博物馆景区工程项目实施计划书页多图

1、中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LT中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LT咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计计划书茶博馆咸宁阁茶博馆咸宁阁中建七局有有限公司司西南公公司咸宁永安阁阁景区工工程项目目部2016年年04月 .5节点点计划表表按施工的特特点及业业主对工工期要求求，通过过公司各各个部门门配合本本项目特特编制了了节点计计划，对对项目各各个节点点、各

2、个工工序的开开始时间间、持续续时间及及责任部部门进行行了策划。5.5.11茶博馆馆及附属属一级节点点表序号等级节点计划名名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级三通一平82016.3.1002016.3.188项目部业主相关部部门施工用电用用水正常常2一级载体桩施工工152016.5.772016.5.221项目部业主相关部部门桩基础检测测合格3一级土方开挖62016.5.222016.5.27项目部业主相关部部门达到基础施施工条件件4一级基础（包含含地下框框架柱）施施工212016.5.312016.6.20项目部业主相关部部门柱模板拆除除5一级主体施工50201

3、6.6.212016.8.9项目部业主相关部部门顶板砼浇筑筑完成6一级砌筑工程152016.7.102016.7.24项目部业主相关部部门砌体完成7一级主馆仿古施施工752016.7.1112016.9.23项目部业主相关部部门完成8一级主馆配套仿仿古施工工702016.6.142016.8.22项目工程管管理部业主相关部部门完成5.5.22茶博馆馆二级节节点表序号等级节点计划名名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1二级茶博馆1FF土建102016.6.2212016.6.330项目工程管管理部业主相关部部门1F顶板浇浇筑完成成2二级茶博馆2FF土建102016.7.

4、112016.7.110项目工程管管理部业主相关部部门2F顶板浇浇筑完成成3二级茶博馆3FF土建102016.7.1112016.7.220项目工程管管理部业主相关部部门3F顶板浇浇筑完成成4二级茶博馆4FF土建102016.7.2212016.7.330项目工程管管理部业主相关部部门4F顶板浇浇筑完成成5二级茶博馆5FF土建102016.7.3312016.8.99项目工程管管理部业主相关部部门5F顶板浇浇筑完成成6二级茶博馆1FF仿古152016.7.1112016.7.225项目工程管管理部业主相关部部门油饰工程完完成7二级茶博馆2FF仿古152016.7.2262016.8.99项目工

5、程管管理部业主相关部部门油饰工程完完成8二级茶博馆3FF仿古152016.8.1102016.8.224项目工程管管理部业主相关部部门油饰工程完完成9二级茶博馆4FF仿古152016.8.2252016.9.88项目工程管管理部业主相关部部门油饰工程完完成10二级茶博馆5FF仿古152016.9.992016.9.223项目工程管管理部业主相关部部门油饰工程完完成5.5.33园林附附属工程程节点表表序号等级节点计划名名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级东园林附属属土方开开挖202016.4.222016.5.11项目部业主相关部部门达到基础施施工条件件2一级西园

6、林附属属土方开开挖202016.4.222016.5.11项目部业主相关部部门达到基础施施工条件件3一级东园独基、筏筏板基础础（包括括地下框框架柱）752016.4.1152016.6.330项目部业主相关部部门柱模板拆除除4一级西园独基、筏筏板基础础（包括括地下框框架柱）752016.4.1152016.6.330项目部业主相关部部门柱模板拆除除5一级东园仿古施施工1002016.6.102016.9.17项目部业主相关部部门完成6一级西园仿古施施工1002016.6.102016.9.17项目部业主相关部部门完成5.5.44景观绿绿化工程程节点表表（未出出详细施施工图纸纸）序号等级节点计划

7、名名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级土石方开挖挖回填102016.9.242016.10.3项目部业主相关部部门达到基础施施工条件件2一级叠石施工302016.10.992016.11.7项目部业主相关部部门完成3一级道路施工102016.11.82016.11.17项目部业主相关部部门完成4一级水池施工202016.10.42016.10.23项目部业主相关部部门完成5一级植物种植352016.11.182017.12.22项目部业主相关部部门完成6一级铺装施工302017.12.232017.1.211项目部业主相关部部门完成为保证关键键线路，保障工工期节

8、点点，配备备劳动力力计划如如下图咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LT253/253为保障工期期节点，配配备材料料计划如如下图分部分项工工程材料单位2016.042016.052016.062016.072016.082016.092016.10备注茶博馆主体体及附属属工程木模板m1400180015mm木木模版定型模板11套40直径5000mm圆柱，柱柱高5m，按此此柱个数数最多的的一层(2F

9、F)配置定型模板22套426直径4500mm圆柱，柱柱高4.44m，按此此柱个数数最多的的一层(4FF)配置定型模板33套34锥型柱，按按此柱个个数最多多的一11F配置置定型模板44套12异型柱，按按此柱个个数最多多的一11F配置木方m90120钢筋T65265200套筒个210021002100砼m1661000800300东、西园林林木模板m55015mm木木模版定型模板套200直径4000mm圆柱,柱高4m木方m25钢筋T6050套筒个160016001600砼m11001150为保障工期期节点，现现场管理理人员分分工明细细表如下下图序号施工部位主管人协助人测量技术质检资料材料安全1载体

