要有有针对性性的作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前要组织织进行各各级技术术交底，包包括项目目工程师师对工长长的技术术交底、工工长对班班组的技技术交底底、班组组长对作作业班组组的技术术交底。各各级交底底以书面面进行。因因技术措措施不当当或交底底不清而而造成质质量事故故的要追追究有关关部门和和人员的的责任。3、材料进进场检验验制度：本工程的钢钢筋、水水泥和混混凝土等等各类材材料需具具备出厂厂合格证证，并根根据国家家规

46、范要要求分批批分量进进行抽查查检，抽抽检不合合格的材材料一律律不准使使用，因因使用不不合格材材料而造造成的质质量事故故要追究究验收人人员的责责任。4、样板引引路制度度：施工工操作注注意工序序的优化化、工艺艺的改进进和工序序的标准准化操作作，通过过不断探探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作水平，确确保操作作质量。每每个分项项工程或或工种（特特别是量量大面广广的分项项工程）都都要在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，包包括样板板墙板、样样板件等等，统一一操作要要求，明明确质量量目标。5、施工挂挂牌制度度：主要要工种如如钢筋、混混凝土、模模板、砌砌砖、抹抹灰等，施施工过程

47、程中在现现场实行行挂牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存。因因现场不不按规范范、规程程施工而而造成质质量事故故的要追追究有关关人员的的责任。6、过程三三检制度度：实行行并坚持持自检、互互检、交交接检制制度，自自检要作作文字记记录。隐隐蔽工程程要由工工长组织织项目技技术负责责人、质质量检查查员、班班组长检检查，并并做出较较详细的的文字记记录。7、质量否否决制度度：对不不合格分分项、分分部和单单位工程程必须进进行返工工。不合合格分项项工程流流入下道道工序，要要追究班班组长的的责任，不不合格分分部工程程流入下下道工序序要追究究工长和

48、和项目经经理的责责任，不不合格工工程流入入社会要要追究公公司经理理和项目目经理的的责任。有有关责任任人员要要针对出出现不合合格品的的原因采采取必要要的纠正正和预防防措施。8、成品保保护制度度：应当当象重视视工序的的操作一一样重视视成品的的保护。项项目经理理人员应应合理安安排施工工工序，减减少工序序的交叉叉作业上上下工序序之间应应做好交交接工作作，并做做好记录录。如下下道工序序的施工工可能对对上道工工序的成成品造成成影响时时，应征征得上道道工序操操作人员员及管理理人员的的同意，并并避免破破坏和污污染，否否则，造造成的损损失由下下道工序序操作者者及管理理人员负负责。9、质量文文件记录录制度：质量记

49、记录是质质量责任任追溯的的依据，应应力求真真实和详详尽。各各类现场场操作记记录及材材料试验验记录、质质量检验验记录等等要妥善善保管，特特别是各各类工序序接口的的处理，应应详细记记录当时时的情况况，理清清各方责责任。10、有关关工程技技术、质质量的文文件资料料管理制制度：工工程文件件资料的的完整是是工程竣竣工验收收的重要要依据，应应真实和和详尽。由由专职资资料员收收集、整整理、保保管存档档，做到到工程技技术、质质量保证证资料及及验收资资料随工工程进度度同步进进行。11、工程程质量等等级评定定、核定定制度：竣工工工程首先先由施工工企业按按国家有有关标准准、规范范进行质质量等级级评定，然然后报当当地

50、工程程质量监监督机构构进行等等级核定定，合格格的工程程发给质质量等级级证书，未未经质量量等级核核定或核核定为不不合格的的工程不不得交工工。12、竣工工服务承承诺制度度：工程程竣工后后在建筑筑物醒目目位置镶镶嵌标牌牌，注明明建设单单位、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位以及开开工竣工工的日期期，这是是一种纪纪念，更更是一种种承诺。我我司将主主动做好好回访工工作，按按有关规规定实行行工程保保修服务务。13、培训训上岗制制度：工工程项目目所有管管理及操操作人员员应经过过业务知知识技能能培训，并并持证上上岗。因因无证指指挥、无无证操作作造成工工程质量量不合格格或出现现质量事事故的，除除要追究究直接