10、桩廖友张哲曾瀛吴吴泽袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永2主馆土建廖友张哲袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永3主馆仿古廖友张哲袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永4主馆附属土土建张哲廖友袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永5主馆附属仿仿古张哲廖友袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永6东园土建吴泽曾瀛袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永7东园仿古吴泽曾瀛袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永8西园土建曾瀛吴泽袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永9西园仿古曾瀛吴泽袁美富赵

11、良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永10景观绿化廖友张哲曾瀛吴吴泽袁美富赵良良王锋 万超胡定军 田祯祥祥杨盼盼王宁程永为保障工期期节点，机机械配备备如下图图201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩机2200000000塔吊1111110000吊车1111111110挖掘机2222002000装载机1111002000运输车2222002000施工升降机机1111110000混凝土输送送泵1111100000混泥土布料料机1111100000钢筋切断机机1111100000钢筋弯曲机机1111100000钢筋调直机机1111100000钢筋直螺纹纹机械111110

12、0000木工圆锯0333330000刨木机0333330000交流电焊机机1111100000插入式振动动器2222220200打夯机1111001000水泵3333300000六、资源保保障6.1项目目经理授授权项目经理授授权项目名称:咸宁市市茶文化化博物馆馆景区项项目（项目中标标合同价价：约992000万元（暂定定），项项目经理理：李志志宏 合约商商务经理理：来瑞瑞）权限名称项目类别常规额度（万万元）浮动上限浮动原因备注分包商选择择 及合同同审批权权限劳务分包供供应商50此表为C类类材料项项目采购购权限专业分包供供应商50供应商选择择及合同同审批权权限材料供应商商30设备租赁供供应商20分

13、包（供）商商支付审审批权限限项目现场经经费审批批按建七西南南财（20114)-28号要求求执行合同变更（业业主/分包）/项目人员招招聘可根据项目目实际情情况推荐荐，上报报公司审审批。6.2项目目部组织织机构及及人员配配置6.2.11项目部部组织机机构项目生产经理俞延军（兼）项目生产经理俞延军（兼）项目经理李志宏项目总工俞延军项目商务经理安全监督部张 松雷孝阳综合办公室司机刘博文主任待定文员李兵水电工唐刚技术质量部技术员 王锋技术员 万超资料员杨盼盼质检员胡定军质检员田祯祥实习生王洪建工程管理部经理葛利龙工长吴泽工长廖友工长曾瀛工长张哲工长刘平测量袁美富测量员赵良材料设备部王宁合约商务部商务部经

14、理来瑞李 成机电安装部待定1人6.2.22项目部部管理人人员配置置序号部门职位姓名月数201520162017进场时间退场时间6-89-121234567891011121231领导班子项目经理李志宏82015.92生产经理俞延军112015.63项目总工俞延军112015.64技术质量部部质量总监待定5技术部负责责人王锋22016.36技术员万超2016.47测量员袁美富22016.38资料员杨盼盼12016.49实习生王洪健2016.410实验员田祯祥2016.411质检员胡定军22016.312工程管理部部工程管理部部经理葛利龙82015.913主管工长吴泽72015.1014主管工长廖

15、友22016.315主管工长张哲22016.316主管工长刘平2016.417主管工长曾瀛22016.318商务部商务部经理理来瑞102015.719预算员李成22016.320材料部材料员王宁12016.421安全环境部部安全员雷孝阳2016.422安全员张松12016.423综合办公室室后勤负责人人冉丽华72015.1024办公室文员员李兵12016.425司机刘博文22016.326电工唐刚12016.427厨师何明定12016.428帮厨王细霞12016.429清洁甘汉珍12016.430清洁董秀英12016.431保安待定3人32合计计划32人人6.3物资资保障供供应6.3.11物资

16、供供应目标标物资质量目目标：材材料满足足设计，国国家，行行业标准准相关要要求，合合格率1000%。（1）主材材验收:主材的的质量直直接影响响工程质质量，项项目部应应做好验验收记录录，在对对其数量量、规格格验收的的同时，进进行严格格的质量量验收，检检查其有有无合格格材质证证明书，核核对其材材质证书书同到达达材料外外包装的的牌号、批批号、生生产日期期是否相相同，以以及其外外观质量量、尺寸寸是否合合符标准准、有无无过期现现象等，严严禁不合合格产品品进入施施工工地地。材料料到达工工地后，在24小时内通知试验部门进行抽检试验，联合商务部、工程管理部和技术质量部现场核查，检验合格后，方可投入使用。（2）地

17、材材、周转转材料的的验收：加强地地材、周周转的验验收，严严格地材材验收责责任制，地地材验收收必须严严格执行行相关部部门共同同验收制制度，同同时做好好验收记记录，对对不合格格地材应应坚决拒拒收，周周转材料料应比照照主材进进行数量量和质量量验收。（3）其它它材料的的验收：对工程程有影响响的辅助助材料以以及对保保障施工工人员人人身安全全的劳保保三安产产品，对对人身和和环境产产生危害害的化学学危险物物品，同同样应进进行数量量和质量量验收，检检查其有有无生产产许可证证、合格格证、营营业执照照、产品品外包装装是否符符合要求求等，坚坚决杜绝绝三无产产品和不不合格产产品进入入施工现现场。安安全物资资到达工工地