51、责责任者外外，还要要追究企企业主管管领导的的责任。第十一章安全生生产与文文明施工工11.1安安全生产产11.1.1职业健健康安全全目标本项目确定定的职业业健康安安全目标标为：杜杜绝死亡亡、重伤伤事故和和职业病病的发生生；杜绝绝火灾、爆爆炸和重重大机械械事故的的发生；轻伤事事故发生生率控制制在千分分之三以以内；创创建“南京市市文明安安全工地地”。为确保目标标的实现现，项目目中标后后将结合合实际情情况编制制项目目职业健健康安全全管理计计划以以指导项项目的日日常职业业健康安安全管理理工作。11.1.2安全施施工管理理组织保保证措施施为确保制定定的安全全施工管管理及技技术措施施的有效效实施和和优化，实

52、实行现场场经理全全面负责责本工程程的安全全生产工工作。成成立安全全部，按按照南京京市要求求，按管管理分项项配置人人员，负负责项目目安全生生产的顺顺利实施施。公司还将派派安全总总监进驻驻现场，实实行安全全的垂直直管理。建立以总承承包项目目经理为为首，现现场经理理、总工工、各分分包项目目经理、安安全总监监、安全全责任师师、责任任工程师师/工长、班班组长、生生产工人人组成的的安全管管理体系系。生产产中以“安全第第一，预预防为主主”为指导导方针，遵遵循“管生产产必须管管安全，人人人事事事讲安全全”的原则则，形成成人人注注意安全全、人人人管安全全的齐抓抓共管的的局面。11.1.3主要安安全生产产管理制制

53、度.为确保安全全生产，保保证生产产的正常常进行，项项目经理理部制定定以下安安全管理理制度：1、 安全全生产教教育制度度为搞好管理理人员和和施工人人员的劳劳动保护护、安全全生产基基本知识识的教育育和安全全技术的的培训，不不断提高高他们的的安全意意识、法法制观念念和安全全技术水水平，减减少和消消除不安安全行为为，增强强每个员员工的自自我保护护能力，制制定安全全教育制制度。（1）新入入场的施施工人员员都必须须进行三三级安全全教育，时时间不少少于400 小时时，并经经考核合合格后办办理出入入证才能能进入施施工现场场上岗操操作。（2）对变变换工种种、调换换工作岗岗位的工工人，必必须按规规定进行行新工种种

54、新岗位位的技术术安全教教育，技技术复杂杂的工程程教育后后要经考考核合格格才能上上岗作业业。（3）对全全体工人人要进行行经常性性的安全全生产和和法制教教育，教教育内容容要有针针对性，认认真搞好好活动记记录。（4）在安安全操作作规程的的改变，重重大和季季节性安安全技术术措施的的实施，仪仪器、设设备和工工具的更更新，新新工艺新新技术的的推广，重重大事故故的发生生，不安安全因素素的出现现等情况况下，必必须及时时向有关关的工人人进行安安全生产产教育，时时间不少少于2 小时。（5）针对对总承包包管理人人员要开开展定期期的安全全管理体体系教育育，对分分包管理理人员要要进行安安全施工工管理措措施交底底和教育育

55、。2、 安全全技术管管理制度度（1）所有有建筑工工程的施施工组织织设计或或施工方方案必须须在开工工前编制制完毕并并报请上上级主管管部门审审批，签签好会签签单。（2）施工工组织设设计或施施工方案案中，必必须有单单项的安安全技术术措施。安安全技术术措施一一定有针针对性，要要根据施施工工程程的结构构特点、施施工方法法、作业业环境、队队伍素质质等实际际情况，明明确具体体地提出出应采取取的措施施和注意意事项。（3）临时时用电工工程必须须纳入施施工组织织设计之之中，要要有设计计、有计计划、有有平面布布置图、有有说明、有有计算。（4）特殊殊和危险险性大的的工程必必须单独独编制安安全技术术措施。单单独编制制的

56、安全全技术措措施方案案，一定定要有依依据、有有详图、有有说明、有有审批。（5）所有有施工组组织设计计或施工工方案均均须经安安全部会会签提出出意见，并并交安全全部一份份归档。所所有方案案的编制制和实施施手续必必须齐全全，审批批人必须须是签字字不得打打字或盖盖章。3、 特种种作业持持证上岗岗制度为贯彻实施施江苏苏省劳动动保护监监察条例例和江江苏省特特种作业业人员劳劳动安全全管理办办法，加加强特种种作业人人员的劳劳动安全全管理，保保证安全全生产，特特制定本本管理制制度。（1）凡进进入施工工现场的的特种作作业人员员必须持持有特种种作业操操作证。外外地的特特种作业业人员必必须持有有原地地地、市级级以上劳

57、劳动保护护监察机机关签发发的安全全资格证证件，并并按南京京市要求求办理临临时证。（2）特种种作业人人员在施施工现场场从事特特种作业业时必须须严格遵遵守本工工种安全全操作规规程和地地方及我我公司有有关施工工现场管管理规定定，并接接受检查查监督人人员的监监督。（3）特种种操作人人员出现现违章作作业行为为时，现现场安全全员有权权责令其其纠正违违章，在在其证件件上签注注违章记记录，并并视情况况对其作作出暂扣扣证件、经经济处罚罚、停止止其作业业等处理理。（4）电气气焊操作作人员施施工人员员上岗作作业前须须到安全全部办理理动火手手续，明明确看火火人，做做好防火火措施方方可施工工。4、 安全全技术交交底制度

58、度（1）开工工前，项项目总工工程师要要将工程程概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况，向向工地负负责人、责责任工程程师详细细交底，并并向全体体职工进进行交底底。（2）两个个以上分分包单位位或工种种配合施施工时，责责任工程程师/工长要要按工程程进度定定期或不不定期地地向有关关班组进进行交叉叉作业的的书面安安全技术术交底。（3）责任任工程师师安排班班组长工工作前，都都必须进进行书面面安全技技术交底底。交底底要有针针对性，要要根据施施工作业业面的环环境，工工人的安安全意识识进行交交底。（4）班组组长每天天要对工工人进行行施工要要求，作作业环境境的安全全交底。（5）各级级书面交交底要有有交接时时

59、间、交交接内容容、交接接人签字字。交底底书要按按单位工工程归放放在一起起，以便便备查。各各单位工工程的安安全技术术交底交交接人双双方签字字后必须须及时交交安全管管理一份份，以便便安全部部对施工工部位进进行检查查。5、安全检检查制度度安全检查主主要是查查思想、制制度、机机械设备备、安全全设施、安安全教育育培训、操操作行为为、安全全防护用用具使用用、伤亡亡事故的的处理、环环境保护护情况等等。安全全检查有有定期性性、专业业性、经经常性、季季节性、突突击性、综综合性等等多种形形式。（1）定期期安全施施工检查查。项目目每旬组组织一次次安全施施工检查查。每次次安全施施工检查查，由项项目领导导带队，由由项目

60、安安全部及及各工程程部（机机电工程程部、钢钢结构工工程部、土土建工程程部）、各各分包项项目主要要负责人人及安全全员、合合约估算算部等部部门派员员参加。每每次检查查根据南南京市安安全施工工统一表表格进行行考核评评比。项项目安全全部建立立每日巡巡检制度度，填写写日检表表。（2）专业业性安全全施工检检查。专专业安全全施工检检查应由由项目安安全部组组织，有有关业务务部门（如如机电工工程部、钢钢结构工工程部、土土建工程程部、施施工班组组）组织织有关人人员参加加，对某某项专业业（如：电梯、井井架、脚脚手架、电电气、塔塔吊、压压力容器器、防尘尘等）的的安全问问题或在在施工中中存在的的普遍性性安全问问题进行行