18、后，联联合安全全部现场场核查，检检验合格格后，方方可投入入使用。其其余零星星材料的的验收应应符合合合同签订订内容及及国家、地地方、行行业相关关标准。（4）材料料验收管管理：查查看所到到物资是是否与采采购计划划、采购购合同一一致及进进场物资资数量质质量；检检查供方方提供的的材质证证明、产产品合格格证及有有关质量量、安全全、环保保标准资资料是否否符合要要求；检检查物料料标签内内容是否否准确完完整与实实物是否否相符。（5）数量量验收：数量验验收应按按合同要要求方式式方法对对进场物物资数量量进行验验收，验验收数量量现场确确认，不不得以供供方送货货单的数数量代替替数量验验收；钢钢材类物物资验收收应采取取

19、理计和和过磅同同时进行行，负偏偏差不得得超过合合同及规规范要求求；商品品混凝土土按施工工图图示示净用量量进行计计量的，过过磅抽查查频次不不少于10%；按实实际过磅磅量进行行计量的的，混凝凝土应车车车过磅磅，并及及时填写写物资资过磅台台账；其它不不属于称称重验收收的物资资应严格格点验及及检验，并并做好记记录，不不得超出出合同约约定偏差差。（6）外观观质量验验收：检检查物资资的外观观、包装装情况，对对外观质质量进行行判定，在在收料记记录中记记录外观观质量情情况；外外观质量量判定合合格后，需需要进行行物理或或化学检检验和试试验的物物资标注注“待验”标识；根据确确认后封封存的样样品或样样本进行行验收；

20、按照合合同约定定、采购购计划的的质量标标准进行行验收。2、物资成成本目标标：以项项目成本本计划中中的材料料单价和和数量为为目标，做做到可控控。（1）材料料的发放放必须严严格按计计划和材材料消耗耗定额指指标（或或规定的的消耗限限额）进进行控制制，材料料的领发发必须严严格按领领发料管管理制度度执行，严严禁非生生产用料料，最大大限度的的控制材材料成本本支出。主主要材料料领发必必须经项项目经理理或授权权领料人人审批，材材料员依依据审批批的规格格、数量量，开据据出库单单或领料料单，再再三核查查后，按按先进先先出的原原则发放放，需要要技术证证件的材材料应随随行发放放，严格格无审批批、无计计划用料料。（2）

21、周转转材料管管理外租周转转材料如如钢管、支支架等均均应由承承租双方方安排专专人收发发，验收收时要把把好关，不不合格的的要及时时退回，及及时做好好进出库库记录，内内容包括括型号、数数量、质质量状态态是否有有弯曲、表表面是否否锈蚀、厚厚度是否否达标以以及进出出场日期期等。周转材料料租赁以以后，在在使用期期间，不不能随意意被切割割、开洞洞、焊接接或改造造，一经经发现有有上述现现象，加加倍赔偿偿。对支架、钢钢管、钢钢模板、工工字钢、槽槽钢、等等周转材材料，坚坚持按生生产计划划办理租租赁、调调拨和拆拆除，不不用时应应及时由由项目材材料设备备部会同同工程管管理部、劳劳务（分分包）单单位、供供应商、项项目门

22、卫卫共同点点验，填填写周周转料具具退场单单，并并办理出出门手续续。劳务队伍伍借用周周转材料料或电缆缆时须办办理使用用手续，交交回仓库库要办理理回交手手续，对对丢失和和损坏部部分，根根据合同同中的价价格赔偿偿。项目应对对闲置周周转料具具要及时时清理、维维修、保保养，按按规定码码放整齐齐。项目目材料设设备部每每月25日组织织现场判判定，对对项目施施工过程程中丢失失、损坏坏、及其其他无法法归还的的，应及及时清点点，由工工区长签签字确认认，报项项目经理理审批后后备案，并并及时向向租赁方方报停并并赔偿相相应费用用。周转材料料根据工工程计划划提供给给各使用用单位，项项目统计计租赁类类周转料料具报废废数、损

23、损坏数、丢丢失数并并按劳务务（分包包）合同同约定损损耗率，由由劳务（分分包）单单位承担担相应损损失、超超出损失失规定范范围的，应应查找原原因，进进行追责责、对不不能退场场的料具具按相应应流程进进行调拨拨或报废废处理。（3）所有有用于工工程消耗耗的材料料，必须须做到日日清月结结，及时时核销、合合理摊销销。3、物资进进度目标标：（1）合理理报送物物资采购购计划，响响应公司司快速建建设政策策坚持一一个“早”和“快”字，即“早准备备，早上上场，快快配置，早早施工”快速配配置资源源，供应应及时率率1000%。（2）建立立到货进进度跟踪踪制度，及及时跟进进材料采采购进度度，确保保材料到到场及时时准确。6.

24、3.22采购计计划编制制1.项目部部的材料料请购计计划表必必须提前前30天报公公司采购购部，公公司采购购部将在在25天内完完成相应应的采购购工作，从从而做到到一个“早”。2.项目合合约商务务部根据据项目预预算量，编编制项项目物资资总需用用计划，项项目部工工程管理理部根据据施工图图纸、施施工组织织设计、专专项施工工方案及及月度度施工计计划编编制项项目物资资月度（节节点）需需求计划划，经经项目经经理批准准，材料料设备部部根据项项目物资资月度（节节点）需需求计划划和施施工现场场材料的的使用情情况和库库存情况况，编制制项目目物资月月度（批批次）采采购计划划报公公司采购购部。3.物资设设计变更更时，项项

25、目部应应及时通通知公司司采购部部。4.对钢材材、木材材、水泥泥的采购购供应，项项目部每每月25日前将将物资采采购计划划报至公公司采购购部，采采购部与与供应商商沟通，提提前准备备好相应应物资储储备。6.3.33进场材材料管理理目标1.制定定、落实实现场堆堆料场地地规划，做做好材料料预算，做做到既保保证施工工生产需需要又防防止形成成超长积积压和剩剩余材料料。（1）项目目部根据据现场平平面布置置及储存存、运输输、使用用、加工工、吊装装等要求求设置储储存位置置及设施施。（2）施工工现场的的各种原原材料、在在制品、成成品均应应按成品品性能、形形态分类类储存在在适宜的的堆场或或库房，库库房内应应保持整整齐

26、、整整洁，各各类材料料物品应应按化学学成分、规规格尺寸寸和存放放条件分分类放置置保管，并并做好标标识，仓仓库保管管员必须须做好入入库材料料的保管管保养工工作，同同时应做做好仓库库的通风风、防潮潮、防火火、防盗盗方面的的工作。（2）现场场储存的的物资，应应根据现现场平面面布置规规划的位位置，并并按产品品性能、形形态分类类，合理理码放，保保持库房房整齐规规范、便便于使用用。（3）库房房储存的的物资，要要做到“四定位”（区号号定位、架架号定位位、位号号定位、排排号定位位）“五五化”（五五五摆放、五五五码垛垛，且重重在下、轻轻在上、防防止挤压压）“四对口”（帐、物物、卡、资资金），保保持库区区整齐规规

27、范，便便于收发发，清点点迅速，过过目知数数。（5）现场场物资应应在显著著位置设设置标识识牌，库库房物资资应设置置标识卡卡，标识识牌和标标识卡按按局项目目现场管管理标准准化要求求定制，局局无明确确标准的的参照规规范标准准定制。（5）周转转材料调调拨时应应派专人人丈量、点点数、登登记，做做到准确确无误，现现场周转转材料要要在预先先规划地地区，分分类型、分分规格堆堆放整齐齐，不得得私拉乱乱损，必必须专材材专用。2.分包包物资使使用应合合理，既既满足施施工现场场需要，还还需杜绝绝浪费。 （1）项项目材料料设备部部负责核核查分包包方进场场物资、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文

28、件及其其质量情情况，并并填写分分包方物物资进场场记录，双双方签字字确认。对对不符合合要求的的不予进进场。需需进行检检验、试试验的，由由分包方方提前24小时通通知试验验工程师师，共同同参与物物资取样样、送检检，检验验结果（相相应材质质证明）及及时反馈馈项目试试验工程程师。 （2）应应严格监监督指导导分包方方现场物物资的使使用情况况，杜绝绝材料边边角料过过大过长长、过度度浪费等等情况的的发生。 （3）分分包方物物资退场场时，必必须到项项目部进进行登记记，并办办理出门门手续，退退场物资资经项目目材料工工程师、责责任工程程师、项项目门卫卫核查后后方可出出门。 3.建立材材料收、发发、领、退退、回收收、

29、盘点点、废料料处理制制度；做做到工完完、料尽尽、场地地清。6.3.44总物资资需求计计划及计计划采购购时间 由由于施工工图纸不不完善，对对各物资资的需求求均无法法准确预预估，以以下只对对各材料料计划采采购时间间进行策策划，待待施工图图完善后后再进行行需求计计划的完完善。序号物资名称规格型号计划数量计量单位物资采购单单位(打)采购招标方式拟定供应商商数量计划招标时时间确认供应商商时间进场时间备注业主公司项目分包商地点1钢材HPB3000HRB4000641.88t公司区域集集中采购购待定2016.032016.032016.032商品砼C15-CC304673m3公司区域集集中采购购待定2016

30、.032016.032016.043木方50*900234m3公司区域集集中采购购待定2016.032016.32016.44模板1830*9155*1558000m2公司区域集集中采购购待定2016.032016.32016.45安全网m2公司区域集集中采购购待定2016.42016.42016.56钢管租赁米公司区域集集中采购购待定2016.42016.42016.57水泥32.542.5t公司集中采采购待定2016.42016.42016.48砂中、细砂m3公司集中采采购待定2016.42016.42016.49碎石540mmmm3公司集中采采购待定2016.42016.42016.41

31、2室内墙地砖砖m2公司集中采采购待定2016.82016.82016.918安装消防材材料公司集中采采购待定2016.42016.42016.419装修材料公司集中采采购待定2016.72016.82016.820保温砂浆公司集中采采购待定2016.72016.82016.821外墙石材公司集中采采购待定2016.72016.72016.822防水材料公司集中采采购待定2016.72016.72016.823电梯公司集中采采购待定2016.92016.92016.106.3.55本工程程主要材材料总体体需求计计划（商商务内容容，暂不不确定）楼栋钢筋（t）模板（m）木方（m）混凝土（mm）砂(t

32、)石(t)砖(m)主馆234.33911449.88东西廊37.2334229.336东配殿47.8006289.551西配殿16.9002185.997影墙2.735512.888景区基础263.66882223.396.4施工工机械设设备配置置方案主要设备机机械投入入表序号名称规格单位数量备注1塔吊QTZ60010台1租赁2挖掘机小松3600台4租赁3施工电梯QTZ500台1租赁4钢筋切断机机GJ5-440台1租赁5钢筋弯曲机机GJ7-440型台2租赁6钢筋调直机机WT-8台1租赁7钢筋直螺纹纹套丝机机JRG-440A套1租赁8砂浆搅拌机机JDY5000台1租赁9木工圆锯MJ1044台2租

33、赁10刨木机MB10443台1租赁11交流电焊机机BX-5000-33台6租赁12插入式振动动器HZX-660套8租赁13打夯机HW60蛙蛙式台4租赁14全站仪GTS-1102NN台1租赁15水准仪DS32台2租赁16对讲机奕通对2租赁17潜水泵H-50台4租赁18推土机YD2300S台1租赁19电渣压力焊焊机500A-2台2租赁20载体桩机-台2租赁6.5劳动动力需求求计划6.5.11劳务分分包队伍伍计划如如下序号分包项目分包工作内内容分包方式分包商选择择方式拟选择分包包数量计划招标时时间1载体桩载体桩施工工专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.3劳务分包包项目选定定业主指定定我方

34、签签同 扩大劳劳务分包包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他2土石方土石方开挖挖及回填填专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.3劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同 扩大劳劳务分包包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他3茶博馆主体体及附属属施工、验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.3劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他4防水工程施工、材料料、验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.3劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商

35、其他其他5东西园林施工、验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.4劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他6脚手架工程程外架及支撑撑架钢管管扣件租租赁专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.4劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他7仿古工程详见图纸设设计专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.4劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他8保温工程图纸设计施施工范围围及验收收专业分包包公司项目目

36、选定业主选定定待定2016.6劳务分包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他9水电安装工工程图纸设计施施工范围围及验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.10劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他10消防工程图纸设计施施工范围围及验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.10劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他11电梯工程图纸设计施施工范围围及验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.1

37、0劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他12绿化工程图纸设计施施工范围围及验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.8劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他13室外管网图纸设计施施工范围围及验收收专业分包包公司项目目选定业主选定定待定2016.8劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他14CICI制作及及安装专业分包包公司项目目选定业主选定定22016.3劳务分包包项目选定定业主指定定我方签签同扩大劳务务分

38、包项目选择择公司准准战略合作作供应商商其他其他6.5.22劳动力力计划表表现场劳动力力计划表表月 月份工种201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩基操作工工01000000000机械工/司司机4444004200钢筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及电电梯工0222440000水电工0066600000防水工0056666000仿古操作工工001001001001000000杂工10101010101010103010劳务管理

39、人人员2588883333合计5199275275246128333533336.6后勤勤保障6.6.11办公设设备配置置方案序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)备注公司自有公司购买项目采购分包提供一固定资产类类1多功能一体体打印机机台12016.4资料室3热水炉台12016.4工人生活区区4门禁系统套12016.4办公区及施施工区5LED显示示屏个12016.6施工现场6监控系统套22016.4办公生活施施工区7视频系统套12016.4会议室8木床1.5米*1.88米张52016.3项目班子及及接待宿宿舍9木床1.2米*1.88米张72016.3单间10单人床（厚厚）0.

40、9米*1.88米个202016.3管理人员宿宿舍11太阳能灯台42016.3管理人员办办公区127m球场照照明灯台22016.3管理人员宿宿舍13伸缩门套22016.3工地大门、生生活区二办公家具1班台2000*9000*7660张22016.3项目经理、湖湖北中建建2项目经理班班台椅配套把12016.3项目经理3班台1800*9000*7660张52016.3项目班子、湖湖北中建建4班子成员班班台椅配套把72016.3项目班子5屏风卡位1400*13000*7750张52016.3各部门负责责人6屏风卡位1200*6000*7550张202016.3各部门7员工椅常规把352016.3各部门

41、8五门书柜2000*4200门22016.3项目经理办办公室9铁文件柜3门个82016.3项目班子、财财务10铁文件柜2门个122016.3各部门、资资料室11沙发1+1+33（全皮皮）组32016.3项目经理、湖湖北中建建12沙发1+1+11（扶手手无皮）组42016.3接待室、小小餐厅13三人沙发扶手无皮组102016.3项目班子、接接待室、小小餐厅14大会议桌9000*22000*7780米12016.3大会议室15会议椅弓字背椅把402016.3大会议室16小会议桌5000*17000*7780米12016.3小会议室17会议椅常规把402016.3小会议室18带电磁炉餐餐桌2200*

42、22000张12016.3小餐厅19带电磁炉餐餐桌1800*18000张12016.3小餐厅20实木餐椅常规把202016.3小餐厅21简易餐桌1600*16000张32016.1食堂22茶水柜1.2米张32016.1小餐厅23茶几个112016.3领导班子、接接待室、小小餐厅24篮球架常规套12016.4篮球场25晾衣棚5m*4mm个12016.4生活区26热水器即热型台162016.4宿舍27空调柜机台102016.5会议室、食食堂、大大办公室室28空调挂机台392016.5宿舍、办公公室三办公设备1多功能一体体打印机机台12016.4资料室（待待采购）2打印机台12016.4材料部（待待

43、采购）3打印机台12016.4总工办（待待采购）4打印机台12016.4商务部（待待采购）5打印机台12016.4财务部（待待采购）6打印机台12016.4安全部（待待采购）7打印机台12016.4资料室（待待采购）8打印机PANTUU（M60000）台12016.4综合办（已已采购）9相机台12016.4综合部、商商务部（待待采购）10投影仪套22016.4会议室（待待采购）四厨房用具1双型灶台台12016.3厨房24开冰柜台12016.3厨房3蒸箱台12016.3厨房4和面机台12016.3厨房5烙饼器台12016.3厨房6消毒柜台12016.3厨房7开水器台12016.3厨房8操作台台3

44、2016.3厨房9液晶电视台12016.4厨房五其他1安全帽个402016.3分批采购2灭火设备套22016.4分批采购3床上用品套402016.3分批采购二现场临设1卫生间处22水泥库房处13钢筋加工棚棚处14木工加工棚棚处15保安门卫用用房间26材料库房、值值班室间37围墙米4008试验室及标标准养护护室处19临时道路米30010场地硬化平方米100011排水沟米30012工法样板展展示区平方米30013伸缩门、平平开大门门个214LED显示示屏个115保安亭个216木材加工厂厂个26.6.22临水临临电施工工方案序号临建名称规格型号单位数量使用时间 来源一临电用量全过程1一级配电600A

45、个1全过程项目购买2二级配电个4全过程项目购买3电缆YJLV-4*3000+22*1550米14全过程项目购买4电缆YJLV-4*1150+1*770米130全过程项目购买5电缆YJLV-4*770+11*355米90全过程项目购买6电缆YJLV-4*550+11*255米95全过程项目购买7电缆YJLV-4*335+11*166米247全过程项目购买8电缆YJLV-4*225+11*100米152全过程项目购买9电缆YJLV-4*116+11*100米130全过程项目购买二临水用量1水管63PE米613全过程项目购买2水管50PE米293全过程项目购买七、确保工工期的措措施7.1工期期预警机

46、机制7.1.11产值预预警机制制建立15%公司牵头分析原因制定措施工程管理部部同合约约商务部部门每月月核查项项目产值值完成情情况，产产值降低低15%以上为为严重偏偏差，上上报公司司，列为为公司重重点关注注，公司司工程管管理部牵牵头组织织到现场场分析原原因制定定赶工措措施并跟跟踪实施施；产值值降低15%以下为为项目级级重点关关注，项项目要召召开专题题例会，制制定纠偏偏和赶工工措施报报公司工工程管理理部备案案，工程程管理部部跟踪实15%公司牵头分析原因制定措施15%完成产值30天项目经理李李志宏2季度/阶段段进度计计划7天814天天15天项目经理李李志宏3月度进度计计划3天46天7天生产经理俞俞延

47、军4重要节点计计划1天24天5天生产经理俞俞延军强化项目工工期履约约动态管管理，建建立亮灯灯机制。严严重延误误为红色色预警，列列为公司司级工期期履约重重点关注注项目，公公司工程程管理部部牵头组组织现场场生产调调度会协协调解决决；一般般延误为为黄色预预警，列列为项目目级工期期履约重重点关注注项目，项项目经理理要召开开专题例例会，制制定纠偏偏和赶工工措施。3、完善工工期事中中管理机机制，配配合、检检查、督督促纠偏偏赶工措措施的落落实，各各系统配配合到位位，确保保各项资资源及时时到位，保保障生产产进度。4、建立工工期延误误快速响响应机制制，纠偏偏措施落落实及时时、有效效。对存在或潜潜在工期期延误风风

48、险的工工期节点点（如土土方开挖挖阶段、主主馆载体体桩施工工、主馆馆仿古施施工、电电梯安装装等），采采取预控控措施，制制订应急急预案。比比如：除除主体阶阶段外(主要指指仿古施施工阶段段和园林林施工阶阶段分包包商合同同范围确确定）的的其他分分包商在在合同中中不明确确具体工工作任务务，只定定价，通通过样板板施工后后视其进进度、质质量、安安全及综综合管理理水平确确定给予予任务的的多少，做做的好的的劳务队伍伍可以奖奖励任务务量，做做得不好好的按相相关规定定及时结结算清退退出场。建建立材料料设备、劳劳务队伍伍、资金金保障、合合约商务务等方面面的快速速响应通通道，确确保抢工工措施得得以落实实；与公公司联动动

49、，备选选优选分分包商作作为抢工工预备队队，对纠纠偏效果果达不到到工期履履约预定定目标的的节点，仍仍存在严严重延误误，项目目组织直直接参与与项目纠纠偏行动动。7.2 确确保工期期的管理理措施序号进度影响因因素主要控制措措施主要负责部部门/职务主要负责人人协助部门/职务主要协助人人1劳务队伍事前加强劳劳务队考考察，选选择资金金实力强强，经验验丰富，信信誉好的的劳务队队项目经理李志宏公司材料设设备部、项项目班子子葛利龙吴泽事中加强劳劳务管理理，制定定奖罚措措施，进进行劳务务竞赛及及进度款款支付与与进度计计划完成成百分比比挂钩等等活动生产经理俞延军合约商务部部、技术术质量部部来瑞王锋加强考务考考核，对

50、对信誉差差、施工工质量差差、施工工进度慢慢、态度度消极的的劳务队队伍坚决决予以清清退生产经理俞延军全项目全体管理人人员2组织措施合理组织工工序的先先后施工工顺序，编编制工程程进度计计划生产经理俞延军技术质量部部王锋每周五召开开生产例例会，进进行进度度安排，协协调各劳劳务队生产经理俞延军工程管理部部全体管理人人员3材料加强供应商商事前考考察，确确保材料料及时供供应材料设备部部王 宁合约商务部部部门全体人人员及时上报材材料计划划工程管理部部廖友4机械加强机械租租赁商考考察，选选择服务务好、设设备优良良的租赁赁商材料设备部部王 宁合约商务部部来瑞合理调配使使用机械械材料设备部部王 宁工程管理部部全体

51、管理人人员5技术措施编制针对性性强的施施工组织织设计和和专项施施工方案案项目总工俞延军技术质量部部全体管理人人员加强深化设设计项目总工俞延军工程管理部部全体管理人人员广泛采用新新技术、新新材料、新新工艺项目总工俞延军工程管理部部全体管理人人员6季节性施工工编制季节性性施工措措施项目总工俞延军工程管理部部全体管理人人员季节性施工工物资准准备材料设备部部王 宁工程管理部部全体管理人人员7停水现场设置11个蓄水水池，保保障施工工现场用用水。生产经理俞延军技术质量部部王锋8停电对突发性停停电：配配备1套6KWW小型汽汽油发电电机；加强线路检检查，防防止线路路老化，配配电箱预预留备用用开关；生产经理俞延

52、军工程管理部部廖友9农忙期及及及节假日日优先选用外外地劳务务队；节节假日及及农忙期期间，从从资金上上予以保保证；合约商务部部来瑞合约商务部部部门全体管管理人员员10工期紧在制度上约约束劳务务公司配配置两班班施工人人员进行行日夜赶赶工生产经理俞延军合约商务部部来瑞7.3确保保工期的的技术措措施工程施工中中，要严严格执行行施组中中的进度度计划、施施工工艺艺、生产产要素配配置等，确确保按期期完成施施工任务务，同时时做好以以下几方方面工作作，保证证工期。（1）编制制针对性性强的施施工组织织和设计计方案“方案先行行，样板板引路”是我们们施工管管理的特特色，本本工程将将按照计计划，制制定详细细的、针针对性

53、和和可操作作性强的的施工组组织设计计和专项项方案，采采用技术术先进、合合理、可可行的施施工方法法，对重重要部位位制作施施工样板板，从而而实现项项目管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程有条条不紊的的按期保保质完成成。（2）广泛泛采用新新技术、新新材料、新新工艺在施工期间间，对工工程技术术难点组组织攻关关，包括括结构变变形控制制技术、仿仿古施工工控制技技术等。同同时，广广泛采用用包括新新技术、新新材料、新新工艺在在内的建建筑业十十项新技技术等，为为加快施施工进度度提供技技术保证证。（3）提前前策划，合合理部署署，找准准切入点点，制定定流水施施工措施施，为工工序的

54、穿穿插提供供技术支支持。7.4 季季节性施施工保证证措施工程将经历历一个冬冬季、一一个夏季季和一个个雨季，主主要涉及及主馆及及附属土土建施工工阶段、主主馆及配配套仿古古施工阶阶段、园园林附属属工程土土建施工工阶段、园园林附属属仿古施施工阶段段、园林林绿化施施工阶段段。据查查询走访访，咸宁宁市咸宁宁区当地地夏季气气温最高高在30左右，不不影响工工程的正正常施工工。因此此，做好好冬、雨雨期施工工管理，是是确保本本工程按按期完成成的重要要方面。1、施工现现场的准准备1）走访调调查当地地的冬雨雨季情况况，分析析冬雨季季的分部部，根据据进度计计划分析析哪些施施工工序序在冬雨雨季内施施工；2）在雨季季来临

55、之之前，需需准备彩彩条布、薄薄膜、雨雨伞、雨雨衣、雨雨靴等工工具；3）在冬季季来临之之前，需需准备好好御寒服服装，准准备好保保温设备备等。2、确保工工期的雨雨期施工工措施1）检查现现场排水水设施，保保证排水水设施畅畅通，施施工现场场无积水水，2）准备雨雨季混凝凝土浇筑筑所需的的薄膜、雨雨靴、伞伞、雨衣衣等工具具，保证证雨季现现场施工工。3）检查水水泥库房房渗漏情情况，及及时修补补，加强强库房周周围的排排水。4）雨季到到来前，对对所有照照明、动动力线路路进行检检修，检检查开关关箱的漏漏电保护护装置，是是否有可可靠的接接地、接接零，发发现问题题及时处处理。5）与各施施工队伍伍提前做做好思想想工作，

56、做做到晴天天加班赶赶工，雨雨天不停停工的基基本要求求。3、确保工工期的冬冬期施工工措施1）进入冬冬期施工工阶段，就就必须做做好冬期期气温的的监测工工作，指指定王洪洪健根据据气象台台的天气气预报和和气象台台提供的的有关资资料及现现场测控控建立气气象监测测台帐，供供本工程程施工安安排时进进行参考考。2）冬季主主要在装装饰装修修工程收收尾阶段段，需严严格控制制水灰比比，采取取防开裂裂措施，为为工程的的最后顺顺利交工工做好保保障措施施。7.5 夜夜间施工工保证措措施合理安排施施工，采采取两班班制进行行赶工，因因此夜间间施工作作为施工工常态应应采取以以下措施施：1）建立领领导带班班制度和和夜间值值班制度

57、度，做好好周密的的施工组组织和技技术交底底，配备备足够的的物资，确确保夜间间施工顺顺利进行行；2）保证夜夜间施工工期间的的照明：本工程程普通照照明采用用LED灯，塔塔吊采用用镝灯作作为主要要照明灯灯具，保保证对施施工部位位的照明明；3）夜间严严禁进行行搭、拆拆支架等等危险作作业，以以确保安安全；4)夜间施施工需加加强监控控巡查，避避免疲劳劳等原因因造成的的安全质质量事故故；5）尽量避避免22:00-06:00阶段的的夜间施施工；6）合理安安排施工工工序，避避免夜间间施工特特殊部位位，确保保施工质质量。7.6农忙忙期及及及节假日日劳动力力保证措措施为了确保节节假日及及农忙期期间连续续施工采采取组

58、织织、经济济、合同同、技术术等综合合措施如如下：1、农忙季季节前，动动员各劳劳务队伍伍，合理理安排劳劳动力，保保证现场场有充足足的劳动动力，加加强动员员；2、观察现现场劳务务队伍人人员变动动情况，针针对劳务务队伍人人员的减减少情况况及时约约谈劳务务负责人人，及时时采取措措施，避避免影响响施工进进度；3、通过奖奖罚措施施激励劳劳务，达达到进度度要求的的奖励到到一线施施工人员员，以经经济措施施解决人人员缺少少的问题题；对管管控不力力的劳务务进行经经济处罚罚。7.7停水水停电保保证措施施（1）停水水保证措措施由于施工现现场靠近近淦河，水水源充足足，但周周边市政政设施丰丰富，不不允许采采取打井井取水的

59、的形式。因因此在工工地范围围内设置置蓄水池池收集淦淦河河水水和雨水水，充分分利用其其储存的的水，保保证现场场正常用用水。（2）停电电保证措措施在施工现场场配备发发电机，一一旦出现现突发停停电事故故，立即即启用保保证重要要工序的的用电需需求。由由于咸安安区属于于开发新新区，有有可能因因为客观观因素导导致长时时间的停停电，因因此需配配置两台台2000KW的发电电机作为为备用电电源满足足现场的的施工。7.8 保保证进度度的应急急预案1、因特殊殊原因造造成工期期延误，或或必须在在夜间及及雨季施施工时，施施工组织织设计中中，要充充分考虑虑赶工应应急预案案（施工工组织设设计中已已制定了了相关），做做好人员

60、员、物资资和设备备配备方方案，保保证阶段段工期和和总工期期的目标标实现。2、在规划划料场时时，考虑虑备用材材料占用用的场地地。如仿仿古施工工前，可可以在备备用料场场备足材材料，保保证在高高峰期不不因材料料延误耽耽误工期期。3、遇到地地基土质质与设计计资料不不符时，积积极与业业主、监监理、地地勘和设设计单位位联系，申申请进行行基底处处理或变变更，待待基底进进行处理理后或变变更批复复后，集集中力量量进行施施工，确确保工程程如期完完成。7.9资金金保障措措施1、提前预预估资金金使用量量上报公公司，请请公司协协调当月月工程款款的支付付，缓解解项目部部的压力力；2、与业主主沟通协协调，多多确认工工程量；